存货因呆滞报废会计处理（存货过期报废应如何进行账务处理）

峰瓴电子的宗旨是“以客户需求为中心，为客户解决问题”。作为混合分销商：客户有急缺料现货，峰瓴就是独立分销商，为客户排忧解难；客户如果有呆滞库存，峰瓴就是渠道商，为客户降低库存水位；如果客户产品线支持，峰瓴就是方案商，为客户提供解决方案。这就是峰瓴联芯电子作为混合型分销商的服务宗旨

关于库存：

在快速多变的市场环境下，库存是回避不了的，它不在这、就在那！

供应周期不够，就必须要有库存---这是最基本的逻辑。

库存成本主要指：

1、库存短缺带来的失销成本；

2、库存短缺带来的运营成本；

3、库存过大带来的财务和清仓成本。

4、失销成本大于运营成本，运营成本大于库存带来的财务和清仓成本。

把库存当做成本的代价：

1、成品库存过低，原材料库存与物料呆滞一定增长。

2、原材料库存过低，交付周期一定越来越长。当前，两个月、甚至荒唐的3个月或以上的交付周期大把存在。

3、整个公司陷入整天救火的恶性循环，运营成本越来越高。

库存&交付的环环相扣与相互加强，是供应链运作的基本要素。

“用整条链最低的库存，使交付周期尽可能为零，从而实现保交付、降库存、降低运营成本、提升销量和利润“，是集成供应链的运作方向。

----文来先生

ERP实施，为何觉得企业问题越来越多？

这个问题在流程优化中也谈过，但在ERP实施过程中这种现象更加突出。今天再详细解析一下，重点是介绍一些破解之法，

并非原来管理问题少，只是很少有人愿意揭开问题上面的锅盖而已。而ERP实施是一项严密的管理梳理工程，将所有的问题，包括历史上的和目前的所有业务错误、操作失误，一下子都赤裸裸地暴露在大家面前，大家一时也很难以适应。

原则是，绝对不可以随意改参数，只能让老板拍板，一定要按流程办事！！！，不良习惯必须更正！！

（参数欲决询顾问，不可自负任我行。仓库手续要严格，不见单子不收发。车间仓库要清理，呆滞报废另处理; 不良习惯要更正，铁血纠正莫手软。）

ERP系统是一个严谨的业务系统。原来人为操作可以马马虎虎的问题，在ERP操作中表现出来的就是错误。ERP系统就如同一个十分较真的人，稍有错误，哪怕微不足道，就会很快反映出来。这样给人的感觉就像到处都是错误。其实真正的错误就是那几个、那几类，也许是操作人员一时解决不了很着急，有时又难免有些虚张声势、夸大其词。

解决老问题的同时，又会在不同的发展阶段产生一系列新的问题。管理水平就是在这样解决问题、产生问题、在解决问题的循环中不断提升的。如果仅依据个别问题就由此下结论说ERP实施效果太差、ERP实施失败，这就很容易导致外行人一棒子打死内行人。最终会严重打击那些积极主动承担重任的人的工作热情。暴露问题往往也是管理进步的开始，也是实施ERP的初步成效表现。我们应该冷静地分析清楚问题的本质，要研究清楚问题产生的前因后果、来龙去脉。最重要的是如何解决已经暴露或新产生的问题。

越是最基本的东西，越是绕不过去，越是要首当其冲地解决，而且必须十分专业。比如研发的各种技术资料，仓库的各种物料账，财务的各种单据和科目设置，销售订单等等。这些看似简单，本身却十分繁琐而专业的工作，都需要花费相当的精力和时间，还极容易出错。即使是千分之一的错误，其绝对数量也不小，很容易让人感觉业务错误很多。这就更加要求企业扎扎实实去管理基础建设。

注意以下原则

上线成功需监控，漏单错单立纠正，

基础资料常维护，数据备份日日新.

库存切莫零出库，成本计算有保证.

物料清单慎变更，反复修改乱规程，

销售切莫乱接单，成本估算始报价

ERP系统是一个高度集成、充分共享的信息管理系统，任何环节的错误都不可避免地影响到其他环节，这就是ERP系统出错的放大效应。但只要对应错误源环节做好纠错，其他环节的错误也就自动消除。当然，如果不能够及时正确纠错，势必形成恶性循环，直至系统混乱、瘫痪。有些并不是真正的问题。或者只是一些抱怨，是大家不愿意、不习惯、不熟悉新的管理方式和操作方式，随着时间的推移和大家的逐步适应，这些抱怨都会越来越少的，但永远不会消失。一些操作性的问题，只需及时解释、解决即可。冤为替罪羊：无论实施过程，还是使用ERP系统，都不可避免地会出错，遭人非议。出错的往往不是软件系统，而是操作系统的人。系统代人受过，成了人推卸责任的替罪羊。

基础资料要不断维护，很多问题都可以解决，录单要及时准确，发现问题及时纠正。注意注意，一定要结账，月底一定要结账，结账能发现很多问题，更正很多错误！！！！上个月的账，下个月一定要结了，否则后面会越来越乱，系统会越来越慢，直到崩溃，无法使用！！

啥出错，都赖软件，软件成为最大背锅侠。其实绝大多数是因为基础资料，或者不良习惯！软件也会有BUG，要与服务商及时沟通，拿到最新补丁，请服务商先测试，没问题后，及时打上最新补丁。如果没出问题，不要打补丁。除非是需要大幅升级功能。

技术及时做清单，没有清单不开工.

