会计国际性人才（国际会计薪资）

任正非说，钱给多了，不是人才也成了人才。华为重视人才，愿给高薪是公认的。为了抢夺人才，华为也是不惜血本。

2018年招聘985毕业生最多的企业排行中，第三名是国家电网。第二名是中国建筑，招聘了2 095名。而第一名就是华为。华为招聘了3 860名985高校毕业生。

作为国际性科技企业，华为不仅在985高校招聘人数上位列第一，还是招聘清华、北大毕业生最多的企业。

华为还加入哈佛、牛津等名校的人才争夺战。2014年起，华为首次在伦敦召开财经专场招聘会，招聘了牛津、剑桥、哈佛、耶鲁等数百名世界一流大学的毕业生。2016年，集团财经招聘了340名海外留学生，占当年校园招聘总人数的38%。

2019年，华为发布了首批8名天才少年的年薪方案。他们全部为2019届应届顶尖学生，其年薪的最低限为89.6万元，最高限为201万元。“天才少年”的收入一般是普通毕业生的5~6倍。

华为内部有着严谨、科学的薪酬考核机制。对人才不仅要舍得花钱，更要把钱花出效率与作用。有兴趣全面了解华为战略、人力资源、财经管理的朋友，建议看看华为大学《价值为纲》等三册华为权威的内训教材。可点击下方卡片购买。

老俞闲话·东方甄选@王志纲

听君一席话胜读十年书[比心]

昨晚著名战略咨询专家，大佬王志纲做客老俞闲话·东方甄选直播间，大家美美的享用了一席饕餮盛宴。俞敏洪老师所提问题尖锐犀利，有高度有水平，甚至有点敏感；大佬王志纲思想前瞻，思路清晰，观点独到，解读深刻，金句频出，对话精彩之极堪称大开眼界、打开眼界。反而是女婿辉辉稍稍露怯还说错了话，不过没关系，正如大佬所说，成长就是这样，可以小错不断，大错不犯；小病不断，大病没有。

大佬的高能输出：

一、关于未来。当今中国的发展处于上半场到下半场的转型，歪门邪道，投机取巧已无路可走，是时候良币驱逐劣币了，新时代呼唤正道。中国的发展需要任正非、曹德旺这样的标杆，今后一段时间最具创造性最具活力的仍然是民营企业民营经济，在尊重常识，尊重规律，尊重人性的基础上给予已经踏上国际性舞台的一些民营企业一定的政策保护，从而顺利完成换代传承，继续雄起而非躺平或逃离，那么民营经济仍然是中国未来发展的火车头、主力军团之一。

二、关于东方甄选的成功。在大片红海中，东方甄选后来者居上，逆袭成功，脱颖而出靠的是：

1.新东方20多年精心积累的口碑和品牌的力量。

2.俞敏洪的家国情怀和类阿甘精神靠谱的个人魅力，契合了当今时代所呼唤的正能量，是无价之宝。

3.东方甄选在万千产品中，找对了助农、帮农、助力新农村建设这个大方向，并在鱼龙混杂的红海里树立了行业标杆，是得人心者得天下的必然结果。

4.知识改变命运，时代在不断变化，不变的是个人所拥有的知识，所以有墨水的新东方人，转型都可以转得如此漂亮。

三、关于企业家。做正确的事，正确地做事，因时、因地、因人很重要。要追求生活、生命、生意的高度统一，一个都不能少。生活要丰富多彩，生命要饱满、有价值、有意义，而生意就是顺带的结果。

四、关于知识分子。不追求奢华但追寻一份体面的生活，达成一定财务自由，思想自由，时间自由。

五、关于年轻人。要读万卷书，行万里路，更要识万千人即读书、读人、读社会。所谓知识，不仅是知道，更是要见识，要见多识广。年轻人要服从内心的声音，坚持做自己感兴趣的事，做自己有感觉的事，并持之以恒地去做事。

六、关于孩子们。尺有所长，寸有所短。父母要善于发现孩子们的能力和天赋，要重视孩子们兴趣的引导和培养，一定要有一个专业的能力，挖掘长板，在保证长板的同时一专多能，不要让孩子变成什么都大概通一点的通才，专才才是核心竞争力。

七、关于大国大民。要克服人性的贪婪、侥幸、虚荣。要懂得小道理服从大道理，可以不讲真话，但是不能讲假话。要一直保有孩童的好奇心，不断追寻人生三境界：看山是山，看山不是山，看山还是山。从眼见为实，到发现背后的复杂性和理论逻辑，再到返璞归真。

