会计公司加盟（会计公司加盟哪家好）

朗奥的资质真的太好了，几万块钱能加盟这样的资质太值得了，而且使用权20年，也不收取管理费，账户独立，财务税务独立。

(ps:新资质长这样[呲牙])

【笑潜企业史笔记精彩分享】

13、华住加盟商“逼宫”教训

2016年5月，近200名加盟商来到上海华住总部，要求季琦就财务混乱、霸王条款等问题进行协商。

表面上看，是双方对于管理方式的争议，深层次原因是经济增速下滑和竞争加剧，以及部分门店经营不善。

1）原因分析

①回报率较差、不挣钱

②缺乏契约精神

③部分加盟商别有用心

2）华住的反思

①纠纷帮助华住正确认识了过去十多年快速发展过程中，积累下来的问题和教训，并找到解决方案。

②帮助华住发现了体系里面的不鹭港因素，给“不志同道合的人”一个退出机制。

③从此，华住意识到，多一家店并不一定是好事，多一家好店才是。华住的加盟店综合评估机制，自此开始形成。

#太原头条# 想创业的注意了，再也不要幻想，这个保赚不赔，一年轻轻松松挣几十万，这么好的项目，轮不到你。

提起酸奶大麻花，好多人估记都知道，排队，加盟，稳赚不赔，全国加盟，这些场景，一直记忆犹新，小编也曾经写过这样的微头条，这其实是一场骗局，但都没有引起人们的重视，这不小编的朋友，最终没能经受的住诱惑，终于上当了。

听朋友告诉小编，他准备加盟，小编也是苦口婆心的劝，他刚开始确实听话，没有加盟，但加盟商，今天开会，明天晚宴，让他免费培训，这招不行，用下一招，软磨硬泡，他交了8千，正在培训的期间，门店突然关门了。

这钱可是全家的口粮，他们一起加盟的有三十多人，最多交款多达5万，找加盟老板要钱，可没那么容易，不是会计不在，就是去外地出差，看来这钱能乎要回来，还是个未知数。

小编觉得，一个人如果被洗脑，任何人的话听不进去，这次小编整天和他沟通，都没有把他拉上岸，最终跳到河里[捂脸][捂脸][捂脸]，活该。

我是#李小龙创业记# 你觉得这样钱能要回来吗？欢迎互动。

这玩意儿进小区了，不知道是否可以加盟，感觉营业个小半年儿绝对可以实现财务自由[赞]

海澜之家从上市短短5年就开到7千多家分店，创始人周建平是怎么做到的？

他分别成立了海澜股份有限公司、海澜集团有限公司和海澜投资控股有限公司，股份有限公司用于上市控股各地区分子公司授权管理所有分店，每开一家店都由加盟商出两百万，一百万作为货品押金，一百万用于店铺装修，总部负责对接服装供应商和经营管理，掌握所有分店的财务、品牌和管理系统，用注册金2.1亿的投资公司100%控股注册金8个亿的集团公司，创始人周建平持股投资公司52%股权，用1个亿就掌握市值300亿的上市公司。

如果你也想用小股权掌握大公司，那你一定要有：股权架构设计、分子公司扩张协议和保护创始人公司章程，我都放在下面的股权工具包里了

当年跟马云平起平坐的商界大佬，如今65岁还要打工还债，3000家门店一夜之间倒闭，百亿市值瞬间为0，甚至还背上了40亿的债务。他到底做错了什么？

说起富贵鸟，其实很多人都有了解，想当初也是风光无限的企业。它沦落到今天的下场，完全是因为走错了一步。它的这个错，值得所有的企业家借鉴。

都知道，富贵鸟的国民皮鞋的代表，红极一时，受到很多消费者的追捧。于2013年上市，被人们送上神坛。

它的发迹史也很简单，其实就是靠加盟做起来的。但是，在哪爬起来的，又在哪跌倒了。甚至摔得粉身碎骨。

它当初采取的是品牌加盟模式，优点就是能够在短期内快速扩张裂变。但是它的缺点也很明显。就是一旦遇到困难，很难与加盟商共患难。

更重要的是，为了让财务报表好看，它在加盟商收到货后，加盟商如果不能立即支付，可以打欠条。这样它就能提前确认收入了。所以，外表看起来好看，但实际上，资金链面临非常大的危险。

