州省企业会计月报系统

四川补发第三批退休中人待遇时间，四月份属实。

调整待遇上卡四月份，待遇发放时间提前几天，这很正常，也符合入账常规管理。

而有好友对我后文用了[追更]二字，[追更]二字用文不存在，昨天所发退休人员退休工资待遇[四月份]已确定。

本人前几次写发退休待遇文，时间用语[就在眼前]，而后面写发退休待遇文，时间定位[四月]。理由根据，考查了上面发待遇的时间用语，也参阅了会计月报表注账的规律及报表入账存档的管理规律性来判断的。

从昨天发的待遇时间来看，第三批退休人员及原退休人员工资待遇发放是四月份的，时间在三月底提前发，只不过是发的时间问题，而不是三月份的工资待遇。

第三批退休人员发调整后的待遇在四月份，时间定位准确，后发文不必追更，也无误。

道语随文语

观雪雨飘，飘中然型。

聊文必思，思必究理。

思文时者，时为晋也。

观盐入蛋，盐入壳里。

文时进然，然而明乎。

草文观字句，错夫道语。

古贝春前8月销售同期增长47.7%

日前，古贝春集团财务月报新鲜出炉。截止8月底，该集团实现的酒业销售收入较去年同期增长47.7%，已超过去年全年销售收入实现总额。该集团董事长周晓峰表示：业绩符合预期，好于预期，表明今年创新实施的“四轮驱动”改革举措发挥了较好作用，古贝春已转轨进入高质高效发展快车道。

境外投资要注意什么？先把ODI备案做好

境外投资备案规定

经济全球化发展，开启境外投资模式能获得跟多的机遇，进行合理的境外投资能够让投资者获得更大的利润空间。但是投资有风险，在实际行动之前需要做好风险防控措施，以及遵循国家法律法规要求。境外投资涉及的合规政策要求之一是必须进行ODI备案。

那么，所有境外注册的公司都需要办理ODI备案吗？注册香港公司或者澳门公司也需要吗？根据法规要求，国内企业投资中国港澳台地区及其它国家和地区的企业时，不论是新设公司、新建项目还是并购股权，只要涉及直接或间接获得境外公司的所有权，控制权、经营管理权等，就需要进行境外投资备案。如果企业境外投资涉及敏感国家和地区、敏感行业的，需要实行核准管理。

ODI备案审核部门

直接境外投资，则必须要取得三个主管部门的核准、备案或登记，分别是：

1. 国家发展和改革委员会或地方发展和改革委员会（下称“发改部门”）的核准或备案。

向发改委部门申请项目，报送项目信息，境内投资人签署各项所需法律文件，待发改部门核准或备案，发放核准文件或备案通知书。

2. 商务部或地方商务部门（下称“商务部门”）的核准或备案。

商务部门核准或备案，发放《企业境外投资证书》，企业应在收到证书2年内在境外开展投资。

3. 国家外汇管理局地方分局（下称“外管部门”）的外汇登记程序。

银行放外汇，外管局监管。投资金额500万美金以上的，需向外管部门汇报。外管部门审核后，向境内企业发放《境外直接投资外汇登记证》。

实践中，商务主管部门与发改委的境外投资审查原则上相互独立，不存在互为前提的情况，可以分别报送。在获得《企业境外投资证书》以及《备案通知书》后，境内企业方可进行境外直接投资的外汇登记。

哪些境外投资项目需要备案？

2017年8月18日，国务院发布《国务院办公厅转发国家发展改革委商务部人民银行外交部关于进一步引导和规范境外投资方向指导意见的通知》，明确将境外投资项目分成了鼓励开展、限制开展和禁止开展三类情况，通过“鼓励发展+负面清单”模式引导和规范企业境外投资方向。

