2016年北京会计从业资格考试教材下载(北京初级会计考试官网)
真正的富人,往往有五个富有的习惯,难怪富人越富、穷人越穷!
富有的习惯一、真正的富人,对习惯的巨大作用有着清醒的认识,会尽量养成好习惯,避免和戒掉坏习惯。
富有的习惯二、真正的富人,永远相信命运掌握在自己手中的,相信通过自己的努力可以逆天改命!
富有的习惯三、真正的富人,都有经营人脉的好习惯,靠人脉赢得财脉。
富有的习惯四、真正的富人,善于靠钱生钱、钱赚钱,让金钱在流动中增值,有钱也不置半年闲。
富有的习惯五、真正的富人,对工作是充满热爱的,不止是把工作当赚钱的工具,否则,为什么那些早已实现财务自由的亿万富翁,还在工作呢。
推荐大家看看下方链接的《富有的习惯》,这本书的作者、著名商业作家托马斯·科里,前后花费了五年的时间,在深入采访上百位白手起家的亿万富翁后,总结出了大量富有的习惯。通读这本《富有的习惯》,养成书中富有的习惯,你同样也能成为富人!
【趣味】富有的习惯 有钱人和你想的不一样
从教会办公室出来后我们又走了差不多二十多分钟的路,才找到那个黎老汉的家。我还没跨进他们家的篱笆院子,就看到一个卷着裤腿赤脚的老汉,正在挥舞着一个类似木槌的东西,一下一下在一个小缸里樁着看上去很像是糍粑的东西。我知道,这个人想必就是黎老汉。于是我上前打招呼发烟热乎了好一阵后,当我得知他就是宋大叔口里所说的那个黎老汉后,我又开始一步步地跟他聊起来,其实内容都是宋大叔告诉我的,我需要黎老汉告诉我的就只是这些传闻的真伪罢了。黎老汉最后告诉我,首先那个地主是真的吊死在自己家的,但是死因据说是逃到外地但是没有钱了,于是不得不回家把埋在地下的财务物找出来,所以才半夜摸回家里,但是回家后听说是突然觉得自己命苦,老婆下落不明,儿子也被人给打死了,自己也是一把岁数,还得偷偷摸摸地回来偷自己家的东西,心里愤恨,一时想不通,就自己把自己挂死了。我问黎老汉,当时死了以后是谁发现他的,黎老汉说,这个就不清楚了,但是当时自从村子里传开说地主吊死在自己家的时候,他也跟去看了热闹,在场的人说是把自己挂在堂屋的房梁上了,死的时候舌头都吐出来老长,我倒是觉得那个地主挺可惜的,早年日本人在的时候我还很小,但是那个地主已经成家了。后来日本人跑了,他还把自己家里的米和粮都分出来给了村民,而且解放后修教会学校的时候,还让我们这些没念过书的孩子去上学,修学校的时候他也捐了不少钱,本来好好一个人,硬生生被逼得妻散儿亡,自己老了还要上吊自尽。——《十四年猎诡人(全五册)》
“不可能三好”学生和价投三大流派
1.投资和理财领域有很多不可能三角,而且相互之间内存关联,今天先谈一下“不可能三好学生”。
不可能的三好学生
2.很多人选股言必称“三好学生”,一般会犯两个错误。
3.第一,“好行业、好公司、好价格”的范畴,不符合麦肯锡的“互斥+互补”的原则,因为“好行业”内含外生周期变量,“好公司”内含行业变量。
4.实际上,如果把股票的基本面拆分为“生意”和“管理”两个纬度,正确的投资三角应该是“好生意—好管理—好价格”,三者互斥又互补。
5.第二,这是个不可能三角,俗话说得好“便宜没好货,好货不便宜”,不存在“三好学生”之说,即便极端情况下存在三好学生,我敢保证,那个时候必定也没人给你钱了。
好生意
6.好生意的标准极高,就是具备别人花多少钱都买不到、夺不走的竞争优势,也是所谓的“护城河”,体现在财务上,就是利润率不但高,而且持续而稳定,现金流充沛,甚至没有明显的周期性。