物控算料出计划，采购生产依令行。

采购计算提前期，不多不少总相宜。

仓库发料需成套，补退挪料有因由。

及时录单库存准，物料运算始算清。

开工厂的人，没有假期，只有忙碌。

库存的半成品电子呆滞料越来越多，今天请研发部电子组和仓库的管理人员一起，讨论库存数量在1万以上的PCBA该如何处理。

在会议室里，将库存数量从大到小排序，发现10万以上呆滞的PCBA就有两款，于是将重心转移到这两款板子的处理上。

当在仓库现场看到几十个胶箱码在一起的壮观场景后，我很无语，这可都是钱啊！

大家一起动手，根据PBC板上的型号，进行分类，清点。

居然发现有十几箱没有贴片的全新板子，我随手拿起一片，发现这个4层板完全可以用在现有订单上。

马上安排人现场分析和判定。

这一干，就是一整天。

最后，负责电子组的主管告诉我，这些呆滞料全部可以用。

这可是大好事啊！

为了感谢他们今天辛苦的工作和成果，我请他们大吃了一顿，同时每人发1千元红包，工资按3倍计算。

不过，为什么会有这么多能用的物料会被人为地呆滞了？等放完假要好好查查原因。

昨天我说我们业务牛皮哄哄

被头条上的朋友们热烈吐槽，

今天我来说我的本职工作PMC，

看看我们厂的PMC和你们的是不是一样的？

我们主要做计划，协调，承上启下的作用。

我们厂的以业务订单为导向，

计划一周几变，业务接个急单插计划，

老板说这个订单急，再插下，

然后采购物料延期，临时转线。

老板开大会时，业务，产线，采购三方投诉我们部门，计划乱，交期延迟，产线物料多。

老板是巴不得找个替罪羊，

就哔哔我们部门不强势，

怎么那么多部门投诉PMC。

没人投诉采购。

我们记录采购物料延迟影响交期，

没人在意，总是业务点名PMC谁答应我交货的，延迟一天没交货或者两天。

物料到了，还要发给分厂做，物流要跟，交期也要跟，采购料到了不管怎么发去分厂，

我们还要找仓库，车队协调发货。

这不是最痛苦的，最痛苦的是库存，包括成品和呆滞料库存。成品库存多了，老板骂为什么还做，你们部门要告诉我，告诉老板还不行，哪天忘记了还是骂我们，现在是找老板签字，库存多少老板签字审批再生产。

物料库存，业务取消订单，物料已经入库了就没办法退给供应商，老板也不同意报废，

一说就是库存多了，十多年的呆料还在仓库。

好事是没有计划部门的事，坏事什么都要扯上PMC,要有人垫背啊，为了辩证自己清白，又去找证据浪费大量时间。

产线是没有标准时间的，拉长说这款一小时做多少就多少，PMC按原来的产量排计划，出不了那么多货产线没责任，是我们的工作没做到位，为什么不在别的线再多做几千？

反正，欲加之罪何患无辞，天天提心吊胆，不停找外基地负责人核实出货数量，电话接到手机发热……

还有工程Bom错的，仓库发错料的，物流延迟的，物料不能按时到的，天天救火。都是我们协调跟进，你们说难不难？

#东莞职业故事#

星光不问赶路人，时光不负有心人。

凌晨2点多，研发部的兄弟们准备下班了。

由于芯片短缺，很多老产品都要临时更换PCBA上的元器件。

看着几百个型号的产品在排队修改，心里真不是滋味。

员工工作量巨大，库存呆滞料越来越多，客户的订单也越来越多。

财务却告诉我，1季度利润不增反减，我苦笑着说，先看看吧！

向客户涨价不是办法，只有减少库存的呆滞料，提升原材料库存的周转率才是根本，所以明天还得找研发部的兄弟们好好谈谈，搞个奖励方案，谁能充分利用呆滞料，就重奖。

请恒安纸业停止心相印旗舰店的疑似刷单行为！

10月14号，中通上门派送成都恒安仓寄出的快递，我顺手签收了。发现不是自己网购的快递后，我判断是恒安纸业旗下的网店寄错了，就找曾经下过单的心相印旗舰店了解情况，结果客服在沟通模棱两可，不肯给出确定的答复。

最后客服给出的结论是“应该发错了”。信息化时代，自动化的操作，有那么容易出错吗？

今天又收到中通快递的签收提醒，一看又是从成都恒安仓寄出的，直接在支付宝点了“不是我的包裹”，希望快递小哥省掉上楼一趟的时间。

请问恒安纸业，请问心相印旗舰店：

你们的电商发货系统是"专业发错系统"吗？

还是你们通过给曾经下单的顾客寄送快递刷单？用的还是两袋8包货号DT25150的二层150抽纸巾。

是不是这种箱装纸巾在你们成都恒安仓发生破箱的太多了？所以拿这种不能销售的呆滞库存品开展疑似刷单的“发错了”？

既然签了消保协议，还请你们不要把消费者当成刷单工具！@消费者报道@中国消费者报@淘宝

顺景案例：

深圳市福瑞达科技有限公司成立于2016年，位于深圳市坪山区，是一家专业从事电子制造加工服务（OEM）的国家级高新技术企业。

经过两年多的发展，目前公司已培养出一批综合型的管理人员与专业技术人员，为客户提供全方位的电子制造服务。公司现有职工300余人，其中中高级管理干部10余人，工程技术人员，品管人员50余人（工程师级20余人）。

