扣员工损坏费用 会计分录（员工扣款会计分录）

“领导再给我一次机会，我保证下次肯定不会再犯了”，领导因为心慈手软，葬送了自己的前途。

公司年终盘点时，发现仓库的一些账务存在问题，经理稍加查验，便知道其中的猫腻，于是叫来了仓管。

仓管在这家公司干了6年多，一直兢兢业业，最近刚刚结婚，正是需要钱的时候，因此犯下了一些错误。

面对仓管的恳求，经理考虑到这么多年的同事关系，不由也有点心软，严加斥责后，便放了仓管一马，还在高管面前做了保证。

仓管表现出了更加积极的工作态度，经理觉得知错能改，也算是一件“善事”，两者的关系甚至更加和睦。

但之后不久，仓管不见了，账务自然是出现了更大的问题，而经理则成为了第一责任人，不管仓管最后怎么处理。

经理在这家企业的道路，算是走到了头。

1. 识人不明

其实，像这位经理一样由于信任他人而导致自身利益受损的情况并不少见，甚至于许多人便是“栽”在过于信任他人。

这位经理其实犯下的错误，便是没有意识到仓管的一时糊涂，实际上背后是心理、思维的转变。

这种转变仅仅凭借一次“法外开恩”，显然是无法使其回心转意的，过于相信对方，却正遭致了对方的“背叛”。

2. 人、事不分

这位经理实际上还犯下了另一个错误，那便是将人与人之间的情感应用于事物之中，形成了人、事不分。

“法外开恩”实际上是将情感凌驾于规章之上，这实际上是损害公司利益换取个人人情，也给其他同事造成了错误的导向。

同时，在明知对方犯错的情况下，还不设立监管、追踪制度，还不设立人员的分权，显然也是一种怠慢行为。