委托开发会计处理（受托研发会计处理）

追加股东为被执行人的路径

关于追加股东为被执行人案件所具有的共同代理路径，梳理了五个步骤，在下文中一一描述。

（一）起草调查令申请书调取公司账户流水

首先，通过申请执行人提供或者执行法院网络查控，查询被执行公司的银行账户名称；其次，代理律师与执行法官或者终本法官进行沟通，向法院申请调查令；再次，持法院开具的调查令，前往相关银行调取公司银行账户流水；复次，代理律师对银行账户流水进行分析（必要时可以委托专门机构进行财务会计审计）并制作公司银行账户流水转入转出图；最后，整理相关材料作为主要证据呈现给执行法院法官。

（二）起草案件恢复执行申请书

现实案件中，追加股东为被执行人的案件，通常已经被法院裁定终本。因此，首先，需要代理律师通过上一个步骤调取的银行流水，可以作为发现新的财产线索或者具备恢复执行的条件进而申请恢复执行；其次，代理律师起草案件恢复执行申请书及准备相关材料；最后，向执行法院申请恢复执行。

（三）起草追加股东为被执行人的申请书

起草追加股东为被执行人的申请书需要注意以下几点：第一，严格遵循追加法定、追加申请原则；第二，需要依申请启动，也就是起草追加股东为被执行人的申请书；第三，向执行法院提出追加申请。

（四）梳理证据与可视化呈现

（1）梳理追加股东为被执行人的证据、制作证据目录；

（2）制作案件主体法律关系图；

（3）制作公司银行账户流水转入转出图等。

（五）执行追加与诉讼追加

首先应在执行程序中追加股东为被执行人，法院驳回相关申请后，当事人可以提起执行追加的异议之诉。而异议之诉是一个诉讼程序，按照诉讼程序可以提起上诉。

国家林业和草原局产业发展规划院

一、单位主要职责

国家林业和草原局产业发展规划院（以下简称“发展院”）始建于 1958 年，是国家林业和草原局直属公益二类事业单位。在局党组领导下，开展林业草原产业发展、综合监测、感知系统建设、野生动植物保护、防灾减灾、重大生态工程、行业安全生产和以国家公园为主体的自然保护地体系建设等相关工作的政策研究和规划咨询，承担资源合理利用、产业发展规划以及行业中央投资建设项目审查、监管、验收及评价等具体任务及实施，为机关履职提供支持保障。 主要职能是：

（一）承担林业草原等资源保护利用、行业安全生产、生态产品价值实现和产业大数据监测评估等相关工作，承担拟订相关政策规划标准等技术支撑工作。

（二）开展林业草原高质量发展、碳达峰碳中和等产业实践路径研究与推广，为林草资源优化配置和高效合理利用提供技术支撑和规划咨询等服务。

（三）承担林业和草原产业发展及其运行监测与评估工作。开展林草产品市场风险防控监测预警、林草产品质量控制等工作。

（四）承担山东、天津等区域林草生态综合监测等工作。

（五）参与林业草原重大生态工程、林草感知系统建设和以国家公园为主体的自然保护地体系建设等相关研究、监测评估和规划等工作。

（六）承担行业建设项目审查、监管、验收及评价工作。承担林业草原中央转移支付资金绩效评价工作。

（七）承担森林、草原、湿地、荒漠等资源资产价值核算评估工作，以及储备林建设金融创新等工作。

（八）发挥专业技术优势，开展面向政府部门、相关单位委托的调查监测、发展规划、咨询策划、技术培训、研发推广等技术服务。

（九）完成国家林业和草原局交办的其他任务。

二、单位机构设置及人员情况

（一）机构设置。国家林业和草原局产业发展规划院设办公室、党委办公室、纪检审计处、人事处、财务处、科技处（总工办）、经营处、后勤处、生态产业规划一处、生态产业规划二处、生态产业规划三处、对外合作发展规划处、生态文化旅游处、生态建设处、生态规划处、碳汇处、数字经济发展规划处、林业规划处、资源综合监测评价处、湿地监测评估处、草原监测规划处、荒漠化监测评估处、自然保护地处、野生动植物及栖息地保护修复规划处、风景园林规划处、林草灾情评估处、工程建设规划处、建筑工程处、林场种苗规划处、木竹中心、金融创新和咨询中心、乡村振兴研究中心、融媒体发展中心、国家公园建设咨询研究中心、工程质量监督和造价管理总站共 35 个内设机构。