醍醐灌顶，受益无穷[赞]

你想过如何让自己在7年内实现财务自由吗？

我们大多数人过上梦想生活的阻碍是什么吗？是钱。

然而，财富不会从天而降——除非你指望着中彩票头奖。

你可以这样做：做出正确的决定，制订一个长期计划，使自己获得财务保障，甚至创造出一份财富，以此来改善自己的生活质量。

怎样才能避免消费债务？如何在不丧失生活乐趣的情况下正确省钱，让你的收入大幅提高？

所有这些问题，在《财务自由之路》书中，博多·舍费尔会以一种充满说服力且设身处地的方式来进行回答。这本书出版后，已经有超过1000万的销量。

书中，介绍了财富梦想、目标，价值观和策略四大致富支柱，指导各阶层的读者转变理财观念，运用有效的投资理财策略，在保证财务安全的前提下，实现财务自由。

博多·舍费尔是谁？

他是成就最为卓越的非虚构作家之一。他是国际知名的讲座带头人和国际性会议发言人。他的代表作还有畅销书《小狗钱钱》。

他将继续提供业内知识，透露极其有效的资金管理技巧，指引你一步一步走上财务自由之路。

书中具体介绍了变得富有的很多途径。我们具体介绍其中一种，它由以下4种策略组成：

1．储蓄一定比例的金钱。

2．使用储蓄资金进行投资。

3．提高自己的收入。

4．从每次加薪中提取一定比例进行储蓄。

首先在财务方面为自己确立一个目标。

其次，进行自我分析，确定自己所处的财务状况之后，再开始读这本书。

但是光读书，是没有用的，你必须更多地运用这本书，使这本书的知识成为你知识体系的一部分，你才能变得富有。那时，你的潜能才会显现出来。

如果你付诸实践，博多·舍费尔说你将会在15～20年之内获得50万～100万欧元（1欧元约合人民币7.4元）的财富（视你当时情况而定）。这并非奇迹。

如果想更快（比如7年）获得你的第一个100万欧元，那你就必须尽可能多地使用本书中的策略。

每使用一个策略，你便会更接近于你的目标。这本书将为你提供一生投资中最佳投资理财的策略。

而这本书除了让你变得富有之外，还能以一种深刻的方式触动你。每个人都可以通过长期计划变成有钱人。

如果，你是一个想要创造自己未来的人。

如果你想要设计自己的未来，你想要过上不平凡的生活。

这本书的投资理财策略，已经让成千上万的读者解决财务问题并成功实现财务自由之路。

如果你每个月都是死工资，每个月还在为水电费发愁，是不是感觉致富无望？还在为金钱而烦恼的话，

请立即点击下方“看一看”购买，博多·舍费尔全心全意地希望这本书能助你一臂之力。

#我要上微头条# #读书# #投资理财#

财务自由之路投资理财

1993年的华为只有270多人，任正非却一口气在香港定制了100枚金牌，发给在最艰难时刻不离不弃的100位优秀员工。当时任正非只说了一句“我们活下来了”，就已泣不成声。华为走到今天确实不容易，是一个奇迹。

1987年华为成立时，仅有2万多元资金，经常担心第二天能否开门。1991年，在“天才”郑宝用的带领下，华为开发出了自己的HJD48系列产品，并通过现有代理销售网络取得了一定的销售业绩，在1992年，华为销售额首次突破1亿元，成功突围。华为坚持搞自主研发的决策被证明是正确的。

1993年年初，在深圳蛇口的一个小礼堂里，华为召开了1992年年终总结大会，全体员工参加。当时员工有270多人，大家第一次目睹任正非满脸沉重、嗓音沧桑地流露真情。会议开始后，只见任正非在台上说了一句“我们活下来了”，就泪流满面再也说不下去，双手不断在脸上抹着泪水。一个堂堂的中年男人，和一帮年龄只有他一半的年轻人，一起奔波在市场的一线、生产的现场，为了企业的生存什么都干过；他为了企业的生存所付出的艰辛、所承载的委屈之重可见一斑。

有了自己的产品，有钱了，华为下一步该怎么走？有人提出，大家该享受享受了，可以把挣来的钱给大家多分点奖金。

但任正非做出了一个大胆、有挑战性的决定：开发局用交换机，进军公用电话电信领域。

华为以前做代理的产品以及自主研发的HJD48都是用户交换机，主要面对的是各种事业单位、企业等机构，是电信网络的终端用户。用户交换机的客户是各种各样的个体单位，一个设备最多开通1000个用户，销售分布较广，单次销售数量小。

