带领团队跳槽的会计（财务公司跳槽）

我师傅是公司的财务总监，跳槽了，她想带我一起去，那边给的薪酬是这边的2倍，但我拒绝了。后来我发现，很庆幸自己当时没跟过去[泪奔]

我是一名财务人员，中专毕业后就直接参加了工作，是一家房地产公司。由于学历相对比较低，在职场上也只是从最普通的小会计开始做的，刚进公司的时候，她是我的第一任师傅。

她经常在我遇到困难的时候及时地给予我帮助，工作上也是很愿意教我们做事情，自己有时候发现了新的好方法基本也是没有保留，工作之余，生活中经常带我出去吃饭，给我讲很多的职场经验和人生道理。

张姐年纪比我大一轮，她无微不至的关心给了我很大的鼓励，我也是在工作中不断地取得进步。当时我刚进公司的时候，张姐还是财务主管，经过我们四年的相处，这段时间她也从当时的财务主管升职到财务经理，最后升职为财务总监，相当于公司财务部门负责人。

当然，我在师傅的悉心调教下，自己的工作能力也得到了很大的提升，并且也晋升为财务主管。

有一天，我突然发现张姐从总经理的办公室出来，脸色不是很好看。后面才知道张姐和总经理因为工作上的原因，产生了一些分歧，当时在总经理办公司还产生了激烈争论。

一段时间后，公司突然从外面招聘了一个财务部门副手，说是过来帮张姐的，张姐从心里觉得领导是想慢慢架空自己，最后气不过，刚好那段时间外面的猎头也在频频找张姐，想要高薪挖她走，据说薪资是现在的2倍，最后张姐主动离职了。

离职那天，张姐回公司收拾完自己的物品，下班后张姐又约我一起吃饭。那个时候我才知道张姐原来去的是另外一家地产公司，但是规模比我们小很多，而且工作地点在佛山。

她过去还是做财务部门负责人，前段时间她也过去和总经理面试了，大家都很满意，这次张姐就想把我一起带过去做财务经理，毕竟这些年她也是把我的专业能力都培养出来了，大家会合作很默契。

我一方面很高兴张姐有找到一个这么好的下家，特别在这个时候她还会想着拉我一把，但是我又很纠结了，因为我在广州，去佛山上班真的很不方便，我是喜欢和父母住在一起的，思来想去我最后还是婉拒了张姐的好意。

大概过了半年，一天周末，张姐突然约我出来喝早茶，一件意想不到的事情发生了。

这次喝早茶，张姐居然告诉我，她又一次离职了。。。

这次离职的原因其实和上次有点类似，张姐的性格比较强势，在工作中经常和总经理发生争执，特别总经理也是一个强势的人，事情发生的次数多了以后，总经理慢慢地也开始不悦了，有一次总经理和她表达出想再招聘一个副总监，张姐这次直接爆发了，觉得是领导对她有意见，想要赶她走，一怒之下，第二天离职了。

张姐这次没有找下一个工作而是说要休息一段时间，确实她的经历真的蛮累的。张姐在专业能力上是真的无可挑剔，要不然也不能在第一家公司一路晋升，最后做到部门负责人，毕竟我们的那家单位是一个国企，规模很大的。

听到张姐的这次离职遭遇，我挺为她难过的，她是我的师傅，在我的工作起步阶段给了我无私的培养，在我内心里，她是我一个很亲的人。同时我也有一点点庆幸当时我自己没有和她一起离职。

这是我身边一个朋友的真实经历，初入职场可以遇到一个这样的师傅，真的是一件很好的事情，这个师傅张姐也是我朋友一生中的一位贵人，只是后面张姐离职后的遭遇不是特别好。

@小眼睛丹哥有话说：张姐的强势性格其实在职场中是很忌讳的，特别是作为一名下属，我们需要收敛自己的锋芒，说话需要讲究策略和艺术。毕竟再好的老板，也经不住几次的顶撞，迟早有一天老板会受不了的，吃亏的还是自己。

作为我朋友这种职场新人，刚入职场以学习为第一目的，踏踏实实学习专业技能，这种做法是很聪明的，不去参与职场的斗争和派系，做好自己的本质工作。由于她的一贯踏实负责的工作态度，张姐离职后，本来很多人会认为新来的财务总监会对她进行打压，但是一段时间后发现，新来的财务总监对她还是非常的信任，过了两年多，公司又把朋友晋升为财务经理。