7.有位著名的基金经理对“好生意”做过很精辟的提炼,分为几大类:1)“坐地收钱型”,一般是独家的奢侈品比如LV、茅台,占领心智的品牌消费品如苹果、耐克、可口可乐、星巴克;2)“苦尽甘来型”,一般是多年积累起来的平台型公司如腾讯、阿里、美团;3)“无中生有型”如精神体验品:迪斯尼、奈飞;4)还有一种是“无法拒绝型”如医药医疗等。
8.好生意基本都是2C的生意,居于产业链的下游,它的关键词是“人”,特别针对富人、女人、小孩和老人,都有好生意可做。
好管理
9.借用一位基金经理老同事的分析框架,好管理有四个纬度:
10.经营层的战略决策能力,表现为学习进化能力和对第一性原理的定力,识别方式除了老板本人既往的言行,特别关注老板正在看什么书,因为最强者就是适应环境而进化,看书自然是必不可少的。
11.管理层的执行能力,表现为治理结构和分配激励和决策机制,所谓财散人聚,另外激励和授权能否让最接近炮火的人去决策。
12.企业能力的复利积累能力,表现为文化价值观的积累、产品和技术的积累、客户的积累和品牌的积累,特别是文化价值观,是根植于一种利他的人生哲学,非常显性。
13.精细化的运营管理能力,表现为流程管理、成本控制等。企业竞争是 全方位的,一个大手大脚、随波逐流的管理层,是无法承担现在企业的使命的。我们常常笑谈一件事,因为董事长请我这位同事午餐,消费金额偏高,而导致他回去就清仓了所有的股票。
14.中国企业的管理差异度非常大,当人口红利、资本红利、土地红利、市场红利、环境红利都趋于消失之际,管理红利的开发,将决定很多行业的企业的未来。
好价格
15.好价格就是买股票要有安全边际,就是要把公司的内在价值打个折才值得买入。这里面最大的难度在如何确定企业的内在价值。不管用什么方法,主观的成分都极大。
16.比如同样用现金流贴现(DCF)模型,对几个关键参数的假设不同,结果就完全不同。折现因子:有人用10%,有人用WACC,有人用股价波动率相关的公式计算。永续增长率:有人用0,有人用5%,有人用-2%;阶段增长率和时间:都各不相同;财务报表模拟:又有很多调节的假设。
17.真是一百个人眼中有一百个哈姆雷特,但未来的事实只有一个,怎么能够提高成功率呢?最近我和一位私募大佬交流,他们采用的方式是:DCF+行业周期+贝叶斯法则。我思考下来,觉得非常靠谱,后面有机会再详细展开。
三大价投流派三种排序
18.价值成长派:1)好生意—2)好价格—3)好管理,代表人物是巴菲特,国内代表是张坤;他们讲究“好生意”的“护城河”、“好价格”的“安全边际”,而对于管理层则无所谓,混蛋和罪犯都无法撼动,这个才是好生意嘛。
19.即便“好生意-好价格”都判断无虞,这个策略最大的风险是利率风险,所以当利率上行的时候,股票价格会有极大的回撤。
20.深度价值投资:1)好价格—2)好管理—3)好生意,2015年以前开始投资的大部分公募基金都是此类策略,代表人物是陈光明、丘栋荣等;这个策略主要处理的价格风险,核心是跟踪业绩拐点,本质是基本面择时,所以周转率是三者最高的,除非价值陷阱,一般回撤不大,但很难在一个股票上赚大钱。高手和庸手的差距不在于对估值的理解,而是对于“催化剂”的理解,只谈估值不谈“催化剂”的所谓价值投资者,建议远离。
21.成长股投资,1)好管理—2)好生意—3)好价格,这个策略难度最大,类似于PE投资,中国人的性格不太适合做成长股投资,国内比较有名气的的代表人物是我老同事邬传雁;这个策略的最大风险是成长风险,如果管理层不够强,变成假成长,就会成为价值毁灭者。
“不可能三好”学生和价投三大流派
仅凭10页的融资计划书,就拿到了60万美元的天使投资,你相信吗?
