按现行企业会计制度规定（按现行企业会计制度规定产品的生产成本）

1959年秋天，军委举行扩大会议期间，一天下午散会后，几个军区领导把刚上任的总后勤部长邱会作拉去共进晚餐，他们半真半假半开玩笑的围攻了他一顿，提了不少意见。

他们说：“你是老政治委员，现在当了总后部长，能政治多点，制度少点吗？”

邱说：“要政治也要制度，你们也知道，没有规矩能成方圆吗？”

他们说：“方圆！我们只有兵权，没有财权，你知道吗？”

邱说：“你们不是都有自己后勤部，怎么没有财权？”

“我们的后勤部是你们总后派来的大使馆，我们怎能管得了。我们今天是向你提意见，你听不进去，我们为了要开支，就给你发电报，一个不行就天天发一个，这样的权利总有吧？”

当时邱会作是刚上任的总后部长，那天大家提出的那些问题，给他上了一堂很生动很实际的大课，他认为他们提的那些意见，是反映了我军的历史情况的。

在战争年代，我军皆大欢喜的两件大事：打胜仗，有缴获。

解放后，我军进入现代化建设的新阶段之后，在后勤中突出的矛盾就是财务管理问题。当时财务各种经费开支都是“一个萝卜一个坑”，没有可以机动的。

各大军区和军兵种领导干部过去花钱时都是“说话算数，批条子有效”的，现在不行了，那个批条子也是就是为数很少的预备费。

总后部长难当，最头痛的就是两方面的问题。

一方面是各军区首长一见到他，不是讽刺就是挨骂，一句好话也没有。另一方面，天天电报很多，都是用钱、吃饭、穿衣服的问题。

在财务管理上，邱会作感到有问题，但病症在哪里呀？他经过调查研究，向实际学习具体业务，研究出了实行“包干制”的办法。

他找到财务部长汤平讲出了自己的想法，汤平由于没有思想准备，使他震惊不小，邱会作连续谈了三个晚上终于做通他思想工作。

汤平说了三点，一是他很惭愧，过去邱批评财务部就是“数字部”，今天才真正接受。二是他对新的财务改革，全部佩服并赞成。三是他具体承担改革的全部具体工作。

1961年林总去广州汕头视察工作，回程到惠阳42军军部，同军的首长谈到要减少连队的繁琐工作时，专门谈到了减轻司务长的工作，他随即用铅笔纸画了一张连队司务长“以领代报”的报销表。

林总是我军唯一从排长、连长逐级提拔起来的元帅，他是很熟悉连队，这张表正是对基层工作的总结，也提醒着后勤工作需要改革。

新的财务制度的改革也遭到了一些人的强烈抵制，他们提出的理由是：我军从来没实行什么包干制，现行的财务管理制度是历史形成一贯执行的。

包干制是1964年从差旅费开始，然后才普及到其他各种费用，大大地节约了开支。

1965年1月，全军后勤工作会议的主要内容之一，就是讨论财务包干制，这个制度一出台，就得到了各军区各军兵种后勤部长的热烈欢迎。

大家一致赞同财务包干制，认为不仅解决了财务管理本身的问题，而且解决了后勤工作同各方面的关系问题，特别解决了各级后勤与同级党委和首长的关系问题。

总体来说，财务包干制是成功的，节省了开支，实现了全军办后勤。

财务制度的改革也得到了毛主席、周恩来总理及老帅们的赞同和表扬！

撰写可行性研究报告八大核心要点

可行性研究报告简称可研报告。按国家现行投融资管理体制和政策规定，对新建项目和技改项目，在投资决策之前，要对拟建项目进行全面的技术经济分析和科学论证，包括对项目涉及的自然、社会、经济、技术等方面进行调研、分析以及预测建成后的社会经济效益，在此基础上，综台论证项目建设的必要性，财务的盈利性，经济上的合理性等，从而为投决策和市批提供科学依据。可研报告作为项目投资的专业研究报告，主要用于行政审批立项、征地审批、银行贷款、招商合作等方面。

