会计中直接成本包括什么（会计成本是指）

#模板#- 直接人工成本控制方案模板

一、目的

为了加强直接人工成本的控制与管理，严格执行公司制定的工时定额管理规定，特制定本方案。

二、直接人工成本的定义

直接人工成本，指能归属于成本对象（已完工的或在制造中的）并且能通过经济、简便的方法追溯到成本对象的全部制造人工的补偿，主要包括参与生产作业的职工的工资总额、社会保险费用、住房公积金、职工福利费用、职工教育经费、劳动保护费用、工会经费等。

三、制定直接人工成本的标准

1．区分各种直接作业的种类。

2．确定生产单位产品需要的工时定额和和单位工时的工资（标准工资率）。

3．将二者相乘即得到直接人工标准成本，其计算公式如下：

（1）工时定额，即直接人工的“用量”标准，又称为人工工时标准，是指在现有生产技术条件下，生产单位产品所需的工时，包括产品加工时间、必要的间歇时间和不可避免废品的工时。

工时定额主要由生产技术部门和人力资源部主持制定，一般按照产品的生产工序，以时间、动作研究为基础计算确定，并按产品汇总。

（2）标准工资率，即直接人工的“价格”标准，是指每小时支付的工资额。本公司主要采用月工资制和周工资制两种制度，则可按照标准工资和用工总量，计算出标准工资率。

四、直接人工成本标准的执行

直接人工成本标准的执行就是根据该标准，从人员数量、产品工时消耗和工资水平三个方面控制人工成本的支出，保证成本计划的实现。

1．人员数量的控制措施：正确制定和执行编制定员。

2．产品工时消耗的控制措施：采取技术组织措施，提高劳动生产率，降低单位产品工时消耗。

3．工资水平的控制措施：严格执行人力资源和社会保障部关于职工工资、福利费用、劳动保护费用的规定，认真控制本公司职工工资水平，正确地计算职工工资，合理地控制加班加点津贴的发放。

五、直接人工成本差异的分析

通过核算直接人工成本总额与直接人工成本标准的差额，分析差异的程度和性质，找出差异的原因和责任，据此提出改进措施以消除差异，考核各车间人工成本指标执行的情况。

实际达成的直接人工成本与直接人工成本标准之间的差额形成工资成本差异。与直接人工成本标准的构成相似，工资成本差异也由“量差”和“价差”两部分构成。

1．工资成本的“量差”是指由于实际使用的工时脱离标准而形成的差异，称“工资效率差异”。其计算公式为：

工资效率差异=（实际工时-标准工时）*标准工资率

2．工资成本的“价差”指由于实际小时工资率脱离标准成本而形成的差异，称“工资率差异”。其计算公式为：

工资率差异=实际工时*（实际工资率-标准工资率）。

六、降低直接人工成本的管理措施

1．经过系统性分析，从产品设计阶段直至生产作业过程，每一环节都应考虑降低直接人工成本的可能性和办法，具体指引如下表所示。

（表见文末 降低直接人工成本各环节指引）

2．科学、合理地开展生产作业分配，力求使操作人员没有空闲时间，将工人的全部优势发挥出来。

3．购进机械设备，提高车间机械化作业程度，以降低直接人工成本。需要注意的是，机械设备虽可节省大量的人工费用，但因设备投资所增加的折旧费、占用资金的成本以及大量生产引起的价格下降等因素，所以在引进机械设备时，需要做投资分析，衡量设备的投资效率。

4．建立机器预防保养制度，不断推进技术改造，提高现有设备的工艺状态。

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小知识分享

问：企业所得税季度申报的收入、成本如何填报？

答：营业收入填写主营业务收入与其他业务收入之和。“营业收入”=主营业务收入+其他业务收入。营业成本填写主营业务成本与其他业务成本之和。“营业成本”=主营业务成本+其他业务成本。不包括营业外收入和营业外支出。

