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我的支书情怀

二十世纪七十年代中期，我高中毕业后，在老师的推荐下我到学校代课，后来我的同学父亲是当时县委副书记，经常给我们理发，他建议我不要当老师，应该到农村去 ，那里是广阔天地，大有作为。于是，我接受了这个建议，辞掉了代课老师的工作，毅然决然回到自己的家乡，内蒙古赤峰市林西县冬不冷公社西门外大队，先是当生产队会计，大队团支部书记。1974年6月19日，光荣加入了中国共产党，开始担任大队党支部书记，革命委员会主任，民兵营教导员。

我的家乡是城乡结合部，位于近郊区，距离县城很近，不到一公里。按照当时行政区划属于冬不冷公社管辖，如果去公社办事，还要穿越县城的主要街道。这里既有农村的朴实一面，也有城里人精明一面，思想比较活跃，脑瓜子比较灵，信息相对发达 。自然环境不错，有山有水有河流，主要产业是种植业为主，也种植一些蔬菜瓜果。由于人多地少，收入不是很高，老百姓也不富裕，基本能够解决自己的温饱问题，对国家的贡献不大。当时实行的是三级所有，队为基础的人民公社制度，全大队一千八百多口人，四个生产队。

回到自己家乡，就想用自己的知识改变农村面貌，带领老百姓走上共同富裕的道路，统一规划农村的产业布局，因地制宜选择主攻方向，严格按照农业八字宪法办事，平整土地，大量使用农家肥，推广新技术 ，合理密植，选育优良品种 ，强化田间管理，关键是统一认识，明确责任，合理分工，密切配合。特别是要处理好年轻干部与老同志的关系 ，尊重老同志，关心老同志，还要帮助老同志更新观念，解放思想，跟上时代步伐。发挥年轻干部敢打敢拼的优势，解决了一些棘手的难题，赢得了大家的信任。

发展农村经济，一定要重视环境的改善，重视植树造林。每年都要发动群众，动员学校的力量，开展春季植树造林活动，山、水、林、田、路统一规划，修梯田，挖鱼鳞坑，防止水土流失，增加绿色植被，实行大地园林化。凡是适合植树造林的地方，都要栽上树，这是功在当代，利在长远的大事，坚持数年，必有好处。通过几年的努力，已经初具规模，产生一定的社会效益。

水利是农业的命脉。我的家乡水浇地不多，地上水不足，我们通过反复论证，在水利专家的指导下，在四个生产队分别安排打四个大口井，解决了水浇地用水问题，有利地促进了农业生产，为农业的可持续发展，提供了根本保证。农业的根本出路在于机械化。我们根据当时的条件，大队买了一台四轮拖拉机，每个生产队买了一台手扶拖拉机 ，粉碎、碾米、磨面、抽水实现了机械化和电气化，也算在机械化的道路上迈出坚实一步。

种菜的收入要比种粮高，调整产业结构，宜林则林，宜菜则菜，宜粮则粮，不搞一刀切，不搞绝对化。充分发挥近郊优势，只要多赚钱，就放手老百姓进行尝试。即使后来大搞割掉资本主义尾巴运动，也没有完全兑现，而是坚持了实事求是的原则，度过了那些艰难的岁月。那时虽然年轻，并没有干出格的事，没有强迫农民办他们不喜欢的事，这一点还是经受住了历史的考验。

重视社会建设，大力发展教育事业，学校规模不断扩大，适龄儿童都能就近入学；建立乡规民约，开展移风易俗活动，有效推进群众自治；活跃农村文化生活，每年春节大搞文艺演出活动；大队拥有电影放映机，广播喇叭户户通，保持信息通畅；积极开展农村合作医疗，大队有诊所，有赤脚医生，开展爱国卫生运动，促进身体健康；适当进行沼气、青储、大棚实验，都取得一定实效。

四年的还乡经历，在我的人生履历上留下难忘的回忆。在家乡的几年里，我学会了一些基本农活技能，从种到收的各个环节都能进行操作。关键是锻炼了我的意志，磨练了我的性格，增加了社会阅历，感受到农民的辛苦，在和老百姓交往中，增加了彼此了解 ，确实感受到农民辛苦，基层干部不容易，基层干部应该得到大家的尊重。更加深切体会到农村是一个广阔天地，在那里是大有作为的时代真谛。1977年国家恢复了高考制度 ，我被师范学校录取，从拿到录取通知书那一刻起，我就变成了城市户口，成为城里人。从此结束了支书生涯。回顾那段经历，可以用尽心尽力，问心无愧，没有遗憾来概括。告别了自己的家乡，踏上了新的征程。

同事小郭，1米7,190斤，因为胖，在工作中经常被领导挖苦和针对，上周给我打电话还说想辞职，结果昨天就听说，他在一次饭局上，说了一番话，让领导立马转变了对他的态度，而且还主动给他涨了工资2000。

