积分抵现的会计处理（积分返还的会计处理）

#今晚九点半#【居家隔离期间，他竟发现了“财富密码”】2020年由于疫情，尹立无法按时返回深圳继续工作。在一次浏览时，他看到了爱丽公司的商城网站，认为网站有漏洞，他通过渗透技术获取了该公司后台管理员的账户名和密码并网站后台的财务板块，将其中一名会员的信息更改成自己亲戚的信息并登录爱丽公司网站申请会员积分提现，从此之后，他就像发现了“财富密码”，义无反顾地踏上了违法犯罪的道路……“黑”进网站修改会员信息兑换积分

你知道公司为什么招不到人，也留不住人吗？

主要的原因是因为你的工资没有发好。

如果说你能够把工资发好了，你招人就会变得很容易。

工资发放好有三大目的：

第一、吸引优秀的员工加入；

第二、留住优秀人才；

第三、激发员工更努力地干活。

如果做不到这三点，都不能称之为好的薪酬机制。

所有大的企业本质上不是因为他们有多牛，而是因为他们有一套好的薪酬绩效机制，因为他们把工资发好了，所以才能够让所有的人才为他所用。

如果你想留住优秀的员工，激发员工的动力，建议你们务必要看一下我的这本新书《绩效考核与薪酬设计实操落地版》，在这本书里面，我把发工资的底层逻辑讲得很清楚了，到底如何发工资才能够吸引员工、留住员工，并激发员工的动力。

生产员工怎么发工资，销售人员怎么发工资，行政后期财务怎么发工资的方法都讲得很清楚。如果你要对员工进行股权激励，里面有详细的标准的答案，强烈建议你点击下方链接拿一本好看一下。

绩效考核与薪酬实操

成功做空瑞幸借得了股票的浑水不知道赚到多少钱，风波中承认22亿财务造假的瑞幸认罚1.8亿美元免于退市倒闭，但神州系陆正耀和钱治亚被罢免离场。

临危受命的郭谨一走马上任，大刀阔斧改变了经营策略：

1，取消拉新免费赠送2杯咖啡的活动；

2，优化降低店员配备，降本增效；

3，对标“茶颜悦色”、“喜茶”等推出新品，优化供应商和出品，例如杨枝甘露都更多冰沙减淡了；

4，可能是取消了2.8折优惠券，最低给3.8折，更多的是给立减12、13、15这种定额券；

5，优化渠道，信用卡都没有纯积分兑换的，可能最低给个5折；

6，推出“小鹿茶”，上线饿了么等外卖渠道。

以上策略是我观察咱深圳公司门前的瑞幸咖啡所得结论。除了薅了8次8.8元购28元券的工行信用卡羊毛，我有很长一段时间没喝瑞幸咖啡了，除非是请朋友喝，那也无所谓了。

以为瑞幸不会倒闭能好好运转下去了，没想到#瑞幸咖啡宫斗白热化#，被踢出群聊的神州系陆正耀可没闲着，挖旧部搞事情，没想给瑞幸咖啡活路。不过资本家的家事，我们没理由去管，但是几千家的店面，过万人的家庭生计，还是唯愿能妥善处理，安稳渡劫！

有价值的科技真知理应广为人知，关注我积极互动，让有趣有料有用的知识变成力量。

#深圳头条#

#2022年国企开发商成购房者首选#

上海复工复产已经“满月”，上海房地产也已基本恢复常态化工作。

在“后疫情时代”的上海楼市，国企进场护盘的特征和占比进一步显现出来：

在“面粉端”——在上海2022年首轮土拍拿地中，国企占据了拿地房企的七成比例：在上海市国有建设用地使用权出让公告沪告字2022第015、016号出让的40幅土地中，国企拿地29幅，占比72.5%。在上海房地产行业大环境相对紧缩背景下，国企仍然手握大量现金在上海继续拿地。

在“面包端”则更甚——截至上海第二批次入市楼盘名单公布为止，有国资背景的房企也贡献了2022年上海入市项目的一半供应。

目前，本着资金实力强、品质更有保证的特点，有国资背景的房企作为拥有实力的房地产开发商成为不少购房者的首要选择。

统计数据显示，在上海2022年入市的两批次共79个楼盘中，有40个楼盘的开发商是国企或有国资背景，占比约50.6%，其稳健实力可见一斑。其中，房企巨头招商、保利、中铁建等典型房企在上海数盘并推，数量上来看，保利推出5个项目，位列第一；招商、中建分别以4个项目排名第二；华发拥有3个项目；中铁建和中企拥有2个项目。

