管理会计编制内部报表的时间（管理会计的编制报告时间）

当老板的一定要比手下闲。很多老板有一个误区，在公司里面，每天到得最早，走得最晚，一天到晚都待在公司，这种情况是不合理的。

当老板在公司时间长了，他一定会去关注细节，会让自己变得很忙，而且也很容易把自己过成救火队长。

所以，当你是一个老板，一定要比手下闲，让员工先去忙，而不是自己忙。不要去插手员工也能做的事情，否则就是你忙，员工闲了。

最重要的是，老板闲了，你才有时间去思考别人想不到的事情。

管理需要方法，需要工具，传统管理中，人盯人的方式是必然行不通的，大数据时代的管理需要用大数据的方式，用数据说话，员工的工资、绩效、奖金的发放由员工的积分数据说了算，老板不需要日常盯着员工，只要在手机上看一下数据报表，就能够很清楚地知道员工的工作完成情况，真正做到管理轻松。

在此，给大家介绍一个全新的管理方法——积分制管理。

积分制管理是一种通过把员工在公司里面做人和做事两方面用积分进行量化考核，员工在公司里面做事越多，所得的积分就越高，最终根据员工当月所得的积分决定当月员工拿到手的钱有多少，通过这样一种方式来激发员工的工作积极性，从而提高公司的整体业绩，达到让公司利润倍增的目的。

在积分制管理里面，真正打破了平均主义，员工不再拿固定工资，而是根据自己的表现，每月挣到的积分多劳多得，让愿意为公司拼命工作的人得到更多，让偷奸耍滑，浑水摸鱼的人得到更少，甚至是没有，进一步筛选人才，优化人才，这样你的公司就会做起来了。

积分还有很多的用处，可以用在量化工作上，也可以用在考核做人上，每一家企业的情况不一样，需求就不一样，如果你想要了解更多的相关内容，你可以点击下方链接购买一套工具包回去深入学习一下 。

工具包里面有1本书，一个64G大容量U盘，里面包含了积分制绩效落地实操视频91集、股权激励落地实操视频课程21集、目标管理视频17集，数千名企业家好评，总价值超过2000元，售价仅需198元，点击上方链接获取。

基层工作莫沉迷于“纸上留痕”

陕西农村报记者黄敏

经常去基层的人会发现这样一种现象：一进村入户，就填表格拍照片；一开会学习，就写记录写总结；一迎接检查，就做材料做报表……在基层工作中，无论大事小事都要有登记、有台账、有总结，凡事“纸上留痕”已经是一种常态。有的地方甚至把“留痕”作为考核的“重头戏”，让不少干部不得不把大量精力用在各种各样的工作报表、工作日志上，不仅消耗时间，也助长了形式主义等不良之风蔓延。

　　工作干没干，“痕迹”来说话。近年来，随着社会治理日趋精细化，“留痕”管理因详细、缜密的文字记录，并辅之以图片、视频、电子档案等有效资料，可以真实客观地反映过往工作等诸多优势，被广泛用于各行业、各领域。作为倒逼责任落实和有效监管的一种手段，工作留痕的出发点是好的。尤其对基层工作而言，适度留痕增强了工作的科学性、系统性、公开性和可溯性，让千头万绪的细碎工作有据可查。但凡事过犹不及，事事都要留“证据”，打卡、拍照、记录、报表、台账一样都不落下，甚至为“留痕”而“留痕”，不仅让基层干部“压力山大”，也会引发群众的质疑和反感。

　　一次基层采访见闻让笔者印象深刻。某地村干部带着上级检查团走访群众，一大群人像流水一样涌进群众家中，两位老人被围在中间，各单位的“拍摄手”举着相机、手机变换角度不停“咔嚓”。几句话过后，老人已明显不耐烦：“这问题不是都问过了吗？”“赶紧合影吧，还要下地干活哩。”……各方尴尬无比。这也恰恰说明，人潮散去，不应只留一地鸡毛，对形式主义“留痕”的深刻反思也必须提上日程。

　　这个现象很有普遍性。工作留痕的本意是干事有依据、考核有查证、方便回头看，是件利好的事。之所以让人产生不适，原因无外乎两点。一是缺乏担当意识。有的地方为避免日后问责，便不切实际地要求处处留痕、时时留痕，干部们只要动起来，就得拿起“笔杆子”、扛起“摄像头”；二是政绩观错位。有的地方把“留痕”等同于“留绩”，以记录评优劣、以“痕迹”论成绩，甚至为了应对检查而美化材料、“伪造痕迹”。

