成本会计的职能是什么（什么是成本会计的职能,其主要内容是什么）

护士不干护工的事，护工却干着护士的工作！//@用户凌志66666666：护士护工的职责不明，医方更多的是让护工干了部分护士的工作，而费用却要病人负担。

为什么医院护士干的活儿要让护工来干？有啥内幕

#我在头条搞创作第二期#【V言微语】企业数字化建设的内容，具体落实到房地产开发企业的话，可以通过埃森哲的数字化转型方法论（它说的是企业数字化主要围绕三大价值维度：数字化运营、主营业务增长、商业创新）来解析当前广大房地产开发企业数字化建设的主要内容与方向。

综合来看，当前房地产开发企业数字化建设的主要内容还是向“管理”要效益；当前房地产开发企业进行企业数字化转型工作，其核心还是管理的转型，是企业管理思想、方法、方式的变革，即从人治到法制、从粗放到精细、从个人经验、能力到数据分析、模型体系决策，切实提升房企自身的经营管理能力，达成精细化管理，降低企业管理上的成本，提高跨业务、跨职能、跨项目之间的协作效率与质量。

《互利经济的逻辑》第十三章第二节，公共职能的成本与效率网页链接

一、华为的成本控制方法

1、用发展的思路制订科学合理的成本控制目标

成本的控制有相对成本控制和绝对成本控制之分。

绝对成本控制是把成本支出控制在一个绝对的金额中的一种成本控制方法；

相对成本控制是指企业为了增加利润，要从产量、成本和收入三者的关系来控制成本。

2、树立“大成本”观念进行可控成本的成本控制

以企业管理能否对成本施加影响力来区分可控成本与不可控成本。

企业管理人员能对成本施加影响并可以调节成本的是可控成本，反之则是不可控成本。

但是成本的可控与否，不是固定不变的，在一定的范围和时间里是可以转化的。

3、注重“小费用”，实施全员、全过程、全方位的成本控制

成本是企业生产经营活动的综合性指标，涉及各方面的管理，同时也涉及各层次的人员。

但是，长期以来，人们一直存在一种偏差，把成本管理作为财务人员、少数管理人员的专利，认为成本、效益都应该由企业领导和财务人员负责，而把各车间、部门、班组的职工只看作生产者，导致管成本的不懂技术，懂技术的不懂财务，职工对于哪些成本应该控制、怎样控制等问题无意也无力过问，成本意识淡漠。

4、以企业价值最大化为目标进行成本控制

在成本控制中要引入价值链方法，对企业生产经营过程的每个环节、每项工作都要用价值链分析方法，分析其是否有效地利用资源为企业创造了最大化的价值。

二、怎么判断一家公司，能不能快速地让一个人成长呢？给你三个最简单的判断方式！

第一，在你去这家公司之前，你要研究一下老板身边的人，其中，有没有跟了他很多年，变化特别大的的人。

就像海底捞的张勇与杨丽娟，杨丽娟从一个服务员到总裁。就说明，这家公司有极大的成长文化。

第二，你要研究，在面试的时候，这家公司有没有核心的领导人，出来面试，还是只让小员工来面试。因为，只有老板让核心的人出来面试，才代表他重视人才，发现人才。

第三，你看那些核心的领导人出来给你面试，在面谈的过程里面，有没有一股浓浓的，让人成长的味道。

如果面试只是聊过去怎么样，过去有什么本事，你来这里要干什么，要达到什么结果，那这样的公司不要去。

请记住，好公司一定是很关心你的能力和结果，但更关注你的成长和潜力。

三、如何订出可落地、可操作的绩效考核？（十个关键步骤）

第一步 岗位分析。通过这项工作，提炼与发掘岗位价值。

第二步 职责修补。在对岗位进行分析后，岗位的职责可能需要修订，以补充价值、明确更有方向的定位，为提升人效，还有必要对岗位操作流程进行检讨和完善。

第三步 数据整理。加薪式绩效通常以目标的方式展现、以数据来表达。因此要对各种相关的历史数据、行业数据、预测数据进行分析、整理。

第四步 战略分解。目标来源于企业中长期战略、规划，大目标要分解为小目标、单位经营目标要逐步细化到单元目标、业绩目标要转化到管理目标等。

第五步 价值厘清。对团队价值、岗位价值、个人价值重新定位，并将价值作出区分，哪些价值可以量化，对于不能量化的价值如何整理打包。衡量各项价值的重要程度，形成指标库，建立指标描述，并提取各项指标进行组合，匹配对应的权重。

第六步 整合测算。将所有指标、目标、数据进行整合，预测未来结果，测算可能达标的状况。

第七步 考核明确。对指标的描述、计算方式、权重、数据提供、考核办法进行完善，尤其是考核办法，必须具有良好的可操作性。另外，数据提供也要引起重视，数据的准确性、客观性直接决定考核的意义。

第八步 流程清晰。对绩效管理的运行和管控流程进行设计，要清晰：各项数据统计责任人与提供时间、方式，满意评价指标的具体标准与操作方法，各部门考核工作的负责人、支持人等等。

第九步 目标到月。将各个指标的目标分解到月，甚至周、日。

第十步 沟通共识。与被考核人进行充分沟通，取得共识。