国家无偿拨给国企的工程款计入哪个会计科目（财政资金如何拨付国有企业）
现在几乎不可能用工资为名讨要工程款了，现在给国企做工程，你公司参与多少人的工资全部由国企代发，一方面杜绝了你讨要工程款，另一方面也怕你实力不够拖欠民工工资导致项目停工。
盖楼的钱都是建筑公司垫付的，万达只找国企建筑公司盖楼，例如中间八局，因为民企垫付不起这些钱，万达的主要债务就是欠各大国企建筑公司的工程款
难道讨要工程款错了吗？
一个堂堂国企挂这样的横幅，来阻止施工队讨要工程款，丢不丢人？
人家给你做好了工程，你不需要支付工程款吗？
你不及时付款，就不该向你讨吗？
讨工程款违法吗？
工程款中本身就包含着工人工资，即使是讨薪也没错，怎么就成了严厉打击的违法行为了。
国家规定不得拖欠工程款，不得让施工单位垫资施工，在没有明确资金来源及确认资金到位的项目不得发放施工许可证。确诊希望央企国企做出表率，起到带头作用。
光说净利，工程款有十年都没给，到现在工人工资都给不了！真给国企丢脸。
#拖欠农民工工资、拖欠民营企业工程款，这种现象的根源是什么该怎么解决# 这个现象的根源是在经济低谜时大部分采用基建拉动，但主观上因为资金不足，项目上马仓促，地方政府没有资金来源，一开始就埋下根子，在招投标时造价低，并且大多选择大的国企央企，但现在大的国企央企都是层层转包，管理滞后，付款程序多，流程长既压榨了利润又耽误了工期，并且腐败一直与项目共生，从而造成了这种现象。
干工程，最近听到一句经典的言论：你的工程款，如果拖欠了三年，还没有到账，并且，甲方客户不是央企、国企等大型的建筑集团，那么，就别想了，工程款大概率是回不来了。
刚听到这个言论的时候，我有点不服气，第一反应就是想辩论，可是，当我静下心来仔细思考的时候，我突然觉得，好像还真是那么回事，而且，越是深入思考，就越觉得这句话，有一定的道理。
跟大家分享一下我的思考：
1、甲方客户有钱，他如果想给你支付，会拖欠三年么？不可能的啊！他想给你支付，随时随地都可以支付，当然了，他不给你支付，肯定是有一些想法或者原因，但是，不管什么原因，他就是有钱却不想支付。而且，欠钱这个事情，越拖就越没有动力给你支付，都已经拖了三年了，经过了这么长的时间，他潜意识里会认为，他根本不欠你钱，这个时候你去跟他要钱，他会觉得你是在无理取闹，他都这么想了，你觉得他会不会，想尽一切办法，依然不给你支付？这就好比，别人欠你一万块钱，一直没还你，三年过去了，他早已把这一万块钱，当成自己的钱，他不觉得他还欠你一万块钱，在这样的情况下，你去找他要钱，你觉得有多大的把握，能要回来呢？
2、甲方客户有钱，按照付款的账期，再过一个月，就可以给你付钱，但是，现在的公司，人员流动非常频繁，你之前打点过的甲方的领导，突然离职了，新来的一个领导，一直不给你签字付款，你想打点一下这个新领导，可是，新领导刚来，不愿意做这样的事情，或者，他的胃口很大，突破了你的底线，于是，付款这个事情，一拖再拖，转眼一年过去了，又换了一个领导，依然不给你签字付款，同样的，你依然搞不定他，只等继续等，很快，三年过去了，甲方公司因为人员流动，原来的老人、认识你的人、参与过你这个项目的人，都已经离职，工程部领导也换了好几个，大家都很忙，没人会把时间，浪费在你这个他们都不认识的包工头身上，而且，大概率会出力不讨好，因为，谁也不知道，为你办了事情，他们会背负多大的责任。
3、甲方客户没有钱，所以，你的工程款一拖再拖，越是没有钱的公司，就越是困难重重，他都已经这么艰难了，你觉得，他的公司能撑三年的概率有多大？就算他硬撑了三年，三年过后，他的公司早已是伤痕累累、危在旦夕，到处都是窟窿，到处都是前来讨债的包工头，就算把他公司的资产全部变卖，也无力偿还这么多的欠款啊！这个时候，你有多大的把握，可以让变卖的资产，优先偿还你的工程款呢？还有，用资产偿还你的工程款，是需要走司法程序的，问题是，你愿意继续等么？你的时间也是钱啊！走司法程序的时间与精力、等待的煎熬与无奈，都是你额外的付出，如果用这样的付出去承接工程，极有可能，几倍于所欠的工程款，你都赚回来了，所以，经过计算，可能，你自己都不打算继续要你的工程款了。