（二）人员情况。发展院财政补助事业编制416 人。截至2021 年 7 月，实有在职人员 377 人，离休人员8 人，退休人员260人。

你是资本家眼里的4大傻吗？

第一傻：用自己的身份证直接注册公司

很多人开公司，都会用自己的身份证直接注册，即自然人控股。本以为可以控制所有公司，却不知把所有风险都留给了自己，那如何操作才合理呢？

根据相关规定，注册公司可以用两个东西，第一个叫身份证，第二个叫营业执照。那什么时候用身份证注册，什么时候用营业执照注册呢？

如果你注册的那个公司是开发票，走流水，搞生产的，这种，我们把它叫做实际运营的公司，这种公司你千万不要用身份证去直接注册，如果你用身份证直接注册的话，就会把企业的风险转嫁到个人身上，一旦公司破产，就会导致家庭破产。

所以建议大家先去注册一个防火墙公司，然后用这个营业执照再去注册实际运营的公司。

第二傻：担任公司的法定代表人

法人法人，就是“绳之以法的人”，是指在公司中履行民事义务的主要负责人，也就是“背锅侠”。一旦当了法定代表人，公司日后出了什么事，第一个被抓的就是你。

很多老板手上有几个公司，股东是他，总经理是他，法定代表人也是他，本来想控制所有的公司，却把所有的风险都留给了自己，今后不管哪个公司出事，老板都要承担责任，甚至会因为老板进去所有公司都完了 。

聪明的老板从不担任法定代表人，比如华为的任正非、阿里巴巴的马云，京东的刘强东，他们都不是公司的法定代表人，但却是公司的实际控制人。

所以，高手都是让小股东去做法定代表人，自己掌握好公章、财务章就可以了。

第三傻：不知道如何做股权布局

高手都会成立四家公司：

一家家族公司不用做任何业务，注册资本10万，作为钱袋子用来投资其他项目或购买你需要的东西。

一家有限合伙企业用来做持股平台，融资或者激励员工，用家族公司当普通合伙人，即使占股1%，也能100%说了算，投资人和员工当有限合伙人，只有分红权。

一家主体公司用来做业务，但是千万不要用自然人直接持股，而是用有限合伙企业控股主体公司。

最后把部分业务外包给个人独资企业，每年500万的利润能拿出来475万，解决老板的日常花销。

这样你控制了家族公司，就等于控制了所有公司，而且就算公司破产你也只要承担10万的责任。

第四傻：合伙不签协议

很多合伙创业的，都觉得合伙人之间关系很好，不需要那些条条框框的协议，殊不知这是创业的大忌。因为在公司经营过程中，一切都是未知数，如果公司突然起来了，那么股东之间就会因为利益分配不均，而导致相互猜疑，甚至明争暗斗，最终一拍两散。

①和靠谱的人签《股东合作协议》和《公司章程》，明确约定八大规则：出钱规则，出力规则，分钱规则，决策规则，罢免规则，退出规则，保密规则和竞业规则。

②和技术的人签《技术入股协议》和《保密与竞业限制协议》，如果技术不能转化成实际技术成果或业绩，那你跟他合伙所投入的资金随时打水漂，而他可以转身又可以用其技术和别人合作。

