承揽工程施工会计实务（承包工程会计处理）

问：某事业单位与供应商签订合同购买一批物资，合同约定，供应商负责将该批物资运送至指定地点并承担运输费用，物资发出后单位支付全部货款。合同签订当日，供应商发出该批物资并提供了发货单，该单位据此支付了全部货款，请问是记入“预付账款”科目，还是“在途物品”科目？

　　答：根据《政府会计制度——行政事业单位会计科目和报表》（财会〔2017〕25号）规定，“预付账款”科目核算单位按照购货、服务合同或协议规定预付给供应单位（或个人）的款项，以及按照合同规定向承包工程的施工企业预付的备料款和工程款；“在途物品”科目核算单位采购材料等物资时货款已付或已开出商业汇票但尚未验收入库的在途物品的采购成本。本问题中，供应商已经发货，该事业单位也向供应商支付了货款，但物资尚未验收入库，该事业单位应当记入“在途物品”科目。

前几天，发生一件挺尴尬的事，我差点和一个女生吵起来。

起因是一件小事。这个女生刚从外地回来，打电话问我开票的事；她是当地水厂的会计，厂子是她家承包的。

上半年的水费该交了，我按照领导的意思，让水厂多开1k块钱的票。这是很多单位解决费用的常见方式，懂得都懂。

实际费用是800多，这样应该开一张1800多的票。

“你看下实际费用，然后多开一千。”接电话时，我正在街上，就对着电话说得很大声。

忙得差不多了，我开车到达水厂。跟她打了个招呼，我看着她递给我的票，直犯愁：2000.00。

领导听说这情况，跟我做出同样的反应：这也太假了。是啊，哪有这么凑巧的，起码有整有零才对。

“领导说这张票开得不合适，人家会怀疑的。”我发过去一条信息。

“我是按你的意思开的啊…”她还挺委屈。

“我怎么会让这么开，分明说了多开1k。”我当即反驳。

“行了跟你说不清楚，你找我爸吧，我今天来不了了。”

“你这是要放弃自己了吗？”我见她要撂挑子，半开玩笑地说。

“你怎么说话的，我说了身体不舒服，今天不在班上。”她显然不高兴了，气氛变得很尴尬。

不悦之余，我有几分疑惑：到底哪里得罪她了？到底是娇生惯养，脾气真臭！

我压住争吵的冲动，翻看聊天记录，思忖良久。

首先，我不该那么说，毕竟我和她不过是业务往来，（关系）没有到可以开玩笑的程度；开玩笑是讲究分寸的，显然我的道行不够。

其次，我应该跟她二次确认，通过之前跟她打交道，发现她理解力一般，需要别人把事情交待清楚才行。

最后，事情还是要解决的，她或许较真了，但还没到翻脸的地步。

“我没有说你‘放弃治疗啊’…”我解释一番，既没有“据理力争”，也没有“承认错误”。

就算是沟通不到位吧，以后咱们多理解好不啦？

第二天，我把那张整票还给她，她痛快地新开一张，交给我。

通过这件事，有三点启发：

1、听对方讲话时，确认一遍对方信息，保证无误；

2、向对方传递信息时，根据对象选择表达方式；

3、沟通出现问题，从自己身上找原因，及时化解困局。

#沟通# #人际关系# #开玩笑#

2016年，我跟随朋友去了他山东的某工地上，在工地上，我看到了不一样的包工头，不一样的经营管理方式。记得大概是15万平方，有8个楼，朋友是总承包商，他把这个项目的主体结构劳务部分，分包给了二个施工队，一个是江苏施工队，干了8万平方。另一个是四川施工队，干了7万平方。大概就是这么个情况！