而局用交换机的客户就是各级的电信运营商，客户数少但销量大，如北京海淀区一个地区的电信运营商至少需要开通几十万用户；交换机是按用户数来计算设备价格的，一个地区的电信运营商产生的销售量，就相当于几十家不同行业或地区的单位总销售量，因此，局用交换机的销售额远高于用户交换机。

但要进军局用交换机，华为面临重重挑战，一是面临着技术上的挑战，二是面临着市场关系要另起炉灶的难题。从以前面对各个公司或单位，转向面对邮电部管理下的电信局。而在此之前，华为根本没有面向大客户的市场销售经验。

更为重要的是，在局用交换机领域里，华为面临的竞争对手全是世界上最知名的通信巨头，如美国的AT&T、日本的NEC、法国的阿尔卡特icon、瑞典的爱立信、日本的富士通等，它们在1993年时已在全世界拥有几十万名员工，年销售额达上百亿甚至几百亿美元。在他们面前，华为无疑是乳臭未干的小毛孩。

搞研发更需要资金，20世纪90年代初，正值国家宏观调控时期，像华为这样的民营企业根本无法从银行贷到款。但任正非并没有就此止步，带领华为义无反顾地投入了局用交换机的开发。

公司不但把这些年挣的钱全部投入到新产品的开发中，而且向其他企业以高利率拆借资金投入。这是华为的一个重大转折点，意味着华为正式进入电信设备供应商的行列。现在回头看，如果不是任正非的这个果断决策，华为就会像许多当年生产用户机的厂家一样被淘汰出局。

在华为面临决择时候，任正非选择了一条更艰难但更有发展前景的道路，30年里，华为从一家小作坊成长为一家国际性科技公司，绝对不是凭运气或小聪明能取得成功。华为的成长经验告诉我们二条基本道理：

一是在公司前期起步发展期，公司老总的战略决策能力至关重要。华为发展的每个关键时刻，任正非都能以他非凡的战略眼光，坚持以客户为中中心，以奋斗者为本，始终不偏离主航道，确保公司的发展方向基本正确，没有发生系统性风险。

二是在公司成长、成熟期，必须要用先进的公司治理体系与制度来管理企业。实现由人治向法治的转变。任正非在公司高速发展期间，曾对华为的无序管理状况非常担心，最终下定决心花费４０亿学习引进美国、日本、德国等先进企业经验，特别是ＩＢＭ的管理框架。通过把华为有效的做法与先进企业管理理论进行融合，形成了具备华为特色的公司治理体系与制度，这才是华为真正的核心竞争力。

很多企业希望能学习华为的管理制度与经验，但是却不得其法。任正非说：在华为的管理哲学体系中，以客户为中心、以奋斗者为本、长期坚持艰苦奋斗是华为成功的核心管理要义，如果大家对华为管理感兴趣，可以看看华为大学的内部培训教材，华为成功经验与失败教训都在这里面。

经过任正非亲自审阅，华为首席管理科学家黄卫伟教授，专门为华为大学编写《以客户为中心》、《以奋斗者为本》、《价值为纲》，做为华为培训高级管理人才的经典教程，全面、系统介绍了华为的战略决策、人力资源管理、财经管理之精髓，是我们学习华为管理思想与运行机制的权威资料。好书分享，可点击下方商品卡片购买。

企业为什么要注册离岸公司

离岸公司作为特殊的商业组织的形式，在国际投资、国际贸易、财产保护、国际税务筹划等方面的运作中起到了重要作用，它被业界称为国际经济发展的“润滑剂”。

离岸公司作为一种商业组织形式，它不止是公司（有限、无限、控股、免除、国际商业公司、股份、公众公司等），还包括信托基金和合伙企业等形式。此类公司基本不征收任何税项，只收年度牌照费。同时，所有的国际性银行都承认这类公司，并且提供开设银行账户及财务运作服务。部分离岸公司还可在其它国家或地区上市。

华为最大的竞争对手力挺华为，该公司的CEO亲自发短信给外贸大臣，威胁本国政府不要禁止华为的销售，并开始帮助华为寻找律师打官司。

力挺华为的公司是瑞典的爱立信，在上世纪爱立信通讯产品在中国市场非常风光，可是近十几年来很少见到身影，特别是在手机市场。爱立信的CEO艾克豪姆说，爱立信99%的营业额都来自瑞典以外，中国市场虽然仅占总收入的8%，但是具有重要战略意义。