③和投资签《资金入股协议》，投资人只投钱，不能参与公司决策，所以他的决策权投钱权要委托给你形式。不要被投资人卖了还帮他数钱。

④和掏钱的员工签《员工入股协议》和《退出机制》，明确考核机制，入股资金与分红情况，以及退出方法，防止员工躺在股权上睡大觉。

如果你还是不明白，或者是也想这样操作的，你一定要看看这套《顶层设计三册书》，里面有100多个股权架构案例和方法，让你小资金控股大项目，降低风险。

而且还有标准的协议模板，可以直接套用，现在你只要把这个拿过去抄一下，改成你自己公司的名字就可以了！

顶层设计三册书

石家庄乐城真的太有钱了！！！

都知道石家庄乐城15+15退铺正在紧张进行中，可更奇特的事情也在发生。就在昨天石家庄乐城创意国际贸易城开发有限公司致广大业主说：在退铺中发现浙江乐城实业集团公司委托的原管理团队，私刻并使用了假公章，假财务专用章，给业主开具了假收据，签订了假协议。

公司为了业主着想，特补充如下

1 对已签署15+15退铺协议的，不用再来现场核对。

2 未签署退铺协议的，来现场核对并办理合法手续。

3 请业主放心，只要经核实，真实支付了购房款，不管是假收据，假协议，我公司均予认可。

设想乐城真的认可了，那么假协议真的会越来越多。

正常来说业主办的协议如果是假的，公司还能认可？

乐城真的是太有钱了，不管真假协议都认可，那么怎么不一手交协议一手付钱呢？

如果真的是商家为了业主着想，我真的要为商家点赞了。

三、 房地产估价机构法人治理结构的规范和设置

(一) 法人治理结构设计和完善的原则

设计和完善房地产估价机构法人治理结构，应当遵循一定的原则。这些原则包括：

1.法定原则：房地产估价机构法人治理结构关系到公司投资者、决策者、经营者、监督者的基本权利和义务，凡是法律法规和公司章程有规定的，应当严格遵守法律法规和公司章程规定。

2.职责明确原则：房地产估价机构法人治理结构的各组成部分应当有明确的分工，在这个基础上各行其职，各负其责，避免职责不清、分工不明而导致的混乱，影响各部分正常职责的行使，以致整个功能的发挥。

3.协调运转原则：房地产估价机构法人治理结构的各组成部分是密切地结合在一起运行的，只有相互协调、相互配合，才能有效率地运转，有成效地治理公司。

4.有效制衡原则：房地产估价机构法人治理结构的各部分之间不仅要协调配合，而且还要有效地实现制衡，包括不同层级机构之间的制衡，不同利益主体之间的制衡。

5.资源整合原则：房地产估价机构治理结构的设置应能充分发挥房地产估价机构各方面的资源优势，以达到资源整合、资源有效运用的目的。

(二) 完善法人治理结构的主要措施

1. 规范股东和股东（大）会制度：(1) 股东资格的确认。(2) 明确股东大会的法定职权，保障股东权力的行使。(3) 房地产估价机构应当保护股东或者合伙人的合法权益，公平地对待所有股东或者合伙人。(4) 评估机构原则上不得向股东出借资金。(5) 股东对评估机构和其他股东负有诚信义务,控股股东应当严格按照法律、法规、规章及章程行使出资人的权利，不应利用其控股地位谋取不当利益，或损害评估机构和其他股东的利益。(6) 应当制定内容完备的股东（大）会议事规则，股东（大）会议事规则包括通知、文件准备、召开方式、表决形式、会议记录及其签署、关联股东的回避制度等内容。(7) 完善股权结构。(8) 明确董事会、监事会和经理层之间的权责边界。

2. 完善和规范董事和董事会

在法人治理结构中，董事会是核心。健全董事会制度，优化董事会的决策程序，保持董事会的独立性，建立起一种责权利相互制衡的机制势在必行：

(1) 严格按照《公司法》规定的程序，选举董事，组成董事会，消除董事会产生的随意性、董事长兼任总经理以及董事会成员与经理层高度重合的现象，真正建立和完善董事会和经理层之间的委托代理关系；