朋友说这两个施工队对比性很强，我问为何，怎么讲！ 朋友指着离项目部不远处的二层板房，我一看，大概有十几间房。

朋友说：那是江苏队的办公区，有班组会议室，管理人员办公室，管理人员住宿房。还有管理人员食堂。就是个缩小版的项目部。这是个会办事的包工头。我很欣赏！

我问：不还有个四川施工队吗，他们的办公区呢。

朋友嘿了一声，说道：他们没有办公区，管理人员和工人住在了一起，管理人员和工人在一个食堂吃饭。不提了，这个四川施工队啊，某些方面缺少意识。

我：为什么呢？没地方盖了吗

朋友：怎么会，江苏队跟项目部申请时，我就吩咐项目部给四川队也预留一个区域，人家四川队就不来申请，不爱搞这一套，我能有什么办法？

我：是你项目部出资盖还是施工队自己出资

朋友说：那个江苏队自己出资盖的。到时工程顺利竣工，我准备给他们把这费用给报销了。

我们去了江苏队那个办公区看了看，有项目经理办，工程办，安全办，技术预算办，会计后勤办，班组大会议室，大空调，各办公室的办公桌椅沙发一套齐全，台式电脑，笔记本还有会议室投影仪等，配置真不低，再看看食堂，很干净整洁，实话说，那会儿对这个江苏队的印象真不错。

去到工人生活区，江苏队是北房区域，四川队是南房区域，江苏队的每个工人房间里都有二个大吊风扇，据工人说是老板买的。

四川队那边，没有吊扇，都是工人自己买的摇摆风扇。管理人员同是如此，老板没有给他们配置任何物件。我看到管理人员的床边有一个自制的小木桌，床就是凳子，再想想看到江苏队的景象，反差挺大的！

去到工地现场，四川队那边唧唧哇哇，作为四川人，我能听懂他们在说什么，有几个工人在说，那个大栽旧子杨老板来了，活路要干巴适点。哈哈！

朋友说：不得不说，你们四川人干活就是快，领先江苏队这边至少半个月的工期，关键活干的也不差。就是没有遇到一个好老板。

我一听朋友这样说，同是四川人，我想为这些老乡争取点福利，想了想，说道：就是啊，昨天我去生活区，进他们的那个房间里，像蒸桑拿一样，太热了，我都不知道他们怎么午睡得着，我都怕他们中暑，再影响到工期就麻烦了。

朋友：没有电风扇吗，

我：一个房间里有个小风扇，不管用，吹的风都是热的。

朋友：这个老吴，光知道赚钱，这花的了几个钱啊。我让项目部找他们老板谈谈话。

我们走了走，朋友拿出了手机，给项目部的人打了个电话，意思是让他们赶紧去买吊扇，给每个房间都装上，越快越好。

看来，我说的话，管用了。朋友让项目部直接落实了这事。

下午，那两个施工队的老板都来工地了，估计是看总包老板都来了，他们再不来，说不过去。

江苏队老板开的是奔驰GLS，四川队老板开的是奥迪A6，江苏队老板见我朋友时，没提任何要求，四川队老板到是一直在抱怨，总归一句话，让项目部快点拨款，解决下燃眉之急。

朋友一分都没有给包工头，但是答应给每个工人5000元零花钱。

朋友说，你别看这个四川队老吴开个A6，不差钱，人家在上海都有二套房。

去到生活区，我看见那个包工头和几个班组长在宿舍玩地主，听说打的还不小。

过了一年多，朋友又在天津接了个总承包项目，不过这次他没有分包给山东工地的四川队，全部分包给了江苏队，据他所说，那个四川的包工头不实在，搞总结算时，胡搅蛮缠，不再与他打交道了。

