世界上主要会计模式（美国会计模式的主要特点有哪些）

会计人！[呲牙]

有几人和我一样淡定！对于世界杯[捂脸]

不过对卡塔尔的富裕程度，致富模式[赞]

大家可以多多了解一下[赞][赞][赞]

#为了看世界杯你能有多疯狂#

#会计#

#挑战3天在头条写日记#

思考自己的商业模式

为什么很多人很努力，很勤奋，在公司的职位也很高，但始终在财务上捉襟见肘？

因为没有搞清楚自己背后的商业模式。

商业社会的个人模式可以分为以下四种：

1）时间消耗型

2）产品多次售卖型

3）购买他人时间型

4）投资价值决策型

这四种商业模式决定了不同人群的收入规模。

有些人在父母的影响下，更希望自己在毕业之后找到一份安稳的工作或进入体制内。

有些人从小就有创业梦，对商业世界的神奇和多变充满向往。

有些人希望在股票交易中获得利润。

有些人则野心更大，希望通过投资一些聪明人建立的公司，陪伴着公司成长，并且从中获益。

每种人群都有自己的人生，每种商业模式也对应着不一样的生活。

不管你对哪种商业模式充满向往，我还是建议你多去尝试这些路径，为自己的财富收入组合带来更多的可能性，从而规避人生的诸多风险。

01 时间消耗型

如果把每个人的挣钱方式比作一条条管道的话，那么有些人有多条来钱的管道，而有些人只有唯一的管道：工资的收入。

拿我自己而言，在我大学刚毕业的一年之内，我的工资月薪一万，这就是我的全部收入来源，没有其他副业收入。

这条管道就是我唯一的金钱来源。

而这种收入组合就是典型的第一种商业模式：时间消耗型。

简单来说，就是出卖个体的时间与精力，由市场与企业决定个人价值。

生活中的大多数人都是这种商业模式，从小父母教导在学校一定要好好学习，长大之后就能找到一份好工作，最好这份工作还有退休金，那么此生就没有任何后顾之忧了。

这是大多数人的工作观念。

但是从我的个人经验与社会观察来看，这种商业模式并不能给人生带来稳固的保障，相反它处处充满风险。

在罗伯特·清崎的《富爸爸穷爸爸》一书中提到的穷爸爸，是作者的亲爸爸，他拥有博士学位，为政府工作，是州教育厅的厅长。

穷爸爸有着稳定的收入，却在中年以后陷入债务危机。作者一家靠着父亲的工资过活，常常在月底的时候担心各种费用入不敷出。

究其原因，是他们看不清楚这个世界的商业运转规律。

一份工作再体面，工资再高，终归在[点亮平安灯][点亮平安灯][点亮平安灯][点亮平安灯][发][发]月底得到的是一个确定的数字。而生活中无数的风险意味着无数看不见的，预料不到的支出。

用确定的工资去对付不确定的支出，本来就无法形成平衡。

因此，消耗型商业模式看起来风险很小，但是在未来可能会出现各种各样的变数。

从商业的角度而言，这是不合理的。

浅议《家庭财务A一A模式的利与弊》家庭财务收支A一A制的好与坏，以前总有人叫好推销，也有人喊坏叫停。我对此没有个人体会不知所措。叫好喊坏都不具备充分的理据论证说明，最近有三家庭个例不知可否说明问题的实质！说出来与大家分享，共同商榷。

(1)A一A制财务制式是典型的家庭形式。我们村有一六口之家，在老家庭主夫妇相继过世后，转由中年夫妇主持家庭财政掌握财务收支。在清理老辈份人的遗物时，发现很多异常现象存在。一是老太太有多处的存款散落在住室的各个角落里，发现一处后继续寻找，找到多处有钱币储存点。在米缸内、被褥角落里、檩条缝隙间、房梁夾层中先后找到大票面人民币上万元之多；再看老太爷藏钱处更是稀奇，鞋筒子里、烟口袋中、掸瓶中、小狮子狗中，相继从不下二十几处找到存款。有人说一笑话，也是真实事的存在，从厕所一墙壁的砖洞里找到数百元百元大钞。看这人家多么的富有让人猜想不到处处有财！二是平时吃东西买零食都坚持A一A制的办法。老爷子是一有文化的秀才料子。说话办事讲究规矩，照章程办事一承不变。他好喝饮品，来人走亲时都得买甜食品。这是老爷子一生不变的定律。就连三岁半的重孙子都知道太爷爷爱吃甜点；老太太整大相径庭。她爱豆制品类高蛋白。

(2)二代人全面继承前辈人的家规遗产，血脉相传，代代遵循传世延续。前辈辞世儿孙传承，老太爷夫妇先后离世，少东家爸爸升职后，继续坚持老教师爷的祖训，全面沿袭A一A制不改。但因其妻大字不识半升，家庭经济大权归他一人掌管。他继承父亲的依钵。喝酒专喝机场路老字号牌子的高粮烧锅白酒。无此酒不喝，缺酒不食等传统遗传文化，讲究至极！就连到新亲家去会亲就是一毛半毛的打发了事。连1字都不认识她！村里挂门牌号时给她排11号，她回家后看见了大声叫喊道：我家门上怎么有双棍啊？给妯娌逗得哭笑不得！后来没办法花钱给女儿伸手要，花一分要一分，花二毛要两角。一直沿用至今，如今快递网络发达了全靠女儿买，快递送，妈妈用了。如她常用物品。发话慢了来不及就得干瞪眼着急上火的，等快件的到来！女儿参加工作挣钱啦！逢年过节给父母打款压岁钱！得分别标注爸妈两人份各自份额。不然会分脏不均打架生气的。买礼品都得双分均等，不然吃都吃不顺气的。