爱彼迎公司在2009年的时候,靠一份只有十页的融资计划书,拿到了60万美金的天使投资,后来呢,他一共融了60多亿美金,市值现在是1000多亿美金。而最早他就是靠一份红杉资本的融资模板来搞定的这笔钱,这份模板大概十页,我为大家详细介绍一下。
第一页、公司宗旨,尽量简洁且清晰的描述你公司使命是什么,要准确的定义,但不要盲目地列举特点。
第二页、痛点,讲清楚市场痛点,这里涉及你的目标用户是谁,市场在哪里,重点在哪里?
第三页、解决方案,这是你的独特价值,清晰有效的解决方案,是投资人看重的核心之一。
第四页、时机。如果你的解决方案有效,为什么过去没有人做呢?你得让投资人知道,为什么在今天做是一个合适的事情。
第五页、市场潜力,确定你的目标用户是谁,以及市场潜力有多大。
第六页、竞争,你的直接或间接的竞争对手是谁,为什么你可以干过他们。
第七页、商业模式,就是你怎么赚钱,你是靠卖广告、卖产品还是收佣金?
第八页、核心团队,你们是谁?你们擅长什么?你们过去做过什么?
第九页、财务计划,准备融多少钱,都值多少,这个钱怎么来花?
如果你还有别的财务数据,也都放在这里,让数据替你说话。
最后第十页,用你的企业愿景来收尾,如果前面说的这些你都做到了,那么五年之后你的企业会做成什么样?
有钱人赚钱的路子到底有多野?
你承包了你家后面一座光秃秃的荒山,什么也没有,怎么赚钱呢?一天一个高人说,你在山上修一座庙,山前修一条路,路口见一个气派的大门和游客中心,门票定价150元,之后就可以赚钱了,你说门票定价150是不是太高了,游客根本不会来。
高人说了,门票又不是订给游客的,是定给金融机构的,能高尽量高。比如一张门票150块,1年20万游客,那就是三千万的收入,你把这三千万的门票收入质押出去,少说换回来2500万,质押十年呢就是二点五亿,一个光秃秃的荒山瞬间变回来2.5亿,你干还是不干吧?你肯定干,但是你仅凭一座荒山就想让金融机构借钱给你,人家也不傻,怎么办呢?
高人又说,你去找你们村长谈,说景区建起来不仅能提高本村的知名度,还能增加村民收入,提高村里的GDP,村长觉得很有道理,于是就把这件事交给张三去办理,看能否跟金融机构借钱修景区,张三跟金融机构说了村里每年给景区补贴宣传费用,不愁没人来,村里一分钱没有,张三为什么敢这样说?
因为景区一旦修起来,从门口到山前得设立摆渡车吧,把景区大门往前移10公里,游客进景区只能坐摆渡车了,每张车票收十块,一年20万游客,十年两千万收入,用未来收益权向融资租赁公司借500万买车,等于车是融资租赁公司买的,产权属于他们,但是使用权属于你,你是不是可以把使用权承包出去,收回来现金使用,还有景区里面的超市、饭店等经营权你也可以承包出去,让人花钱买特许经营权,又能收回来一笔钱,于是金融机构就给你借了一个亿。至于这1个亿多少修景区,多少干别的就不讨论了。
所以没钱了不要只会找银行,拿了银行的钱,就是在给银行打工,挣的钱都还利息了,我们除了找银行融资,还可以找客户融资,找员工融资,找投资人融资,除了用资产融资,还可以用商业模式融资,用股权融资。
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