艾克豪姆之所以力挺华为，他的理由是担心自己被逐出中国市场，如果不能在５Ｇ技术最先进的中国市场学习5G在实际中的运用，爱立信将不会处于5G领域的行业前沿。

其实，除了可能失去的市场与先进技术应用场景，爱立信更担心的应是他的未来生存问题。如果没有了华为，爱立信成为行业老大，做为一家非美的高科技术公司，华为今天的境遇，在若干年后爱立信就会遇到。但爱立信可能不会有华为的底气与能力，可以扛得过去。要不就是被消灭，要不就是被兼并。

现在爱立信就已经面临这种威胁，由于美国本土缺少有竞争力的厂家，它希望在5G技术竞争上扶植爱立信，包括向发展中国家提供贷款、购买该公司的产品，并且已有入股爱立信的念头。

所以，艾克豪姆说“我们依赖于自由贸易，一切都是为了进入市场，这就是我们目前工作的重心。”今天他为华为发声，甚至为华为在瑞典寻找律师，就瑞典政府去年10月禁用华为5G设备的决定打官司，是为了爱立信的未来生存在努力。

保持华为的竞争力，一方面可以让爱立信保持活力与技术进步的动力，另一方面可以争取到美国的扶持，减少被兼并、收购、打压的风险。

而艾克豪姆这种观点，与任正非不谋而合。在华为成长为国际性大公司过程中，任正非敏锐地发现了公司存在的重大风险，也就是缺乏竞争的风险。所以，在公司战略上，华为并不希望自己一家独大，这会让华为丧失竞争力，缺乏忧患意识。华为只赚取合理利润，绝不能利用垄断或先进技术“赶尽杀绝”，要让其他对手也能生存发展，共同进步，在有序的市场竞争环境下才能生存地更长久。

所以，在华为受到美国极限打压以来，一些上下游的友商、竞争对手都纷纷伸出援手，包括很多美国公司，都在为华为，也是为自己在进行游说努力。这也说明营造自由的竞争环境，得到各国多数公司的支持。

任正非的战略胸怀与战略思维能力，的确让人钦佩，华为从小作坊发展为国际性高科技公司，与任正非的领导能力息息相关。在每一个关键时刻，任正非的讲话就如同一座灯塔，指引着华为人的前进方向。任正非很喜欢利用讲话的方式传递他的管理思想与哲学，这是华为公司管理的宝贵精神财富。

《任正非的内部讲话》收集了任总在华为成长之路中的重要讲话，通过这些讲话，让我们走近华为的奋斗历史，了解任总面对艰难困境时如何进行思考、如何进行抉择，在激动人心的讲话里，让我们看到任正非闪耀智慧光芒的管理思想。可点击下方商品卡片购买。

任正非的办公室装修非常朴素，丝毫没有国际性大公司老板的豪华风格。而在他的办公桌上有两件物品非常引人注目。一件是桌子上摆放着20世纪五六十年代喝水用的大瓷缸，而另一件是桌子上还放着一本《美国陷阱》。

特别是在孟晚舟被扣押事件之后，《美国陷阱》一书再次引起人们关注。孟晚舟的处遇与书中阿尔斯通高管皮耶鲁齐心如出一辙。任总肯定希望从中了解美国更多的做法，以谨慎应对。

2013年4月14日，在美国纽约肯尼迪国际机场，法国阿尔斯通集团锅炉部全球负责人弗雷德里克·皮耶鲁齐被逮捕，美国司法部指控他涉嫌商业贿赂。通过系列非法手段，阿尔斯通的电力业务，最终被美国通用电气公司收购。

大瓷缸体现了任正非的低调朴素，《美国陷阱》则体现出了华为公司对来自外界的竞争和打压的谨慎。

该书通过皮耶鲁齐的亲述，步步揭露美国利用《反海外腐败法》打击美国企业竞争对手的内幕，值得每位关注中美关系发展的朋友阅读。可点击下方卡片购买。

有用吗？英特尔道歉！美国逮捕科学家，全球哗然，中国推科技自主

生意人的重要原则，应该就是本本分分做好产品，服务好客户，同时对得起投资人和社会责任，从古至今，总喜欢抛头露面蹭热点，甚至介入地缘纷争等等行为，结果通常都不会好，在中国做生意的国际性大企业多了去了，苹果公司长期经营，库克谨守生意人底线，特斯拉布局中国超级工厂和中国市场，服务号客户和供应链上下游，虽然有不同声音，那也基本上是商业范畴内的事情。

