会计模块设立（会计部门设置）

【免费开源ERP Odoo CRM 客户关系管理模块的特点】

采用模块化方法运行的 Odoo 平台为企业提供了一个专用的客户关系管理模块，该模块将执行所有客户服务管理操作。

1、系统中可以设置商机阶段，即从新线索到成交过程，中间要经过哪些阶段，例如“方案演示”，“价格谈判”，等等。

2、与销售模块、项目模块、会计模块等所有涉及到的模块之间直接集成

3、能够通过提前设置为每个潜在客户指定销售团队及员工。

4、具有专门开展针对潜在客户的定向后续活动。

5、潜在客户丰富功能，以获取有关潜在客户的更多信息。

6、可以从多种渠道获得潜在客户，例如400电话、社交媒体平台、官网表单、第三方投放表单、sales邮箱、展会活动等

7、便于领导直接查看并管理的清晰仪表板。

8、您可以安排会议并跟踪有关客户关系管理操作的活动。

9、分析失去的机会，定义失去的原因。

10、生成运营报告。可以按商机来源（渠道）、商机阶段、销售小组、客户、地区、预计金额、月份等多种维度分析查看商机。可以自定义绩效指标，例如，商机平均关闭天数，商机平均金额，每月新增商机数量，等等。

11、能够根据运营情况制作预测报告。

12、Odoo 中 CRM 运营的运作基于实时数据。

13、可以将营销自动化功能带入 CRM 操作中。

14、减少员工手动操作。

15、业务员拜访客户，借助第三方插件，Odoo对接企业微信，或者微信小程序，或者钉钉，可以在商机上实现手机定位、打卡、拍照上传。

16、商机自动去重：系统为销售内勤提供了客户、商机“去重”的机制，例如，张三和李四都通过黄页本联系到同一个客户，系统会自动根据名称、电话号码、邮箱是否一致，判定是否重复客户。#销售管理#

小黑工实习到底要不要去？

很多同学做实习的时候，尤其是第一份实习，一般都会从小黑工打杂做起，像做会议纪要、帮全职员工找找数据、画画PPT等，离被分到写研报、参与研报修改，一般都是实习一段时间之后了，因此一份实习做多久还要考虑工作内容是否具有含金量。

1、如何判断实习值不值得去？

除了求职目标和工作含金量之外，实习做多久比较好，还要结合每个人的情况具体分析，如果此前实习经历薄弱，那么有一份做得久一点的实习，可以当突出经历，对日后的求职会有帮助。

面试官判断一份实习是否有含金量，时间长短不是唯一的纬度，工作团队、工作内容和实际产出等因素都会综合考虑在内，大家也不用过多纠结时间长短问题。

小黑工一直都没有很正式的定义，有的人认为没有薪资，不过HR的是小黑工；有些人认为由实习生招实习生，去了就是打杂的实习算是小黑工…

虽然这个名词听起来吓人，但其实非常普遍，绝大多数求职金融、咨询领域的同学在拿到统招寒假实习、暑期实习offer、乃至全职offer之前，都做过所谓的小黑工实习。

而且，在衡量一份实习值不值得做的时候，重要的不是小黑工不小黑工的概念，而是这份工作本身能带来的能力提升以及对于未来找全职工作的帮助。

对于小黑工值不值得去，可以出于两个方面考虑：

一是看自身情况，它带来的工作经验和职业履历自己是否需要；

二是看工作情况，综合公司的实力、岗位喜爱值、与职业规划的匹配度等，最终判断这份实习是不是有含金量，值不值得花时间。

如果之前没有过实习经历、实习经历薄弱、或者想尝试全新的求职方向，担心成本过高或者找不到工作，那么可以尝试下业务团队/项目组直招的实习，有机会从中学到挺多东西（工作技能、工作方法、工作术语等）。

如果表现优异，再能拿到leader的推荐信之类的，对未来求职的帮助就更大了。

如果自身实习经历足够优秀，不着急找全职工作，那么就尽可能刷几份非正式实习（也叫散招实习），这样也可以为正确更好的公司的统招机会做准备；

如果离毕业很近了，需要考虑全职工作的时候，那么优先去做有留用机会的实习。

2、如何把实习做到极致

之前有很多在小伙伴上培训的同学，他们过去的实习经历都很水，基本就跟没做过一样。这个行业之所以可以不看实习证明，就是因为一开口就知道你的水平如何。

大部分同学在实习中，总是各种的抱怨，根本没有想过用沟通能力去解决问题；或者遇到挫折之后，就想换个地方，最终其实并没有收获真正的技能。

我们经常说某些同学不够成熟，就是“太学生气”。实际上真实经历的职场，是完全不一样的。现实中，需要和老板、同事相处好，也要培养解决问题、抗压的能力等。实际上是需要挑战的。

实习可以让你真正地到工作里面去，和正式员工打交道，到底这个工作需要掌握的技能和素养，从而提前针对性地去准备。

作为实习生，你要有正确的认知，我到底是干啥的，我就是处在整个职场食物链的最低端，能做的就是保质保量，做好手头的工作。

实习期能通过努力、克服困难、获得成长，那更加是一笔宝贵的经历，在面试上可以证明个人有进取心和有自我驱动力的经历。

除了表现好以及和老板主动沟通以外，就是发挥主动性自己去学，工作环境里面有很多值得学习的信息和材料，信息很多权限大家可以获取到，材料上可以看下老板们的底稿、报告等是怎么写的，自己尝试动手写下和思考下，然后和老板的做下对比，看下各自思考的角度、操作的方式区别在哪儿。