在第一次张姐离职想要带我朋友走的时候，幸好是由于工作地点的原因，导致没有一起过去。但这又恰恰无形中帮了我朋友，幸好当时没有过去，要不然可能也要重新找工作了。

离职一定是要慎重的，对于下一家单位的情况什么都不清楚就过去，这是很危险的。张姐是我朋友职业起步阶段的贵人，教会了很多做人做事的道理，但是这不一定就要一直跟着她走，我们不是马仔，我们要学会不断思考和成长。人生的每个阶段都会有不同的贵人，对于她们我们要心怀感激，贵人不一定是完人，人生的路，职业发展规划，这些都是需要我们自己去把握。

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前两天，有一位财务经理朋友打电话，告诉我，她已经离职了。为什么？我很诧异。因为这位财务经理不论是业务能力、工作能力和学习能力都很强，老板对她也很器重，而且在这家企业工作了近十年，是从成本会计一步步成长起来的。

春节期间，几个财务朋友在一起聚餐的时候，听到别的财务人员要跳槽，她还劝说，能干就干吧，到那儿都是一样的，而且还需要再熟悉业务和工作环境。

后来这位财务经理向我陈述了事情的原委。原来这位财务经理工作的企业，受上年疫情的影响，企业的生产经营业绩一直没有根本性好转，老板和经营团队都很着急，重要的是企业产品销售出去以后货款迟迟收不回来，导致企业没有资金去采购物料，赊购的物料在支付部分货款后，供应商一直不给开具增值税进项税发票，导致企业在收不到货款的前提下，还要缴纳增值税和企业所得税，使得企业的资金压力巨大。

在这个期间，有人给老板提议，能不能少花点钱去找人开点增值税专用发票（这种环境下，竟然还有人这么做，真是拿鸡蛋往石头上碰），以便少交点税，减轻企业的资金压力。老板找到财务经理，征询财务经理的意见，财务经理当然不同意这种做法，且提醒企业应想办法尽快收回货款，并寻求新的业务空间，避免坏账的形成；但营销总监听到后不高兴了。为此两个人还吵了起来。

事后，老板找到财务经理，没有再提外购发票的事情，但是态度很坚决地要求财务经理解决少缴或不缴税款的问题，而且要快。财务经理想了很多办法，但是都达不到老板的要求。一边要求做，一边做不到，僵持了几天，财务经理认为自己真的做不到，便提出了离职。遗憾的是，老板竟然还同意了。

我非常理解这位朋友做出的决定，财务人员当面对假账或涉税风险时，尤其可能面临的是偷税漏税风险，应敢于说不。尽管失去了一份工作，不能为了一份工作，将自己的职业生涯毁了。

有的时候，财务人员真的不容易。有一个财务朋友说，什么时候会计工作也变成高风险的职业了！

期待这位财务经理有更好的职业未来。

我是智融聊管理，欢迎讨论交流。

2021年2月26日星期五

校友一心想着涨工资，不顾老婆的反对，从国企跳槽去了私企，年薪从15万变成30万，年终奖还有3个月工资。谁知道，刚过试用期五个月就遭遇免职，从经理变成了员工，工资缩水一半，干的活比在国企时多了一倍。

校友老王是我们寝室的老大，大学毕业后进入了一家国企工作，一干就是10年，到今年10月份就35岁了。从最初的会计，一步步做到现在的成本经理，没有靠什么背景，一路走来着实不易。

让老王萌生跳槽念头的，是这两年的大学同学聚会。同学聚会时，谈论薪酬、职位成了30多岁的人必聊的话题，去年聚会时就有人鼓动老王，说老王一个月工资太少，就老王这财务水平，去个私营企业当个财务总监、财务主任之类的，少说工资翻一翻。老王只是哈哈一笑。

今年聚会时，老王还是拿着以前的工资，开着10万不到的科鲁兹，看到有些在私企从事销售、研发的同学们，以前成绩不如自己、在学校里的江湖地位也不如自己，但现在一个月都能挣两三万，差不多是自己的两倍多，心里不是滋味。

