厂房转让资金会计科目（买入厂房的会计科目）
工业厂房转让
坐标：福建-厦门同安工业集中区
项目一
宗地31亩建筑23000平方，过户，短期交付使用
项目二
宗地15亩建筑21000平方，股转，短期交付使用
★厂房转让汇总★
1.翔安39亩建框架19800平
2.翔安72亩建22000平
3.翔安4楼2200平
4.同安28亩建框架15800平
5.同安20亩建框架18000平
6.同安15亩建框架21000平
7.同安31亩建钢构8000平
8.同安35亩建框架20000平
9.
10.同安12亩建钢构3000平
11.同安12亩建框架13700平
12.同安24亩建框架14000平
13.同安1.2楼2700平
14.同安1.2楼3800平
15.同安1.2.3楼6500平
16.同安4楼1830平
17.集美32亩建框架16000平
18.集美18亩建框架39000平
19.集美50亩建钢构17000平
20.集美70亩工业用地
21.集美10亩建钢构3000平
22.集美11亩建钢构3500平
23.集美28亩建框架27000平
24.集美1楼1455平4楼1611平
25.集美3楼4楼1650平
26.集美126亩建钢构33500平
27.海沧23亩建钢构10500平
28.海沧13亩建框架14000平
29.海沧68亩建钢构23000平
30.漳州港13亩建框架19000平
31.长泰22亩建钢构11000平
32.平和12亩建钢构5000平
33.漳浦36亩建框架21000平
34.角美50亩建钢构26000平
35.同安独栋9200平方
36.集美3楼2250平4楼2335平
37.翔安72亩建框架15000平
38.海沧52亩建框架18000平
39.同安一楼五楼1500平
40.海沧工业用地30亩
41.海沧58亩建钢构38000平
42.集美10亩建框架11300平（商用）
43.集美27亩建框架15000平（商用）
44.集美15亩建框架18700平
45.海沧46亩建钢构28000平
☞13950026249（周先生）
欢迎厦门、漳州、泉州及其它地区企业主委托租售
★厂房转让汇总★
1.翔安39亩建框架19800平
2.翔安72亩建22000平
3.翔安4楼2200平
4.同安28亩建框架15800平
5.同安20亩建框架18000平
6.同安15亩建框架21000平
7.同安31亩建钢构8000平
8.同安35亩建框架20000平
9.同安110亩建钢构20500平
10.同安12亩建钢构3000平
11.同安12亩建框架13700平
12.同安24亩建框架14000平
13.同安1.2楼2700平
14.同安1.2楼3800平
15.同安1.2.3楼6500平
16.同安4楼1830平
17.集美32亩建框架16000平
18.集美18亩建框架39000平
19.集美50亩建钢构17000平
20.集美70亩工业用地
21.集美10亩建钢构3000平
22.集美11亩建钢构3500平
23.集美28亩建框架27000平
24.集美1楼1455平4楼1611平
25.集美3楼4楼1650平
26.集美126亩建钢构33500平
27.海沧23亩建钢构10500平
28.海沧13亩建框架14000平
29.海沧68亩建钢构23000平
30.漳州港13亩建框架19000平
31.长泰22亩建钢构11000平
32.平和12亩建钢构5000平
33.漳浦36亩建框架21000平
34.角美50亩建钢构26000平
35.同安独栋9200平方
36.集美3楼2250平4楼2335平
37.翔安72亩建框架15000平
38.海沧52亩建框架18000平
39.同安一楼五楼1500平