目前困扰：

第一：材料种类多，盘点管理困难；

第二：产品生产周期短，对生产计划，物料需求等方面的协调配合高，

第三：产品零配件多，型号繁多，采购、装配相对复杂；

第四：成本核算困难

如何解决：

1、 顺景ERP盘点单自动带出产品料号、品名、规格型号、库存数据量支持导出盘点单打印，根据单据到现场盘点，录入数据到系统；

2、 系统根据MRPII物料需求计划进行排单生产、采购物料，减少库存积压，有效降低产品呆滞库存；

3、 顺景ERP根据订单或市场预测，考虑各阶损耗率、BOM中材料的生失效日期算出不同时间的材料毛需求料，再结合库存量、在途量、材料包装量、替代料等计算所需物料；

4、 顺景ERP成本核算使用月加权平均法核算产品的实际成本，根据不同的人工、制费分摊权数，合理分配产品、半成品的人工和制造费用，精准无误计当月实际成本。

应用价值：

在软件信息化的平台下，管理规范、职责明确，以严格的、规范的作业流程保证了企业在高速发展的环境下，企业经营管理、企业制度无法跟上企业发展速度的危机情况下，保证了企业的应用目标的达成

#沈义人曝手机行业内幕#，听闻、臆测或分析得出的结论，缺芯就抢竞争对手的备货量多备了些，准备618冲销量，热销型号不准有呆滞库存那就正常，放在芯片行业同样如此。但芯片行业向来缺货就涨价，而不明真相的网友就对号将小米入座了，Redmi发言人卢伟冰哪受得了这个气，凡尔赛了一把，以618完美清完库存反怼了回去。缺芯拿元器件就涨价，生产出来的智能手机还杀价猛烈，是有点违背常理。双十一若买到618之前生产的手机，不就能证实有没呆滞库存这件事吗？散了散了，不吃瓜了。

科技浅科普、挖价值、深思考，关注我与我互动，让有趣有料有用的科技知识转化成正能量和力量。

#科技圈大小事#

1、双十一大家不要买东西，就会积压库存。产品就会滞销，工厂就没有订单，没有订单工厂就会倒闭，工厂倒闭老板就会带着小姨子跑路，员工们就会到仓库拿原价一百多，两百多，三百多的产品拿到外面通通只卖20块，20块。

2、妻子带着孩子上动物园游玩。突然，孩子看见一只又肥又大的猫，便问：“妈妈，这是丈夫还是妻子？”妻子不知如何回答孩子提出的问题。这时，孩子自己作出了判断：“妈妈，我知道了。这只猫是丈夫！”“为什么？”母亲吃惊地问。孩子：“刚才我狠狠地拧了它一下，可它不叫也不蹦，只是垂着脑袋，一声不吭。”

3、下班后，小叔子开着自己的轩昂回家。在半路上，他突然感觉到自己很头晕，就开去医院了。到了医院，一测血压240，医生瞪着眼睛惊讶的问：你怎么来的？小叔子目光呆滞的说：我开车来的。医生缓缓的对小叔子竖了个大拇指，然后大喊：快进抢救室！于是，小叔子是这家医院里第一个自己走进抢救室的。

4、昨天舅舅说起那个时候还没有淘宝，只有夜市，他看到夜市有卖羊毛衣服的才30块钱一件，就买了一件，洗了以后就缩水了，小了不能穿了，他就说干脆给老婆穿吧，老婆穿了又缩水了，又小了，老婆也穿不起了，就给了孩子穿，孩子穿了洗了又小了，孩子也穿不起了，最后只好改改给狗狗穿了，真人真事。

5、初一时我们班是年级倒数弟一的班级。前不久我们校长给我们换了一个新的班主任。今天是他弟一天给我们上课，成绩不好的我在睡觉。醒来时发现全班在数数：“40！！！”“45！！！”“50！！！”我也激动地附和一句：“100！！！”全班立即安静下来，老师盯着我看。后来才知道，班主任让大家猜他的年龄。

6、在西北的职业学校读书时感情生活混乱，不小心怀了一个男老师的骨肉。男老师为了名声带着我去医院打抬，然后就和我分手了。我当时特别的难过，还好班长每天安慰我，照顾我。时间长久，我就喜欢上了帅气的班长，但是我们没有桶破那层关系。到了大四的时候，眼看着毕业即将来临，我必须抓住爱情的尾巴。都说谁先表白谁就成了弱势的那方，我又不甘心失去爱情的主动权。想了很久，我就和班长表白道：你愿意做我的备胎吗？

7、网吧里，我在和朋友打LOL。进来一位女子一番张望，来到一个男孩旁边。拎起男孩的耳朵就骂：“你不是去老师家里补课了吗？”男孩一边护着耳朵一边叫：“爸爸，有人打我！”男子大怒：“在哪儿，我来收拾他！”女子又来到他身边，拎起他的耳朵：“你不是去加班了吗?”

8、哥哥的老婆是内蒙的，每次小侄子考试不好嫂子就会对他说：你在不好好学习就回外婆那边放羊。一次考试过后，嫂子准备问他考的怎么样，还没开口小侄子先说话了：妈妈，我想去外婆家放羊。并且眼睛里充满了渴望。嫂子不知道怎么回答了，满头黑线。。。

9、昨天晚上快睡着了，看见男友还没回来，然后就给他发了个信息。男友正和朋友聊的正开心呢这时候，然后听见了手机的响声。男友一看以为我有什么要紧事，立马就点开了。手机里顿时传出我的声音：“飞机呼叫炸弹，飞机呼叫炸弹。”当时听完这段语音的时候整个包厢里面鸦雀无声，然后我就在他公司成名了。

10、那天从富士康早早地下班吃完饭之后跟老婆看新闻。新闻里有个内容就是：一对夫妻经常吵架，妻子一气之下便毒死了老公。看完我叹气道：老婆，你说这女的也够狠的，竟然用毒药毒死自己丈夫，要是我惹你生气你可不能学她哦。老婆：嗯，现在这新闻报道一点也不详细的，也不说说用的哪种药！我……

