一套完整的会计账套（什么是会计建账）

我曾在一家生产企业做过2年财务，前面的同行是个50多岁的男会计，时尚飘逸，意气风发样，移接交时，搬出几本账簿，一份清单上罗列着: 有多少本凭证，有多少账簿，有多少份纸质报表，当然另外一张纸上列出应收及应付明细，一切似乎无可挑剔，仅用半个小时，交接就完成了。

第二天正式上班，若大的办公室除一台专用开票的台式旧电脑，再就是一台刚买1年的新电脑，貌似没使用过，听老板介绍说是打游戏听音乐用的，说是前面资深老会计不会电脑，平常用账簿记账[捂脸]

老板坦言: “对目前企业状况不明，原料，产品库存混乱，浑水摸鱼现象频出，近两年生产勉强维持，怎样管理也是头大！”他这是遇到瓶颈期了。

安静下来，把前面账簿总账与明细账数据录入EXCEL格式核对，结果牛头不对马嘴，抽查上下游往来客户的账单核对，也是不着边际，拉开办公桌下面的小柜子，里面象垃圾样胡乱堆着几年好些的进出料单据，唉，真是搞不懂，只能重新整理了。

用了一个月时间，与各供货商及下游客户一一核对往来，确认应付及应收金额，盘点原材料及在产品和产成品，盘点车间设备及各类五金配件，按评估值估算厂房及车间值，然后用软件建立起完整账套，一一对碰，与焦虑的老板详细介绍企业近况，不是传说的“亏惨了！”也没有“资不抵债”，给老板一颗定心丸，“多年的心血沒有白费！”然后指出管理上的漏洞，必须重视财务数据管理在监管上的作用。

大概1年后，企业各部门间管理有序，数据统计清晰透明，老板高兴的对我讲: “现在可以说是90%通顺的”我摇头: “有改进60%，还有很多有待改进”老板点头: “听你的，莫急，一步步来”。

第二年企业生意逐渐打开局面，管理上更趋于完善，这里面凝集了众多管理者及厂部员工的辛勤付出，当然，也包括我[呲牙]

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我还有7个月就要退休了，是一家国企也是上市公司的财务部主任，因为要退休了，单位在去年4月份就下了文件，说财务部的日常工作由主任助理主持，我主要是管理一套科研单位的财务账套和工会的账套，日常的管理工作就不管了，按理来说我应该感到高兴，毕竟单位给你减轻担子了，重在培养年轻人！你说人是不是都这样的，在位的时候感觉工作太多太累了，不想干！可是一旦让你不干了，你是不是还不甘心？不得劲？感觉心里有些失落，特别是开中层以上会议时，虽然我也去参加，但是布置任务时，没有我什么事，心里还有点不舒服，老是过不去这个坎！不在其位不谋其政吧！其实应该高兴才对吧？#退休##我要上微头条##青岛#

今天新来的会计也走了……

说工作太烦杂了，一个人做完整套账，而且很多数据也没有给，成本做不出来……

所以还是走吧！！

整个办公室就剩我一个人了[流泪][流泪]

厂长说一下走了两个人，你一个人在办公室很冷清哦，我下意识不想理他，犹豫了一下说等我们都走了就剩你一个人，更冷清哦

最终还是你一个人扛下了所有！你抗压能力挺强的……他说抗压能力只是一个说法，只是还没有到崩溃的时候……这两天看着他忙得焦头烂额的，忽然感觉他有点可怜[捂脸][捂脸][捂脸]