(3)少主辞世，小东家发了大笔洋财。中辈少主因故辞世，小东家继承家务。在旧房改扩建中，发了不小的一笔洋财。在收拾老房子时找到大小不等数额的存折二十几个，存款有近二十万元。在拆旧堂屋时从墙壁中就拆出袁大头几百枚。真是墙中藏金的户，颜福不浅。拆迁工人大多数都是些青年人，这些少辈人都不认识冤大头是谁啊！兑换不必言说大家关心的是藏金量现值的数额巨大。真是上辈子人的恩德积怨不小吧！

家庭财务A一A制弊端大于益处。联想范例财务管理弊端多多，耐人寻味。总结家财A一A制管理模式弊端主要是以下几个方面问题突出。

一是散财，不利于聚财办大事办急事。国家在税制改革的目的就是聚财于中央，举全国之力办大事办强事。实践证明是正确的选择。国力突出的增强。使中华民族立于世界不败之尊。国是千万家，家家应该学样比样。六口人之家各自收入各自掌管，成员之间贫富不均，强弱突出，出了大事急事难于筹款应筹支出；

二是加据家庭矛盾激化的主因。因用财分滩不均易产生成员间矛盾，日积月累总会有一天矛盾暴发。引发激烈爭吵，造成隔阂。有收入的人没开支，有开支的人没收入，导致无序发展，互相抵毁，互相猜疑。或互相抄底产生家庭内部偷窍行为的出现；

三是不利于下一代人的培养。子女受家庭教育是啟朦教育的基础。父母的举止第一时间是影响子女近亲的健康成长。有什么样的家庭培养什么人品的子女。女儿嫁人成家首先遵循的是原生家庭的管理型态！超袭或复制的小版本的原生家庭的模版。可以说又诞生了一个原生小家庭。婆家的家庭运行模式对其影响不够成改变的程度；

四是不利于公德的培养。财务管理实行A一A的家庭模式的子女，受家庭熏陶影响至深。自私、自利、狭隘。一事当先，事事先替自己打算。个人私利>父母>家庭成员>其他成员。;这是这样家庭培养出子女的思维模式或处事的方式方法。这是受家庭经济管理模式束缚所致。很难改变这种思维逻辑；

五这样的家庭成员互相戒备，矛盾重重。天天处在因金钱产生纠葛之旋涡之中。每天油盐酱醋茶不离款项支出，分滩不均吵翻天。山遥地动，吵到寝食不安，四邻躁动。

六家庭成员间各自为政，往往形成重复购置，造成浪费严重。家庭成员间按个人所好，你买你的，我选我的，各有自己的盘算，各取所需，重复开支难于避免。

因受文字限制，仅发致此！

企业服务领域IBM商业模式的天花板

在全球企业服务领域，#IBM更名# IBM服务（GBS)毫无疑问是IT行业的祖师爷。

当IBM从60—80年代的产品模式，在90年代后Gesner带领大象再跳舞实现战略转向服务交付模式（服务为核心业务，硬件软件产品为辅模式），基本定下IBM未来20年-30年路线图，云时代战略误判并购云也没能跟上时代，对世界未来的判断和公司重心转移（口号归口号的造风如智慧地球）。进化到如今新品牌IBM Consulting简称IC也只能算是咨询行业老大AC的跟进追随者，字母顺序可是从A开始[害羞]，硬件和云设施分拆为新公司新品牌Kyndryl..

IBM绕了一大圈跟埃森哲，德勤，凯捷一样服务直接大客户咨询加实施交付了#IC# .IC的#SAP# HANA和#Oracle# ERP实施交付真的做的不错，金融行业尤为突出。70年代世界上第一家MRP产品其实也是IBM的原创，这些都是物是人非，直销大客户的天花板显而易见。

80年代初伴随IBM PC 初创的微软一直专注产品，从OS到数据库，再企业效率工具产品office到Dynamics 365（中小企业ERP+CRM)应用产品及云服务产品Azure.微软也有微软咨询部，不过仅仅服务于产品。不过微软所有战略与核心都是产品+渠道及伙伴交付战略类似TCS。

AC.德勤，IC都是SAP.Oracle核心合作类交付伙伴，模式可是独立与客户分签产品和实施合同，各自有自己的实践和方法。

即便狂傲的拉里还是坚持产品战略+伙伴战略，无论是数据库或是ERP.CRM包括市场数量最高的Netsuite SaaS ERP。

战略和模式的变化也反映在市值的变化。

到了2021年微软市值2.2万亿美金（云+企业应用+企业效率办公工具+个人效率工具+社区），Oracle 2600亿（云+产品+伙伴），AC 2100亿（数据服务+直销咨询交付），IBM 1400亿（全球14万咨询顾问，大企业客户，直销交付）。

不同商业模式战略的选择带来不同客户触达模式，不同的绩效考评模式，不同财务结果和发展远景。

IBM直销总包的天花板显而易见。微软，SAP..Oracle构建了良好的生态，开放的天空似乎没有天花板。