近几年，竞争越来越激烈，加盟商赚不到钱，还欠着总部的钱，所以，大量加盟商的欠款无法收回。应收账款一度达到20亿。最终资金链断裂，富贵鸟崩盘。

你有没有发现，其实不止富贵鸟，像是百丽、达芙妮这样与富贵鸟类似的品牌商都逐渐消失在了大众视野中。

但是有一个品牌竟然逆势崛起了。一年能卖出1亿双鞋，数钱数到手软。如果你看完它的模式，你一定会为之叫好，并学到它的精髓。

大东是一家女鞋连锁店。它独创的“零库存联营代售”模式，正是它赚钱的终极秘籍。

首先，他不会收取加盟费，但是需要缴纳装修费，和货品押金。预计15-30万左右。交完之后，总部会给你铺货。你只要负责日常的运营。

运营也很简单，因为活动、促销、定价等统一由总部确定。

重要的是，每天的现金流，由总部控制。到月底，会给门店老板返37%左右的利润。

你可能想，那加盟商能愿意吗？

大东也考虑到了这一点，所以，它保证，在3年合同期限内，你不仅能够收回门店的总投资，还保证你会有一定的盈利。

稳赚不赔而且还可能赚大钱的生意谁不想干呢？所以，当时，大东每天就能新开几百家门店。

大东更绝的是，它发现很多厂家缺销售渠道。所以，这就被大东拿捏了，它让厂家先给它铺货，等2个月之后，再进行结账。可以让厂家投资占股5%-10%。

而且大东门店多，就靠这点，就吸引了很多厂家跟它合作。所以，整套体系轻松就建立起来了。

你可能觉得这也没啥呀，很正常。但大东的商业逻辑远不止于此。当他订单越来越多，那么他就有了足够的话语权，他反向制约上游厂家，规定必须使用某家的配件，因为这些厂家跟大东有合作，所以，大东又能在其中分得一杯羹。

整个流程下来，你会发现，大东其实根本不需要投入太大的资金。而且风险极低，但是价值又特别高的企业。

这样的模式已经被各行各业模仿学习。像海澜之家、名创优品、锅圈食汇等现在比较热门的企业，都是这样做的。背后都有着同样的逻辑。

现代商业，已经不是靠差价能赚大钱的时代了。几乎所有的行业都面临产品同质化的情况，想要脱颖而出，必须要学习先进的商业模式。

如果你对企业管理、创业、商业模式感兴趣，建议入手天文商学的《企业管理实效工具》，超多工具立即带走，还能领取价值1688元的VIP体验课。

在外边你可能买不了什么，但是，今天，你可以带走一个能让你至少受用10年的工具！

企业管理实效工具

今天突然灵感想做一个“宠物门店管理SASS系统”[灵光一闪][灵光一闪][灵光一闪]，主要跟小区旁边的宠物店老板聊天，发现老板是开的加盟店，总部提供一套管理系统，但老板想开发自己的产品就比较麻烦，而且加盟有些规则比较不利于自身店铺发展[看][看]。

基于宠物店老板的痛点我大概想了下：第一、关于加盟店本身肯定是有约束的，但有知名度，而且能提供一套完善的门店管理方案，省了走不少弯路。第二、门店朝个性化发展的方案，等等。。。

我想的智慧宠物门店管理SASS平台帮客户解决这些痛点，平台提供系统，包括店面管理、商品管理、宠物服务、预约、在线查看宠物、收银台、财务管理、小程序网店、个性定制、小区营销、在线营销等。

这一套系统就能很好的解决这类客户的痛点，也算是细分领域的平台了。个人感觉还是挺有市场的，毕竟一般小区附近都有宠物店，而且宠物店发展好就有想法的老板还是挺多的。

大家觉得我的想法有可行性吗？欢迎在评论区留言，探讨交流！[太阳][太阳][太阳]

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