分公司需要会计吗（在分公司做会计怎么样）

企业是依法设立，以营利为目从事经营活动，独立核算的经济组织。按出资者对其投资企业的债务承担责任的形式可划分为公司制企业、合伙企业、个人独资企业。

个人独资企业只有一个自然人投资者，业主是企业的唯一的所有人。企业所有权与经营权统一，业主兼任管理者。企业没有独立的财产，也没有法人资格，不能脱离业主而单独存在。业主（所有人）对企业经营活动所产生的债务承担无限责任。企业财务无须公开，业主自行决定企业利润分配。企业本身不是纳税主体，无须缴纳企业所得税，企业利润合并到业主个人收入中缴纳个人所得税。

合伙企业的业主必须是两个以上的自然人、法人或其他非法人组织的投资者。企业没有独立的财产，也没有法人资格。企业财务无须公开，合伙人自行决定企业利润分配。企业本身不是纳税主体，即无须缴纳企业所得税，企业利润分配给合伙人后由其缴纳个人所得税。合伙企业又分为普通合伙企业和有限合伙企业；其中，普通合伙企业的合伙人对合伙企业债务承担无限连带责任；有限合伙企业的普通合伙人对合伙企业债务承担无限连带责任，有限合伙人以其认缴的出资额为限对合伙企业债务承担有限责任。

公司制企业（公司）有两个以上的投资者（股东），自然人、法人、国家均可。股权分散的公司企业所有权与经营权分离，股东不直接经营企业。公司是企业法人，享有法人财产权。公司以其全部财产对公司债务承担责任，股东以其出资额为限对公司承担责任，股东在公司的财产可以转让但不能抽回。公司设立程序相对复杂，有公司注册资本要求，公司商誉主要源于公司资本状况。公司财务不同程度公开，公司利润分配有法定顺序。公司是纳税主体，企业利润缴纳企业所得税后，股东从公司获得股息、红利后还需要缴纳个人所得税，即所谓的“同一笔收入双重纳税”。

公司主要形式是有限责任公司和股份有限公司，从公司的运营来讲，有限责任公司和股份有限公司的最大区别在于，有限责任公司是属于“人合公司”，其运作不仅是资本的结合，而且还是股东之间的信任关系；股份有限公司完全是资合公司，是股东的资本结合，不基于股东间的信任关系。

老公司，业务冲劲不够，想重新成立业务团队，与老团队形成竞争。是做分公司还是子公司？

——股权激励角度：分公司，只能做虚拟股权，没办公激励。子公司可以在子公司层面做股权激励

——法律承担风险

两个角度确定：

税：分公司在企业所得税方面，可以与总公司合并 缴纳，总公司营利100万，分公司亏100万，不用交税；但要是子公司，要分别交税。

法律承担风险：分公司可以对外签合同，出问题总公司承担；子公司可以单独承担法律风险。

如何保障控制权？

商业本质：激励团队积极性同时还要控制

建议：

股权架构：母公司作为股东，母公司股东再成立有限公司做GP。分利一定要够，不然迟早出问题。看是要权还是要钱。如果又要钱又要权，那一定有问题。核心人员做LP

不要想做婊子还要立牌坊

最近总是有小伙伴问，总承包一级资质能不能开分公司，看到很多一级总包资质在全国开分公司，想试试，今天我来分析一下利与弊，大家可以参照，根据自己的情况选择，首先说个数据，截至今年，全国目前有一万多家一级总承包资质公司，700多家特级资质，平均到一个省有几百家，平均到一个市有几十家，现在工程行业大家也看到了，狼多肉少，所以有些一级总包日子也不好过，虽然有资质，但是也拿不到活，只能通过开分公司，来增加收入，开分公司有三方面收入，分别是加盟费，返税和管理费。

一级总包因为等级高，所以开分公司比较严格，一般都是财务双控，就是总公司会拿一把财务审核锁，其次就是总包一级都是接大项目，很多业主都是不同意走分公司账户，所以工程款还是要走总公司账户，如果以上两点你能接受，那就可以开分公司，当然一级的价格也比较高，一年10万到30万都有，有奖项的价格相对高一点。#分公司# #工程# #建筑# #总承包一级#