国企的后发实力现象，其实一点也不奇怪，再也不能用“老眼光”看国企了。

首先，站在购房者的角度而言，国企代表安全。

今天的上海新房市场，因为限价政策，所以对购房者而言：“买到（摇到）就是赚到”。

但买到、摇到甚至赚到都不意味着购房者可以高枕无忧：越来越多的房企爆雷事件之下，购房者对交付的担忧正在上升，不仅是交付质量不仅是因疫情导致的延期交房，购房者终极担忧的是能否交付，特别是浦东某网红盘爆雷之后，上海购房者开始意识到——烂尾就在身边，烂尾楼在上海也出现了！

所以，对购房者而言，安全顺利交房就成了最大的期待：不仅是安全交房、准时（或者可控延期之下的）交房、保质保量交房，否则“买到就是赚到”就成了浮动盈亏无法兑现。

其次，“老眼光”之下，国企也在不断提升。

过去购房者被灌输的房企分界说法是：民企敢于创新敢于花钱，国企相对保守相对计较财务成本，所以民企的产品更“漂亮”，品质感受也更佳！

其实，房地产市场同步发展，国企也在同步提升：不仅是施工质量上的继续坚守，对于产品迭代过程中的升级和用户体验，也开始被重视和被关注，毕竟在市场竞争之下，不论民企国企都要接受购房者的挑剔和比较。

过去，“民企敢于砸上千万造一个酷炫的售楼处而国企不行”的这种局面，或正在改善。

第三，“安全第一”之下，国企护盘也代表新房市场在和二手房赛跑。

在新房市场上，国企和民企在竞争产品、竞争品牌、竞争质量，说到底是争夺消费者。

但是站在另一个维度上看，国企扛起了新房市场半壁江山的大旗，也是全面参与到新房和二手房竞争的格局中去。

之所以部分购房者“坚定”选择二手房，一是出于积分不够的“自知之明”，二也是出于二手房“可见即可得”的安全感。虽然现房销售的呼声一直都在，但真要施行并不容易，所以“买新房就选国企”的购房者逻辑也就顺理成章了。

当然，不论国企民企，可能在市场起跑点、途中“补给”等方面占据一定优势，但在消费者面前只是进行最纯粹的产品比较，国企在今天房企爆雷不断的市场上的确占据了安全、有托底、可追溯的品牌优势，但市场竞争最后还是品质竞争，国企在享有部分先天优势的同时，也要正视自己的品牌责任，爱惜自己的社会羽毛。

鲁尼：我们又有积分了

英冠第19轮，榜首球队富勒姆，坐镇克拉文农庄，对阵垫底球队德比郡，第1位VS第24位，鲁尼执教的德比郡客场0:0逼平领头羊，拿到了宝贵的1分！

德比郡可以说是本赛季英冠最惨的球队，此前由于俱乐部破产，球队在联赛的积分被扣除了12分，受到严重打击，但这还不是最惨的，在上周，他们因为财务违规再次被扣除9分。

两次罚分让俱乐部在本赛季只能以-21的起步征战联赛，因此，上轮比赛之前，德比郡一度积分为-3分。不过，继上一轮爆冷战胜伯恩茅斯以及本场又逼平了富勒姆，目前球队积分为1分。

19轮1分，德比郡的保级之路还有奇迹吗？

有能力的人该怎么用？把员工能力培养起来了他就跳槽怎么办？

我们说有能力的人分为两种，一种是人品又好，又有能力，那这种人就要重用；

那另外一种是只有能力但是感觉人品不咋地，或者说用得不太顺手，那就该怎么用呢？这种人一开始不要放到最核心的领导岗位上，要放在中间层，不要放到核心高层，这样的话你会少很多麻烦啊，我们说请神容易送神难。

所以用人你要懂得怎么用核心，领导干部一定要是德才兼备好用之人啊，有能力的人可以放在中间，让他去怎么冲锋陷阵啊，然后培养，教育看看能不能变，最终能不能变成德才兼备的人，所以这个很关键。

