会计预算怎么编制（会计预算编制心得体会）

预算管理是“馅饼”，还是“陷阱”？---财务杂谈（320）

1.预算制订，讨价还价的“演技秀”:部门的利益和公司的利益按理应该是一致的，小河有水大河满的道理大家都懂，可是就有公司和部门把预算编制当作是讨价和还价的演技。这是部门财务人员和业务部门都是预算编制的歪曲的理解。

2.部门间的“资源拉力赛”：有工作计划，有预算编制，就要合理的分配资源。任何公司的资源在一定时间都有限的，预算的编制，就是公司财务资源，人力资源，时间资源的重新分配和整合，但是前提要根据公司明年的战略需求去配置，不是谁的部门强势，就多给予资源支持

3.预算执行：一管就死，一放就乱：没有预算的时候，公司的管理，就是一盘散沙。谁需要支持就给予支持，最终支持力度大的部门，投入多，收益少。导致财务和业务部门为争夺资源互相抱怨。如果严格按公司预算配置资源的时候，好像公司的业务效率不能提升，整天为无预算，超预算，预算外的工作在沟通，大大影响业务部门的效率和业务人员的态度。严格的预算管理到底要不要，该怎样执行，始终是预算部门和业务部门纠结的问题。

4.年终“控货”、“冲货” 的疯狂：有预算是好的，合理的预算该如何控制，预算是静态的还是动态的为好，财务和业务人员会争论不休。有的业务部门为了能更好的体现预算控制，一份一粒都严格控制，月月不超标，年年不超标。有的未来明年的预算经费能拿到更高的比例，年底的时候使劲的花费，以此来说明当年的预算经费百分之百都已经使用完成，明年的预算还要给我大幅度提增，做预算就是业务领导和老板斗智斗勇的过程，预算会议上讨论真是唇枪舌剑啊，惊心动魄啊！

5.完成预算=业绩英雄？：公司业绩考核到底以谁为准啊，要做预算英雄还是打工英雄！完成预算就是业绩第一吗？如何考核业务部门，不同的公司有不同的考核指标，预算不是唯一的指标。

6.预算管理催生“打工仔”：什么时候，业务部门不再被动的作为预算的接受者，应该主动地争取任务，主动去做部门的预算的主人，以公司利益最大化去做预算，而不是作为预算的'打工仔“.预算管理工作就会被时代淘汰。

全面预算后编制顺序

全面预算的编制顺序 #财务人 #全面预算 #全面预算管理

#我要上微头条# #头条品书团# 你已经卖力工作好长一段时间了，不过当编制预算时刻来临，你还是会精神紧张，不停冒汗。而且，这种让人紧张

心跳的感觉不会就此停住。过去12个月来，为了让现金流量维持正常，你已经胃痛作呕，而砍预算也让你浑身发冷。

你觉得不舒服是应该的:数字会说话，它们是衡量指标，公司将会以此判断你的绩效。不过，财务管理不一定要这么折磨，只要你具备专注力、信心及能注意细节。

1.不要自己吓自己。编预算不是深奥的太空科学--它真的只是用数字来表达你的营运计划而已。

2.先定策略。计划是从策略而来的，策略展开后即可划分出组织中每个部分的长短期目标。请通过脑力激荡找出是否能以不需投入经费的方式达到目标。如果你一开始就想要用花钱的方式来解决，将会流失许多创新思考的机会。

3.忘记上一年的数字。去年的数字也许是一个很好的参考资料，不过每一年都用同样的方式分配预算，会使一切原地踏步。要想有所提高，你必须不断质疑既有的做法。

4.责任交付。如果你希望每个人都达到预算目标，就必须使他们觉得这是自己的责任。所有编制预算的管理者都应该问清楚每一个要花钱的人究竟需要多少预算，并且确认其正当性。如此一来，编出来的预算就有了每个人的背书。

5.与现实拔河。编预算这件事，其实可以分两部分，一部分是设定相关目标，一部分是分配资源，最终要回到一个原则:在理想与现实两者间取得平衡。

6.给有能力的人最少的资源。我们经常看到:能掌握的预算越大，就代表这个人越重要。你应该努力改变这种现象，让有能力的人，能以更少的钱做更多的事的人，得到嘉奖与重视。

7.好与坏都要考虑。做预算管理时，一定要做风险分析。

每个部门都应清楚说明这些数字是根据什么假设而来的，并考虑有哪些机会与威胁。信息越透明越清楚越好。把突发状况编进预算里是合理的，但不能比重过大。

8.持续检核。编好的预算并不是要放在抽屉里12个月。尽可能定期把预算与实际情况进行对照检视，并于必要时采取重编预算或重新分配资源的行动。有效的预算管理能帮助组织避免财务风险并达成其战略目标。