但是我们今天要谈的这家公司，一系列的操作，可就远远超出了商业领域，全球半导体芯片巨头英特尔公司最近的表现，用四个字来形容，就是吃饭砸锅。之前英特尔公司为了独揽美国政府的半导体专项补贴，公然诋毁全球半导体巨头台积电和三星，认为这些公司不是正宗的美国公司，因此即便他们要去美国投资设厂，也不可以拿美国拟定的500亿美元的补贴，讲白了英特尔想独吞。

这个事情在高科技界引发了很多讨论，因为第一表示美国现在的科技保守主义倾向越来越严重，明显有所谓的亲儿子干儿子等等之分，另一方面也说明了英特尔这家曾经的全球半导体霸主，在科技能力江河日下的时刻，开始公然进行政治操弄，希望通过政治手腕来获取科技和经济好处。

这一点和美国政府围堵华为的做法，并且非法扣留华为财务长孟晚舟女士的做法，倒是一丘之差，都是在科技上感觉落后了，就开始玩阴的。而现在英特尔又一次不顾中国市场的利益和中国顾客的感受，在美国操弄所谓新疆议题时刻，公然跳出来为美国无理做法背书，发出通知声称要严格管理供应链，杜绝任何新疆产品，这一举动顷刻间激起千层浪，在中国干吃饭砸锅的事情，显然不会有好果子吃。

与此同时，通过英特尔的非理性举动，也可以看出美国现在在围堵中国科技发展方面的，紧迫性和焦虑感，美国最近的麦卡锡主义盛行，甚至公然逮捕科学家，最近的一个案例是哈佛大学化学系主任，全球著名的化学科学家被美国判处有罪，让全世界的科学家傻眼。而中国也在不断强化自身的科技自主化，最近成立的中国稀土集团就是最新的例证。

美国通过抹黑手段介入中国内政的操作，从未停止过，加上对中国科技发展得忌惮，不断通过制裁黑名单等手段，对中国科技进行打压也就成了常规操作。美国总统拜登23日将“维吾尔强迫劳动预防法案”签署成法，中国外交部发言人昨天指该法案罔顾事实真相，恶意诋毁中国新疆人权状况，粗暴干涉中国内政，中方对此表示强烈愤慨、坚决反对。

美国英特尔公司最近就陷入这种处境，当然英特尔公司自己跳出来也是事件爆发的重要因素。本月21日，英特尔在官网上致信广大供应商，要求确保其供应链“不使用任何来自新疆地区的劳工、采购产品或服务”，引发中国舆论的口诛笔伐。23日，英特尔中国在微博上发表声明“深表歉意”，强调其“信中关于新疆的段落只出于表述合规合法的初衷，并非它意或表达立场”。

说实话，英特尔这是自己进了厨房，现在感觉到了热，那早干什么去了呢？在中国做生意的美国公司，可不止英特尔一家，为什么其他公司都在低调观察，英特尔却自己要跳出来表态呢？所谓不作死就不会死，自己作死的话，那就怨不得别人了。

与此同时，通过英特尔的非理性举动，也可以看出美国现在在围堵中国科技发展方面的，紧迫性和焦虑感，美国最近的麦卡锡主义盛行，甚至公然逮捕科学家，最近的一个案例是哈佛大学化学系主任，全球著名的化学科学家被美国判处有罪，让全世界的科学家傻眼。

实际上，全球科学家在不同大学之间的联合科研合作，是人类科技发展至今，一直以来就长期存在的事情，美国此举也是对全球科技合作，攀登人类科技高峰的一次打击。美国针对的中国科学发展的操作，就连美国媒体就发出反对的声音了，美国《大西洋月刊》日前撰文指出，美国“中国行动计划”正在伤害比“工具”和“图纸”更有价值的知识产权资产，即美国科学家和科学界。

美国针对中国的科技发展所进行的打击行动，其本质还是中美博弈的大背景，美国希望一直维持其霸权地位，因此希望和中国的竞争如同当年的美苏一样取得胜利，不过中国驻美国大使秦刚说，中国不是苏联，如果出现新的冷战，中国不会是输家。

中美博弈是一场持久战，美国阴招尽出毫无底线，中国以我为主做好自己，所以终究拼的是发展和韧性，美国不断利用过往霸权和媒体力量，当然可以逞一时之快，但却不是长久之计。

