中小企业会计准则（中小企业会计准则1200字）

中小民营企业管理越简单越好

不要听一些所谓的大师瞎扯

很多企业管理搞得很复杂

管理成本就很高

效率也很低

公司越搞越混乱

大家都很累

不是说制度不好

而且太复杂的不匹配公司现状

中小民营企业就这几个人

抓住几个重点指标就足够了

【#证监会独家回应央视财经#：#北交所探索制度安排服务中小企业#】在今天证监会新闻发布会上，证监会公众公司部主任周贵华回应@央视财经 记者张馨月提问关于设立北交所如何服务中小企业的问题时表示，北交所是要探索完善契合创新型中小企业特点的制度安排，尊重中小企业的发展规律和成长阶段，探索具有特色差异化的技术安排，强化多层次资本市场的互联互通。

要形成支持中小企业成长的服务体系，创造积极向上的良性市场生态。要打造从创投基金和股权投资基金，再到新三板和交易所市场，这样一个持续支持中小企业科技创新的全链条的服务体系。

（记者 张馨月）

适合中小民营企业的3套薪酬制度

（建议收藏）

方法一：

实习业务员底薪2200绩效500提成1% 业务员底薪2600绩效1000提成2%

高级业务员底薪3200绩效1500提成3%代经理底薪3200绩效2000提成4%

经理底薪4000绩效2500提成5%高级经理底薪4500绩效3000提成7% 代总监

底薪4500绩效3500提成9% 总监底薪5500绩效4000提成10% 总经理底薪6500

绩效4500提成10%经理级别以上拿团队提成1% 总监以上拿团队2% 年度分红1%

总经理拿年度分红3%

方法二：

假如高管年薪99万

董小姐把99万分成固定部分33万，和效益部分66万，固定部分4比6分成基本工资13.2万，每月1.1万和考勤挂钩，绩效工资19.8万，每月1.65万，和绩效挂钩，效益部分分成3份每月22万，和年度，季度，月度目标挂钩，完成年度目标拿到22万，每完成一个季度目标拿到5.5万，每完成一个月度目标拿1.83万，当月目标每月完成就没有

方法三：

基本工资+绩效工资+利润分红

1、基本工资、绩效工资分五级：

第一级：基本工资4500+绩效工资3000，考核指标：财务管理与税务统筹

第二级：基本5000+绩效3500，考核指标：资金运作风险控制与投融资

第三级：基本5500+绩效4000，考核指标：财务团队建设与人才培养

第四级：基本6000+绩效4500，考核指标：预算体系建设与成本控制

第五级：基本7000+绩效5000，考核指标：财务系统及流程建设

2、利润分红：按年度总利润的1%分红。

例如总产值8千万，利润比例20%，总利润为1600万，分红拿16万，但是：总利润达不到80%则无分红。

想要公司高效运转，出了薪酬设计合理外，还需要一系列的流程制度，都给您总结好了

1、工作分析系统：明确员工权责利，避免相互踢皮球，实现事事有人做

2、招聘管理系统：科学有效地选拔合适企业的人才

3、绩效考核系统：提高员工效率，要什么就考核什么，考核什么就得到什么

4、培训管理系统：提升员工的综合能力及岗位胜任力

5、目标达成系统：让员工时刻关注经营结果利益共享风险共担

6、组织架构系统：解决员工位置问题，给人才提供宽阔平台

注意：全套的管理系统、涉及到各行各业的

工作分析表、招聘管理制度

绩效考核表、激励薪酬设计

目标责任书、培训管理制度

组织架构图、晋升标准表

我都放在下方链接的1000份电子版资料的“管理组织系统工具包”里了，打开就能使用

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中小企业数字化转型难点

　　1、中小企业自身发展也困难

　　中小企业由于规模小、创新能力弱、融资难等特点，特别是在2020年新冠疫情后，中小企业自身发展面临着更大压力。

　　① 规模小，风险大

　　中小企业规模小且大多处于产业链末端，市场进入门槛低，技术含量不高，在产能过剩、竞争激烈情况下，抗风险能力不强，特别是在新冠疫情等的冲击对中小企业影响更为显著。据美国《财富》杂志统计，中国中小企业的平均寿命是2.9年，远低于美国的7年和日本的12年。据2019年统计数据显示，我国每年大约有100万家企业倒闭，其中90%都是中小企业。