鼓励类：基础设施业、产能和装备业、高新技术和先进制造、能源资源、农业、一带一路投资。

限制类：房地产业、酒店业、影城、娱乐业、体育俱乐部。

禁止类：涉及未经国家批准的军事工业核心技术和产品输出的、运用我国禁止出口的技术、 工艺产品的

、赌博业、 色情业等、我国缔结 或参加的国际条约明令禁止的、危害国家利益和公共安全的。

限制类还包括： 

1、赴与我国未建交、发生战乱或者我国缔结的双多边条约或协议规定需要限制的敏感国家和地区开展境外投资；

2、在境外设立无具体实业项目的股权投资基金或投资平台。 

以上情况须经境外投资主管部门核准。

ODI备案需要提供的资料有

1、投资主体注册登记证明文件；

2、投资主体最新一个月的财务月报；

3、追溯至最终实际控制人的投资主体股权架构图；

4、第三方出具最近一年投资主体审计报告；

5、最新经审计的投资主体公司财务报表；

6、境外投资真实性承诺书；

7、具有法律约束效力的协议或类似文件；

8、证明投资资金来源真实合规的支持性文件；

9、投资主体投资决策文件。

总之，境外投资备案DOI不是企业经营的负担，对于企业的长期发展来说是保障，可以带来一系列的便利和优势，特别是对于想要赴境外上市的公司而言，ODI备案是在实现境外投资过程中的一个重要环节。如若因对ODI政策理解不正确而导致无法顺利备案的话，很可能影响公司无法顺利在境外上市。

头条小秘书邀请话题。

发工资前发工资后。我讲下农村公社供销合作分社的情况。

当然不是现在，可能不少的人不知道，供销社资产资本是国家的，但是经营是个人负责制。

就是讲，一个门市部只有一个人，在公社供销社没有财务室。

那么，现金可以存公社信用社。

那个时期有区公所，就是公社上一级是区供销社，再上一级才是县供销社。

区供销社才有财务会计统计股。

公社供销社，门市部可以自己发工资。那就是在做月报表上列出，再报送区供销社财务室。

供销社营业员一般不休假的。

但是也是有探亲假。不过由于经济工作的特殊性，只有临时主任替班。问题是所有钱物不可能清点移交，只有相信领导好了。

这个工资支配，每月生活费15元，因为公社供销社请厨师集体用餐，大家一样的，一碗饭一碗菜，一手抓一个就蹲着站着吃，这个技术活不知道有人知道么？

晓梅是干财务工作的，平时工作压力比较大，月报、季报、年报之前连续加班是家常便饭。

晓梅曾经怀孕过2次，都因为工作原因都选择了药物流产，并逐渐感觉月经前后腹部有坠胀、疼痛感。

晓梅已经31岁了，两口子觉得不能再拖了，于是晓梅也把精力从工作转移到安心备孕上。两口子为了备孕也做了孕前检查，可晓梅孕前检查也没重视检查输卵管，前面两次药物流产后出现的月经前后腹部有坠胀、疼痛感也没当回事。

两口子备孕了1年多，一直没动静，这才决定到医院检查一下。根据晓梅的主诉，建议她做造影检查一下输卵管，这一查确实有问题，最终确诊为：双侧输卵管粘连，同时患有慢性盆腔炎及生殖道炎症和支原体感染。

其实，晓梅的病情很具有典型性，也反映了很多女性对待妇科炎症时的心理，生殖道炎症等妇科炎症不能引起重视，迁延不愈，上行感染至盆腔导致盆腔炎，盆腔内的炎症交叉感染，引起输卵管粘连，最终造成不孕，加上晓梅之前曾药物流产两次，一些胚胎组织残留于宫腔内，无疑加重了感染的程度。

晓梅的治疗方案主要是中药灌肠，外加口服和外敷促进药物的吸收，经直肠吸收的药物可以很快在盆腔弥散，使直肠粘膜更好地吸收药物，促进血液循环，减少炎症渗出，尽快治疗输卵管炎症，同时中西结合治疗阴道炎和盆腔炎。

经过3个月的治疗，复查晓梅达到试孕条件，试孕第二个月成功怀孕。

通过这个病例，广大女性朋友，特别是育龄期的女性一定要重妇科疾病，很多女性平常对身体不适反应不够重视，妇科炎症久拖不治，最后导致不孕症再治疗起来也就比较麻烦了。女性身体比较脆弱，发现不适，要及早到正规医院做检查，才能预防病情恶化导致不孕。

竟然说我做的报表是流水账[笑哭]但是有什么办法呢，人家是老板，还是老老实实做老板喜欢的月报表吧，见缝插针的忙了好几天，[加油]终于月报表模板做好，有点佩服自己哦[可爱]

现在是2021年10月8号21:25。

我现在还在公司加班。财务室其他人已经都下班了，就剩下我一个人。嗯，我也准备下班了。

这让我想起前两天有个运营还是客服过来财务室问说哪个是财务。然后我就开玩笑说，来财务室找财务。就像去厕所找屎一样。当时同事就说我竟然这么形容自己。真的是有点大意了。

