技术对会计的影响（计算机技术对会计的影响）
最近改行，入职了一家猎头公司，做房产时候并不知道疫情对经济影响多大，也不知道对上班族影响多大。
进去猎头公司发现很多的技术岗位，高级职位，技术经理，架构师，技术总监等等。有的工作经历只有几个月，有的只有不到一年，有的制造业做了十几年的财务总监，技术总监，生产总监，都在找工作。
细问一下发现都是疫情影响部门裁撤，或者项目做完，公司不想负担高薪人士等等。
要么降薪，赔偿，节约。
原来这么不容易。
Meta，不想引领元宇宙潮流了？
Meta，也就是以前的Facebook，曾经说要全部投入元宇宙，这让我想起以前的百度，说要全部投身于AI。
对于大公司来说，想省钱，裁员可能是最有效的，也最值直接的。
毕竟员工的工资，是每个月按时付出，而且付出的都是纯利润。
但员工能不能创造价值，短时间却内很难说的清楚。特别是技术人员，一项新技术的开发和应用，肯定需要时间，市场同样需要时间。
因此，从短期效益来说，裁员、裁掉技术人员对财务标报表，有着直接的变化。但是从长期来看，如果没有技术投入，公司的长远利益和发展，肯定多多少少会受到影响。
Meta，作为一个世界级的大互联网公司，他一直也想引领元宇宙的风头，但是这次裁掉这么多技术人员，难道是不想做科技公司，不想再引领潮流了？
不过，一项新技术的应用，必须得等市场和技术完全成熟，才可能变成利润。
想做第1个吃螃蟹的人，肯定是有风险的；但是，如果第1个螃蟹吃成功了，肯定也能带来很大的利润。
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任正非：在时代前面，我越来越不懂技术、越来越不懂财务、半懂不懂管理，我就懂一桶浆糊，将这种浆糊倒在华为人身上，将近20万人黏在一起，朝着一个大的方向拼死命的努力。
为此，任正非提出了华为的三正原则：正现金流、正利润和正人效，共同支撑公司的生存与发展。因为，不考核现金流将只能看见账面的利润，企业要通过现金流指标看运营效率；单纯追求利润会透支未来，企业要通过利润指标看投资回报；单纯追销销售额增长，是一种不顾一切的疯狂，企业要从战略和组织角度，看企业的长期价值是否有保障。
1、正现金流
华为每年的利润率一般在8%左右，好处就是可以减少竞争对手，高于这个界限的钱还可以用来打造企业未来的核心竞争力，每年华为投入研发的钱，都抵得上很多企业全年的营业额或者利润额。
今年华为受到美国制裁，荣耀手机被迫出售，不能卖手机赚取了，华为扭转赛道到智能汽车的ICT方案提供商，在靠溢出的技术与自动驾驶领域积累的先进技术，赚钱补贴家用。因此，我们传统企业如果受到客观因素的制约，也要想尽一切办法搞到现金流，活下去才是王道。
就像拼多多，把产品价格不断压低，甚至做百亿补贴给客户也要卖货。比如，一台苹果手机，拼多多上面比京东少将近1000元，吸引更多的用户购买。等到拼多多积累了更多的用户后，去美国上市融资，把美国人的钱融过来，再继续到中国给大家做补贴。所以，拼多多发展快的逻辑就是融资，补贴，增值，增值完了再融资。
2、正利润
没有利润，公司就活不下去，而且利润必须丰厚，否则无法抵抗风险。军人以胜败论英雄，华为以利润论英雄。为了保证利润，在早期，华为把广告费砍掉了，把渠道费砍掉了，赚取点利润。
就像小米雷军说的：如果跟我打价格战，我直接不要钱！小米手机就挣5%的综合利润，多了赔给你们。小米手机接近成本价销售，手机爆品圈了海量粉丝后，小米再通过跨界，通过产品链，比如游戏、充电宝、家电赚钱，通过模式来做利润。
3、正人效
华为平均人效400多万，阿里巴巴每人每年的人效120万，7-11便利店每人每年人效117万。人效就是劳动投入与产出的比值，假设你一年做了1000万利润，公司有100多个员工，平均下来每个人十万都不到，还不及阿里巴巴的十分之一，这就是咱们公司不值钱的核心原因。
华为要求人均效益每年应该增长15%以上，才算合格，那么应该怎么提高人效呢？说白了就是四个字，降本增效，就是不断地增加收入和利润，降低成本。对于传统中小微企业来说，就是要想尽办法降低房租、人工、库存等等的成本。
举个例子，公司财务部去年经过预算等专业技术，为公司降本增效的业绩是100万，去年给这个部门发了100万的工资，人效就是1。今年公司给这个部门设计了一个机制，如果能发挥专业优势，今年人效增长为1.2，那么增长的20%利润中的15%拿出来发给这个团队。如果给公司的客服部、行政部等职能部门都这样做，就能更大程度为公司提高人均效益。
总之，如果你现在客户很少，你就做正现金流；如果你现在已经积累了海量的客户，你就可以开始做跨界利润；如果你利润指标和流量都挺好，你一定要做正人效。
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技术分析&基本面分析的争论。
一个是技术分析的争论：在过去几十年里，技术分析是否有效？一直是争论的主题。技术分析的意义就是：过去的价格，能不能预示未来的表现呢？
有个投资人叫安德烈·马尔可夫，他通过大量的数据做假设实验后发现，过去的价格对未来没有任何一丝影响。这让他对技术分析产生了动摇，因为技术分析的前提假设，就是告诉我们过去的价格对未来具有指导意义。
一个是基本面分析的争论：过去的财务数据，能不能预示未来的业绩表现呢？这也是一直是争论的话题。
有个投资人叫凯恩斯，他通过大量的数据做实验发现，基本面数据并不能对未来发展提供保证，只能提供投资参考建议。
巴菲特是注重基本面的，他也同样意识到，过去有效的经验可能会在未来或当下失效。
明白了，投资中重要是事是：未来的趋势和未来的业绩。
其实，技术层面，主要解决5个问题：什么时候入场，什么时候出场，入多少，对了怎么办，错了怎么处理。
基本面层面，主要解决3个问题：公司是否优秀，公司成长性如何，未来确定性如何。
还有一句共勉的话：不要怕买不到，也不要怕卖不到。
买，每只牛股都会给出不止一次买点，所以，不用着急立马买，赶紧上，而是先观察起来，找合适位置入场。
卖，每只股到顶都有一个缓冲调整反复上攻的过程，所以，不用着急卖，立刻清仓，而是先计划列上日程，找恰当机会走人。
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财务管理vs财政学、海洋技术vs航海技术的区别！