40.海沧工业用地30亩
41.海沧58亩建38000平
42.集美10亩建11300平（商用）
43.集美27亩建15000平（商用）
44.集美15亩建18700平
45.海沧46亩建28000平
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【厂房、公寓或可这样转让！深圳拟推新规盘活存量非商品性质房地产】11月10日，深圳市规划和自然资源局发布《深圳市非商品性质房地产转让办法（征求意见稿）》（以下简称《转让办法》），公开征求意见。且将在2022年12月12日下午15:00-17:30就《转让办法》举行听证会。网页链接
东莞拟出台工改厂房可分割转让政策。
10月25日，东莞市自然资源局发布《东莞市“工改M1”项目工业生产用房产权分割及分割转让不动产登记实施细则》，规范东莞市城市更新“工改M1（即厂房）”项目房产产权分割及分割转让相关工作，促进市镇村工业园改造提升。
《实施细则》明确，“工改m1”项目可分割转让的面积不超过产业用房计容总建筑面积，扣减配套用房面积后的70%。在此基础上要求：
1、分割转让的最小单位不低于500平米。
2、分割转让的受让主体必须为满足以下三项条件之一的企业：
（1）在东莞登记注册的规模以上工业企业；
（2）在东莞登记注册且近三年产生工业投资纳统数据的工业企业；
（3）依法注册登记，且为转让方或已入驻规上工业企业产业链合作伙伴企业。
3、分割转让的工业厂房可进行二次转让，但受让主体必须符合前述条件。
在近几年的实践中，东莞深圳及其他产业较为强势的地区，为防止产业用地房地产化制定了非常严格的工业厂房转让政策，限定土地使用权及产业用房全年期自持已成为普遍情况。这也就导致以工业用地为主的城市更新项目，其物业流转效率和开发利润被大幅限制，使得更新效率和更新意愿均大打折扣，在一定程度上影响了工业园区升级。
东莞出台的《实施细则》旨在确保工业厂房竞买主体符合要求、不影响产业发展的前提下，尽可能的放宽了工业厂房的分割转让限制，为城市更新主体提供了开发效益合理变现的路径，也为工业企业提供了自主购买厂房稳定生产的预期。可以说发力精准，对行业能产生很好的、正向积极的影响。
——博拓咨询 业务董事 杨照宇
#东莞##厂房##不动产##城市更新##工业企业#
#汉中头条#一种工厂用货物搬运机器人，此专利机器人是由西安百朗电子生产和销售（专利也可以转让）
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老板最终以10万价格，把工厂转让给了主管，为此主管高兴得睡不着觉，觉得老板真是信任他，可等他接手这家工厂，才明白事情没那么简单。
前几年，老板投资8万开了这家小型塑料瓶加工厂，厂房租赁，采购设备花了6万多，安装调试完成后，招聘了3个工人，就直接开始生产了，主要做小商品塑料定制，因为老板人缘不错，就有几个附近饲料厂的客户，平时生产的塑料瓶就送给他们，有时候还帮忙贴上商标。
那几年生意做得不错，每天加班加点的工作，盈利了不少。老板就把老家的侄子调过来当主管，待遇4000。这个主管高中毕业，26岁，前几年在南方电子厂打工，为人比较开朗，是个精明能干的人。
这两年下来，主管也乐于学习，很容易地就上手调试模具，整个流程和价格，老板也从不避讳他，有时候还带着主管去给客户送货。渐渐的主管觉得这些没什么难的，老板投入这么少，却能每年都盈利，真心羡慕，可老板却说这是自己的辛苦钱。
最近老板准备投资新项目，精力有限，就找到主管说，如果他想接手，10万块钱转让给你。主管一听很兴奋，他同意了，赶紧回老家借钱凑够了10万块钱，准备创业。
一开始他以为自己客户都已经熟悉，原材料采购，设备调试，模具更换也能够熟练掌握，没有再多的难点。可等他接手了，才发现没那么容易。