#税务筹划##怎么做好税收筹划#纳税筹划应注意的问题

合法性:这意味着税收筹划只能在法律允许的范围内进行，偷税、逃税业务可以违法进行。

策划:就是提前策划、设计、安排。在现实社会经济发展生活中，纳税义务通常滞后于:企业的

交易市场行为

发生后，才缴纳流转税;收益分析可以通过实现或分配后，才缴纳个人所得税;财产安全方面发

展取得一个成功之后，才缴纳财产税。这就在我们客观

上提供了纳税前事先没有做出合理筹划的可能性。

目的性: 指获得“节税”的税收优惠。这有两层含义: 第一层含义是选择低税收。低税率意味

着低税率收集成本意味着高资本回报；还有一个意思是拖延纳税时间（不同于违反税法规定的欠税）。纳税计划是在经营中寻求一个中国企业财务管理工作行为与政府进行相关国家政策环境设计意图的最佳结合点，成功的纳税筹划人员往往既能使经营者承担的税收

最小的负担，也能使政府赋予税收法规的政策意图得以实现。所以，在某种意义上，甚至在政治上政府宏观调控（如产业政策等。），也要鼓励税收筹划活动。

首先，依法治税是企业税收筹划的前提。纳税筹划是以我国现行税制为基础的，如果我们某一部分地区的实际利用税收经该阵营不是基于现行税法，而是基于其他类似的收入指标，因此税收筹划失去了实际意义。

意思是，由于前提条件已经消失，这是一个企业进行税收筹划应该需要注意的第一个社会问题。其次，税法作为一种法律，它具有稳定性、灵活性和可变性，因此税收筹划应始终关注税收

法的变化。企业的决策者和财务风险管理工作人员需要我们国家应当更加重视税法的变化、调整，据此数据进行分析相应政策调整纳税筹划的策略和方法

。任何作为一个国家税法的调整，其内容设计本身就可能是新的纳税筹划的基础，但关键问题在于企业决策者如何因地制宜地运用税收筹划手段实现企业利润增长。

关于物业公司的是是非非，已成为热点问题。业主与物业公司相互吐槽。物业公司吐槽业主欠费，装修时破坏主体结构，一楼的业主随意侵占绿地；业主吐槽物业公司而言降低服务标准、将属于全体业主所有的公共设施出租收入中饱私囊。

对于物业公司存在的问题就唐山而言，1998年住房商品化后非房管部门开发兴建的老旧小区尤为突出。比如我一个原同事居住在一个由民营开发商开发的小区，1999年入住。该小区容积率为1.5，绿化部分的面积相当充足，还有专用地上停车场。但是多年来，实控人为开发商的物业公司先是将停车场封闭，然后在停车场临街部分建起了临时商业房出租牟利。为了缓解业主停车难的问题，物业公司未经批准就减少了绿地，将楼前绿地压缩一半改为停车位，一个停车位标价2000对业主出售。然后又将小区内原规划为小花园的绿地进行硬化圈墙，将此改造为车库和仓库对外出租，小区内开豪车的业主几乎都购买了车库。

物业公司的这种做法严重侵害了全体业主的利益，我的原同事对此忿忿不平，多次向我咨询如何进行法律救济。

我想在我们唐山这个三线城市，我上面所说的现象绝不是孤立的，是具有普遍性的。

造成这种现象的原因主要在于两点，第一点，业主大会及业主委员会形同虚设，各位业主都抱有多一事不如少一事的心理。由此形成的局面是，本来物业是仆，业主是主，现在不是主压仆而是仆压主。第二点，现行物业管理制度上没有强制要求物业企业财务公开，我查询了《物业管理条例》和《河北省物业管理实施细则》，均没有物业公司须公开财务收支的规定，这种制度上的漏洞让物业公司可以堂而皇之的将本属于全体业主的收入侵吞后据为己有。

要彻底消除上述现象，一方面需要全体业主增强主人意识和权利意识，另一方更要弥补制度上的漏洞，让物业公司没有空子可钻。据报道，广州市即将颁布实施强制性要求物业公司将物业管理费收支向业主公开的制度，我个人认为这种做法值得其他地方借鉴。