几百高级干部自愿降级，“人心齐，泰山移”，华为的人力资源管理就是“牛”。面对美国的极限施压，几百名高管的自愿行为就是一股强大的战斗力量。压力越强，黏性越大。

1月22日，任正非在心声社区的电邮里说，未来3-5年华为的薪酬结构不会变化，晋升下降机制逐步优化，素质要与贡献结合起来考核，加强在战火中选拔优秀员工的路线不动摇。

人才并不是核心竞争力，能够发挥人才的作用才是核心竞争力。华为以员工持股计划为核心的人力资源管理体系，为其快速成长为国际性公司发挥了决定性作用。

向大家推荐我正在看的华为大学内部培训教材《价值为纲》系列丛书，更详细了解华为的战略决策机制以及人力资源、财经管理模式，可以点击下方商品卡片购买。

华为的战略真得很牛吗？事实并非如此。华为今天的成就，让很多人美化、夸大华为的历史，把华为的初创经历都与成功的战略挂钩。其实，一些所谓“战略”都是逼出来的。

1996年华为初涉俄罗斯市场，四年之后全面进军拉丁美洲、非洲、欧洲、东南亚等市场。在2005年华为的海外销售收入首次超过国内的销售收入。

于是很多人赞扬任正非：“华为的战略真是太牛了，华为的3G市场从海外倒逼国内，完美逆袭！”

其实走出国门实属无奈。2000年华为投入3G研发时，中国的3G牌照还没有发放，3G制式可能会采取WCDMA、TD-SCDMA、CDMA2000三种制式。由于投入巨大，华为只能赌博式选择了欧洲市场主流的WCDMA制式，并预测中国3G牌照将会在2003年发放。

但中国在2009年才发放3G牌照。华为投入公司1/3的研发经费押注一个产品，却因没有牌照而不能在中国销售，其结果是只能被逼到海外市场。

原因只有一个，活下去！任正非说，华为奋斗的最高纲领是“活下去”，最低纲领也是这3个字。这就是真实的战略意图。

在创业发展初期谈战略纯属空话。但四十年后的华为，真正成为具备战略规划与实施能力的国际性公司，才能打造海思等应对外部危机的强悍抵御力。

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#司马南手撕联想国有资产流失# 司马南手撕联想兄弟们你们支持谁？一边是正义直言不畏强权和美色的专业评论员司马南老先生，一边是中国企业家教父级别的人物柳传志，马云佩服的人，雷军尊敬的人。兄弟们你们顶谁？

简单回顾下联想事件始末：

1.20年前，联想还是中科院旗下100%的公司

2.中科院给一批员工20w启动资金创办了联想，其中包括倪光南和柳传志

3.倪光南支持发展技术路线，柳传志支持发展赚快钱路线，于是柳把倪踢出局

4.联想挂着国有企业名号，享受着政府采购，赚得盆满钵满

5.华为被美帝国主义打压，联想将5G关键一票投给了美帝国主义

6.华为拥有核心科技和专利，联想拥有组装厂能力，被大家恨铁不成钢

7.联想董事长杨元庆采访中称联想虽然创立在中国，但是是一家国际性企业

8.联想高管27位，其中14位是外国国籍，首席财务官和首席技术官是英国和美国的

9.联想高管个人持股超过30%以上，中科院由原来100%到现在9%，连高管都不如

10.联想董事长杨元庆年薪上亿，退休的老板柳传志年薪7000多万，退休还涨了1000w工资

11.联想电脑美国便宜到白捡，中国贵到离谱。美国有活动，中国不允许翻墙抢购

12.联想董事长杨元庆曾声称要把联想生产工作搬离中国，搬到老美去

13.吃中国饭，砸中国碗，气中国人，没有一点技术含量，就知道赚钱，没有社会责任感

梳理完毕，兄弟们点个赞吧支持下，为爱国投上一票！支持司马南的评论区见！

美佛州官员哪来的自信？建议东京放弃举办奥运，让美国来办

去年的新冠疫情让各国猝不及防，毫无准备。疫情的威力有增无减，在全球不断蔓延，各国也因为疫情的原因，导致一些工作无法正常开展。疫情防控成了各国的主要任务，稍有不注意疫情就会大面积扩散。

由于疫情的原因，一些国际性的活动，也都被推迟或者取消了。原定于在日本东京举办的奥运会，就因为疫情的原因不断推迟。日前，日本政府考虑举办没有观众或者观众比较少的奥运会。《泰晤士报》称，日本政府已经决定完全取消2021年奥运会，代之以主办2032年奥运会。这一消息得到了国际奥委会和国际残奥委员会的驳斥。