9.你应该说:“让我们检视上年度的表现，并看看有哪些可以改善的地方，同时也看看有哪些资金可以挪出来，供组织的其他业务使用。”

10.你不应该说:“没在明年4月5号前花完预算的人会被拉出去斩了！”#头条#

农业农村部部署2023年部门预算编制工作

　　7月21日，农业农村部召开2023年部门预算编制工作会议，对新一轮预算编制工作进行动员和部署。 

　　会议强调，结合财政部要求与农业农村部实际，预算编制要坚持围绕中心保障重点，全面对标党中央、国务院三农决策部署和重大政策任务；要坚持履职尽责守住底线，突出“保底线”工作任务，减少常规性经费安排；要坚持量入为出量力而行，精准聚焦关键环节、关键对象，将有限财力真正用到关键处；要坚持节本增效勤俭节约，将“过紧日子”作为部门预算管理长期坚持的指导方针，切实降低公务活动成本。 

　　会议要求，各司局各单位要高度重视，精心筹划，把新一轮预算编实编好。要聚焦粮食安全、大豆油料生产、种子和耕地“两个要害”、农业科技创新等中心任务和长远性、战略性的基础工作，强化预算保障；要扎实做好项目申报谋划、储备、入库等工作；要抓好全过程绩效管理，做好整体支出绩效评价；要围绕部党组中心工作和本单位发展需要，统筹用好非财政拨款资金；在确保按时高效完成预算编制的同时，加快预算执行进度，切实防范管控财务风险。 

　　会议以视频方式召开，中央农办秘书局、农业农村部机关司局、派出机构、部属事业单位有关负责同志参加会议。会议还对新一轮预算编制口径等业务进行了培训。

各级人民政府预算职权

一、国务院

收入和支出项目的划分、上解收入、返还补助的具体办法，报人大常委会备案

二、各级人民政府

1.组织编制预算草案并向本级人大做报告

2.组织本级预算执行

3.决定本级政府预备费动用

4.编制调整方案

5.监督本级部门和下一级政府的预算执行

6.组织编制决算草案

7.改变和撤销本级各部门和下一级政府不恰当的决定和命令

三、各级政府财政部门

具体编制本级预算草案、本级总预算的执行

具体组织

定期向本级政府和上级财政部门报告预算执行

提出本级预备费动用方案

四、各部门、各单位

本部门本单位预算决算，上缴与支出，接受监督

五、审计机关

各级政府及其部门的财政收支、财务收支的真实、合法和效益进行审计监督

中小企业要想再拉闸限电中，求生存，求发展，一定要砍掉这些。

1、砍组织：搭建可持续发展的组织架构（如图3）

2、砍预算：编制与管控人力成本预算

3、砍费用：降低企业的各项人员费用开支

4、砍流程：简化工作流程，提升效能

5、砍R员：通过绩效考核表（如图4），砍掉低价值人手，激发创造力

6、砍固定薪酬：通过三级九岗薪酬法（下面有详细介绍）激活团队，

7、砍工作量：通过工作分析表（如图5）提升工作效率

8、砍指标：通过目标责任书（如图6），让团队聚焦与创造高价值成果

9、砍岗位：通过晋升标准表（如图7），设计更符合企业的岗位模型

你觉得还要砍什么呢？

上面所提到的《营销团队三级九岗薪酬法》如下：（如图8）

三级分：业务员、经理、总监

九岗份：实习业务员、业务员、高级业务员、代经理、经理、高级经理、代总监，总监、高级总监

薪酬组成部分：基本工资+绩效工资+个人提成+团队提成

实习业务员，底薪2500，绩效0，提成10%

业务员，底薪1000，绩效2000，提成12%

高级业务员，底薪1000，绩效2000，提成14%

代经理，底薪1300，绩效2200，提成14%

经理，底薪1300，绩效2200，提成18%

高级经理，底薪1500，绩效2500，提成18%

代总监，底薪2000，绩效3000，提成18%

总监，底薪2500，绩效3500，提成18%

高级总监，底薪3000，绩效4000，提成18%

该方案设计的重点：

经理拿团队实习业务8%，拿业务员6%，拿高级业务员4%提成，而总监拿团队业绩2%

只有这样总监才能激发经理，经理才能激发员工。形成闭环激励

而这些图表、这些薪酬设计方案我都放在下方链接1000份电子版资料的“管理组织系统工具包”（图9）里了，拿回去就能学习使用！

组织系统工具包内含：

1、工作分析

2、管理体系

3、薪酬体系

4、绩效体系

5、晋升机制

6、财务管理

7、招聘体系

8、培训体系

9、组织架构

另外“组织系统工具包”里还有如下服务：

1、资料终身免费更新

2、电子版的资料可修改可打印

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