以上，我知道，肯定有很多同行，有不一样的观点，比如：只要有合同，工程款就能要回来等，在这里，我不想跟大家去争论什么，争论没有意义，之所以分享我的这么三点思考，我的本意是，告诉大家，工程款千万不要拖，越拖就越危险，更何况是拖了三年……
工程款，都快一年了！有些国企领导，真不是个东西！
#工程#说实话网络上普及的怎么讨要工程款的方法没几个有用，或者说作用有限，因为找劳动部门、住建局反映、投诉最有效的是解决私人老板的拖欠工资的问题，遇到央、国企拖欠工程款基本没用。那么通过制造舆论讨要工程款了？作用也不大，抖音上有几个通过网络维权的，视频发了一年多也没见解决欠款问题，电视上报道某某单位拖欠工程款被记着曝光后付款的，纯属幸存者偏差事件。
现在要工程款比较管用的方式只有打官司，这真不是随便网上一说制造舆论施压就行的，走法律途径远比用舆论好用。因为走到这一步，这两个方式都要得罪人，都要进黑名单，但打官司效果好得多。
谁说做工程就一定能赚钱？现在的工程基本都只给国企，即使是民企也需要穿上国企的马甲，而国企基本只做施工总承包，然后是分包和层层转包，到真正的劳务手中，预算已经被截去一大截。再说，工程项目管理中哪里不是雁过拔毛？只要稍有点权力就都是大爷，总要想方设法揩油，他欠你工程款，你还得低三下四去求他，没办法，现实就是这样。还不说那些穿梭其中的掮客，直接提点子更是把工程利润盘剥得所剩无几。长期做工程的都说，我们国家工程设计冗余较大，偷点工省点料后也会符合标准，要不这样他又怎么赚钱呢？这都是被逼的…
我在头条帮忙临沂站发布了一条经济财产纠纷求助：我在头条帮忙临沂站发布了一条经济财产纠纷求助：我在临沂恒源市政工程有限公司做分包工程（国有企业），该公司自2017年以来长时间拖欠工程款，并且提取高昂管理费，每个工程被要求垫资施工，导致我方卖车卖房偿还巨额贷款，无视相关政策条款等违法违纪问题，真的难以相信，国企能做到这个程度不讲诚信，如果一个国企的发展是靠这种方式，那还叫什么国企？希望媒体能曝光这种企业，希望得到媒体的关注@头条帮忙 @生活帮
我们的房子都去哪了？原来是国企董事长买房成瘾，骗取国家工程款1.6亿，所买房产遍及北京、海南、天津、珠海、郑州……近日，河南一国企原董事长孟连军骗取国家工程款1.6亿，所得贪污款项被用于投资，购买房产、车辆，甚至挥霍消费等。最后被判了！数罪并罚，被判无期徒刑！我认为这么多年的蛀虫才被发现，对于这样的应该重判！
因为成都的疫情，一天至少要损失3万，工地不能开工，但是因为合作的单位是国企要求严格，要求停工不停薪的情况下，又没给公司付工程款，工资也要给工人照发，财务算了这七七八八一合计，连生活费工资一天至少要支付3万的费用，又没有产值，不知道成都这波疫情何时才能复工复产，这样下去很多企业都面临巨大的危机，没进账但是每天都必须要出账[泪奔]，公司要生存疫情要控制，这几年的企业生存太难了，能在这逆境中坚持下来的终会迎来曙光，还好平时多有未雨绸缪，不然早瓦塔西了[尬笑]坚持就是胜利[加油][加油][加油]
希望经历疫情的人们，都能度过难关，坚持就是胜利！！！
施工单位现在为了中个标真的不计成本，亳无底线了，看看这家公司，全额垫资，完工后一年不索要工程款，两年不计利息，这个项目是有多大利润啊，都这么玩，恒大再来个负债两万亿，估计睡着都能笑醒，国企央企都不敢这么玩吧！
数据怎么来的？深究各个工地包工头，工程款都付清了吗？哪来8000？拿教师，医生，公务员，国企，国家电网的工人工资当农民工？