#物业管理费收支是否要向全体业主公布# #唐山头条#

#你是否支持取消物业费#

取消物业肯定是大多数老百姓的心声！

但你问的是取消物业费，那这个就要提提我的看法了。

在新一线城市买一套房子，可谓掏空两代人钱包，为了有个新家，付出多少努力，从选房，看房，到签字画押没个努力过程还真不好买到合适的房子。虽说有钱就是爷，顾客就是上帝，没错买之前确实是上帝，买之后那就看命运的安排了，你是上帝还是摇钱树那就不是你这个上帝可以决定的了！

首先考虑的是能不能按时交房，还要关注开发商品牌，开发商口碑，开发商财务报表，开发商交付质量需要一一去了解！如果碰到小开发商，直接跑路烂尾！碰到行情不好，大开发商也会大厦倾倒（某大），运气好，顺利交房，你就谢天谢地吧！

交房当天，先带好头盔，因为你也不知道验收什么样？有很大可能，房屋质量，小区环境跟宣传时差距过大，造成您不愿意收房而进行抗议！开发商派出广告上的保安队，全副武装维持秩序！

经过漫长的收房抗议，售楼部抗议，马路牙子抗议，终于收房！你会发现开发商宣传的美女楼管，礼仪小姐姐，帅气的保安哥哥，慈祥的保洁阿姨统统没有了！换成了爱理不理的收费大姐，病蔫蔫的保安大叔！

怎么办？退房？没门，房价都涨了，你肯定不愿意退，房价跌了开发商肯定不退！凑合吧！这就是现在的开发商现状！

现在的物业可以说是一顽疾！

物业是老百姓生活中最跟老百姓接近的一项服务，但现在的大部分物业完全体现不出为业主服务和打工的行为！反而感觉被这帮人绑架的感觉，今天聊一聊物业乱象！希望有关部门下重手去整治物业乱象！

1：物业公司主体，很多物业就是开发商的下属公司，这一点大家肯定都明白，基本上大部分都是，可能有一小部分是为了卖房而引进知名物业的，但这种绝对是少数。这就造成有问题的物业公司和开发商互相踢皮球，推诿责任，其实双方都是一家，内部很清楚，就是不解决问题，公司之前说的好听没有关联，其实都是一个老板，就是不想解决问题踢皮球！

个人不成熟的想法：最好从制度上就杜绝这种父子关系的物业公司！不允许又当开发商又做物业！就算你通过马甲搞物业，也需要交房后，由业主代表举行招投标才能聘请，社区进行监督，通过价格和服务遴选，聘请第三方物业入场，交房即由社区居委会组织成立业委会，一并解决小区业委会成立难的问题！如果后期没有达到要求的物业公司，可终止合同，进行更换物业公司！

2：物业公司财务制度是摆设，不公开，不透明，对业主来说，啥都不知道，就知道要钱！

钱花哪了？不知道？不清楚？也不给你说？更别提公示了！缺乏监督部门，虽然有房管局，但这么多小区物业，房管局哪有时间管得过来啊！

个人不成熟的想法：由业委会和社区成立物业监察部门，对社区财务进行监督管理，把物业财务透明化

3：物业公司，支取维修基金问题。这个应该也算财务问题，但这个问题严重，单独说一说！物业公司按说支取维修基金，需要一定比例业主签字，才能从基金账户取钱维修！但因为监督制度的缺失，物业可以冒充业主签字，代签，骗签情况比较严重，造成基金账户没多少年就大笔大笔地花出去了，如果真正花在维修小区公共维修区域，还算物业有良心，如果没有，那就是虚报维修项目，小问题夸大，维修虚报，花小钱，报大钱，掏空维修基金！

个人建议同上

4:物业保安问题。物业的保安，市场上大部分的物业公司的保安都是老爷子，老大爷！除了高端小区或物业才会有年轻人。物业宣传就是买家秀卖家秀的强烈对比。声明啊！不是年龄歧视啊！就大爷们那个年纪，天天坐在保安室，喝喝茶，看看美女，收收停车费，能保卫家园吗？我觉得别说大爷们了，年轻人也不见得这样的环境能做到对得起保安这个名词应该有的意思！

个人不成熟的想法：保安应该由专业的安保公司聘请，到一定年龄一律不允许聘用，只要财务透明，物业费完全够增加保安工资费用的，工资上去了，也增加年轻人就业方式，让这个年轻人看不上的职业大放光彩！