小郭，是96年的小年轻，身体本就壮实，是我们财务部门搬东西、扛资料的好手，深受我们财务同事的喜欢，去年公司内蒙项目开工，领导思考片刻后，二话不说就分派他出任内蒙项目的会计。

而他也没有多考虑就答应了，去之前，部门内部还组织了一次聚餐，大家非常愉快地给他来自过来人的叮嘱，他很老实的点点头，憨厚的笑，说自己一定会在那边好好干的。

就这样，小郭开心愉悦地就去了内蒙项目，在项目期间，也经常会收到小郭给我的短消息，有些是问工作中的一些问题，对于刚毕业的他，我都是竭尽全力地给予指导，还有一些是抱怨内蒙环境的不好，经常风中卷来很多沙尘，让他们脸上全是灰，我也会安抚他，让他坚持坚持，这是我们之前都经历过的。

他也很能吃苦，一待就是一年，年前回来请我们吃饭，我们都不认识眼前的小郭了，本就壮实的身子，爆肥了差不多50斤，完全跨越了好几个重量级了。

我们都笑他，在项目上吃大锅菜，还能吃得这么胖，他腼腆地说：“你们不知道啊，因为我饿啊，所以每天一到饭点我就跑食堂了。”

年后内蒙项目还继续干，小郭也继续跟着去了，但是唯 一不同的是，项目经理更换了，原先的项目经理被公司派到其他项目了，新任的项目经理带着他老婆就去了，他老婆去搞了食堂。

新官上任三把火，第 一次项目管理人员开会，小郭作为财务就被新领导在会议上，点明批评，说他每天工作倒是不多，饭量倒是不少。

到后面，小郭每一次找领导签凭证，这领导总会翻来覆去看小郭做的帐，就像侦查员一样，务必要挑出个所以然来，小郭每次都很无奈，也不知道自己哪里得罪了领导，导致处处被针对。

包括每次做工资表和二次奖金表的时候，领导分配的奖金小郭都会比别人少100、200，同样付出了那么多，为什么他得了那么少，别人就多，他搞不懂，就去问领导，

领导直接一句话给他回应了：“你也不看看你自己的肚量，我扣你100、200，补贴食堂了，每天你都去食堂趁好吃的。”

他一听，大概明白了领导的意思，这其间原来是他老婆在里面说辞。

小郭也是个老实诚恳的孩子，上周在和我聊天时，把这些事说给我听了，还非常伤心地告诉我想辞职，我安慰他，让他别这么好脾气，有些时候得拿点硬气出来。

那一天也和他说了很多我自己在项目部吃苦受委屈的经历。

事后一周，我就没听到小郭的消息了，直到昨天，项目同事给我打电话，告诉我，小郭在前几天吃饭的时候，说了一些话，让领导从原来对他很厌弃到现在对他时时关心，态度可谓是一百八十度大转弯。

我很疑惑，小郭都说了啥，同事才娓娓道来，原来小郭在和前任领导相处期间，领导经常带他和业主方的相关领导见面，一来二去也混熟了，小郭酒量就是在那段时间给发挥出来了，经常替项目领导挡酒，前任领导也因此很喜欢他。

后来前任领导调离后，现任项目领导也不带小郭和业主方相关人员联络感情，带的都是一些工程上的同事。

前段时间不是内蒙项目的资金不好吗，业主方迟迟不肯批钱，项目领导找了业主方好几次，也没找到关键的领导，结果，有一次小郭去业主方办事的时候，碰到了以前的一位领导，互相简单寒暄了几句，那个时候小郭才知道，这位领导才是批款的关键人物啊。

这不，前几天吃饭，同事都在问项目经理，啥时候业主批钱，项目经理一脸苦恼，小郭直接说了一句：“领导，其实有时候得不到消息，是没找对人，换我直言，你们每次去和业主方联络感情，找的都是一些不是信息中 心的人，其实我有一个人选，如果你需要我可以告诉你。”

项目经理半信半疑，让小郭说，小郭笑了笑，说饭后私下说。

就这样这件事的结局，我想大家都应该猜到了。

@海言海说

关于这件事了，我谈谈我的看法。

小郭是个憨厚的小年轻，刚去项目部，处处不敢发表意见，不敢表露态度，这也是很多刚进职场的年轻人，被别人欺负的原因，在职场上，我们要敢于表露自己的观点，自己的态度。

对于小郭之所以能在这件事上发挥自己的价值，给项目经理好的意见，关键点在于他知道谁是信息中 心的人，谁是关键人物，在工作中，我们不论是和业主方还是客户供应商沟通的过程中，要知道谁是起到关键性作用的人，尽可能去和他们沟通，才能取得事半功倍的效果。

在这件事上，还有一点小郭做得很好，他并没有因为项目经理处处针对他，而不去始于援手，给予帮助，而是完全地把自己站在公司的角度和立场，去考虑问题，一切事情的导向都是以项目的利益去考虑，以公司的利益去考虑，他是一个很有格局的人。

关于这件事，你们怎么看呢？#我要上微头条#