大智会计实操培训（大朗会计实操培训）
风雨兼程二十年，当年的“自谋职业”断友们你后悔了吗？
，1998年以来，中国力推金融体系改革，工行率先推出鼓励职工“自谋职业”“买断工龄”，鼓吹在工行没有前途，现在不走将来也要把你淘汰，大会动员小会扇风，加之连续几年工资与存款任务挂钩，员工工资连续几年维持在一二百块钱，最低时候拿回家几十块钱，多数员工在这种环境下内心开始动摇，递交了申请书，被逼走向了社会，工行达到了减员增效、协解员工的目的。
那个年代，金融体制改革主要是为国有银行上市做准备，各项规章制度的健全完善，计划经济时代遗留下来的呆账、坏账的剥离，以及减员增效并与国际接轨。
这些员工，年龄偏大、技能单一，面对纷繁复杂的社会，一脸茫然、战战兢兢，兜里揣着工行“买断工龄”的几万块钱，不知所从。命运多舛由此拉来大幕。
今天咱们说说“断友”们有钱以后，胸怀大智，走天涯的故事吧。
小县城的工行从原来的一二百员工，通过一批批的动员、申请，最后剩下不到二十人，原来遍布县城的储蓄所、办事处，全部撤完，只保留了一个网点，即是总行，也办理各项银行业务。
走的这些人有喜欢凑热闹的，就三三两两的聚众商议，怎么办？
保卫科买断的同志说：“我就会开车，还会两下子军体拳，去干啥合适呢？”
出纳科买断的同志说：“我干了十几年出纳，就会数钱，我出去了干啥呢？”
会计科买断的同志说：“我从进行工作就是会计，每天记账打算盘，一收一付账平了就完事了，我别的不会呀！”
信贷科的同志们从不参与前台这些同志们的讨论，转身默默的下企业了，厂矿企业都给他们预留好位置了。
我们这里总会计（副行级待遇）这时候说话了，他在买断的工友里面级别最高：“同志们，听我说，我看了这两天的新闻，国家号召开发大西北，那里各项政策都会支持，咱们去大西北创业吧？”
同志们一听，总会计说的好像可能中，不行咱去看看？大家七嘴八舌议论一番。
最后举手的同志们跟随总会计踏上了西行的列车，奔向了祖国的西北城市兰州，没有举手的同志各回各家，各寻出路。
总会计带领几位同志经过一夜的颠簸，来到了甘肃省的省会兰州，一下火车，同志们眼之所见，兰州城内遍布的都是拉面馆，几个人一合计，不行咱们也干拉面馆吧，投资也不多，也没有啥难度，咱请个当地的师傅，应该可以！可以，可以，干吧，干吧，大家七嘴八舌，其实心中没有一点谱，纯粹打哄哄，几个人各自分工，抱着不成功便成仁的心，倒也把拉面馆开了起来，只是外来的和尚不念经，你几个北方来的门外汉，想在拉面的根据地有所建树，实在不是一件容易的事情，当初的踌躇满志被房租、工人工资、鸡毛蒜皮方方面面的事情消磨殆尽的时候，几人踏上了返乡的列车，垂头丧气的回转家来，再也不说创业的事了！！
创业失败，大家都赔了钱，回到家中，自然少不了家人的嘟噜和抱怨，不挣钱还赔钱，出去是鸡毛纷飞，回家是一地鸡毛，总会计不想听这些聒噪，一气之下拔脚出去打工了，正好有亲戚在外地开公司，投奔亲戚去了，不出数月，噩耗传来，惊闻总会计已经撒手而去，急病，心梗，可怜年纪正值中年，年富力强，不想黄泉路上先走一步可悲可叹，奈何桥边无可奈何黯然神伤！！！
一次，喝了酒的曹德旺被朋友簇拥去舞厅娱乐。期间，一个军人对待小姐的不寻常举止引起曹德旺的关注。曹德旺破格录用：“来我公司当副总！”没想到这个决定，为福耀的长足发展奠定坚实的基础。
那是1996年，这个被曹德旺看上的军人叫白照华，他是空军大校（技术军衔正团级），负责空军汽修厂的高管。他和曹德旺并不熟，只因有共同的朋友而结缘。
当朋友们玩得正浓时，白照华显得特别“格格不入”：他很规矩，只要有小姐靠近，便委婉客气地调换座位，次次如是。
曹德旺看他行为端庄、谈吐清晰，便主动跟他搭讪起来。言谈中他得悉白照华正面临转业再就业的困难，于是他当机立断：“来我公司当副总吧！”白照华当场答应。
这难道是曹德旺心血来潮的酒后冲动？说起这事的渊源，还得追溯到上一年。
当时福耀成本为几十上百的玻璃，在供不应求的市场上，能卖到几百上千元。巨大的利润空间蒙蔽了管理层的眼睛，很多人认为产品不愁卖，看不见降低成本的必要性。
同时，管理层还沉浸在孤芳自赏的惯性思维中：犹记得当时福耀每平方米夹层玻璃的单耗是2.8平方米，而世界单耗平均水平为2.85平方米。这0.05的小进步让管理层沾沾自喜，以为福耀创造了不起的世界纪录！
唯独曹德旺忧心忡忡，他看到了管理层的浮躁，更看到福耀跟世界先驱的差距。
由于曹德旺曾自学会计、成本分析、统计等专业，敏锐的管理直觉告诉他，福耀的进步空间远不止这0.05！
可福耀究竟能达到什么水平？他心里没底。
于是他决心亲自下基层调研、采集数据，确定新的目标。为此，穿西装打领带的他，舍弃了优越的办公环境，每天汗流浃背跑去闷热的车间——遵点。
他仔细记录工人的成品率，密切关注造成产品耗损的原因：若是划伤，新伤还是旧伤？是原片厂带来还是生产造成？若玻璃不及格，是磨边还是油墨不及格？是设备问题还是操作问题？......