其实底稿整理包括了尽调覆盖哪些内容，财务模块包括了哪些、法律模块包括了哪些、业务与技术模块包括了哪些。

每一块底稿整理的时候要注意什么，每一个部分的底稿应该怎么看。 你去整理一下合同会发现，合同里面反映了最真实的公司产品交易及交付约定，包括定价等。 所以说，当你不会的时候就问，不懂的就问。 

麻烦别人比做错以后还要别人帮你擦屁股好得多。 养成好习惯，多思考，多询问。

我就可以说我从来就没有经历过啥培训，都是来了你必须学会，这就是机构的培养模式，企业雇佣你的目的也仅仅是要你来解决问题。

注意如果只是单纯地刷实习经历那也是没有用的，有很多企业都会具体问，如果你回答不好，不好意思，其实跟没实习一样，甚至更加扣分。

三、总结

年轻人不要这么大怨气，其实也要理解为什么机构要这么招人。

我觉得只要是凭自己努力获取的小黑工实习机会，而不是花钱买的，那完全可以大大方方地说出来，或者写在自己的简历上，任何正常人都会认可你的这种努力。

只找到了小黑工实习，并不是你的问题，找不到实习去花钱买小黑工，那才是你的问题。

要记得，在实习过程中认认真真，脚踏实地，不要老想着取巧。#金融求职#

#金融知识科普##求职#

开始读这本新书。很难想象，这是耐克创始人的自传——没有所谓的远大目标，也没有巧妙的商业模式，而只有奈特对“跑步”的热爱。

跑步确实是一件有魔力的事情。

曾经有一位朋友问我：找不到人生的目标，很多事情无法坚持，应该怎么办？

我给他的建议就是：跑步。

跑步会“强制”我们思考：当眼睛盯着远方，手脚也在有规律的划动着，我们终于可以把注意力全部放在“思考”这件事上。

思考人生的意义，思考我们到底想要的是什么？

跑步还能愉悦我们的身心——跑步是如此的纯粹，不需要豪车，也不需要大房子，我们就能感受到即刻的满足。

也因此，跑步能形成正向循环——越跑越喜欢，越喜欢越能跑——并最终把这种循环带到我们的学习和工作中去。

还记得，我学习Oracle财务模块的时候，每天都要读几十页的英文材料，并照着学习系统配置。还要再学习2小时的初级会计。

半年下来，我学完了十几厘米高的材料（A4纸双面打印），并以平均90分+的成绩通过了初级会计职称考试。

我觉得，那时候，正是跑步给了我坚持下去的力量。

【泛微协助组织整合资产管理业务，为组织管理提质增效】#泛微网络##资产管理#

1.统一业务平台：整合业务资产管理，避免频繁切换平台，业务割裂消失，实现了资产申请、入库、领用、归还、盘点、报废的全生命周期管理及数据归集与沉淀。

2.耗材管理：需求提报流程发起后自动汇总成台账，将相同申请公司、预算主体、商品、供应商、价格的数据进行合并，并且跟该公司库存进行校验，由系统告知建议采购数量。

3.业务集成：集成并优化原有财务预算、人事类、权限类各业务流程，使各个模块业务充分融合，数据流转，让业务运行更顺畅，管控更有效。

4.移动资产管理：通过移动引擎实现资产移动管理，方便快捷进行资产领用、处置、报修、盘点等业务处理。

科创新源：瑞泰克当前的新能源业务仍处于产能爬坡和扩产阶段，该业务模块的收入和利润占公司当前整体收入和利润的比重较低，预计对公司2022年度财务状况和经营成果不构成重大影响。

人民企业家是时代的英雄，在推动社会发展进步的同时，未知的困难和潜在风险也一直伴随。《老板利润管控》通过利润管控、股权架构设计、账钱税规范等模块的讲解，为企业明确愿景，制定战略思想，规划业务布局，规避财务风险，达成资源的最优组合。

从宏观的经济形势与财税背景开始，自上而下分析了企业利润的逻辑和框架，随后提出设问：“企业如何5年增值100倍？”，引发现场企业家的思考，并对此问题按照不同的方案给予了解答。

企业是企业领导人精神世界的外化，企业的心脏就是企业领导人。但是，老板自身有能力，对于企业持续高效的发展是远远不够的，还需与时俱进，不断学习，才能拥有更开阔的视野和更精进的理念，让企业在日常经营过程当中创造更大的价值

#财务# #金鼠开天又一轮#

增值税发票税务UKey已经在全国范围内推广使用了，当你拿到税务UKey后，如何安装、初始化设置；各模块的使用要点有哪些；电子专票的票样和交付是怎样的，在下面4张图里都有详细的讲解，一起来看看吧[碰拳]

如何做好一家公司的整体规划？

在战略方面需要打造目标运营体系，打造营销体系，做好绩效管理，财务管理，人力资源管理等；

在战术方面需要做好营销策划，员工如何高效汇报和工作计划等

这里面有很多细分很多管理模块，市场渗透、市场开发、产品衍生、多元化运营等；

同时对于老板个人而言，统筹规划能力也是一个很重要的关键点。