行就是行，不行就是不行

经营分析会上，老板说，A项目账务处理交给小齐好了，你腾出时间，多关注一下公司的成本管控。

我淡淡地回复：她账务处理还不行，不懂财务，得慢慢学。

小齐不知是哪位领导介绍来的，大学学的不是财会专业，之前在一家公司从事文秘工作，财务这一块，真的是一窍不通。财务会计不难，但是让一个从未学过会计的人来干会计，想干好，我可以肯定地说，是不可能的。

会后，不知哪位好事者对小齐说了什么，在和小齐谈工作的时候，情绪不正常，拉着脸对我说：“姐，你当面怎么说我都行，但是不要背后说。”

我笑了笑：小齐，我从不在背后说别人坏话。不用说背后，就是当面，我也不会说。在我这里，工作就是工作，就事论事，没有好话坏话之分。今天，在公司的经营分析会上，老板让我把A项目的账务处理交给你，你能独立进行账务处理吗？我告诉老板你暂时还不能单独处理账务，需要慢慢学。我有什么说什么，不会乱说。”

在我这里，行就是行，不行就是不行，只有阳谋没有阴谋，工作的事情都可以摊在阳光下谈。你明明不懂，我如果交给你，最后我再给你收拾烂摊子吗？我不是谁介绍来的，我唯一的后台就是用心工作。

这篇文章最后一句确实才是关键，但这一点和人力关系是最大的。一个企业里的制度流程体系主要是来自两个部门，一个财务一个人力。高管轮值机制亦或高管培养体系这都是典型的人力工作呀。至于一家企业人治过重是要分阶段的，初创期规模小是利大于弊的，但京东现在规模靠一个人累死也不行啊，刘强东提到的几点突破方向高管在干什么呢？中层都在干什么呢？好吧，不聊了，可能我眼里有活，看到的都是人力与财务可以发力的领悟。[捂脸]//@仙草方品牌创始人:这个和人力关联不大，重点还是这篇文章最后面的那段话，企业的良性机制系统没有打造出来，这才是关键//@笑人生01:好几个同学都在京东，聊下来感觉京东组织效能低下，企业文化并没有获得员工认同，内部也比较混乱，看来京东的人力有点拉胯。

晚点独家｜三小时内部发言，刘强东批评了哪些人哪些事

一个分公司就一个财务，你这样会让其它百十口反感的，业务上干得什么活估计到你身上1个月就忍不住，好位置自己低调点吧

有一次，岳云鹏在外地演出，问其他演员:你们公司怎么分账？有人说五五分，有人说四六分。岳云鹏想到自己能得八分，心里很感动。

演出结束后，岳云鹏飞回北京。她做的第一件事不是找媳妇，而是找主人家要“说法”。

岳云鹏脸红了，说:主人，我已经问过了。别人的公司不像你一样共用账户。为什么会得28分？

听了这话，郭德纲大怒，喊道:儿子，80%对你来说太少了？这些年是谁让你出名的？摸着良心说，我冤枉你了吗？！

砰的一声，郭德纲一手拍着桌子，旁边的王辉赶紧劝郭德纲:你干什么？平克雷还是个孩子，他...

岳云鹏打断师娘:师傅，无论如何，我要重新建立会计准则。

郭德纲咬紧牙关问道:告诉我，你是怎么分的？

岳云鹏说:在外面，大部分都是46-50分账。你我二八分成，我占八成，公司只占两成。这是不合理的。就46-50分吧，公司占40%。

郭德纲听了这话，几乎感动得热泪盈眶，长长地松了一口气，长叹一声说:“儿子，下次请你跟我说清楚。”

岳云鹏:大师，你同意还是不同意？

郭德纲满面笑容地说:你的就是你的。中午不要去，留在我家吃饺子！

岳云鹏听了这话，自言自语道:“姜还是老的辣，师父越来越优雅了！”

投资之王-沈啊鹏：记住，资本的手段远比你想象还要冷血，不管跟什么人合伙，尤其是资本的进入，这些合伙规则一定要约定好，这些权利千万不能给资本，否则被卖了你还在帮他数钱。看看啊柒的案例你就明白，用你的名字赚几十亿，却跟你半毛钱关系都没有。

