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基础会计的计算公式（基础会计基本公式）

2023-09-20 会计本文链接

各税计算公式你都会吗？收好这137个计算公式，能得到老板的重用#会计#

绩效工资审核的基础逻辑是数据源与公式，沿着这两条线审核，会发现改进方向，数据源的载体是资料清单。

态度决定质量，认真程度决定质量，每一个细小的差错都会影响员工利益，最终影响老板的好心能不能做成好事。算错了，审不出来，最终吃亏的是企业是老板。

因为数据量大，没有信息化软件保障，加之不熟悉一线情况，会导致绩效考核政策在落地时出现差错，这些看似可以理解的理由，就是企业管理的败笔，是企业文化的败笔，编表人或审核人要引以为戒。

审核人决定绩效考核结果与方向，很多企业的工资表或绩效考核工资表是由制表人决定的，他做的结果大部分情况下没有人否定，因为绝大部分的审核是虚假审核、形式审核、只签字不审核，即毫无责任心的审核，这种情况下，老板再好的想法也无法落地。何谓落地？就是100%准确率，没有这个指标指导，工资表审核或绩效工资审核就是一场权力盛宴中的胡扯或较量。

制表人与审核人，不能把公司的资金分配权作为自己拉帮结派的工具、不能按自己的喜好进行加减调剂、不能按自己的理解决定政策的走向、不能损公肥私，如果是这样则制表人与审核人，都是企业发展的罪人。

有限的资金要用在刀刃上，个人利益的分配要坚持初次分配体现公平，二次分配体现效率的原则，反对初次分配大锅饭，二次分配无法无天。

任何企业都有俏活儿，在这些岗位上的人在公司内是非富即贵的亲朋好友，没有关系的人干不到俏活儿，在企业苦脏累险岗位的人，都是最底层的人，社会分工与高低贵贱如何在分配中体现公平是个大问题，也是理论界讨论的问题，但向一线倾斜的基本思路是一致的，俏活儿你干着，高工资你拿着，这样不利于凝聚人心。

透明的收入规则、公平的算法、先进的算力，是决定员工幸福指数的关键因素。

审核分为初审与复审，初审为人资系统的部长或经理、复审为财务经理。

人资部长是最熟悉绩效考核政策的人，是参与绩效考核政策制定的人，企业的行政罚款如何在企业与责任人之间做分摊、各种系数或分配率的选择、各种指标权重的设计等绩效考核政策都经过人资部长的手制定或拍板，所以人资经理审核绩效考核工资是近水楼台先得月，有天然的政策优势，即绩效考核工资表中绝大部分的问题，应该消灭在人资经理的初审中。

政策落地情况、数据主要结果之间的关系、跨部门之间系数的公平公正性、集团内部跨法人实体之间政策、系数、权重即核算方法的公平与准确性等，在人资经理的审核中要达到基本准确的程度，即约等于100%。

人资经理的初审，要审核到100%；复审的财务经理，要抽样审核，按实际需要随机动态调整抽样比例。一般情况下，财务是100%审核，但大多是流于形式的加加减减，没有做到实质性审核，脱离政策、脱离各种基础资料或数据源、脱离公式等，这等于没做审核，不会审、不敢审、不能审，这是心病，很多时候与业务水平无关，与自己不敢得罪人的心有关，不敢得罪作弊的人，就等于得罪了老板、得罪了企业、得罪了全体员工。审核出问题后，大多私下里偷偷的与人资做修改，不敢留下审核痕迹，用自己的使命偷换老好人形象。

人资与财务，这些年由合作伙伴变成了敌对关系，这在很多企业存在，争宠媚权丢尽了职业经理人的脸。审核过程中，复审经常不能拿到全部的基础资料，看不到完整的计算公式，这种人为的信息过滤、挖坑，让财务经理变成了瞎子摸象，在惹不起的逻辑下，糊里糊涂的签字，把老板放在错误的结果上用火烤。

任何企业的绩效考核，都不可能做到尽善尽美，即使用了软件也无法保证各种政策落地，何谓政策？就是一堆文件，有红头文件、有临时通知、有奖惩制度等，是纲领性的东西，是决定方向的东西。

人资与财务，必须在绩效考核的编审批过程中密切协同，在绩效考核工资的编制过程中，彼此参与互相监督，在信息完全对称的情况下进行监督，啥是监督，就是彼此决定对方职场生死，一团和气的流水签字是企业的毒瘤，任何向上走的企业，都不会容忍这颗毒瘤的存在。

如果一个企业的实发与应发的计算都是错的，那就是基本否定了制表人与初审人的工作。

养兵千日，用在千日，人间正道是沧桑，端正态度是唯一出路。

用软件核算绩效工资是好的选项，政策固化在软件中，剔除人为调整或干预的机会，在进行软件设计的时候，一定要做的动作是人资经理与财务经理要审核软件中的公式是否正确。

工资的计算与审核，是落实企业分配制度的关键点，制度至上是根本。

大权在握，因果自负，警钟长鸣，好自为之。

第十二章财务保障、财务安全和财务自由

第一节第一项计划：获得财务保障

可以在危机中生存下来，会有安全感，对所有突发事件做到未雨绸缪。

可以支撑起至少6个月的基本生活的保障金：5000*6=30000元。