11、唐僧师徒西天取经，唐僧饿了说：“悟空，为师饿了，你去化点斋饭吧！”悟空很快回来，手里只拿了几根黄瓜。唐僧：“这是到哪里了？”悟空：“方圆百里都是黄瓜地，我也不知道是哪里！”唐僧：“扶我起来，想必到了女儿国了！”

12、段子里看客的素质呢，老子不管你黑谁，谁黑到鹿晗我跟他没完。我这条命可以说是鹿晗给的。2015年的某一天，我因为一场惨烈的车祸昏迷了三个之月，医生说我下辈子可能是个植物人了。直到有一天，护士帮我打完点滴后打开了收音机里面放着鹿晗的歌。刹那间，我不知道哪里来的力气爬起来就把收音机给砸了

13、我儿子是个混世魔王，非常能折腾，我和老婆打也打了骂也骂了，一点用没用。后来媳妇整天郁郁寡欢的，我怕她得抑郁症，赶紧送到心理医生那让人看看。大夫了解情况后给开了一点药说：你的问题不严重，吃些镇定片就好了。后来大夫打电话回访问：吃了药效果如何？我媳妇说：谢谢医生，现在好多了。大夫又问：孩子呢？有进展吗？老婆说：谁管他呀，谁爱管谁管，哈哈哈。

14、昨天带儿子看牙医，有两个任务:补牙，，拔掉该换牙却迟迟不掉的那颗。医生刚给我儿子围上盖布，他就起来了，紧紧地抓住躺椅的扶手:我看看你的钻，我也不知道为什么，一听到电钻声就紧张，我其实不是害怕，巴拉巴拉……这是要临阵脱逃啊，我赶紧给他打气:勇敢点！几秒钟就一咬牙就过去了。儿子很听话地咬紧牙关，医生凌乱了。

俗话说得好，“营销是龙头，管理是基础，技术是工具，产品是手段”。可想而知，营销是企业的最重要的一个工作内容。营销做不好，企业将会举步维艰。与大量压制库存产品，会直接抬升企业经营成本。所有企业都把营销部门的管理工作，做为一个很重要的部门。下任务，给指标，教方法，集思广益，群策群力。协助营销部门的管理人员，把工作作好。大家知道，中国的饮食文化流传上千年。除了八大菜系之外，中国的地方菜，特色菜，传承菜，口味菜……那可是五花八门，层出不穷。食在中国，吃在中华，口口相传，千年流芳！中国的菜名震世界，这可不是一句虚言。因此中国的大街小巷饭店那是星罗棋布，活儿各有千招。夏季来了，炎热的夏天也是各行业的淡季，食品行业也不例外。怎样让淡季不淡？让每个开饭店的老板冥思苦想的着最佳方案。有这么一个老板，也学学会了会员制的方法和他精心策划的方案，开始了市场推广和营销。他制作了电子会员卡。凡是第一次到他店里吃饭的人，都送了两种类型的体验卡，即：一张当月打折卡/8.5折，10张当月免费菜品品尝卡（第1次来免费送一盘菜，第2次送两盘菜，第3次送三盘菜，第4次送4盘菜/当月有效）。这个方案还真奏效，短短一个月营业额翻了几番。从这里我们可以看出，没有萧条的市场，只有呆滞的经商。市场可以引导，前提是产品必须有所保障。只要重视客户体验，重视产品质量，重视服务。并给客户留下深刻的消费气氛，回头客才是企业，增加营业额，增加客流的最基本的方法之一。

方案剖析：这个公司的老板利用夏季食材价格低，专业聘请了一个凉菜大师，经期设计南北口味的上百种凉菜，并把它设计成APP，客人自己选择，声图直观并茂，很多客人吃后，自己掏钱再买几份带回家去。并且专门请了一个专业大厨，每周都要推出6道主打产品，让公司的客流起到了推波助澜的作用。

刚接手集团供应链总的职位，发现库存有大量系统问题、订单下错、BOM更改等完成的大量呆滞料！这些都是给耐克鞋用的真皮、网布、人造革等，上任第一件事就是到处联系处理库存[捂脸][捂脸][捂脸]

绑大腕，是冲着钱和人来的。绑大腿，是冲着对方的实力来的，想找个靠山。总而言之，这些都是想走捷径，想偷懒的方式。表面上很风光，实际上自己没有主动权。就拿企业里的大客户来说，每一家都希望有一两个超级大客户，自己不用操心产品开发和销售，只要闷头负责生产就好。

这样的好处就是稳定，可是一遇到客户出现意外，就是不幸的事情。你却没有一点办法来反抗和抵御风险，特别是代加工，OEM等业务。我们有一个超级大客户，工厂的主要精力是给他们做加工配件，其它客户的订单相对较少。上周听说客户突然来函取消订单，理由是要改新品种。这一下子，工厂有一点头大了。依照订单，库存有上百万的货，客户不要，就是呆滞品，要消化掉这些库存会伤筋动骨的。

绑大腿没有错，一定要有比例，自己要有主动权和选择权。可以有自己的产品，也可以有自己的销售渠道和更多的客户，不能押宝在一个或两个客户身上，这样容易被套住。在行情不好的情况下，自己完全有能力消化大客户的负面冲击。有些事情是不能偷懒，否则会原路返回的。