　　② 创新弱，经费少

　　由于中小企业受人才与财力制约，在创新方面存在能力不强、投入不足，多数中小企业是基于相对落后的工艺和设备，诸多因素制约着中小企业的内在发展动能。根据阿里巴巴中小企业商学院 2017年的调查，有超过三分之一中小企业认为自己企业创新能力不足，在2015年更是90%小微企业无创新活动。随着近些年人力、原材料、用地、房租、物流成本持续上涨，中小企业在创新方面力不从心，举步维艰，缺乏可持续的内在创新驱动力。

　　③ 融资难，技改窘

　　由于自身发展的不确定提高了银行对中小企业融资风险担忧，中小企业融资难、融资贵问题是世界性难题。据有关研究数据，我国中小企业贷款额只占银行贷款总额25%，仅有12%的中小企业获得了银行贷款，广大中小企业难以覆盖，特别对于轻资产运作的公司，缺少可信抵押资产，融资贷款困难。尽管近年来我国一直努力完善中小企业融资制度供给，尤其是新冠肺炎疫情以来，国家加大了对中小企业金融支持力度，但高成本、高风险、可抵押价值小，仍然阻碍了中小企业融资的进程。

　　由于财力弱、融资难，中小企业在技改时顾虑重重，很难敢于也难以承受大的投入。

　　2、中小企业数字化转型不易

　　中小企业生存难，进行数字化转型也更为不易。

　　很多调研表明，当前广大中小企业迫切希望通过数字化转型提升生产效率和提高产品质量，但普遍面临人才不足、基础薄弱、经费短缺等难题。中小企业面临“转型是找死、不转是等死”进退两难的困境。

　　① 基础薄弱

　　中小企业软硬件基础薄弱，从客观上制约了企业数字化转型。据统计，现在中小企业办公网络平均覆盖率到89%，关键工序数字化装备应用比例为45%，设备联网率仅为35%，生产过程信息系统覆盖占比也只有40%，仅有10%左右中小企业实施了ERP。中小企业在网络、设备、信息化系统等资源配置方面基础薄弱，投入不足。

　　② 人才不足

　　由于缺乏数字化转型人才，中小企业对数字化转型缺少清晰的认识和规划。据清华大学全球产业研究院《中国企业数字化转型研究报告2020》数据表明：39%的企业数字化战略规划模糊，48%的企业未明确组织架构调整。据统计，欧盟企业ICT员工占总员工的比例为2.5%-4%，而中国企业平均仅为1%-1.5%，中小企业更少。中小企业在数字化转型人才培养方面也存在不足，据中国电子技术标准化研究院《中小企业数字化转型分析报告(2020)》，中小企业只有15%的企业建立了数字化人才培养体系。缺少数字转型人才和不完善的人才培养机制是阻碍企业转型的双重因素。

　　面对数字化转型浪潮，很多中小企业不能清晰认知和规划企业数字化转型，也没有足够的人才支撑，只能依靠外力，被动应对。

　　③ 经费短缺

　　由于中小企业对数字化转型存在投资风险高、回报周期长、技术难度大等顾虑，在低利润、难融资、高风险、缺乏人才等因素制约下，中小企业存在无基可转、无钱可投、无人可用的困难，往往持观望态度，陷入数字化转型“不敢转”的窘境。

　　三、重点在于数字化升级而非转型

　　日前，工信部部长肖亚庆在《学习时报》撰文指出：“对制造业发展而言，数字化转型已不是‘选择题’，而是关乎生存和长远发展的‘必修课’”。

　　但对中小企业而言，如何做好这门“必修课”，却不是件容易的事情，需要深刻理解数字化本质，采取合适的数字化转型方法和路径，构建较为完整的数字化转型体系，才能有效地推进企业数字化转型。

【北交所总经理隋强：“五个结合”实现高质量企业持续供给】如何更好地服务创新型中小企业？2月23日，在“第四届西城区企业上市主题交流活动”上，全国股转公司、北交所总经理隋强表示，资本市场服务创新型中小企业需要突破惯性思维、打破偏好大企业思维。北交所坚持“精准包容”的制度特色，更大程度、更大范围地适应大量中小企业的资本市场发展诉求，这是北交所“打造服务创新型中小企业主阵地”的应有之义。

隋强指出，创新型中小企业对资本市场的核心需求是获取高效便捷的股票债券融资、提升规范运营水平、运用资本化工具激励人才、更加有效的发现价值，稳定向上发展、规范发展、健康发展的预期。北交所承继精选层经验，借鉴境内外交易所有益实践，初步形成了符合创新型中小企业的制度体系。详情→北交所总经理隋强：“五个结合”实现高质量企业持续供给-证券日报网