美国佛州想要举办奥运会‍

1月22日，负责组织东京奥运会的各方坚信，将会在7月23日和8月8日期间举行奥运会。由于全球疫情告急，所以奥运会能不能如期举行也受到了各界的关注。毕竟疫情关乎到人类的健康，如果不重视或将会有意想不到的后果。

让人吃惊的是，美国佛罗里达州首席财务官吉米·帕特罗尼斯致信奥委会主席巴赫，称可以把今年的奥运会和残奥会迁到美国举行。他在信中称，日本政府对疫情比较担忧，所以现在还有时间选择举办的地址。佛州已经在整个大流行中举办各类体育比赛，比如NBA等。

但是，佛罗里达州的疫情并不是很乐观，这个州已经有超过25000人死亡。这样的疫情状况下，如何举办奥运会，不知道这位官员哪里来的自信。解决疫情才是各国的当务之急

各国最重要的还是要解决疫情，如果疫情不解决，任何事情都不能正常进行。人的生命高于一切，不能把生命置于不顾。各国应该加强合作，共同应对疫情，争取在奥运会举办之前，各国都能从疫情中解救出来。

疫情的严重性不容忽视，以美国为例，一开始不重视疫情，误导民众，导致美国疫情出现现在的情况。在美国，甚至还有人认为，疫情是不存在的，病毒只是普通的流感。疫情真实存在，很多人因此失去了生命，各国应该高度重视，及时控制疫情防止疫情进一步恶化。在做好措施的前提下，推进疫苗的接种。

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从“不可能妥协”，到深夜道歉，两天不到，180度大转弯。应该说，果不其然，意料之中，特斯拉深夜公关，发文道歉。显然由于之前“不可能妥协”的回应，被媒体一窝蜂口诛笔伐，舆论更倾向于无奈爬车振臂一呼的维权车主，所以赶紧改口道歉多少不算太迟。

之前就说过，但凡能够坐下来谈妥，何必爬车维权被拘留5天。极端的方式，带来的是两败俱伤。好好的国际性展会，变成了闹场，相信无论其高层也好，还是主办方，都不愿意看到。在消费者心里也留下了傲慢的形象，这两天，各种以前的负面新闻都被爆出来，真的也好，假的也罢，反正是雪上加霜了。

前期没有把消费纠纷处理好，让消费者从外地专程赶到上海，在具有较大影响力的国际性车展用极端方式维权已属失职，然后又发布“不可能妥协”的言论，更令事件火上浇油。估计，其高层深深低估了自媒体的力量。消费者被其漠视、傲慢伤了心，已经不在意维权事件本身到底谁对谁错了。

总算，现在出来紧急公关，也不算晚。现在电动汽车行业已经不是1年，2年前了，国产品牌已经后来跟上，甚至小米也宣布加入了造车行业，华为刚刚发布了电池快充，无人驾驶技术，更加安全的刀片电池产量也正在快速爬坡。

中国人不是没有选择，而是选择太多，想要在中国市场持续快速发展，更要照顾到中国普通消费者的心理，不是么？

#特斯拉深夜道歉# #中央政法委评特斯拉车主维权事件#

华为的员工敢说，但任总更敢听、敢“晒”，让人目瞪口呆！2017年入职的员工实名投诉HR，“不要相信hr，他们没有诚信。”任正非亲自签发总裁令，网上全文刊发。

2019年11月，任总签发第104号总裁办电子邮件，转发心声社区发帖《研发兄弟们对不起，我尽力了——实名来自2012人力资源部》。

这是一名2017年2月硕士应届优招14级入职的小女生胡玲的实名投诉贴，她在2019年4月转入2012人力资源部，成了一名“员工活力体验官”。

“员工活力体验官”是做什么的呢？说简单一点，是人力资源部门专门负责收集、分析、解决研发人员反映困难的岗位，努力改善研发人员的体验。应该说这个岗位非常重要，着力解决研发人员的后顾之忧，才能让他们在主战场上英勇搏杀。

