会计在公司中的重要性（会计在企业管理中的重要性）

论一个家庭主妇财务能力的重要性。

菜市场买菜怎么了？不能吃吗？虽然年薪40-50万，你都花光了，没存款，有啥用？坐过头等舱，也就一两次，能次次坐吗？就这消费观念，真的应该好好学习一下了！

保险规划:保险的重要性和必要性

保险的重要性和必要性如下：

1、保险可以帮助我们在遇到无法预估的风险的时候，转移风险；

2、保险的功能比较强大，不仅有经济补偿，社会管理，还有资金融通；

3、降低医疗压力；

4、保单可以进行抵押贷款；

5、完成自己的退休计划；

6、保险也是投资理财的一种方式；

7、获得理赔金；

8、可以作为子女教育金的储备；

9、增加家庭经济收入；

10、保险也是投资理财的一种方式。

具体如下：

1、保险可以帮助我们在遇到无法预估的风险的时候，转移风险，有的保险不仅能够转移掉风险还能够减轻我们的经济负担。

2、保险的功能比较强大，不仅有经济补偿，社会管理，还有资金融通，其中经济补偿就是我们患有合同中疾病时保险公司会进行理赔，社会管理可以促进社会进步，形成良心的发展。

3、降低医疗压力，如果有保险作为生病之后的赔偿，那么投保人就不会因为没有医疗资源而产生不好的后果。

4、保单可以进行抵押贷款。有些保险还可以作为抵押贷款，如果在遇到紧急需要资金的情况下，可以取出来应急。

5、完成自己的退休计划，保险不仅只有人身保险还有养老和理财类的保险，投保人投保之后，在合同内约定时间内可以进行储蓄和增加收益。

6、保险也是投资理财的一种方式：保险它不仅保障人身的安全问题，还可以保障家庭财务的安全性，例如保险中有理财类的分红险。

7、获得理赔金：如果投保人购买的是重疾，那么重疾险可在被保险人患恶性肿瘤、脑出血等重疾大病后且满足理赔条件后，理赔一笔保险金，从而让被保险人可以接受更好的治疗；

8、可以作为子女教育金的储备：保险里不仅是有人身保险，还有理财以及教育类的储蓄保险，可以在子女成年或者是结婚的时候取出使用。

9、增加家庭经济收入：保险理赔后，保险公司是不会对理赔金做干涉的。也就是说，被保险人可以使用理赔金接受更好的治疗。

10、保险也是投资理财的一种方式：保险它不仅保障人身的安全问题，还可以保障家庭财务的安全性。

以上是关于保险的重要性和必要性的介绍，希望对大家能有所帮助。不过不同类型的保险带来的作用是不一样的，因此在购买保险的时候一定要根据自己的实际情况来进行投保。避免盲目追求高保额、多保障。

【老板的“组织者”价值】

立足于社会分工的视角，为什么说老板很关键？为什么说国家和社会要重视老板？

我们先不纠缠一个老板到底是企业家还是商人，可以确定的是，人们常说的老板就是企业的老大，一号人物。

在企业里，大家常会发现，很多时候，生产不是老板做的，销售不是老板做的，研发不是老板做的，财务、采购也不是老板做的，还有，投资到公司的钱也不全是老板的，有的是其他股东投资的，有的是从银行借的，甚至企业的经营管理也不全是老板做的，有一群总经理、副总经理等人在做，甚至大家还觉得老板不是最聪明、最智慧的……貌似根本就看不到老板的关键性和重要性。

其实，老板的关键作用在于组织，是老板把销售、生产、采购、研发、财务以及管理、行政等各方面人员组织到了一起，也把投资者组织到了一起，把资金组织到了一起，把人、财、物组织到了一起。

老板的过人之处就在于能把这方方面面的人才和资源组织在一起，成为一个企业，成为一个系统。

老板把所有的工作都分配出去，所有的工作都请他人来协助，这本身就是科学的。

即使老板什么都不做，老板在企业里也是一种信用符号的存在，一种旗帜性号召力的存在。

在这里，咱不研究老板本人的风格和能力，也不研究老板每天在做什么，也不研究老板每天在承受着什么，但就上面说的那一点，有多少人能做到？有多少人能做好？

组织能力、组织价值有多关键呢？

春秋战国，百家争鸣，秦统一天下却短命，汉罢黜百家，独尊儒术。为什么？

天下大乱、混战的样子，也就是天下没秩序、没纪律的状态。简单说，就是缺乏组织。

孔子没有那个组织能力，但孔子提供了组织方法：君臣夫妻父子，等级礼仪，还配各种音乐。

孔子认为天下大乱是因为礼崩乐坏，应该恢复周礼，克己复礼。

道家说，道法自然，顺其自然，听着有道理，无可辩驳。但任何一个人当皇帝，面对天下，顺其自然是不行的。

法家说，靠法律，严刑峻法，确实也有效，但冷冰冰的，社会崩得太紧，容易炸。缺乏攻心，百姓烦感。

兵家那一套，主要是用来打仗的，治理天下、领导众生则不行。

唯有孔子的那一套最适合，攻心为上，好听，也能覆盖天下众生，朝廷内外，都能接受，适合用于组织天下，统治天下。

后世称孔子为圣人。

由此可见，组织有多重要，有多难。

政治家组织的是国家的事，民族的事，天下的事。

企业老板组织的是一家企业的事。

虽不可同日而语，但本质上承担的都是组织工作，都是组织者的角色。

千万别小看这一点，特别关键。

价值的创造需要人的合作，价值的交换需要人的合作，商业的本质上就是人与人的合作，经济的发展靠人与人的合作。在现代社会，产品生产，商业交换，技术创新，都主要是通过一个个的企业实现，每一个企业都是由一个老板组织起来的，千千万万个老板，千千万万个企业，然后有了经济繁荣，有了丰厚税收，有了民富国强。

