学习管理会计心得体会（管理会计培训心得体会总结）

1997年，身为“经营之父”的稻盛和夫患了胃癌，但他名下的资产还有200亿元。接下来，令大家没想到的是，他做出了两个决定:一、把自己的股份都分给员工；出家做和尚，不问世俗！

稻盛和夫在得知自己的病情后，并没有表现出诧异的神情，他打算离开医院，并去往名古屋演讲，演讲结束后，回到家中跟家人讲述自己的病情。

第二天，稻盛和夫又去往自己的公司，召开了会议，并说:“我将把我名下的股份都分发给公司员工，同时，我将卸任公司的CEO，打算削发为僧。”

这一消息传遍了整个日本，所有得知这件事的人都觉得稻盛和夫是做了亏心事，才在得病后不得已把钱财转移出去，给自己破财消灾。

但稻盛和夫在面对这些非议的时候，并没有做出任何解释。他依旧按照自己的计划选择出家，他还写出一份声明:自从获得了癌症，我才发现，人生除了工作和金钱，还有修行和养生，这些轨迹才能变成有意义的人生。

在诊治完自己的病情后，稻盛和夫来到了圆福寺，剃光头发成为了和尚。

稻盛和夫远离世俗后，发现了人生的意义，他的精神生活也得到了极大的满足。

有一次，他外出化缘的经历也让他印象深刻。又一年冬日，寺庙内储存的粮食不足，稻盛和夫和其他僧人相继外出化缘。

因为稻盛和夫的年龄过大，他的体力随着外出的时间也渐渐变小，他在外出的途中也相继看到其他僧人带着粮食回归，这让他有些紧张，因为按照他这个速度，要比他人晚上许多。

这时，他在路上遇到了一个拾荒老人，拾荒老人看出了他的窘迫，于是从兜里拿出了一块面包和100日元，随后一句话没说就离开了。

稻盛和夫接过他手中的粮食后，不禁有些热泪盈眶，他感叹道:“在这个世界上，善良和淳朴永驻，我也要像他一样，帮助更多有需要的人，也许这才是人生的意义。”

稻盛和夫拥有这个感悟后，在寺院度过了十三年，他也从一位和尚变成了一个高僧。

但这时候，首相突然找上门来，想要寻求帮助，让他回到世俗拯救即将破产的日航公司。

稻盛和夫在听完首相的倾诉后，决定出山解决日航的问题。同时也提出了自己的条件:成为日航CEO但不要年薪，每个星期只工作四天。

稻盛和夫回归日航公司后，首先了解了日航平时的经营模式，又根据日航的经营管理制度，找出了问题所在，并根据当前的前景做出了针对性建议。

他还建立了管理会计系统，从这个系统中，稻盛和夫可以了解日航每个航班的收支情况，以及每个航线的收支状况，在数字化运营的状态下，让日航的收入直线上升。

除此之外，稻盛和夫还紧急召开了员工会议，并在会议上，针对问题提出了员工才是日航的主心骨，并通过一系列方式增强员工之间的凝聚力，此后，员工的办事效率也有效提高。

稻盛和夫最后解决的便是日航公司的服务问题，他也将日航的服务行业做了极大的整改，提升了服务业的质量水准，为顾客服务周到。

经过几项整改之后，日航在可见的情况下逐渐变好。在不到十四个月的时间里，公司逐渐弥补了亏损的漏洞，日航也渐渐开始盈利，还挤进了世界前500强企业。

众人本以为稻盛和夫还会继续担任他的CEO，没想到，他却又再次踏入寺庙，重新做起了他的高僧。

很多人都崇敬他的来去自如，自由自在，同时也想向他学习商业成功的门道。但稻盛和夫年纪。越来越大，身体条件让他没有精力迎合更多的人，但他又想让更多年轻人找到属于自己的人生价值，寻得人生之道，所以思虑再三后，决定写下几本心得书。

他毕竟活了几十年，众多经商之道在他心中早已成形，所以不少理念书籍他也能挥笔即来。《心》、《心法》、《活法》、《干法》、《成法》、《稻盛和夫给年轻人的忠告》这几本书都是稻盛和夫为年轻人写下的忠告。

通过阅读他的书籍，不少人都能够豁然开朗，找到属于自己成功的门道。

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