管理会计人员知识架构（管理会计知识体系框架包括）
由计算机集中控制的自动售票，自动检票及进行票务管理，财务结算，客流量统计分析的轨道票务自动化管理系统，ACC LCC SC SLE 车票。
第一层 第二层 第三层，第四层 第五层，长沙地铁AFC系统层级结构
激活优秀团队九步法：
一、出战略
如何盈利和持续盈利即企业家“想法”
二、构架构
做布局，决策权架构即企业家组织、管理架构、人才架构、客户架构、产品结构等等即企业家“写法”，现实是大部分老板只存在自己脑部而没有清晰呈现给员工客户
三、选苗子
选择远远大于使用，苗子选错了，事倍功半，如何选到与岗位匹配的人才，关系到民营企业我的未来，即“干法”
四、调状态
通过经营分析会、PK、对赌、月度启动会、工作计划和工作总结、团建活动等等，调动工作积极性和奋斗热情，即“干法”
五、树榜样
找到优秀员工的做法，让冠军或业绩前几名的事业部或分子公司总经理、总监分享做了哪些关键动作，即“干法”
六、设机制
设立激励性的“薪酬、绩效和晋升”三位一体的“激励机制”，让有奋斗激情的员工，创业创富，创造更多的“价值增量”，然后去分享“增量”，及“分法”
七、定目标
制定中短期业绩和成长目标，让年度目标分成若干个段节点，把目标逐级分解到部门、岗位甚至每一个人，并清晰“算法”，做好民营企业的“核算账及内部定价”，让员工的每一分收入都和他的职责及目标紧密挂钩……
八、拼现场
管理者密切关经营流程中的段节点，狠抓业务流程，优化完善流程和话术，让效率提升……
九、真复盘
认认真真做好计划、执行、检查和完善优化，有条件的话做好周总结、半月或月度经营分析会，从公司业务财务数据分析中找到改善点，一起努力提升，使劲“拧毛巾”，把效率从各种流程中得以提升
活法干法心法稻盛和夫
投稿！棣欣引力管理组新章程，监事会，法务组，财务组一应俱全！公益资金由财务统一向员工层面收取后上交理事会，公司架构清晰准备上市！哈哈哈哈
我不建议创业者把企业经营的精力放在品牌定位，人员管理，财务构架，股权分配，风险投资等方面上。
一个新创企业，最应该做的工作是建立稳定且持续的流量进入渠道。
企业如果想一定取得成功，就需要有源源不断的目标客户流量进来，否则创业就相当于赌博。
所以我们经常说创业者九死一生，根本原因是在于没有把工作经历放在重点要做的工作上。#创业#
年底如何做好复盘#年底复盘#
1.复盘目标：
领导力：
这一年领导力是否有提升？
具体提升了哪些方面？
存在哪些问题，还有哪些需要提升的地方？
组织：组织流程/管理/运营当下情况怎样？有哪些需要优化？
人才：团队中有无新增人才，为后面的计划做保障？
氛围与文化：
团队氛围如何？
企业文化团队有无践行？
企业文化是否需要调整优化？
外部环境 ：
外部环境发生了哪些改变？
是如何应对的？
接下来还有可能会有哪些改变？
应该如何提前做好应对策略？
目标：
企业总目标是否达成？
达成的三个核心原因是？
没有达成的三个主要原因是？
2.复盘决策
思考并写出以下几个问题的答案：
公司过去3年，做得最正确的事情有哪些？
2021年度公司说做做到结果，可以总结的经验有哪些？
上年度，公司说做没做到结果，可以总结的教训有哪些？
公司一直想做但没做的事情有哪些？可以总结的原因有哪些？
如何上年度再做一遍，公司还可以在哪些方面做的更好？
3.复盘人才
未来1-3年，我们要打哪些硬仗，需要什么人才，现在有吗？是否充足？
过去一年我们自己在人才管理上投入了多少时间，效果怎么样？
过去一年公司人均效益怎么样，和同行相比怎么样？
公司核心人才有哪些，有流失的风险吗？
过去一年，有被器重的人辜负吗？自己可以吸取哪些教训？
4.盘点总结
做好全盘总结，怀着一颗谦卑之心反思，并展望未来。
2022年要做的“加减乘除”
加：需要继续加强的事有哪些？
减：需要减少做的事情有哪些？
乘：需要开始做的事情有哪些？
除：以后不能干的事情有哪些？
5.复盘期资料的准备
核心指标达成情况数据统计表
财务指标数据统计表
收入结构统计分析表
相关行业分析报告表
人才盘点数据表
竞争对手数据收集表
主体客户数据搜集表