有老板说，我好不容易把员工培养起来，结果他们跳槽拿高薪，自己却无人可用了，怎么办？

相信很多老板都有类似的经历，自己花了钱花了时间花了精力，结果好家伙，看到别人给的底薪高个500块钱就头也不回地走了！

于是有的老板吃一堑长一智，宁愿员工笨一点，懒一点，也不愿意花心思去给他们做培训。

但是老板你想过没有？

你不培养人才，确实是没有人挖他们了，但是留在你的手里也很难发挥出很大的价值是不是？你还要给他发工资，交社保，各种费用，那你岂不是更亏吗？

那面对这种情况应该怎么处理呢？

我认为培养员工还是有必要的，你不把刀磨锋利一点，你怎么能够最大效率的砍柴呢？

同时我们还需要设计一套机制，给到员工非常高的收入，让他离不开你这家公司，增大他的离职成本！

那怎么对他们好呢？

当然不是只靠感情，感情是虚的，只有实打实的利益才是真的。

你要在公司里建立一套留住人才的机制，让他们的付出都能在财务上得到回报，以及能通过自己的努力在你这里实现自己的发展规划。

实现什么样的目标就能达到分红：

比如说做到什么样的程度就能升值到管理岗位，做到管理者的职位，能拿到多少部门利益等等。

但是要注意不要随便给，给多了容易让他们膨胀，给少了会继续留不住人才。

这套机制一定要科学严谨，如果你不知道怎么做，推荐你去看看我的这本新书《绩效考核与薪酬设计实操落地版》，在这本书当中，我把企业不同阶段应该怎么对员工进行绩效考核，怎么给员工发工资，怎么激励员工，怎么做薪酬设计，怎么招人、留人、复制人才等等讲得很清楚。

绩效考核与薪酬设计实操落地版

维拉公园球场从来不缺支持者，这家英伦皇室最爱的百年俱乐部，早已是世界足球发展史上的标杆之一。过去这个赛季，尽管联赛排名第14的成绩并不耀眼，但纵观整个赛季，阿斯顿维拉正朝着复苏的方向蹄疾步稳。

世纪转会送走绝对核心

格拉利什转会事件，毫无疑问是阿斯顿维拉过去这个赛季值得大书特书的事件。这位俱乐部一手培养的球星，在坚守多年之后终于成长为俱乐部乃至英格兰国家队的柱石级人物，曼城以超1亿转会费将他带走就是明证：在当下的英伦足坛，格拉利什是最尖顶的球星之一。

这样的球星从球队中崛起，曾跟随球队在英冠打拼，又带领球队从英冠中崛起，乃至离开时，还未俱乐部留下了丰厚的转会收入和精神遗产。这或许不是球员与培养自己的俱乐部之间最好的结局，但这确实两全其美的方式：球员可以到更大的舞台展现自己，可以去挑战更大的梦想，成就更好的自己；俱乐部则可以获得丰厚的收入，借此形成更好的经营闭环。

雄心勃勃持续重磅引援

卖走格拉利什为维拉获得了丰厚的转会资金，他们相继在去年夏天引进三名身价超3000万的球员，这三位球星分别是布恩迪亚、利昂-贝利、丹尼-英斯。也就是说，但从在转会市场的投入来看，维拉并没有满足于卖球员赚钱。在赛季的冬歇期，他们又花了三千万欧元从埃弗顿请来迪涅。

事实上，这是维拉自从重回英超之后的一贯做法。已经有连续多个转会窗，维拉都在转会市场上很活跃。这也吸引力包括阿什利杨、库蒂尼奥、钱伯斯这也的成名巨星来投。

今年五月，从巴萨租借而来的库蒂尼奥已经选择留在维拉，想想库蒂尼奥当初让巴萨拿出了超一亿元巨款的转会费，如今维拉引进他所花费的两千万欧堪称超值。

持续的重磅引援使得阿斯顿维拉接连几个赛季看起来都雄心勃勃，但兵强马壮并不一定能换来战斗力的有效提升，缺乏融合与适配，再强的人员配置也难保成绩上的飞跃。在过去这个赛季，维阿跌宕起伏的积分排名就是如此。

明星主帅临危受命中规中矩

去年夏天，维拉的成绩就很不稳定，他们既可以在客场击败曼联，也会在主场被西汉姆联踢成1-4。进入十月的密集赛程，维拉忽然毫无状态，接连输给热刺、狼队、阿森纳、西汉姆联和南安普顿，这一波五连败几乎让维拉触及积分榜谷底。就在这样士气无比低落的危难时刻，杰拉德走马上任。

严格说来，杰拉德已经不能算是少帅。在苏超的成功经历，让球迷们对这位昔日的利物浦队长在教练岗位上的成就充满期待。如果不论成绩的话，接手维拉这的球队对杰拉德来说，称得上是从二流联赛的顶级赛场非常好的跳板。

