2015年会计师事务所行业总收入

康得新这个曾经号称材料界的华为因为122亿存款不翼而飞事件当年轰动了整个资本圈，谎言总有揭穿的一天，康得新2015年虚增利润22.42亿，占当期披露经审计利润总额的136%，2016年虚增利润29.43亿，占当期披露经审计利润总额的127.85%，2017年需增利润39亿，占当期披露经审计利润总额的134.19%，2018年再次虚增利润24.36亿，占当期披露经审计利润总额的711.29%造假如此胆大妄为让人触目惊心！不知道当年瑞华会计事务所是怎么审计的？

康得新现在已经退市落幕，但留给股民的伤害却是无论如何再也无法挽回！对于曾经栽在康得新上面的投资者们现在有什么想说的？

民间小剧场的危机和风险

1、内容上存在三俗问题，要主动摒弃，净化。

这个问题，姜昆说过很多次，不要理解成这是姜昆的个人意见，有人天天怼姜昆。就算是换一个曲协主席，仍然会反三俗，要放到更高的高度上理解这个问题。相声也是文艺阵地，内容要积极、健康、正能量。2015年就出台了《曲艺工作者行为守则》，每个曲艺工作者要自觉遵守，还有人攻击这个《守则》，早晚会出事。

2、税务问题。要照章认定个人所得税与营业收入。

我看到很多的演员都注册了个人工作室，例如某岳姓相声演员就注册了3个个人工作室，网传年收入超过3000万。需要请专业的会计师事务所合理认定，哪些是工作室的营业收入，哪些是个人劳动报酬。这两者最大的区别就在于税率不同。个人工作室实行的是5级税收制度，最低3个点就够了，而劳动报酬需要缴纳的是个人所得税，最高边际税率可达45%。薇娅、邓仑就是在这个点上翻车的。一定要引起重视，这个点上翻车，将万劫不复。

3、家长制的管理方式 要向 现代企业管理制度转变；

很多民间小剧场创始人自己就是班子的总经理，一个好的艺人不一定是个好的管理者，专业的事情交给专业的人去做，特别是企业上了规模。靠自己作为师傅的权威，靠自己干爹身份的权威，再加上一些陈旧帮规，以为这就是管理。这套制度最大的弊端是徒弟的劳动得不到尊重，拿不到合理的报酬。以为徒弟的今天都是自己给的，这种家长制的作风要不得。徒弟和师傅是平等的，也是相互成就的。如果企业想稳定、长期发展，向现代企业管理制度转变是必然。

4、经典的新作品太少。

靠着传统相声摒弃点的荤口、伦理哏、讽刺同行就能卖票，谁还愿意去创作？就算有了新作品，格调也低，包袱太散，结构上就散了。笑料就靠演员抖机灵，要么就是攻击、讽刺、挪揄同行博观众一笑，听着很有意思，听完就忘，不知道这段相声到底想说啥。在节奏、尺寸、火候、知识上与经典都相差甚远。典型的商业段子，就是为了卖票。

5、饭圈化的粉丝圈，对剧社负面影响很大；

谁要是提个意见，粉丝过来就骂，骂完就走。在网上肆意狂欢，网暴他人隐私，是非不分，黑白不辩，没有自我，明星仿佛就是他们生命的全部，全部的精神支柱。让一部分本来中立的网友，也十分反感，结果路转黑。这些粉丝到处出击，只要是看到谁说主子不好，马上发到群里，集体出动。被粉丝坑的明星还少吗？长点心吧。接下来我们会加快对饭圈的立法，严厉打击“蟹脚”式饭圈文化。套用一句话：离那些人远一点，等雷劈他的时候，以免连累到你。

6、民间小剧场演员的学历太低，不适应社会的发展。

很多人会说，侯宝林、马三立这些相声大师们什么学历？是的，这些大师们是没有学历，但是那时候他们面对的观众，绝大部分都不识字，相比之下这些大师们就是文化人，这就是比较优势。现在的社会以北京为例，第七次人口普查北京劳动人口大专以上学历的占比61%，天津占比41%，而很多民间小剧场演员的学历还是初中水平，明显跟不上社会的要求了嘛！相声来自民间，是大众艺术，你现在跟不上大众了啊，还是大众艺术吗？

7、班主性格不能太张扬，这是企业最大的不确定性。

已经靠骂同行起家了，就应该激流勇退，专心创作，做好一个演员的本份就行了。天天抛头露面，言多必失，马老师的教训还不深刻吗？企业领袖不要给企业带来经营上的风险，这是最基本的。