会计报表不平衡（会计账表不平）

一个朋友从大公司跳槽去一家中型公司做财务分析，刚去一个月，整个分析小组5个人，都走了，就剩下了她和她的领导。我问她，你为什么不走啊？她居然说想挑战一下。

没想到她真的开始了挑战。一个人干3个人的活儿，天天搞到半夜。历时2个月，竟然把一团乱的系统数据给理清楚了，领导要的报表给做出来了。正好这时候新人也来了，大家皆大欢喜。她也被领导升职为了主管。

虽然很想说年轻人的这种冲劲难能可贵，但这个事情本身没有什么可复制性。首先，这个朋友本身个人能力很强。很早就考了CPA，思路清晰，身手敏捷。其次，她干的这个活儿没有什么风险，表做不出来，也不至于把自己陷入风险。

但是，如果我们是做财务核算方面工作的，去了新公司，发现一个月内5个员工走了3个，要考虑以下几件事：

1. 有没有高风险

一般情况可能是账乱，加班多，严重的会夹杂上责任不清，更严重的是两套账或者虚开发票。

2. 有没有性价比

钱少、事儿多，大家觉得严重心理不平衡。

3. 领导是不是难伺候

直属领导干活儿不帮，有锅就甩。大领导不懂也不关心财务，活儿干得越多，心越凉。

如果占了这几样，那么也许没必要硬扛。因此，同样的事情，从风险、领导和工作本身来判断，也许会得出不同的结论吧。

大家碰到过这样的情况吗？

这个深圳的退休表格让我不平衡了，我也是深圳的，我和她一样也工作了26年，而且也交了26年养老保险，但我只退了1986元，谁帮我看看她为什么能退3400多元？#退休# #养老金#

（图片禁止他人使用，违者必究）

看了上海物资配送的吐槽，怎么说呢？供需不平衡那还能怎么样，只能慢慢的等，不可能不吃的，都是上有对政策下有对策。好好熬过这段时间才是硬道理

【高考录取率】

又见很多人发这表格

拿京津沪说道

我在想

京津沪压根就不应该放这名单里！

比gdp的时候

你用北上广深南京武汉成都苏杭

比升学率的时候

你就用广东江苏湖南湖北江浙了

要知道

教育的不均衡

终究是城市和乡镇之间的不均衡

不是京津沪和各省的升学率

你拿你们省会城市和你们省的乡镇比

差距只会更大

你为啥不叫嚣省会升学率？

你凭啥指责京津沪升学率？

京津沪高考升学再牛叉

初中升高中一样被干掉一半左右

人家完全没有任何特殊政策啊

全城孩子拼努力

结果还是被干掉一半左右

如果按京津沪家长的教育平均水平来说

把他们的孩子从初中就干掉一半

对他们来说也算是极其不公平了

尤其他们面对的教育更加不均衡

争抢学区房的代价之大比例之低

乡镇学校县城学校完全无法相比

我不在京津沪

我知道我京津沪的同学以及他们的孩子

在教育这一块

比我、比我身边的很多很多人

都更努力！更辛苦！更拼！

承认人家整体优秀呗

偏偏太多人只是嫉妒人家优秀

今天与同事聊天，聊到了小孩读书的问题，他家买到了松江区，小孩自然就在松江区读书，他给我看了个表格感叹上海各区教育水平的不均衡，松江区市重点和区重点学校各2所，重点人均数量2700多～[得意][得意]

上海的其他区大家也这样的嘛？

看了下大浦东压力也不小 #上海教育#

红杉资本沈南鹏：合伙创业最怕股权分配不合理，一旦分错股份，那么公司离散伙也就不远了！

假设三人合伙开公司，其中甲出资20万负责公司管理，乙出资20万负责技术支持，丙只出资60万不干活。

如果按照出资比例划分股权，甲占股20%，乙占股20%，丙占股60%。这样一来，在创业初期可能没有什么矛盾，但是一旦企业开始盈利分红后，这些干活的人像甲和乙都会心理不平衡，凭什么丙什么都不干就可以在股权上躺着分钱？

所以说这种分配是非常不合理的，这只是考虑了资金的价值，完全忽略了人力以及技术的价值，很容易造成人心涣散，轻则影响公司的发展，重则公司倒闭团队散伙。

那么股权应该怎么分才合理呢？

首先，我们可以把公司股份分成三部分，分别是30%的人力股、20%的技术股以及50%的资金股，这样一来：

甲的占股就是：人力股+资金股=30%+（50%*20/100）=40%；

乙的占股就是：技术股+资金股=20%+（50%*20/100）=30%；

丙的占股就是：资金股=（50%*60/100）=30%。

也许你会问要是丙不平衡了怎么办呢？那可以事先约定好，在回本前按出资比例分红，先让丙回本，回本后再按持股比例分红。

同时为了让公司有一个人能说了算，甲要和其他两人签订投票权委托协议，把公司的话语权给到甲，而且甲的人力股和乙的资源股，要和公司利润挂钩，避免股东躺在股权上睡觉，这样就相对公平合理了，甲和乙会更有工作动力，丙也能坐享其成，不用担心另外两人撂挑子不干。

而除了资金型合伙人、管理型合伙人以及技术型合伙人，还有资源型合伙人，即掌握着丰富客户资源和市场渠道的合伙人。对于资源型的合伙人，我们可以按照上面的股权分配方式进行配股，例如把公司股份分成四部分，分别是30%的人力股、20%的技术股、40%的资金股以及10%的资源股。然后再按照具体的出资和出力的情况，计算出各自的持股比例。

但有一点需要注意的是，对于资源型的合伙人不能只看其拥有多少资源，而是要看其手上的资源可以为公司带来多少效益，万一他吹牛资源没有转化怎么办？所以一定要约定好时间和价值周期。一般有两种方案：

第一种方案是在没有证明其价值之前，其股份只是虚股，只有在约定时间内，转化达成业绩目标才能转成实股。

例如给资源型合伙人分配10%的股权，可以这样约定：

1、在一年内给公司转化成300万的业绩，可以拿到10%的分红，如果只转化了150万，只能拿到5%的分红。

2、如果连续3年转化的业绩低于150万，就没有分红只能拿业绩提成。

3、如果连续3年都能完成300万，则可以转为实股。

第二种方案则是直接给实股，但要签订对赌协议，如果在约定的时间内没能完成转化业绩目标，则需要对赌式退出。

而除了对赌协议外，在合伙创业之前还需要要签订好以下协议：

1、《保护创始人公司章程》（如图4）：明确约定股东会和董事会的行使权利和职责范围，明确创始人的决策权和提名，保证董事提名权创始人一定要占多数，避免公司做起来后被合伙人无情的踢出局。

2、《股东合作协议》（如图5）：协议规定股东出多少钱，占多少股，分多少钱，分红时间，同时约定承担亏损的办法，避免公司亏损就跑路，资金一直不到账，或者不出力却要求分红等。

3、《一致行动人协议》（如图6）：即其他股东无条件同意你的所有决策。如当年阿里引进软银和雅虎时就签订了该协议来保证马云的决策权。

4、《投票权委托协议》（如图7）：协议约定将其他股东的重大事项投票权全权交给创始人行使。

5、《股东退出协议》（如图8）：明确约定股东在锁定期，亏损期，合同期满的退出机制。

例如要求3年锁定期内不得退出，中途退出视为自愿无条件放弃股东身份，需净身出户；在亏损期内退出的，公司以1元回购其所有股份；在约定锁定期满后退出的，则公司以净资产等价回购其股权。

6、《商业保密协议》（如图9）：防止股东为了自己的个人利益，把公司机密泄露给他人。

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