一、这五大合伙规则一定要约定好

1、出钱规则：明确出资比例、占股比例，千万不要同股同权。

失败的案例：万科的章程里写着就是因为同股同权，谁的股权多谁说的算，最终被野蛮人买买买，买成了第一大股东，导致王石的下台。

2、决策规则：公司谁的算，是根据占股比例，还是根据协议控制，千万不要共同协商。

失败的案例：真功夫姐夫与小舅子的股权之争（股权是5:5）

3、干活规则：工作怎么分配，责任怎么划分？谁负责管理？谁负责技术？谁负责营销？谁负责资源？

4、分钱规则：分多少，怎么分，按股权比例分，还是按出资比例分，如果有纯投资股东，要设定回本前和回本后的分红比例。

5、罢免规则：出卖公司机密，谋取个人利益，直接除名股东身份，股份公司自动收回。

财聚人散

人散财散

财散人聚

人聚财聚

合伙合的不是感情，一定是规则，是利益。

先看完，后面教你怎么一一落地到协议上面。

二、这五大权利千万别给投资人（资本）

1、经营管理权不能给

公司日常事务都是由总经理说的算，所以总经理的职位要么是你，要么是你任命的人，这样你有权利罢免他。

2、重大事项决策权不能给

关乎着公司的未来，关乎着公司真正控制人。分红比例可以按照资金比例分，但仅仅限于回本前，最重要的是决策权在你手里，否则公司做大的后，很容易被投资人把你踢出公司。

失败案例：大S的婆婆俏江南创始人引入资本最终被踢出局、新浪创始人王志东、去哪儿创始人庄辰超等等

先看完，后面教你怎么一一落地到协议上面。

3、一票否决权不能给

投资人的占股比例要低于34%，大于34%意味这有一票否决权，针对公司的重大决定，他有权利反对。

失败案例：当年的ofo正是因为有2个股东都是拥有一票否决权，在战略上的意见不一致，导致无法执行，最终公司走向末路。

4、反稀释权不能给

如果后期公司还在融资，例如还有人再投资1000万，是要增资扩股，但是！稀释的是你的股份，他的股份不会变。

5、公章、财务章掌控权不能给

在某种程度上，掌握公章、财务章就是掌握公司，要不然李国庆也不用天天把公章系在裤腰带上。尤其是防止合伙人、投资人在您不知情的情况下拿公章、财务章做损害公司利益的事情。

三、用小股权就能掌握绝对控制权的股权布局

成立这3家公司：

一家注册资金30万控股的的家族有限公司

一家注册资金1000万融资的有限合伙企业

一家注册资金1000万做业务的主体公司

操作说明：

1、用你控股的家族公司当有限合伙企业的普通合伙人GP，很多人认为做GP是要承担无限责任，但企业法规定，自然人做GP是无限，而用有限公司做GP是承担有限责任。所以不用担心，因为你只承担30万的有限责任。

2、GP占股1%有限合伙企业也是GP说的算，然后进行融资，让投资人当有限合伙人LP，是没有决策权的，只是分红权。

3、最后用有限合伙企业去控股业务主体公司，就这样用30万控股1000万的公司，重大只用承担30万风险。

总结：以上所讲述的三点，如何约定合伙五大规则？如何约定投资人不能拥有的五大权利？如何搭建绝对控股的股权布局？

那你需要有落地的：

1、《股东合作协议》：明确合伙规则，合伙没规则，必定散伙。（如图4）

2、《分红与退出协议》：明确分红比例，分红形式，退出时间，退出价格。（如图5）

3、《保密及竞业限制协议》：明确公司机密不可泄露，不可另起炉灶成为竞争对手。（如图6）

4、《一致行动人协议》：像阿里大股东软银签了此协议，就无条件同意杭州马的决策。（如图7）

5、《投票权委托协议》：将其他股东投票权委托给你行使，就像京东东哥，占股15%，却有80%的投票权。（如图8）

6、《有限合伙协议》：搭建绝对控股且承担最小的有限责任的有限合伙架构时必须签订的。（如图9）

以上这些协议我都放在下面链接的“500份”可修改可打印电子版的“股权工具包”里了，拿来就能用。

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