别管方方面面的人、财、物是基于什么理由围拢过来的，别管老板是怎么吸引的、说服的，看结果。

再问问自己：我能做到吗？

优秀的领导是拥有员工意识。

在某电机制造企业的负责人会议中，一个负责主打产品的产品经理（课长），对坐在下面的干部们提案，要把面向欧洲的、下一个产品模型的开发、生产从日本转移到欧洲。这是一个需要耗费过多成本的大胆提案，虽然有一部分负责人表示赞同，但大多数负责人是极力反对的。

生产负责人：“生产部门现在的目标是要削减成本，而你却提议投入大量资金在欧洲本地生产，你是不是精神不太正常！”

财务负责人：“尽管你拿出一副不通过这个提案公司就没有未来的架势，但是现在公司的财务状况实在很困难，你这是在逼我。”

国内业务负责人：“你的想法我明白，但是万一该提案失败了你能负责吗？”

这全都是没有责任心的领导们的发言。读者们，你们公司的领导是这样吗？

大家一定都觉得生产负责人的精神才有问题吧，因为他只用投资额来判断一个提案。用“你是在逼我”来威胁发言人的财务负责人，也基本可以算得上恐吓了。问一个产品经理“你能负责吗”的业务负责人，根本就不懂决策的意义。看到这种情况，你肯定想对他们说：“你们没有当负责人的价值，趁早别干了！”但在现实中却只能默默忍受，抑制自己的愤怒。

实际上，在大多数企业中，这种情况都在不停上演，无能的领导和高层随处可见。可是你不能只是在背后抱怨，在酒馆里发牢骚。

能突破现状的只有你自己，如果你对自己的课题抱有作为当事人的强烈自觉，你就能解决问题。本书主要是解说，拥有当事人意识的中层应该怎样改变周围环境，集结同伴的智慧，引导出更好的决策方法。它很朴实，甚至还有点费功夫，但却是一个无论是谁，只要脚踏实地一步步往前走，就会取得进步的方法。

我认为，领导能力就是指抱着当事人意识投身于课题这件事。为了开创自己和同伴的未来，要自己去思考、调查、发言、行动。如果课题的相关人员只有自己，那就要自己领导自己。如果还包含了别的同伴，有不止一个人的话，你会对他们产生影响，这种影响就形成了通常意义上的领导能力。简单来说，抱有当事人意识去处理事务，就是领导能力的核心。

本书是我为了传达领导意识的自觉，也就是有当事人意识的人，怎样才能做出高品质决策，特别是在重要课题中与同伴产生共鸣、集结成员智慧（众智）的方法论而创作的。

我毕业于东京大学研究生院化学工程专业，之后就职于化学制造巨头企业，曾经是个工程师。但是在工作中进行研究开发时，我产生了“该如何对待不确定性”这一问题意识，以此为契机在斯坦福大学留学期间学习了决策论。之后，我结合在咨询公司学到的逻辑思维和结构、战略策划等方法，创建了源于一个人熟断（深思熟虑后当机立断）思考的DM。

目前作为决策头脑公司的负责人，我致力于提高日本企业和组织的决策能力。通过它为顾客或公司提供价值，进而倡导DM来实现上班族的自我价值和幸福。我以这些为出发点，为大家进行教育、咨询服务，并且也作为客座教授，在大学指导年轻人。

在实际与企业高层和领导的接触中，我再次深刻感受到了决策的重要性。我确信，提高决策品质，也就是不断进行明确的好决策，是可以给人生和企业带来好结果的。

虽然高品质决策对所有人都很重要，但是由于领导和高层的影响力更大，做出的决策会关系到更多人，所以他们的决策格外重要。

我希望从现在开始，还没有成为高层或重要领导的人，要了解决策的含义，学习高品质决策的方法论，慢慢地为担任重要职务做好准备、积攒实力。

我希望大家铭记，无论一个人多么优秀，只凭一个人是不可能了解一切、考虑一切、执行一切的。这样就会产生集结多人智慧的需要，对通过相互交流、众智集结而产生的价值创造和决策的需求，也会应运而生。

文章开头介绍的电机制造企业经营团队的种种发言，反映出他们欠缺这种投身于众智的决策与价值创造的姿态及技巧，患了“优柔寡断症”。为什么这种“病症”会蔓延？在第1章中，我会对它的产生原因做出说明。

——《斯坦福高效决策课：培养领导者、员工决策能力的实用方法》

斯坦福高效决策课

论：保安的重要性。我原以为在一个大型企业中，财务与销售才是最重要部门，后来看了《雍正王朝》中八王议政这集，恍然大悟，啊！最重要的不是财务不是销售也不是什么管理层，而是保安部，参考大事件！当当网李国庆带人抢章，保安没防住可以说没敢防，至今章还锁在李国庆腰上锁着无人能拿到。还有大连圣亚海洋馆事件，股东大会也是保安没有自己人结果大家自己查，雍正王朝中，八爷九爷十爷带着四个铁帽子王旗主王爷逼宫！开始用雍正不慌，但是听到图理琛说安保被换开始慌，再问京城总保安队长九门提督隆科多才知道保安队长站队八爷党，这才开始真正慌！直到十三爷夺回安保权过来救场雍正才缓过来，所以说在大集团股东较多时候，其它权利部门可以缓一缓，保安部一定要自己能第一时间调动的人。