因为维拉不仅历史优秀底蕴深厚，而且有着稳定的球迷群体和健康的财务状况，这些因素确保教练拥有一个相对稳定且长远的执教预期，能够按照自己的思路有条不紊的打造自己的战术体系。

阿斯顿维拉，就这样迎来了他们的杰拉德时代。新帅到来给了球队希望，但新帅毕竟不具备点石成金的魔法。维拉在杰拉德带领下依然起起伏伏，整个赛季的战绩都称不上稳定，好在俱乐部给足了杰拉德信心。

而维拉也终于在联赛收官阶段把握住自己的命运，他们不仅轻松保级成功，而且在最后一轮给了志在夺冠的曼城强有力的冲击，抢足了联赛冠军的风头。

主力框架成熟未来可期

来自阿森纳的阿根廷国门达米安-马丁内斯在主力门将的位置上当仁不让，其他位置上，杰拉德的维拉风格喜欢打圣诞树阵型。后防线上固定的四后卫，但在中前场，杰拉德的执教功力就彰显出来了。不管是单后腰（钱伯斯曾担任过），还是平行中场的人海战术，维拉在上赛季都曾有过不错的战例。

比较典型的表演正是联赛收官战，曼城在第70分钟还0-2落后。技术浓度确保维拉的前场进攻能够依靠个人能力，圣诞树阵型的边路前插，又能给前场输送足够多的炮弹。如果在后腰位置能有更强大的扫荡能力，曼城在那场比赛极有可能会饮恨伊蒂哈德。

所以说，这样的阿斯顿维拉虽然无法去参与争冠，但一大批强援在锐意进取的杰拉德带领下，上限在哪依然是很值得球迷期待的事。

目前，阿斯顿维拉俱乐部已经公布了对其球场维拉公园的改建计划，根据计划，维拉将对球场进行扩建和现代化改造，扩建后的维拉公园球场能够容纳5万人。俱乐部的意在创造一个世界级的体育场馆，以激励新一代的球迷，目的更是提升到促进当地复兴的伟大使命。

这是一家在当代英超并称不上伟大的俱乐部，但即便是这样一家如今需要为保级而战的俱乐部，都足够让我们看到真正的足球可以拥有的能量和成就。

说实在的，我并不喜欢我当下的工作，确切地说是我不喜欢更不享受我目前所做的事，尽管我的领导让我当上了一个单位的副职。但也仅仅是字面上的副职而已，因着这个多加上的“副总”，我需要多做很多从前未曾做过，做了也毫无意义的工作，比如XXX单位的创建，比如XXX精神的落实情况，总之是一些务虚、劳心、劳力又在我看来对个人业务技能成长毫无帮助的事，毕竟我可是个专业技术人员。

当然，我没有勇气和底气去辞职，毕竟人到中年，我需要钱。看了几本教人如何实现财务自由，如何不上班也有钱，总结出实现财务自由的“三板斧”：节流（存钱）、开源（增加副业收入）、投资（以基金定投为主）。

尤其看了曾婉铃写的《不上班也有钱》这本书后，仿佛看到了自己在既能获得收入又能躺平的希望。但也仅仅是希望而已啦。

首先，没有几个人能够认同并且坚定不移地十年如一日践行曾婉铃的节流理念。尽管在存钱节流这一方面我做的还不错，比如，除专业书外不买纸质书，尽量用读书类APP的积分免费兑换自己想看的书，现在靠谱一点的读书类APP都有用读书积分免费兑换书籍的功能，比如尽量自己买菜做饭吃，比如只买自己需要的，哪怕多买有优惠也不多花一分钱。但相比曾婉铃，我还是有一些做不到的节流，比如我一定要有一套自己名下的房子，因为这给我安身立命的安全感，比如我需要和老公一人一台车，因为这能为我们节省时间，无论是上下班还是接送孩子，多出来的时间可以做很多事。比如我需要买衣服，不需要多也不需要什么打牌，只是为了得体和美丽。偶尔养护下自己的脸，不要让它未老先衰或是挂着疲惫和颓气。

其次，把指数基金定投到能够实现自己退休后花费的总额，这是一项漫长且充满技术的活儿。我目前买的几只基金，基本处于绿色状态，所以，要让基金最终为我们的退休后财务自由服务，需要长时间的研究，长时间的积累收益，以及好运。基金依托股市，大盘一崩，基金跟着崩，如何做到在崩掉的大盘里尽可能地活着，甚至更好地活着，这个需要研究。