5：小区内违章建筑，违规建设餐饮饭店，违章设立盈利性自助机等影响民生的设施，物业必须牵头主动联系相关执法部门给予拆除，如没有解决问题，应进行考核评测，由业委会进行评估是否下一年的继续聘任！

6：小区内广告收入，这个事情也是业主敏感的事情，虽然有相关法律，但现在执行的寥寥无几，甚至媒体报道也没有用，不了了之！

个人不成熟的想法：广告费不能由物业收取，应交由社区，物业，业主委员会，三方联名账户储存，作为小区备用资金使用，以备不时之需，像郑州7、20洪水那样的情况，以备不时之需！

7：以上那么多问题，当然是取消物业费大家都开心，但谁服务小区呢？首先社区街道不太可能帮忙管理，毕竟没那么多人，业主自治新闻上也出现很多自治小区的问题，业委会变成某些个人的敛财工具。所以现行社会物业取消可能不大，物业费可以考虑以何种方式进行收入，进行一套物业费有效管理制度才是有必要和可行性的！

#取消物业实行居民自治，你同意吗#

谢谢邀请。

第一、完整的表述是“取消现行的外在的强制物业服务管理模式，实行在街道委办的监督下的完全的居居自治物业服务模一式”。

第二、首先明确主权与管理权。房子是业主的，小区的共公区域同样是业主的，小区的土地使用权也是业主的。这里主权决定管理权，它人无权决定和干涉。因此小区物业管理必须是全体业主的。现实是业主买了房，小区的一切成了局外物业公司的了。想怎么弄就怎么弄，想怎么收费就怎么收费。物业公司和居委会成了主人，业主成了附属，一切权力被剝夺。所以物业管理必须一切权力归业主。业主和业主选举的业委会决定自己的一切业户需求和管理权。

第三、街道居委会顾名思义，是居民管理职能，是政权架构在城市最基层的社会管理机构，相当农村的村委会。但居委会是派出机构，村委会是自治机构。所以居委会对业主公民有行政管理权和服务权力。物业管理是居委会管辖服务范畴。房屋及小区是物主的私有财产，任何人不得侵犯。业主委会员是居民住房的自治机构，因此说居委会对业委会居有监督、服务、协调、指导的权力和义务，属服务性质。

正确的管理方式是在居委会的帮助下建立业委会。业委会管的一切内容、形式、财务管理等均由全体业主决定，业委会执行，居委会提供服务和监督。

第四、业委会管理内容。小区公共区域卫生、秩序、安全、美化缘化以及收益。组织全体业主讨论这些事项的收费标准和业主分摊标准（也是物业费，不得由建房公司决定）房子公共面积的的维护由业委会组织，地下车库、地面车位、天梯及楼道小区内的广告收入由业委会负责收取，属全体业主所有。业主室内的水电暖等方面的维修由业主个负责。以上业委会工作居委会负责监督并提供必要服务。形成政府管理与监督并提供服务，业主自治。

【澳洲先买后付公司呼吁打造“稳定币”，削减支付手续费】#先买后付#澳大利亚先买后付巨头——Afterpay表示，将支付转移至区块链技术可绕开中介银行，从而降低支付成本。同时，Afterpay也呼吁政府和央行制定政策，允许创建澳元“稳定币”。

稳定币是指通过与法定货币或其他资产锚定，实现货币价格相对稳定的区块链数字货币。

通过稳定币，消费者可以绕过现行支付系统（例如全球银行卡体系），实现区块链上的价值交换，继而避免巨额的商家交易费，取而代之的是使用区块链付款的单一交易费用。同时，使用稳定币也可规避比特币等数字货币价值大幅波动的缺点。

Afterpay指出，随着私人加密货币的使用变得越来越流行，通过创建稳定币的方式可帮助保护法定货币，并推动稳定币的私人发行商受到资本金要求和消费者权益保护相关法规的监管。

尽管Afterpay不提供与加密相关的产品，但在递交给参议院特别委员会的文件中，Afterpay表示正在积极考虑创新功能，成为其财务管理生态系统的一部分。

早些时候，美国金融科技公司Square宣布收购Afterpay的计划，给出的估值高达390亿澳元。