首先，关于公司车辆，虽然老板把这辆面包车留下来给他拉货，可他一个人还要兼顾司机，还要采购原材料，还要去送货，根本忙不过来。
其次，关于人员安排，只有3个老师傅，他需要安排他们吃喝和住宿，有时候他们请假了，还要调班。当了老板以后，还要给他们开工资，这几个老师傅也不认可他，总是闹情绪，搞得如今为了挽回他们，开出了更高的薪酬。
第三，关于客户维护，以前是老板带领他去应酬客户，总觉得客户很好说话，如今自己做主，面临着客户的各种问题，容易处理不当，对于很多应酬更是自己不在行的。
甚至前段时间，租赁厂房的房东也来要求涨价，最后好言相劝才以原有价格继续租赁。
忙了一段时间，他才明白以前老板的辛酸，也为自己的无知感到好笑。面对如今的困境，他又能有什么好办法呢？
@职事指南 个人观点：
第一: 未经他人苦，莫劝他人善。
主管以为做老板很轻松，是个甩手掌柜，却不知背后老板付出了多少努力。所谓万丈高楼平地起，任何成功都是建立在最基础的努力上，要想取得较好的成就与薪酬，那么不妨放低姿态，踏实虔诚地去对待工作。
第二：能力有限，就要去提升
高中毕业的主管，能够努力拼搏进取，不觉得工作卑微而颓废，善于学习，所以最后能被前老板委以重任。职场中，不公平现象常在，要学会通过自己的努力去提升自己。领导的眼睛是雪亮的，现在给你不公平，是因为你还没有达到那个高度，只要通过自己的努力争取，兢兢业业，总会实现自己的价值。
第三：认识到错误，及时改正
主管一开始小瞧老板，觉得他的工作自己也可以，如今轮到他时却发现没那么简单。工作中，每个人都会犯错，犯错越多越容易成长起来。只有能够清晰地认识到自己的错误，及时改正，那样才会走得更远。
所以，如果说主管想要做好接下来的工作，我认为他一方面要体恤员工，加强管理并给予更多的薪酬，另一方面，管理与业务是不同的，加强自己的管理水平，并维系好客户关系，多向前老板请教，并请求他给予帮助，那样的话，相信主管很快就会走出困境。你说呢？
老板想把家具厂转让了，主管急切想接手。老板对他说，不是我不想转给你，你真不是这块料。主管以为老板在敷衍他，就说，你不试试怎么知道？无奈，老板就20万转给了他。可一年不到，家具厂真的破产了。
前年，老板投资25万开办了这个家具厂，租赁厂房800多平，想着做本地家具生意，开拓附近的乡镇市场，可一年下来，知名度没打开，反而浪费了不少资金。
虽然这个老板打拼多年，家底殷实，可这次的失利，还是让他意识到，前期的市场规划没做好，产品定位没确定好。其实像家具厂这样的行业，做好销售，打出知名度，后期很容易开拓市场，可这个工厂除了老板和主管，就只剩下6名老师傅，当然这种技术过硬，水平好的老师傅工资也不低，每月1万左右。
销售一直都是老板在负责，也和很多朋友合作介绍客户，可一年下来，也只能顾着工人工资，小有亏损。无奈他决定把工厂转让了，想尽快出手，回笼资金。
主管却不这样以为，他是老板的远房侄子，中专毕业后，曾在南方电子厂打工，后来为了结婚回到家，就来老板的家具厂工作。如今他在厂里忙了一年，觉得家具厂的行情很好，业务订单不断，怎么会亏损呢？再说自己也做销售，那些客户的订单，很多都是他亲自去送货的，而老板呢，往往这时候在办公室聊天。
所以，当主管知道老板想转让家具厂时，就急切的想接手，他觉得是老板的管理不行，不思进取，明明有大量潜在客户，为何不进一步开拓市场呢？可老板却对他说，不是我不想转让给你，你真不是那块料。
这话让主管很生气，以为老板在敷衍他，就说，你不试试怎么知道呢？无奈之下老板低价20万把工厂转让给了他，希望他能扭转乾坤。
可等他真正接手了工厂，才发现事情真的没那么简单。虽然老客户也一直不断的介绍新的客户，可这种销售模式过于落后，往往忙的时候，通宵达旦，闲的时候，只能陪师傅们聊天。甚至很多家具的款式已经跟不上潮流，订单也就越来越少。