今天出周报，然后月报也完成的七七八八了，明天就能出最终的月报了。每个月初出月报。真的是提心吊胆。很怕出错，因为电商企业很多细节，而且老是有特殊申请，前两天听说老板娘就说某个部门老是特殊申请，什么都特殊申请，我感觉就是说我们这个部门。每个月都有很多特殊申请，搞的特殊申请都不怎么特殊了。

然后今天状态还可以，嗯，昨晚跟老婆和好了。他和好的方式就是晚上会突然抱着我，假装睡着，抱着我。然后靠近我之后，他就用手掐我脸，然后掐我手臂，再掐我腰。接着就是全身掐。然后我就不得不跟他说话，不得不打破安静的气氛，因为我被他掐醒了。所以我不能再做个安静的美男子了。我们也不能再做单纯的室友了。总之就是安静的日子结束了。

接下来就是希望明天出最终报表，不要再出错了，不要出意外，然后这一周结束啦，后面就要啊学习了。嗯，痛苦的一周终于要结束了。别人今天是国庆假后，第一天上班。我们是已经上了五天了。下周想找时间调休一下。然后接下来就轻松一点了。希望就是把时间放在学习上。然后就是把我和我弟的副业，像报税呀什么的都研究一下。大概就是这样的安排啊，准备下班回去熬药了。因为我的室友该吃药了。就这样，拜拜。

项目经理每天、每周、每旬、每月该做什么？

1、每天必须做的

（1）总结自己一天的计划完成情况；

（2）考虑明天应该做的主要工作；

（3）了解每个班组或分包单位的工作进展情况，并进行相应指导；

（4）提前考虑到施工过程中的缺陷与不足之处，并想出改善的方法与步骤；

（5）记住每一位施工团队的负责人及带班的组长的名字、干活负责程度；

（6）每天必须看的各种报表和清单；

（7）考虑自己一天工作当中失误的地方；

（8）自己一天工作完成的质量与效率是否还能提高；

（9）应该批复的各项资料和文件。

2、每周必须做的

（1）除了正常的例会，还应该召开一次管理层例会；

（2）与一个你认为现在或者将来是技术层或管理层骨干的人交流一次；

（3）向公司上级汇报一次工作；

（4）对各个班组的工作进展总结一次；

（5）召开与质量和安全有关的会议；

（6）纠正在施工过程中一些错误的细节做法；

（7）检查上周纠正措施的落实情况；

（8）进行一次自我总结（非正式）；

（9）整理自己的文件或书柜；

（10）了解相应的施工进度要求的变化；

（11）每周必须看的报表、签证单、施工记录；

（12）与施工中的合作单位（甲方、监理）进行交流沟通；

（13）表扬项目部中表现优秀的现场技术人员或管理人员。

3、每旬必须做的

（1）请自己的下属员工吃饭或喝茶；

（2）与公司的各个其他部门进行沟通与协调（比如财务部、成本部）；

（3）对施工过程中出现难题、影响施工进度与质量的班组进行跟踪与督查，并辅以相应的帮助，加强规范。

4、每月必须做的

（1）提交月度工程量确认清单，申请甲方拨付工程款；

（2）对各个项目部成员、班组的工作进行考核；

（3）自我考核一次；

（4）月总体工作进度情况，制定工程月报；

（5）下个月度的工作计划。

实际上要账也是有一定技巧的，特别是公对公的有正规合同的应收账款，一个项目从签合同到收尾工作，工期少则几个月，多则一两年，合同约定的付款节点有三到四次。前提是要在每个节点按合同约定的时间内完成了相应的工作，。首先要了解甲方的付款流程，是否需要提前一个月报付款计划，因为有些公司特别是大型集团公司，财务流程是非常严谨的，没报计划，到下个月你想要钱也没法付。其次是要熟悉付款需要哪些手续资料，如完成阶段任务的确认函，各部门会签文件等。再次就是要开票信息，跟他们财务明确是开普票还是专票，并保存好开票信息，以便后期付款节点使用。最后是最好了解他们的审批流程中每个环节的审批人员都是谁，认识的可以发个短信或打个电话说一声，会加快审批速度，特别是付款申请发起人，你一定要熟悉，哪些人批了，哪些人没批他（她）最清楚，他（她）也可以催审批人，以最快的速度完成审批，你就能在最短的时间内收到自己的应收账款。看完你们有什么好主意，欢迎各位老板朋友在评论区讨论分享。[作揖]