经过3个月的实地考察，结合自学知识，曹德旺推算出每平方米夹层玻璃的单耗约为2.26平方米，比管理层的认知足足提升了26.5%！
他喜出望外，一鼓作气草拟了夹层玻璃《生产作业指导书》、《质量统计表》，同时还草拟了新规定：1.严格岗位培训； 2.推出目标管理制度，通过统计、分析、评估、纠正四个步骤，保证目标成本（2.26）的实现！
当他激动地将“大计”和盘托出时，管理层皱起了眉头。在大家心中，曹总就是“痴人说梦”！
心心不忿的曹德旺又跑去夹层车间找刘主任讨论。刘主任是谁？他是福耀老员工，技术过硬，经验丰富。没想到刘主任的回复让曹德旺当头棒喝：
“曹总，这是理论数字，实际中绝对不可能！”
“难道，你不想去研究理论和现实的差距？......”曹德旺穷追不舍。
“要是可以做到，你就砍我的头！”刘主任坚定地说。
曹德旺失望透了，连刘主任都说不可以，或许是真的不可以。
此事一直成了曹德旺的意难平。他多么希望找到一个合适的管理执行者，验证自己的想法，并按计划实施。而白照华的出现，恰好弥补了这个职位的空缺。于是曹德旺慧眼识人，便出现开头一幕。
白总入职后，严格按照曹德旺草拟的《生产作业指导书》指导工人，落实统计、分析、评估、纠正四个步骤，发现成品与目标有偏差时，及时找出原因并改进。
果然，2个月后，夹层玻璃的单耗从原来的2.8提升到2.3！后来更一直稳定在2.1，大大超出管理层的意料！
这次成功的技术变革为福耀的长足发展奠定坚实的基础，更让福耀人时刻谨记“精益求精”的责任心和使命感。
这个故事被曹德旺收录在自传《心若菩提》里。当别人孤芳自赏、不思进取的时候，只有曹德旺未雨绸缪、居安思危。他俯下身子，用理论加实践拨开他人的迷雾；用自己拼回来的可能，回敬了所有人认为的不可能！
作为企业的掌门人，曹德旺自学成才、身先士卒、精益求精，这种可贵的品质和魄力，伴随福耀度过无数艰苦时刻，更成就福耀在世界汽车玻璃首屈一指的地位。
而曹德旺也从一文不名的贫困青年，变成跨国集团的董事长。他说：“此乃天道酬勤！”
可我觉得他的成名，除了天道酬勤，更是天道酬仁！迄今为止，他已累计向社会捐赠超200亿，是名副其实的“中国首善”！也因为这个原因，他一直被排出富豪榜500强开外！
这种“富不独善其身、兼济天下”的思维，让我看到他的格局和大智。难怪很多网友说：“中国就两个企业家：一个曹德旺，一个任正非！”
68岁那年，日理万机的曹德旺亲自执笔写下自传《心若菩提》，只为将其创业守业、为人处世的心法与众人共享，祈求众生收益，而他更承诺将写书收益全部回馈社会。
这本书我一口气读完，书中语言朴实真诚，原汁原味的独白经历让人豁然开朗：面对困境如何选择、面对险境如何化险为夷、面对绝境如何死里逃生……
那些发自肺腑的忠告，定能让你少走弯路、看透人生，喜欢的朋友不妨点击下方蓝字链接【看一看】，悟到就是赚到。#双11好物节#
我石材厂拆迁，获得补偿款528万元。我打算分给两个孩子每人100万，剩下的钱留着我养老用，我的想法一出，小儿媳妇就不同意了，说她家两个儿子，应该多分一些。我说了一句话，小儿媳妇气回娘家，没多几天来给我道歉，求我原谅。
我叫张新华，今年55岁，是本地一石材加工厂的老板，5年前老伴病逝，我就一直单身至今。
我膝下有两个儿子，在对待他们我都是一视同仁，一碗水端平，没有任何偏向谁的问题。大儿子开的广告公司，小儿子开的装饰公司，一家人看似幸福指数很高，但是背后的心酸只有我自己知道。
当初他们创业，我每人给了50万元作为启动资金，大儿子和媳妇老实，对人对事都一样，所以生意一直不错。小儿子滑头，小儿媳妇强势，还自私自利往往为了点蝇头小利和客户闹得不可开交，导致生意不好，只能够维持生活。