随后他才明白老板的意思，自己真的不是这块料。不是老板不想经营下去，而是家具厂没法跟上变化，及时调整，缺乏新颖款式，慢慢的只会被市场所抛弃。如今每天等着客户上门，却又很难突破，再加上几位老师傅因为无所事事，相继走了2个，更是难以为继。于是他只能宣布破产，然后找人接手工厂。
@职事指南 个人观点：
如今传统销售确实收到很大制约，家具厂不做改变已然跟不上变化。时代在进步，家具也在推陈出新，时尚，有档次的家具才是客户的选择。
如果想要长久，要学会开源节流，特色销售，就是在满足通用家具的同时，进行专业新颖款式的设计，可以全屋私人定制，可以网络营销，适当的选择品牌，然后开拓市场才会容易很多。
作为主管当初应该听从老板的建议，未经他人苦，莫劝他人善，老板作为公司的掌舵者，深知其中蕴含的风险，善意的提醒反而被主管舍弃，最后20万接手工厂，却落的破产收场，令人唏嘘。
朋友们，面对这种家具厂的销售模式，你又有那些好的建议呢？
十六岁出来打工，19岁创业，今年27岁把工厂给转让出去了，拿着这笔钱准备躺平，想问一下理财买什么可以稳定一天收益一千块，而不亏埙本金的。
#延安头条# 一种工厂用货物搬运机器人，此专利机器人是由西安百朗电子生产和销售（专利也可以转让）＃工业机器人
#美国血浆买卖调查##美墨边境沦为卖血工厂#这些墨西哥人为何能轻易通过海关，进入到美国境内卖血浆？墨西哥境内早在1987年就已经禁止出售血浆，美国为了满足市场对血浆庞大的需求，用了哪些手段来打南边邻居的主意？继续来看我们的调查。#美国血浆买卖调查##美墨边境沦为卖血工厂#
国际在线隔壁生产食品袋的工厂转让了，唯一要求要给原老板留份工作！
我们听到消息都非常惊讶，这个老工厂的业绩很不错，市里好几家大超市都是他的客户，为什么突然卖出去？
原来，老板和原老板娘年轻时白手起家，老板娘头脑精明人又能干。先是在市里开了一个羊毛衫加工厂，赚到钱后又买地盖厂房投资食品袋加工厂。
老板娘负责羊毛衫厂，老板负责食品袋厂，虽然都经营的不错但夫妻俩大都冲在一线亲力亲为。
好景不长老板娘被查出癌症晚期，精明的她只来得及把市里两套房子转到还在上初中儿子的名下就撒手人寰。
没过多久老板实在忙不过来，就续娶一位能干的女子给自己帮忙。结果这女人外强中干，进厂后先给自己买了辆奔驰，美其名曰谈生意需要，接着把自己几位亲戚安排在厂里重要部门！
然后就天天在外应酬，说是生意需要，整天东奔西跑不见人影。不久羊毛衫厂倒闭，女人来食品袋厂，整天带领客户来参观，订单却很少。但应酬花费每月都很可观。
工厂状况一天不如一天，老板岁数大了，也不想折腾了，原配生的儿子留在市里也不掺合生意。
无奈把趁工厂还未倒闭直接转让出去！
果然很快有买家接手，把原老板留下来做技术人员。
众人皆替原配不值，苦苦创下来的基业就落的如此下场。
（原创）
市场经济情况下，供销社站不住脚。
计划经济时代，国家建厂生产产品，国家又组建供销社，负责销售工厂生产的产品，同时供销社也负责销售农村生产对上交的农副产品，由上到下供销社是一个庞大系统，这些系统人员是由国家统一开资，系统运营费也由国家出，供销社是计划经济的产物。
改革开放实行市场经济后，国家与供销社彻底切割，供销社系统人员自分盈亏，国家不注入资金，供销社亏损而纷纷倒闭。
如今有人又要重起供销社，供销社是一个系统，由上到下是分各个管理层，有庞大的销售人员和采购人员，如果是自分盈亏，成立不久还会纷纷倒闭，除非不许私人买卖，由供销社一家独大，如果供销社的运营费和人员开资都由国家出，那供销系统人员不就是国家公务员了吗，供销系统庞大人员都吃皇粮，最终会把国家吃穷，所以市场经济情况下，供销社站不住脚。