(2) 优化董事会的结构和功能，提高董事的经营管理水平和业务素质，强化董事会的决策支持系统；确保董事会集体决策，防止内部合谋行为，保护所有股东的利益。

(3) 董事会应当制定内容完备的董事会议事规则，包括通知、文件准备、召开方式、表决形式、会议记录及其签署、董事会的授权规则等。。

(4) 董事依法有权了解机构的各项业务经营情况和财务状况，有权对经理层和其他董事履行职责情况实施监督。

(5) 对董事长及董事的兼职做出明确规定，确保本机构的合法权益不受侵害。

(6) 完善董事对公司的义务和责任制度。

(7) 董事应当以董事会会议的形式行使职权，董事会会议表决实行一人一票，但就与董事有重大利害关系的事项表决时，该董事应当回避，不得参与表决。

(8) 董事应亲自出席董事会，董事不得转让其表决权，可以书面委托其他董事代为出席；未经法定程序形成经董事签字的书面决议，不具有法定效力；对在表决中投弃权票或未出席也未委托他人出席的董事不得免除责任；对在讨论中明确提出异议但在表决中未明确投反对票的董事，也不得免除责任。

(9) 建立董事违反义务的责任追究制度。

紫晶存储欺诈上市，股民损失惨重！律师提示：于2021.04.29日或2022.02.11日收盘时仍持有的股民，可及时索赔，搜索微信小程序“股市索赔法律服务”，或是登陆网站:网页链接

上周六，紫晶存储收到证监会的处罚告知后，今日开盘就暴跌近20%，由于违法情节过于严重，公司被责令于昨日停牌一天。该企业不仅涉及定期报告披露问题，而且在上市阶段，就以虚增的营业收入和利润欺诈发行。公司高管不仅被处以巨额罚款，而且被责令终身市场禁入。

如何避免踩雷？其实公司违法违规大都有迹可循，是不是我们忽略了？

首先我们来回顾一下紫晶存储这家企业。企业前身为梅州紫晶光电科技有限公司，主要业务为存储设备，光盘的研发，生产和销售。企业在整体变更设立后，变身股份制企业，于2016年4月27日在全国中小企业股份转让系统挂牌并公开转让。

其实早在2022年2月公司被立案调查之前，2021年上半年该公司就收到了上海证券交易所科创板公司监管部下发的问询函，要求公司补充披露，公司 2020 年度财务报告出具了保留意见的审计报告的原因。公司答复需要延期回复，原因是涉及的部分问题仍需要补充、完善。预付款项，委托研发费用，及营业成本的商业实质存疑，6.8亿应收账款可回收性被出具保留意见，公司的财务状况和信息披露被上交所点名问询，截至今日公司股价相较开盘首日价格85.00元已经不足10%。更是从发行价格21.49元，跌至近5元。

刘律师在此提醒各位股民朋友，在上市公司的年报被出具了非标意见，也就是通俗来说的存疑事项后，希望大家能及时警觉，查看公司被问询的频率和被问询的事项，关注公司的回复是否含糊其词，用公开的数据搪塞。在我们经历办理的众多案件中，一旦出现了证监会的介入，更是绝大部分的公司都难辞其咎。搜索vx小程序“股市索赔法律服务”报名。

此次，紫晶存储，违规事项直接触及退市风险，不过有连带责任机构，索赔依旧有望。郑穆作为公司实际控制人之一、董事长，罗铁威作为公司实际控制人之一、 董事两人直接被罚4000多万，并且终身市场禁入。其他的高管也分别被采取不同的罚款和市场禁入措施。

根据《科创板上市规则》12.2.2条第一款：上市公司首次公开发行股票，申请或者披露文件存在虚假记载、误导性陈述或重大遗漏，被中国证监会依据《证券法》第一百八十一条作出行政处罚决定，或者被人民法院依据《刑法》第一百六十条作出有罪生效判决，公司股票将面临重大违法强制退市。由于公司欺诈发行，当年的资产评估机构，会计师事务所，律师事务所和保荐机构都将作为连带责任方对公司的欺诈和造假行为承担责任，请各位股民朋友及时加入索赔，通过诉讼手段挽回自己的损失。