中小企业ERP系统，更多的要求是操作简单，使用方便，但是系统一定要比较灵活，又有一定的拓展性，可以说是需要小而全，专而精，还要有管理的价值！

正是因为这样，很多中小企业的ERP系统，需要有很多的参数进行控制，为什么？

因为不可能一个小的功能，就去做二次开发，因为二次开发的成本是蛮高的，若做成一些通用的参数，这样既可以提升系统的灵活度，又可以减低软件开发成本，适合中小企业管理。

还有的就是，做成系统参数的话，可以根据公司的实际管理需求，自我进行参数调整，方便、快捷、还操作简单。

因为刚开始上线的时候，系统化的管理可能没有那么严谨，但是随着公司的信息化管理水平的提高，可以逐步地完善，提升管理管控的效率，这个时候，系统参数就会有很重要的作用， 其实，每个系统参数，都融入了管理的模式在里面，不要看就打个勾或者调整一下，里面需要考虑的方面还是非常多的，值得企业深入研究。

举几个常用的例子；#管理#

1、库存不能为负的参数。一般的ERP系统都有这个参数，因为ERP刚开始上线，为了固化管理流程，在试运的过程中，可能会遇到进出库不及时的情况，但是又需要各部门熟悉和了解系统的作业流程，可能会启动这个参数，方便学习和了解系统化的管理，当正式上线的时候，则关闭，达到管理管控的目的。

2、采购是否允许超入库。公司为了管控采购成本，控制采购的风险，就会管控这个参数，来控制公司呆滞材料和库存。

还有很多的参数，我就不一一举例了，若有系统需求或者需要详细了解，欢迎留言或者私信，谢谢！

鲁敏小说《写生》二

丁旦翻翻程序单，接下来有一个弦乐四重奏表演，然后拍两幅版画，再下来就是他的诗歌课了。突然想找老汪，好像也没事，但就是想找他一下。但太多紫色太多人脸太多嗓音了，未遂。于是去了一趟厕所，又喝掉半瓶水。直到第二幅版画叫价，才发现老汪远在大厅尽头对角，赶过去是来不及了。而老汪则像鸽子似的在不停转动脑袋，就是怎么也不往他这里瞧一眼。丁旦心里有了不大好的预感，想起时下很爱以坏消息来做宣传，他在心里即兴编排出一个标题：生哥遭哄抢，诗歌没人要。不错哈。丁旦很想再去一次厕所。

来不及了，眼前骤亮，摄像机、照相机、手机带着补光或闪光瞄准着他，像正要射出子弹的行刑队。伴随着话筒电流的嚣叫，主持人排铺而出的介绍简直显得怪力乱神：受邀某某届华语诗会，某某国际诗歌节大奖得主，入选十大某某称号，其诗歌写作被誉为东方的某某·某某，诗作曾被谱为曲子并获得某年南洋十大中文金曲……他头脑里腾起橙亮的嘲笑之火，伸手捋一捋头发，像在那里插上草标，同时半举一只胳膊站起身，脸上腼腆又骄傲：愿如人们所期吧。事到临头，他也是会扮的。

“下面我们隆重推出著名诗人丁旦先生，私家课堂、尊贵独享……”一片白亮灯光中，捕捉到老汪的大肿眼袋，正远远冲丁旦比划出一个“你很棒”的手势。一片庄重到令人悚然的寂静降临，这显然不属于诗歌，丁旦因此对之生出一股温柔之情。

2

前往第一节课的地铁上，丁旦再次点开他和艾丽丝女士摄于紫色之夜的一张合影，以确保等会儿可以一下认出。

艾丽丝妆浓，看不出年岁，着正装，显出肥厚的腰背。笑容均匀，如额外又加铺了一层粉液。那晚的寒暄，只记得她话很多，全是大路话，等于啥也没说。加上这半洋不中的名字，要从丁旦主观出发，实无意与其结识——当然他已打定主意，要对艾丽丝抱有相当程度的感激，认真上好这四节课。那晚他的拍卖，一小段静场之后，终于起拍的微风掠起，到彼此观望的嬉笑，再到表演如仪的小幅加价，气氛始终陷困于礼貌之境，拖沓又干巴。最终是她，艾丽丝，激情般呼地站起，以一个高拔的价格一举定音，使得人们在短暂的呆滞后，一齐向她和丁旦发出哗然欢呼——那松了一口气的掌声显示出一种群体性的成就感：看看，我们成功又慷慨，我们懂得收藏，我们欣赏诗歌。我们是多么的多么啊。

上课地点就在艾丽丝公司，被带到一间像茶室的套间。

“算是公司的艺术中心吧，迷你型的。”艾丽丝在前面引着，后背又宽厚了几分，“我经常请大师过来弹古琴，搞些书画雅集。加班迟了，我也会在这里打坐、做点瑜伽什么的。”脸上的笑容总是保持很久。仰头指一大匾，“‘心房’，我自己想的名号。认出是谁题的吧。”丁旦定睛细瞧。他最不会认书法字了，加之这落款还带点草。摇头。

“你故意的吧？他的字老上央视。就是某某啊。不过我们都喜欢叫他五花肉，这里头可有个笑话……”一口气地直往下说，讲完却连她自己也没有发笑。这是一种努力啊，需要合作。丁旦遂也调出兴致来问长问短，绕着这L型的茶室走了两圈，摆的挂的，赏玩了近半小时才主客落座。

屁股刚一挨凳子，丁旦即从背包里掏出本子和几册书。没正经备课，算是略有计划，想着，第一节课大概讲下诗歌史，再两节课，看她，若古典有兴趣就唐宋，现代有兴趣就聂鲁达、穆旦，若她想来点时髦的，那第四节课加辛波斯卡、鲍伯·迪伦或阿多尼斯——不是丁旦有多喜欢，是因为这几位算是热闹。如果合适，或也可以分享一下自己的诗：目前看来，绝无必要。