某市文化馆的副馆长王双立，工作能力强，尽忠职守多年，做过几次代馆长，但始终没转正。双立的父亲老王重男轻女，因为儿媳生的是女孩，他非要儿子儿媳生二胎，他想抱孙子。

可国家实行计划生育，双立又是国家干部，当然不能生二胎了。老王没办法，就在孙女红红的水杯里倒进了烟油，想把孙女的喉咙毒哑。头胎成了残疾儿，就可以生二胎了。

儿媳发现了，她气得将茶水泼到公公身上，跟公公大吵。双立为了维护父亲，打了妻子一巴掌，妻子气得抱着女儿回了娘家，扬言要离婚。

妻子走后，双立把精力都用到工作上了，他想把代馆长这个“代”字去掉。这时，文化局的冷局长跟双立商量，说他女儿冷冰冰想进文化馆工作，可他怕人家说他以权谋私。

双立马上安排招聘活动，实际内定了冷冰冰。可以面试那天，冷冰冰因为生病没来，双立只能让评委们给应聘者打出一样的分数，他就宣布这次招聘无效。

双立费了一番心思后，冷冰冰来文化馆工作的事，终于定了。双立以为自己立了功，冷局长肯定会帮他转正了，可没想到上面派来了一个姓马的新馆长。

马馆长原是西山乡副乡长，冷局长说双立还年轻，有的是机会，马馆长比双立大十几岁，这次先照顾他。

双立很生气，想要挤走马馆长，就对文化馆里的李会计说，马馆长看中了刚刚分给李会计的那套房子，现在文化局的徐副局长让李会计把房子让出来。

李会计当然是不愿意的，但他知道胳膊拧不过大腿，他得罪不起领导，所以只能让出了那套房子。

冷冰冰非要进文化组，可文化组并不缺人。马馆长找双立商量，双立说文化组的老宋是代组长，经营组的组长职位空着。马馆长明白了，就让老宋去当经营组组长，让冷冰冰当了文化组组长。

可老宋不愿意，在文化馆里大吵，还赌气写了辞职信。双立把辞职信交给了冷局长，还添油加醋地说了一番，冷局长就对马馆长的办事能力开始不满了。

李会计因为房子的事，对马馆长怀恨在心，所以当马馆长负责建设舞厅的项目后，他悄悄使坏了。李会计去找承接舞厅项目的石经理，想办法让石经理故意拖延工期。

冷局长下来检查项目的进度，发现工程才做了没多少，他很不高兴。过几天上级要下来检查的，这个样子怎么应付检查，他气得又一次对马馆长很不满。

双立自然看出了其中的原因，就在冷局长面前忙前忙后，想出补救的措施。

汛期到了，冷局长去基层慰问，带上了会摄影的马馆长。可马馆长拍的录像里都是群众和堤坝等，在电视上播出时，根本就没有冷局长的身影，冷局长很不高兴。

冷局长的秘书小阎，看出冷局长的心思后，出主意在文化馆举办一次防汛抗洪的摄影展，邀请上级领导来参观。冷局长这才露出了笑脸，小阎就马上安排马馆长办这事。

可在展出时，照片上别的领导都浑身是泥水，只有冷局长撑着雨伞，身上干干净净的。其实，这是双立私下里让摄影师故意挑选的照片。冷局长参观摄影展后，气得不得了，回头就将马馆长调走了。

双立又成了代馆长，他马上让李会计联系石经理，让石经理尽快完成舞厅这个项目。很快，舞厅这项目就完工了，冷局长很满意。

双立以为这回肯定能转正了，可上级却派小阎来担任馆长了。双立很郁闷，回家跟老王说了这事，不料老王胸有成竹地说，这事包在他身上，他有办法。

老王在文化馆附近摆了一个修鞋摊，几天后小阎来修鞋。原本鞋子上只是一点点小问题，可老王故意把鞋子戳破了，小阎当然不高兴了。老王就故意跟他大吵，引来很多围观者，老王说文化馆馆长讹人，逼他赔钱。

老王还大张旗鼓去卖血，然后拿卖血的钱赔给小阎。于是，文化馆馆长逼修鞋老汉卖血赔钱的事传开了，造成了很恶劣的影响。

小阎被停职检查，双立又当了代馆长。可没过多久，小阎官复原职了，因为他上面有人。双立终于明白，自己上面没人，只能做到副馆长了。后来，他对升职的事心灰意冷，不再争了。