印度的刀子快啊，中企真成肥羊了——据说，国企中国铁路通信信号集团承建印度东部专用货运走廊铁路信号工程，在前年对峙后，该工程被印度政府取消。
取消也就算了，更惨的是，印度不仅拒付已完成的部分工程款，还没收了中企的银行保函，相当于造成了3.8亿人民币的损失。
然而，事情还没有完，印度竟然又开始无耻地要求中国铁路通信信号集团赔偿23.4亿卢比（相当于2亿人民币）……
真的是很想问一下，中企到印度投资有赚到钱的吗？又有多少是血本无归的？做外贸的都知道的真理是，他们那儿的经商投资环境之恶劣是全世界所共知的。
到底是什么样的人非要跑到印度去投资接工程？这些人，难道一点政治敏感和国际视野都没有吗？明知道赚不到钱还要送钱，还非要削尖脑袋往上送，这就真的让人很怀疑了。
为什么我们网上会有那么多精印的？现在想想，还终于是悟出点门道来了哦。
#我要上微头条##我要上头条##印度#
铁建，我说这种钱还是不要赚了吧，你单位可能是发了笔小财，但要是站在国家和人民的角度来算大账，那可就亏大发了。
日前，由中铁建研制的6.6米级泥水平衡盾构机在印度班加罗尔地铁二期Vellara站顺利出洞，成为本项目全线贯通出洞的第一台设备……
你看，他还洋洋自得地宣传起来了。你们还是省省吧，以后可别后悔，收不到工程款的时候，别怪大家说风凉话。
别忘了，你是国企！不是民营企业，不信你问问中国人，有几个人同意你接这种生意的。
#我要上头条##我要上微头##印度#
如今工地上一个项目经理还有多少权利，恰巧我本人也是一位项目经理，目前负责一个8000来W的市政项目，拿我们公司来举例吧，前天业主支付了近2000W的工程款，作为项目经理钱没到账之前，就已经提前把各个包工头的支付手续申请给办完了，然后上报到公司，公司没有打一点折扣的批准了，所以钱一下来就及时的支付给包工头，公司在这一点上做的还是非常不错的，公司老总知道如果一个工地项目经理连支配工程款的权利都没有，肯定竖立不起来威信，也不可能管住下面的包工头，那么这个项目想要顺利结束并且获得理想中的利润就非常难了，第二个，昨天我也向公司打了一个20万的奖金申请，因为赶到周末公司没有及时批复，我估计也没什么太大问题，这就是在我们公司项目经理有给项目争取奖金的权利，第三个就是日常业务费的权利，公司规定超过5W的开支必须先经公司主管领导批复后方可执行，所以我在项目上的权利就只有花费5W以下的，可能相比央企国企那些大项目的一把手要少很多，不过考虑到是私人单位感觉也是可以了，当然即便小于5W的花销那也要凭发票正常走报销流程的！
以上就是我们单位项目经理的权力，你们觉得咋样？
1、排查用人单位依法按时足额支付农民工工资的情况；
2、政府投资工程项目、国企项目及各类政府与社会资本合作项目审批管理、资金监管和工程款（人工费）按期足额拨付情况；
3、工程建设领域落实农民工工资专用账户、施工总承包单位代发工资、农民工实名制管理、工资保证金存储、维权信息公示等保障工资支付制度情况；
4、依法处置拖欠农民工工资违法行为，严厉打击拒不支付劳动报酬犯罪情况；
5、对欠薪违法行为依法依规实施信用惩戒情况；
6、对根治欠薪工作失职失责行为依法依规追究责任的情况；
7、开水壶-蓝领城邦APP，从项目层面，劳务层面，公司层面三个方面进行人员数字化管理，杜绝建筑行业拖欠农民工工资的事件发生。
云南建投在云南建筑工程市场的存在感很强，项目说第一没人敢说第二，央企也不行。可以说云南省的多数公共工程都被他们承包了。
没想到它有那么多的分公司子公司！而且这名单还没齐全呢。只是个省属国企，其他的不说，没想到有号的子公司都排到十七去了，快赶上央企的局数了。
常遇到很多做工程的人吐槽建投，说他们的工程款难结，并调侃出“我建你投”的绰号。没办法，人家也有那么多孩子要养，那么多张嘴等着吃饭呢！[机智][捂脸]