艾丽丝刚忙活完功夫茶具，又对付起一个香熏。看他拿出本子和书，满脸又启动起笑，打手机让下面人送本子和笔。过几秒钟，又打一个电话，加上了录音笔。

等纸笔摊开，茶气与熏香都飘上了（是的，搅合与对冲），艾丽丝说还要放点梵乐，总算被丁旦给拦下了。他喝一口温茶，心里的不安拂之又来：再怎么勉力，主观上对艾丽丝还是缺乏热忱。这四节课，不算收拾出门、路上往返，光是这样相觑而坐就得整八个小时。他，当然也包括她，真要这样各自（绝非共同）捱过吗？

除了看不见的时间、空间、情绪，艾丽丝可实打实要掏出五万块课金啊。比昆曲课还贵些。当时感到挺像样的成交价，倒不如没有发生了。想想那五万块，如浑浊的水，将会如何流动？有一次他看新闻，说乡村学校所得捐的书包棉衣，均为厂家库存，过时又劣质，而图书，则是从化浆厂拖出来的报废普法教材——这笔善款，流到哪里以及如何流动，姑且随它去吧。他对外部的信任钮早就调至静音，对恶善也作等量齐观：二者分明是轮转的、互为背书的孪生兄弟嘛。真正忧虑的是，他，无论以何种被动、消极或所谓做善事的形式，哪怕只是踏出最小的一步，比如此刻的“诗歌课”，即会一下子加入到整体的链条上，参与到不可逆的巨大耗损中去了。

刚要张口开课，艾丽丝却笑嘻嘻轻拍一下桌面，带点实干家的果断作派：“喏，我是这样考虑的，反正就我一个人，你就轻松一点，两人随便聊聊。除了诗歌，讲别的也行。生活本身不就如诗如画嘛”

在职场打滚摸爬了二十几载，今天居然被人气昏了头，把气撒在了另外的老总身上，惹恼了上司，气着了自己。是我把人心想得太好了呢？还是我太幼稚？

我们公司是生产电子通讯线缆的。有一款订单做好后要外发到别的厂编织一层尼龙线。结果采购外发出去时弄错了规格，导致外包厂商全部编织错了颜色。要求银白色，结果编成了银灰色。此线特殊，从内面的导体，到芯线材质，外皮材料，全是特殊的。从新购买材料，再重新生产，最快也需要近一个月的时间。而客户的交期已延误，再不交货面临着赔款。最好最快的处理方式，是将编织错误的尼龙网剥掉，再重新编织。

于是采购一再拜托外包厂，帮忙将这5700米线剥掉尼龙网。结果外包厂花两天剥完了，却发现将内面的TPE外皮都剥破了。这样会导致不绝缘，电气不良了。于是又拉回来准备剥掉外皮，再重新押出。没想到的是，这款线是双层缠绕铜丝，且有2条外地线，剥外皮时又伤到了缠绕铜丝及地线。最终这5700米线全部报废了。

做为生管的我，面对业务及客户的压力，急得火烧眉毛了。准备查材料，清点库存后重新请购所有的材料，再加班加点的生产赶货。在清查库存时，居然发现不良退货仓有这种规格的线。成品1600米，半成品4400米。我喜出望外，马上找到这些线，拿给品检检验，是什么不良，是否能用。1600米成品是相同的问题，尼龙线编错，单色编成了双色。听说是2019年业务下错订单了造成呆滞。4400米半成品是好的。不知道怎么会呆滞了两年。在呆滞仓库里积满了灰尘。

我马上安排生产这4400米半成品，只需押白色TPE外皮就可以发给外包商重新编网了。可还欠1200米就必须从这1600米上想办法了。于是安排了两名员工，一点一点手工用剪刀剪掉这层尼龙网。一个下午，两个男员工，只剪了10米线出来。且来抱怨，实在是太难剪了，打死也不干了。我发动我们办公室的两个女职员，上午尽量将手上的工作完成。下午帮忙剪线。女职工手快且有耐心。从周一下午开始，到今天下午，我们三个人，三个半天，剪了300米线。看着今天三个人的手都磨破皮了，满身，满脸，满头都是剪的碎碎的尼龙线。我都不好意思了。于是写了一张我们三个人的记功单。一人奖励100元，鼓励一下我们自己。我也给另外两个女职员打气鼓劲，争取一个星期将这些线剪完。

记功单给了主管，主管每天看着我们剪线，明白我们的辛苦。签好后直接呈给了总经理。总经理听完我们主管的解释，大笔一挥也签了。于是记功单转到了管理部人事那里。没想到管理部多事的人，居然打电话给总经理，说我们才剪了一点线，没剪完，记功不合理。结果总经理又打电话唠叨了我们主管，我们主管又唠叨了我。

我一下子生气了，三个人争分夺秒，一会儿都怕耽搁，一直加班到晚上八点，辛苦剪了3天，手指也磨破了，一人一百元奖励多吗？难道这功记了，我们就不剪余下的线了吗？管理部的人站着说话不腰疼，她们派人来剪的试试看。所以我气冲冲的告诉我们主管，我要去找总经理说道说道，这功我不要了，这线我们也不剪了。至于客户急需出货，我也无能为力了，重新买材料重新生产。先预估20天的交期给业务。总经理看我怒气冲冲的说个不停，说你是在威胁我吗？

我回道，不是威胁，只是呈述事实而已。今天我们三个人的手指都贴着创口贴，没法再剪了。记功单我自己去管理部撤回来，不要了。我已尽力了。说完，我也不再理会生气的总经理，直接转身离开了。