老王的心发生了动摇，正好聚会中有个女同学在做猎头，老王开玩笑地说：“你手里资源那么多，有缺财务人员的公司，回头给我也推荐推荐。”女同学一开始没当真，开玩笑说：“我这儿都是私企里的岗位，你在国企那么享福，受这份罪干嘛！”老王笑着说：“谁还跟钱过不去啊。”

女同学后来给老王推了几个岗位，没想到老王还真去应聘了一家公司的成本经理，面试通过后，对方开出了翻倍的薪酬，30万年薪加3个月年终奖，工作地点在临市，车程2小时。

第一个提出反对意见的是他的老婆，主要是因为在异地。老王安慰她说周五晚上下班回来，周一早上走，一周也就四天不见面，但工资却翻了一倍，孩子上学正需要钱，二套房贷款还有很多，自己出去打拼一番。

第二个提出反对的就是我，我正好在这个市工作，也了解这家公司，听到老王的“好消息”后，我一再确认离职手续办了没有，老王说已经办过了。我知道已经无法挽回，只好善意地提醒他：“私营企业和国有企业的工作环境差异很大，不是工作内容上的差异，而且管理方式和企业文化，以及工作强度，如果有什么不适应的，随时找我喝酒，我管醉！”

老王跳槽后，我们一共喝过三次酒，第一次是入职第一天，我尽地主之谊为他接风。第二次是三个月试用期到期转正，我们把酒言欢。而第三次是试用期后的第五个月，这次老王真醉了，这一天是他被免职的日子。

当晚我们聊了很多，他说公司前几天就已经安排人力资源部部长跟自己谈话，说通过半年多的观察、民主测评和业绩考核，认为他不适合成本经理岗位，内驱力不足，过几天就会正式免去干部职务，调整为成本分析专员，薪酬降为15万，年终奖是1个月工资。希望他提前做好心理准备和未来打算。虽然没明说，老王能感觉出来对方撵人的意思。

老王说很后悔离开国企，私企真不是人呆的地方。我问他主要有什么地方不适应，他总结了三个方面，我听后感同身受：

1、考勤制度很严格，严格之处在于只关注迟到早退，不关注下班后加班到多晚：老王之前在国企，严格执行五天八小时工作制，偶尔有事需要晚来早走，提前打个招呼就行。即便晚上加班开会，也不会超过八点。到了这家私企后，早上晚一分钟到，下午早一分钟走，都要提交请假流程。晚上加班到九点多是常态，周一到周四老王还能接受，毕竟自己孤家寡人在这边工作，晚上回去也没事。但招聘时说好的双休，实际经常也兑现不了，而且周六加班没有加班费，说是可以调休，但平时任务都忙不完，怎么调休。

2、考核太过严苛，特别是莫名其妙的末尾淘汰制：老王被免职，人力说一方面就是因为业绩得分排名靠后，公司要求年度必须免职后10%的干部。老王问人力如果大家业绩都完成很好呢？谁知道人力说：“那也得淘汰，说明考核指标定低了”。这在国企是绝对不会发生的，只要走上领导岗位，日常不出现什么过失，一般都可以稳稳当当地把位子坐下去。

3、个人主义色彩太浓厚：公司是老板的，一切都以老板为中心。老板安排的事再小也是大事，别的事再大也是小事。凡事只看结果，不看过程。在国企，流程制度很健全，只要按程序走，即便事没做成，对自己影响不大，别人也会理解。在私企，事没做成，不管你是怎么做的，一票否定。

4、企业文化洗脑加画饼：私企里企业文化宣传搞得真是好，手册、标语、研讨、公众号、内刊等，全方位无死角，就是告诉你要拼了命的工作。而工资却实行保密制度，你永远不知道别人的工资是多少，也不知道未来自己的工资怎么涨。在国企，这些都是透明的，哪个级别工资多少，什么奖项奖金多少，都是公开的。

老王说的这些确实是当今私企里普遍存在的现状。我问老王下一步准备怎么办？他说先干着成本分析专员，尽快找个国企，哪怕回去当个员工。

早知今日，何必当初。

我说@职男有话说，职场80后，10年上市公司打拼奋斗经历，期待您的关注！

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