另外，季度预缴所得税表中的营业收入、营业成本与利润总额之间并无直接的勾稽关系

#会计# #初级会计备考[话题]# #税务师#

对于生产型企业来说，提升利润最便捷的办法就是降低生产成本了。销售额越高，这种方法带来的效果越显著。

最实用的办法是推行精益管理，企业要发动全员献计献策，降低成本，提升品质，减少损耗，增加效率。

我们曾给一家客户做成本控制，仅仅半年的时间，成本率就降低了3%，客户半年的销售额是1.5亿，利润直接提升了450万。

说一下具体的步骤。首先总经理在全体中高层会议上宣布今年成本降低的目标是5％，明年各利润中心按目前的综合成本率直接降低5%作为预算成本率。今年不做考核，只做演练，每个责任中心每月都需要展示自己降低成本率的措施。

随后，每个月召开成本率降低表彰会。会上每个责任中心分别展示自己的措施及成果，财务部门从财务数据的变化上给予确认，总经理现场发放现金给予激励，同时宣传部门将该部门和措施做成优秀团队事迹进行宣传。

这种发动全员从本岗位做起，点点滴滴持续不断改进的做法，成果令人惊喜。一种是直接降低成本额的，如低值易耗品的节约和再次利用；水电暖的专人负责制；货比多家去询价，在质量保证的前提下降低采购成本；改变工艺流程和操作方式降低主材的消耗率，提升产品合格率等等。另一种是通过提升销售额降低成本率。比如宣传页上突出高毛利产品，增加社群线上等营销方式，发动全员及亲朋好友营销，提升忠诚客户的服务层级，提升客单价与转介绍等方式增加销售额，从而降低综合成本率。

甚至都进一步延伸到了供货商和代理商、加盟商，通过给上下游赋能，帮助其打造团队，提升业绩，从而和企业的粘性更强，供货商提供的商品品质良好，价格实惠；代理商和加盟商业绩提升，带动了企业的销售增长。

《国语·周语下》云：“众心成城，众口铄金。”经营企业，要善于借助全体员工的巨大力量，降本、增效、减耗、提质，让员工在自己的岗位上发挥主人翁精神，乐于奉献展示自我，这样的企业文化将带领企业走得更远更稳。

其实不能这么算，是挣了两个亿，实际成本不到5%，这个成本指的是人工场地运营等费用，和货物价格不是直接关系，辛巴开始自己也不懂，想蹭流量顺便抹黑，估计他们财务告诉他正确的计算方法了，才赶紧道歉//@张哥做家庭式电商:就是卖100万的东西 成本只有3万多块钱是吧？

至5月31日，新东方直播电商营收为 2460万元，毛利为930万元，毛利率为37.8%，同期辛巴所在公司营业收入23694万元，毛利率96.69% ，之所以抨击新东方，恐怕更多的是新东方成了一条鲶鱼，担心新东方会带动这个电商行业利润下滑，直接影响自己头部带货主播的收入。 比较最好是横向比较，而不是拿某一个产品做比较，何况，7毛的玉米，是什么品种的，产地哪里，品质如何，不详细的列明可以比较的条件，就夸张的说新东方价格高+暴利+没良心，实在是说不过去，起码新东方没有拿糖水做燕窝销售。

2020年财务报表审计细节总结：由于疫情的原因导致社保的减免，不能计入“其他收益”，而是冲减相应的成本费用。

具体说来是这样的：

（1）先按照未减免交了，后减免退回的，要冲上个月已经计入成本费用里面的社保；

（2）直接按照减免后交的，账面直接按照减免后的社保金额，计入成本费用就可以了。

一般的财务不会告诉你的知识：

小规模企业，个体户，有限公司

开票一定要开进项发票回来

税局系统自动匹配开票数据

没进项发票，直接把税务锁死

接下来就是核查企业开进项成本票事项。

最后就是到处找人！！[泣不成声][泣不成声][泣不成声]

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