“员工活力体验官”胡玲充满热情做好本职工作，而HR却无视研发人员的述求，吃喝享乐，把酒言欢。

有一次HR说“应该看看反馈问题的人是谁，天天有时间在这琢磨班车食堂的，清退了算了”。这让胡玲非常诧异。

不仅如此，HR还要胡玲交出espace密码，以掌握员工交流的一些个人隐私问题。凡此种种，并打压排挤胡玲，让她失望发贴投诉。

对待公司的管理水平、管理人员应看到主流，特别是华为这样的国际性企业，近20万员工，在管理中存在不尽人意的事情很正常。

但是，在外界眼中已将华为公司美化、神化，这封投诉信将华为现实管理中阴暗的一面暴露出来，这对公司的形象，员工的士气会有极大影响。

但任总没有遮掩，转发该贴并写按语，指出实名投诉是公司管理民主的好现象，要支持保护当事人。鼓励大家正确看待举报，互相宽容、互相理解，并要求干部、HR虚怀若谷。

这种直面问题的态度，反而让人觉得华为更真实，员工也更加坚定团结的信心。不得不佩服任总的管理理念与能力，营造民主的企业管理文化。

华为以奋斗者为本的人力资源管理体制，以员工持股与企业文化相结合的激励机制，是其得以快速发展、应对激烈竞争的有力武器，确实值得我们学习借鉴。

做为华为公司培养高级人才的华为大学，把华为的公司治理文化、决策机制、人力资源管理等方面的先进理念与做法集结成书，由近十年担任华为高级管理顾问黄卫伟组织编写。这些经验与教训，对提升我国企业管理水平具有重要借鉴意义。

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散户该如何在股票市场生存，基本面不看，谈何盈利？

大家好，事件驱动，逻辑之胜，让利润奔跑起来，我是财经琳。今天跟大家说一下什么是股票的基本面，如何对基本面进行一个全面的分析，作为新手还是要多去学习了解下，才能有基础知识支撑，后期更好的去交易。

首先，来看下基本面的概念：

“基本面就是该股票的基本情况、行业情况、该股票在行业中所处的位置等基本信息，这些信息可以帮助我们分析该公司、相关政策、企业的财务，业绩报等各项情况，用于做出相对应的投资操作。基本面这一概念最为理论的基础就是证券存在内在价值的，我们着重于影响证券价格的因素分析就能判断该证券合适可买或可卖。”

基本面是股票最基本的一个信息，当你对一家公司足够了解的情况下，你才能分辨出公司的优缺点，才能抓住买入和卖出时机，所以对于股票的基本分析是非常重要的。

然后，我们来看下从哪几个方面去分析基本面：

1，了解该公司，我们需要多花时间，去弄清楚这家公司的经营状况。

从公司的官网，各大财经网站和股票经纪提供的公司年度报告，新闻报道等

2，公司前景，公司的发展潜力、无形资产、实物资产和生产能力。这时，你必须要像一个老板一样看待这些问题。该公司在这些方面表现如何？发展潜力方面：新的产品、拓展计划、利润增长点怎么样？无形资产方面：知识版权、专利、知名品牌怎么样？ 实物资产方面：是否有价值的房地产、存货和设备？生产能力方面：能否应用先进技术提高生产效率？

3，比较与竞争对手相比，该公司的经营策略、市场份额如何？

4，财务状况。可在财经网站，公告信息披露找到相关信息

比较该公司和竞争对手的财务比率： 资产的账面价值；市盈率 ；净资产收益率 ；销售增长率。

5，观察股价走势图，公司的股价起伏不定还是稳步上扬？这是判断短期风险的工具。

6，专家的分析，国际性经纪公司关注的主要股票，这些都能在各大新闻，各大财经网上看到这些资料

7，内幕消息。即使你得到确切的内幕消息：某只股票要升了，也必须做好分析研究的功课。否则，你可能会惨遭长期套牢之苦。技巧提示： 长期稳定派息的股票，价格大幅波动的风险较小。

8，商业模式或者说生意模式，它描述了公司是如何赚钱的，以及公司经营的是一门怎样的生意。有些生意天然就是好生意，比如腾讯的社交，具有自我强化的属性。烟草酒类生意，具有成瘾性。而有些生意天然就是差生意，比如基建环保，前期需要大量举债投入，现金流也不好，一旦经济环境变差，很容易陷入经营困难。还有些生意已经日薄西山，即将永远的退出市场。生意模式越简单越好。最好能亲身体验和感知。

通过以上几点，我们就可以对公司，股票有个基本的了解，了解了再做决定就会更有把握，今天的基本面讲解就分享到这里。希望讲解能够帮助到大家，大家对股票基本面有更深的认识。

我是财经琳，感恩相遇，感谢大家点赞，愿大家的股票长虹。