这种吃亏不讨好的事儿，在职场这么多年，我居然往自己身上揽，真是蠢到家了。还得罪了一堆的人。也许管理部那些个好事之徒，要的就是这个结果。我还真往这坑里跳。

有一次，光绪用珍珠和翡翠做了一件旗袍，送给了珍妃，不想，珍妃穿着旗袍和光绪在园子里散步，竟然被慈禧撞见了，慈禧大为恼怒，不仅当即让太监脱掉了她的旗袍，而且还用杖刑痛打了珍妃三十下。

这件事本来由光绪引起，珍妃被挨打，心里很是心疼，但面对慈禧的专横，自己无力反抗，而伤心不已。

1889年，光绪帝亲政，此时虽名义上归政于光绪帝，实际上大权仍是掌握在慈禧手中。

光绪虽然不情愿，但是不能违抗。在朝廷上不能亲力亲为，自己的婚姻也被慈禧掌控。此时的光绪痛苦不堪。

那天，光绪帝与皇后结婚，在洞房花烛夜之时，光绪帝泪流满面地对皇后说：“怎能和大自己3岁的表姐成婚啊？”然后愤然离开，进入书房未归。

这时珍妃的出现，给郁郁寡欢的光绪带来了精神上的慰籍，心情开朗了许多。

十三岁的珍妃，她是当朝户部右侍郎长叙之女。受其父亲长叙的委托，珍妃自幼所伯父长善在广州长大，接受先进的教育，思想新潮，聪明伶俐，又有才干。

珍妃的欢笑，给冰冷的后宫带来了生气，她活波开朗，崇尚西学，这些与光绪不谋而合。他们畅所欲言，打闹嬉戏。

光绪与珍妃频繁交流，慈禧愈发觉得他在把皇帝带坏了，心里不爽。

那次看见珍妃在光绪的书房里来去自如，还“女扮男 装”和光绪欢声笑语。

慈禧更加剧了对珍妃的不满，一直不喜欢比自己漂亮和厉害的女人，但是，珍妃每次犯规，光绪都要来下跪道歉，这使慈禧勉其为难，只好作罢。

有一次，光绪用库存的珍珠和翡翠做成了一件

珠光宝气的旗袍，送给了珍妃。珍妃穿在身上和光绪在园子里散步，不想被慈禧撞见了，慈禧大为生气 ，不仅让太监脱掉了珍妃的旗袍，而且用杖刑痛打珍妃三十下，光绪哭着求情才停下来。

可是珍妃无拘无束，势占皇帝的宠爱，肆无忌惮，还私自买了相机在宫里拍照，不仅自己照，也给别人照，还教会了光绪怎么照相，甚至在外面开了一家照相馆。

慈禧以杀鸡儆猴的方式，打死珍妃身边的一个助手，还砸掉了设备。珍妃在宫中的地位，急转直下。

但是，光绪仍向着她，对她疼爱有加。

珍妃的性格及思想倾向，就是无所欲为，

使她能同光绪情投意合，同时，也造成了她的悲剧人生。

两个人经常讨论朝廷之事，而且还和身边人交流，也触碰了慈禧不该触碰的底线，更激怒了慈禧，慈禧对珍妃恨之入骨。

于是慈禧为稳固自己的地位和权势，再次垂帘听政，以干涉宫里制度为由，把光绪帝囚禁起来，把珍妃幽禁在皇宫景祺阁的冷宫中。

珍妃受尽了虐 待和折磨，但是她却始终念念不忘光绪，光绪也一直惦念着她。在太监的帮助下，晚上光绪去珍妃那儿，隔窗对泣，相互鼓励。

1900年，慈禧带着宫里的人慌忙出逃西安，临行前，把神精呆滞的珍妃扔到了井里。

临死珍妃还没有见到日日思念的光绪。

后来，此井被称为“珍妃井”。

光绪从小立志当个好皇帝，可惜一直被慈禧控制。

珍妃，是光绪心中的白月光。珍妃的聪颖才智，思想新潮，给光绪带来了精神上的抚慰，可是在专权制度之上的皇宫，使而不得，而她为所欲为的性格，更触犯朝廷的刑规，故而消香玉殒。

光绪和珍妃的相爱，真是爱而不能，爱而不得。

网友说：光绪和珍妃的爱情是平民化的爱情，要是在今天他们就是幸福的一对了！

参考《后妃全传》和电视剧《慈禧皇后》。

马上又到了一年中最痛苦的夏季了。

做淘宝电商的，卖女装的，我自己的感受，最怕的就是夏季。

首先是退货率。夏季的退货率，主观感受上应该是一年中退货率最高的季节。可能夏季每个人穿得都很少，所以对面料款式都要求比较高，也许是这个原因，总之退货率飚得很离谱。

我去年的一个款，最高峰的时候退货率百分之七十多，最后直接下架了。伤不起啊。运费险最高峰的时候从五毛钱飙升到三块八。那时候最怕的就是旺旺响，因为大概率就知道是退货的，心里很苦。

其次，夏季退货的衣服中，货损率是一年中最高的。尤其是女装，轻薄的，纯色的，尤其是白色的，退货回来的货至少百分之四十是不能再售卖的，影响二次销售。情形包括不限于碰上口红啦，香水啦，化妆品啦......