双立去丈母娘家跟妻子道歉了，然后把妻子和女儿接回了家。他又想办法搞到了一张二胎准生证，后来和妻子生了二胎，二胎是个男孩。

这是电影《背靠背  脸对脸》里的故事情节，它讲述了一个文化馆里的故事。

人在江湖，自然会经历各种各样的人和事，有正面的，也有反面的。有些事我无法改变，但我们可以要求自己做一个正直的人。

生活没有绝对的公平，有时候，我们不得不要学会接受不公平。

狗血的剧情竟然发生在我表哥身上，表哥今年已经50多岁表，却要和表嫂离婚。表嫂提出要1000万和城里的五套房，另外给儿子200万，给女儿每个月5000。表哥是建筑承包筑，和公司的会计搞在一起了。他儿子和女儿给他车上都装了监控发现了。表哥索性就不隐瞒了，提出离婚。 其实他这个婚姻他一开始是不同意的，是姑父和人家定的娃娃是，年轻时就闹过，姑父硬逼着他成亲的。表哥年轻时很帅的，很多漂亮的女孩子喜欢他，可是没有选择的权利，后来他搞建筑发了财，十几年前就听说有小三了。也曾闹过离婚，但没离成。这次看来是真的了，他带那个女大光明出入出。我也不知道那个女的是不是图他的钱女的应该30多岁吧，有一个八岁的女儿。表嫂为表哥生了一个女儿，一个儿子，女儿早就结婚了，孩子好像也八岁了，儿子30多岁还没结婚。我老婆听说了这件事，说我要是有钱就好了，给她1000万，她痛快的跟我离婚。唉，看来这婚我是离不了了。

也来谈谈供销社

我1961年出生在河南省南部的农村，高考让我走出了山里，上小学的时候，学校对面就是大队部，大队部的大门旁边是供销社代销点，代销点有三间土瓦房，有一个男营业员叫涂家富，里面经营有油盐酱醋、针头线脑、烟酒副食、少量的布料成衣，洋油火柴和沙糖都是定量供应。供销社十天半月到公社或县城进一次货，也去卖一些在当地收购的农产品。给我印象最深的有两件事：营业员涂家富总是板着个脸，从来没有笑过；我父亲是大队会计，缝年过节总是让我去找他拿点特供品，也就是一包火柴两包糖什么的。

81年中专毕业后，我被分配在柳林公社做共青团工作，那时候食品粮管所供销社都十分红火，用计划经济手段保障着农村的产供销，这些部门的头头们都很牛，公社干部队伍中，上头最有关系的副职才有可能调到这几个部门去当头头；在里面上班的姑娘们根本看不上我这个从农村考出来的公社干部。商店醒目的位置都写有发展经济保障供给和全心全意为人民服务的标语，可从他们的脸上看不到一点点服务的热情，能给进店里的有头有面的人一点笑容的营业员，都被我评上了优秀共青团员。

农村实行联产承包责任制后，倒逼着这些部门实行改革，打破铁饭碗，不吃大锅饭，他们只能承包门店或自谋生路，承包门店的原供销社职工，像换了个人一样，缝人就是笑脸，服务好了，收入也提高了，社会主义制度的优越性发挥出来了，各行各业都充满了生机。

今天的中国大地上，社会主义市场经济体制下，竞争使每个人都有活干，人人有饭吃，商品极大的丰富，人民安居乐业！

近段时间，供销社一词又上了热榜，回顾历史，不免引起了我们这些退休人员的担忧。我有几点建议想跟大家分享一下。

一 要吸取计划经济时代公办模式供销社的教训，精减管理者，不养闲人。

二 在城区和农村现有个体商户和农民专业合作社中挑选合作者，人品好，有能力，承认供销社章程的挂牌经营。自担风险，自负盈亏。

三 国家制订优惠政策扶持其发展，实行用地特批，税收优惠，贷款扶持，并实行优胜劣汰机制，只求所属，不求所有。

四 让辖区人民参与评议，以人民满意为最高标准。

五 特殊时期挑选极少数特供商品交供销社微利经营，平衡市场价格，如：种子农药化肥、粮食肉蛋奶等。