免责声明：作者本人不进行股票推荐和买卖建议，仅根据公开数据进行写作，不存在对上市公司的造谣情节。

3.规范经理层的运作机制

(1) 完善经理聘任制，确立竞争机制，经理层成员应当保持相对稳定，防止经营者频繁流动，以防止短期行为，保障公司长期稳定增长与可持续发展。

(2) 经理层有权依照法律、法规、规章、章程及董事会授权，组织开展经营管理活动。

(3) 经理层应当建立和完善各项会议制度，并制订相应议事规则。

(4) 经理层应当注重防范经营风险。促进专业化、规范化运作，建立健全内部控制机制。

(5) 内部激励机制是公司治理结构改革的核心，要把对经营管理人员的激励与评估机构的短期和长期发展目标结合起来。

4 完善监事和监事会

(1) 监事会是评估机构的监督机构，监事应当依法忠实履行监督职责。(2) 监事会应当制定内容完备的议事规则，包括通知、文件准备、召开方式、表决形式、会议记录及其签署等。(3) 监事有权了解评估机构经营情况，并承担相应的保密义务。(4) 监事会的监督记录以及进行财务或专项检查的结果，应作为对董事、经理和其他高级管理人员业绩评价的重要依据。(5) 监事会发现董事会、经理层有违反法律、法规、规章及机构章程规定等情形时，应当建议对有关责任人员进行处分，并及时发出限期整改通知。(6) 严格监事监督责任。

5.建立健全激励约束机制

(1) 应当建立薪酬与评估机构绩效和个人业绩相联系的激励机制，建立公开、公正的机构绩效和个人业绩评价标准和程序。(2) 董事会应当将对经理层的业绩评价作为对经理层的薪酬和其他激励安排的依据。(3) 激励机制可以实行多元化，包括物质激励和非物质激励。(4) 建立对经理人员实行以聘任制为主的市场约束制度，使经理人员既有动力，又有压力。并对违反法律、法规、机构规章制度的人员，视情节轻重，给予相应的处罚。

6.保护中小股东合法权益，实行员工参与公司治理

现代公司强调资本面前人人平等、同股同权原则，遵循效率优先原则、兼顾公平、公开原则，权力分配明晰，并且相互制衡原则。(1) 加强小股东表决权的影响力。(2) 扩大中小股东知情权和异议请求权。(3) 建立和完善股东诉讼制度，完善股份回购制度和异议股东股份收买权。(4) 明确规定公司司法解散制度的操作程序，降低公司解散请求权的条件。(5) 缓和劳资冲突，提高公司组织效率，实行员工参与公司治理。(6) 公司董事、监事、高管等在信息披露中所起的作用，承担各自的赔偿责任。

7.实行股权激励计划，吸引优秀员工加入股东。

实施股权激励不仅仅要保证公开、公正、公平地实施股权激励制度，同时也要明确共同分担风险、共同享受成果的理念。股权激励的目的是要调动员工的积极性和发挥主人翁精神，共同谋求企业的中长期利益，避免只追求短期利益，损害长期利益的错误。当然实施股权激励也是一把双刃剑，有好的一面，也有坏的一面，股权激励会稀释产权，用得不好也会严重打击员工的积极性。在设计的时候，一定要充分考虑企业的战略、文化和业务，设计出系统的、有针对性的和易于操作的方案。