　　无论哪种原因，过度注重“留痕”而忽视工作本身的成效，都会给人“做得好不如写得好”的错觉。尤其在“痕迹”见证成绩的“指挥捧”下，基层干部只能选择在“留痕”上做文章，在“纸面”上下功夫，一线干事时间越来越少、工作越干越虚，导致“留痕”管理完全背离初衷，最终异化成重“痕”不重“绩”、留“迹”不留“心”的形式主义。

　　群众的眼睛是雪亮的，什么是干实事，什么是作秀，他们一眼就能看出来。推动“留痕”管理见实效、出真绩，让群众从中看到新变化、体验幸福感，就必须从上到下建立完善的“留痕”工作机制，把考核的重点放在实事上、实效上，坚决杜绝“纸上谈兵”，让广大基层干部从不必要的“纸堆”中脱离出来，轻装上阵、干事创业。

【物以稀为贵！】巴菲特干了一件大事！他用教科书一般的实战手法告诉我们什么是稀缺资源公司！

股神就是股神，不服肯定不行。

92岁的巴菲特，冷静运筹帷幄，决战世界股市之巅。然后到2022年，全球的股市都在下跌，巴菲特究竟会怎么操？这作成了一个悬念。

前段时间我们一直在讲巴菲特增持西方石油，增持雪佛龙，其实石油类的公司大家都很清楚，它是一个周期性的公司。但是西方石油和雪佛龙究竟怎么样？毕竟离我们太远，就我们说破了天，很多国内的投资者都觉得没有太大意思。

这两天巴菲特又干了一件大事，他的第三季度财务报表显示，巴菲特的公司。在最近市场持续下跌的过程当中，悄悄的增持了非常著名中国台湾岛的公司台积电！

台积电是全球最大的芯片代工厂商，掌握全球芯片高端产业的90%的制程；在最近国际博弈当中，我们也经常给大家分析台积电这家公司。台积电的老板可以说是非常嚣张，经常发一些令人震惊的言论；但是不管怎么样，他这家公司确实还是有底蕴的，尤其是在芯片制造领域掌握全球超过90%的高端芯片制程；就是说他能够掌握这种工艺，别人是不可复制的。这就是稀缺！

巴菲特投资台积电这个事情，再一次告诉我们——物以稀为贵，只有拥有稀缺资源，掌握稀缺价值，这样的公司才能够在未来的竞争当中胜出！

我们看台积电的走势图，真的是非常强，从五美元上来一路飙升，去年最高突破了145美元，然后这一波的回调，就给市场投资人带来非常好的进入机会。巴菲特也是在今年第三季度开始一路买进，这家公司，掌握的时机恰恰好，非常好！那实际上中国大陆也有非常多的好公司，千万不要说咱们自己的公司不好。关键是我们要有发现机会的眼光。

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相关信息：北京时间11月15日，巴菲特旗下伯克希尔向美国证券交易委员会（SEC）提交了13F季度报告。报告显示，三季度巴菲特新买入3只股票，其中最大动作是斥资41亿美元（约合人民币近290亿元）建仓台积电，台积电一举进入伯克希尔的前十大重仓股。报告发布后，台积电美股盘后大涨6.35%，台积电台股上涨7.9%；台积电ADR股价收涨10.52%，市值比前一日收盘时涨397.26亿美元（约合人民币2798.46亿元），创下2008年以来的最大涨幅。

台湾积体电路制造股份有限公司，中文简称：台积电，英文简称：tsmc，属于半导体制造公司。成立于1987年，是全球第一家专业积体电路制造服务（晶圆代工foundry）企业，总部与主要工厂位于中国台湾省的新竹市科学园区。

2017年领域占有率56%。2018年一季度，合并营收85亿美元，同比增长6%，净利润30亿美元，同比增长2.5%，毛利率为50.3%，净利率为36.2%，其10纳米晶圆出货量占据总晶圆营收19%。截止2022年11月19日，美股TSM市值4200亿美元，非常厉害！

跟巴菲特学习选好公司