再其次，夏季的季节性很短。短到每天都会为库存发愁。处理快了没能力，处理慢了就白干了。到时候很可能就被库存压垮。我手上还有去年的夏季款呢，几万块的成本，到现在还出不去。

最后，夏季的女装卖不上价格。大品牌都几十块钱的价格了，小商家再卖几百块钱的就显得很呆滞。不论是品质还是款式，都无法去竞争。

每年都要经历这一轮。今年我准备整个夏季都休息。不干了，哈哈。干的多亏的多，搞怕了。你们呢，有啥好的经验可以分享吗？

1、昨天小舅子和他漂亮的女神去游泳馆游泳。女神突然问小舅子︰“我跟你妈同时掉水里，你先救谁？”小舅子听完，二话没说就跳河里了。看着他往下沉的身体，女神立即下河把小舅子拉了上来问：“你干嘛跳下去啊？”小舅子说︰“你一个一级游泳运动员问我一旱鸭子这问题，明摆着是让我死啊？”

2、“喂，你好，是行政部么？我想投诉一下公司这饮水机……”“您好，您之前已经投诉过5次饮水机里热水不热的问题了，我们也已经派人修理了，请您。。。”“对，我就是投诉这事儿，修好了怎么也不告诉我一声，我去洗手都给我烫秃噜皮了！”

3、1中午出去吃饭喝醉了，回来渴的不行，叫我家宝贝给我倒点水喝，一会宝贝闺女就端了一大杯水给我，我喝完以后感觉怪怪的就迷迷糊糊的问从那倒的水，宝贝说她早上刷牙用的水没用完，看久一点了又加了一点自来水！真是爸爸的小棉袄暖暖的很贴心。

4、白娘子为救其夫许仙，在金山寺大战法海，作法引发大水，水漫金山寺。法海以袈裟化为长堤拦水，守卫了金山寺。附近群众对法海十分感激，送来锦旗一面，上书四个大字：“金山卫士。”

5、办公室其实民风还是比较淳朴的,桶装水喝完了,我让小懵去安排弄桶水,小懵一句话说谁去提水,结果办公室30几个男生冲到行政部,抗了30几桶水回来,把人家库存都搬空了看着满满的一角落的水,,,,,这是准备喝到明年么我该笑还是该哭啊

6、春节前，老妈整理旧衣服，我看见有几件棉背心，说：棉的留着吧？以后给我孩子做尿布，又吸水又透气……老妈顺手抄起一个塑料凳就砸了过来，骂道：给你孩子留着？你孩子的妈在哪条腿肚子上转筋呢？

7、儿子说：“现在很多人都出书，你们能不能也出版一本？”我摇着头说：“我和你爸都没啥‘墨水’，这事恐怕不好办。”老公故弄玄虚地对我说：“你咋说我们没‘墨水’？前些年咱俩不就联合出版过一本书！”儿子感到很吃惊：“你们还联合出版过书？”老公醉眼惺忪地说：“我们联合出版了结婚证书！”

8、二货女友每天都会问被绑架的问题，比如匪徒要我把榴莲壳吃掉就可以救她我会照做吗？跳进臭水沟趴1个小时假装自己是海豚就可以救她我会照做吗？和匪徒老大睡一觉就可以救她我会照做吗……于是我发现我有一个时刻处于危险中的女朋友，她平均每天要被绑架3次以上，而且那些匪徒极其无聊又丧心病狂……

9、父亲对儿子说道：你去买两只甲鱼，须要活的。儿子道：死和活怎样看得出？父亲道：只要摆在水里，如果不游，就是死的。儿应了命令，跑到街上。等了好久，见了一个甲鱼担，他就跑过去，选了两只最大的，再跑到河边，把甲鱼放下水。甲鱼看见了水。就游去了。他对卖甲鱼的说道：这是活的！你要卖几钱一斤？

10、刚刚拔了智齿，目光呆滞的上了公交车回家。公交上没座，站着，嘴里塞着棉球，嘴巴合不拢口水一直流，边上几个大妈争着给我让座，拦都拦不住！大妈，你听我说，我真不是智障！

11、跟闺蜜在公园晨跑，累了坐在凉亭石桌边休息喝水。还没五分钟一彪悍胖大个过来就说我们买的水没付钱，要我们付五十倍的水钱，不然就怎样怎样。遇上地痞恶棍了！赶紧跑吧，拉着闺蜜刚跑出凉亭，后面一声大吼:哥几个过来坐吧，那俩娘们儿走了！

12、公司下班后没人时，几台计算机就聚在一起打麻将，饮水机在旁边看着觉得好玩，它也要玩。饮水机每次打麻将都输给计算机，但它仍然坚持每天都参加。沙发看见了觉得很不理解，问椅子：“饮水机每天都输，为什么还打得这么起劲？”椅子说：“问这种问题，你脑袋也进水了吗？”

13、和两个朋友去果园玩，小王摘了个苹果要吃，小李说：SB！上面可能有农药！小王说：这没有水咱们又没有刀，怎么搞。小李：你可以把可乐瓶从中间切开用瓶子削啊，不是你说的吗？小王一拍脑袋：哎，我怎么给忘了，嘿嘿。然后小王就把可乐倒掉了，看着这俩2货我已经无力吐槽。果然就听小王吼了一句：我靠！刀都没有，怎么切瓶子！！！

14、和兄弟，女神，一起登山，爬到一处无人地的时候，女神贴到耳边告诉我，“让你兄弟下山买瓶水行吗？”怎么可能？这么好的表现机会不争取，我是傻子吗？说着一口气冲下山了。

15、记得有一年坐火车，旅途中上厕所还得排队。等了好久，出来一个挺不错的妹子，甩手的时候把水甩在我脸上了，跟我说对不起了，红着脸挺害羞的回座位去了。等我上完厕所准备洗个手，才发现没有水龙头，“妹子你别走，哥跟你说个事，那个……”