在别人的眼里我们过得不错，但是家家都有难念的经。就拿我上次住院来说，大儿子和媳妇尽心尽力伺候我，忙前忙后。一直到我出院小儿子和他媳妇影都没见到，就打来电话说:“爸，我最近很忙，没时间看你，到时候有啥事给我打电话。”说完就挂了，我心想我都这样了你都不来，到时候，到时候除非我死了他可能会出现了，大儿子还给他弟帮忙说话:“爸，弟弟可能忙，所以有我俩就行了。”好吧他忙，真忙呀！
2017年，我那门前修路，我的厂房正好在路中央，所以跑不掉了，要拆迁了。最后经过拆迁办几次和我协商，价格最后定在528万。当我去银行拿到钱，首先把工人的工资都发了，不够整月的全部按整月发，并且多给了老工人两个月的工资，一来感谢他们陪伴我多年，二来可能有的一时半会找不到工作，这钱可以维持生活一段时间。并且让会计登记了他们的电话，我跟他们说了，如果将来我找到场地了，继续请他们回来。
工人安排好后，我打算分给两个儿子一点，剩下的我用来以后备用。
晚上我把两个儿子叫到家里来，说了我的想法，每个家庭给100万。大儿子说:“爸，这钱你留着吧，留着将来养老用。”小儿子说:“爸，这钱我和我哥平分吧，以后你用我们再给你。”这小子的算盘打得可以，但是我拒绝了。我说:“平分不了，剩余的钱还是放在我这里安全，你别想了。”小儿媳妇开口说:“爸，我家有两个男孩，负担重，你应该多给我们一些。”
我看了看小儿媳妇，语重深长地说:“我把这钱拿出来已经很不错了，分给你们的钱就是想让您们的事业壮大一些，没有看人分，男孩女孩都一样，别说你两个孩子，就是三个四个我都是一样的钱，我只给你们，至于后期怎么处理那是你们的事情。你哥条件是比你好，那是人家两口子奋斗出来的。”小儿媳妇可能不爽，起身摔门而去，小儿子紧随其后。
第二天，小儿子给我打电话:“爸，你也知道现在养孩子不容易，用钱地方也多，媳妇还说要和我离婚，孩子都给我，你说真离了孙子咋办？”
听着窝囊的小儿子说出的话，我气不打一处说:“少拿离婚吓唬我，怎么办你们看着，真要是离了，两个孙子我都要着，我找保姆，至于钱，我想怎样就怎样，不用你们指挥我。”
接着我又说:“你哥两口子对你们咋样你心里没数，过生日，旅游哪次少过你，你们两口子为人家付出什么？做人要讲良心。”说完我挂了电话。
这两口子当真是一条绳上的蚂蚱，太糊涂了，只能进不能出。
作为老人我也不希望他们离婚，我拨通了小儿媳妇的电话:“小倩，我听说你要离婚？”小儿媳妇说:“爸，哥哥家条件比我家好，这你也知道，况且人家就一个女儿，负担要小得多，你应该多给我们一些。这样到老了我还可以去孝敬你？”
小儿媳妇说了一堆没用的话，我当时就怒了说:“你给我住嘴，你这样自私自利的人就不应该进我家门，我今天把话给你撂这，你们两口子以后我在我面前说你大哥和你嫂子的坏话，说一次就是50万，我不惯着你，你不是要离婚吗？你离吧，你俩都给我滚，孩子要就带着，不要都留给我，我一样培养成材，这钱就这样定，若不同意一分没有。”
说完我把电话给挂了，我把小儿子叫来说:“你记着，离婚不可怕，这正好也是你硬气的时候，公司好好给我看着，至于你媳妇，让风吹几天，自然就回来了，别去接，不然你会吃亏。”
过了3 4天后，我刚要睡觉，听见有人敲门，开门看见小儿子和媳妇，拎着水果进来了，进来后小儿媳妇说明来意，求我原谅她，让我大人有大量。
看着小儿媳妇的诚恳，我说:“过去就过去了吧。以后你们好好过日子就行了。”
送走他们两口子，我决定他们的钱先不给他们，看她以后的表现吧。
你们说我这样做对吗？毕竟是我的钱我最有话语权。
小编想说:
感谢你的分享！姜还是老的辣，我特别赞成你的做法。
在两个孩子面前，你同等对待，让我着实一惊！很多长辈在财产处理的时候，几乎都倾向弱的一方，而你却一碗水端平，减少不必要的麻烦。为你的大智点赞。
我的建议可以适当多给一点给小儿子毕竟两个男孩确实压力也大一些，至于给多少看你自己。