参考文选：

1、《中华人民共和国公司法》2005年10月27日第三次修正，于2006年1月1日施行。

2、《中华人民共和国合伙企业法》于2006年8月27日修订，自2007年6月1日起施行。

3、1999年4月,经济合作与发展组织 (ＯＥＣＤ)通过了《公司治理结构原则》。

4、科斯《企业的性质》、《社会成本问题》。

5、美国经济学家伯利和米恩斯《委托代理理论(Principal-agent Theory)》。

6、弗里曼《战略管理:利益相关者管理的分析方法》。

#一份完备的医院绩效管理方案真的对医院发展有用吗？#

目前，随着医改的不断推进，公立医院所面临的经济环境和条件越来越严峻。尤其是在当今竞争激烈的医疗环境下，许多医院因病源匮乏、人力资源短缺、设备利用率不高等问题而陷入混乱。此外，人口普遍健康需求不断提高，治病难、看病贵等不健康现象有所减少，但仍是现阶段我国各阶层人士普遍关心的问题。

医院绩效管理是对整个过程的管理，其核心是提高医院员工的参与度，作为一种积极的变革手段。有效的绩效评价方法可以更好地适应公立医院重大改革和可持续发展的需要，发挥更大的作用。对员工的重要作用，良好的激励作用，可以有效提高医院的运行效率和服务质量，进一步贯彻和加快以人为本的思想，医疗服务才能为人民谋求发展。

其次，很多医院管理者都在思考医院如何突破瓶颈，提升整体服务管理能力。医院肯定有改进的空间。或者医院被 DGRS、DIP 等唤醒， 新医院的业绩要全面开放，满足医院的发展需要。

在医院绩效管理咨询实践中，霍尔斯表示，为保证绩效改革的顺利进行，设计具体绩效方案的一般流程包括：

(1) 数据收集：收集医院绩效相关文件，分析数据和数据，分析和评估现有方案的优缺点。 

（2）调研访谈：员工访谈采取面对面、一对一的方式，访谈对象主要为校级领导、部门负责人和职工代表。调查包括部门绩效管理现状和医院绩效问卷调查，通过访谈和调查，诊断医院绩效现状，并提出绩效计划改革的初步框架。 

（3）价值评价：主要涉及部门价值评价、岗位价值评价、个人资质系数评价、医疗项目风险难度评价、疾病风险难度评价等广泛员工。设定价格、提高员工参与度并提高计划的理解和意识。

(4)绩效预算规划与公平分配：结合医院经济、财务状况，规划医院总体绩效预算，运用科室价值和岗位价值系数，在三个计划中合理分配人员。，以及计算每个职位的总绩效预算的公平合理的分配。 

(5)绩效计划框架设计：参照绩效预算，选取业务量、医疗项目价值、疾病风险价值、成本控制等关键KPI指标，合理分配分值，并通过增加。“提质增效”的梯度激励，提升了医院精细化运营的效率和效益。 

(6)目标管理绩效设定：围绕医院综合评价目标，分解落实各科室负责人，落实综合目标管理绩效，促进医院总体目标的落实和实现。

(7) 通过培训进行计划描述：绩效诊断报告和建议将发布给医院领导团队，随后在医院员工会议上发布。医院领导班子通过绩效计划框架草案后，将召开部门负责人和员工代表会议，对提交医院的正式计划进行描述，并提供反馈、建议、修改和改进。

(8) 软件支持试运行：系统设计完成后，建议先在医院进行试运行，以顺利推进运营改革。双向运行，保证软件支持，提高工作效率和可靠性。

(9) 职工代表大会批准和实施：通过委托，征求意见和建议，经改进后，通过领导班子的具体决定，提交职工代表大会批准和实施。

霍尔斯医院绩效管理第四代，通过公立医院绩效计划的设计和评估，可以强化医院管理的重点，及时发现并有效解决当前运营管理中存在的问题，提高医院的工作效率。

评价和设计本身就充分体现了公立医院的公益性，以人为本，以患者满意度为中心，严格控制药品比例，为患者提供便捷优质的医疗服务。为此，我们将设置医院绩效考核的关键指标，大幅提高医院运营效率。

公立医院绩效评价方案的设计应结合医院实际情况，综合运用各种评价方法。公立医院的公益性得到很好的体现，作为重要的科学性和战略性管理工具，将在未来进一步推动公立医院的健康发展。