还有开源，作为“纯”打工人，想要获得一项主业以外的开源收入，除了智慧、能力和坚持外，基本也需要一丝运气。拿我自己来说，总是在兼职小赚了一点收入后，立马就因为家人生病、车子维修等意料之外的事，花了精光。钱花掉了就花掉，只是总是家人生病，这总归是不好的。这样的多来几次，我都不敢赚主业以外的收入了，太糟心了。

但书里有些观点和做法还是对的。

#情感##情感生活##情感心语#

注意：加拿大银行5大新规月底生效

从2022年6月30日起，加拿大一系列银行法规更新即将生效，加拿大居民将从新法规和加强后的保护措施中受益。

新增以及增强的保护措施包括以下5项：

1、可以帮助做出决策的其他及时信息，例如：

新的电子警报：支票账户或储蓄账户余额低于$100或个人设置金额时；信用卡或信用额度低于$100或个人设置金额时，银行将自动发动该警报，无需用户注册。

在需要更新产品和服务是提前通知

对期限为30天或更长的产品或服务，将收到2条提醒，分别在期限结束前21天、前5天；对期限少于30天的产品或服务，将在期限结束前5天收到1条提醒。

可选产品和服务的单独协议

2、对银行的销售行为持有更高的标准，例如：

提供或销售适合客户财务需求的产品和服务；

获得客户对所有产品和服务的明确同意；

提供更广泛的保护，防止提供虚假或误导性信息；

防止利用或施加不当压力的更广泛保护。

3、解决客户问题，例如：

更有效且及时的投诉处理；

要求提供退款或积分（补救性质）。

4、提高加拿大政府支票的兑现限额

5、针对银行雇员的举报项目

奇迹最终还是没有发生，被罚21分的德比郡最终还是惨遭降级。在联赛仅剩3轮的情况下，鲁尼的球队落后第21名的雷丁10分，保级无望。本赛季德比郡因财务问题被扣除了21个积分，倘若没有罚分，没有赛季初期那么多球员出走，德比郡目前应该为附加赛而努力，这也是球队自1985念以来首次征战英格兰第三级别联赛！好消息是：目前球队可能接受了美国老板的报价！加油赶紧回来吧！

传销犯罪之二审改判缓刑

江西省高级人民法院作出的2013)赣刑二终字第63号刑事判决书认定“关于上诉人董思的辩护人提出请求宣告缓刑的辩护意见。经查，董思2009年大学毕业后为了找工作才通过网上应聘成为江西精彩公司客服部普通员工，以前未从事过传销活动，主观恶性不深；董思在传销中所起的作用 相对较小，起初仅从事一般劳务性工作，后来逐步成为公司高管，但系在董事长唐庆南的领导下主要从事与技术有关的工作，在共同犯罪中起次要作用，属从犯；董思未直接从传销活动中获利，公司收取的保证金都被唐庆南个人控制、支配，董思等人无权动用，且董思不是渠道商，没有获得返利；董思有悔罪表现，归案后即如实供述自己的罪行，二审期间提交了悔过书、认罪书。综上，董思犯罪情节较轻，有悔罪表现，宣告缓刑对所居住社区没有重大不良影响，根据刑法的相关规定和宽严相济的刑事政策，可以对董思宣告缓刑。对该辩护意见，本院予以采纳。”

同时该判决书中关于组织领导者的认定也是值得借鉴的“关于上诉人刘葆华、程芳英、徐兴春、董思及其辩护人提出不是组织者、领导者的上诉理由和辩护意见。经查，上诉人刘葆华作为江西精彩公司旗下太平洋直购官方网华北地区营运中心总监兼渠道商，在华北地区通过多种方式和途径积极宣传江西精彩公司的渠道商户及积分返利等制度，鼓动、引诱他人加入传销组织，发展的渠道商数量占江西精彩公司渠道商总数的90.5%，并通过大量发展渠道商获得高额返利，对华北地区传销活动的实施和扩大起了策划、操纵、宣传等关键作用，是传销活动的组织者、领导者。上诉人程芳英、徐兴春、董思身为江西精彩公司的高级管理人员，在董事长唐庆南的领导下，各自主要负责财务、市场、技术，对公司传销活动的实施、扩大起了关键作用，并非受单位指派仅从事劳务性工作的普通人员，可以认定为传销活动的组织者、领导者。故该上诉理由和辩护意见不成立，本院不予采纳。”