会计需要到仓库盘点吗（会计怎么管理仓库）

#我的生活日记#

2021年4月，我为此奉献了二十余年的国有企业，在停车停产挣扎三年后 ，终于宣布改制，员工跨行业分流。

在毫无准备中，三千余名员工在家人的不舍和老人、孩子的哭声中，踏上了不知将自己拉往何处的大巴车，曲曲转转，经过近四个多小时的颠簸，我也毫不例外地被分流到一个高速公路的养护站。

到了新的单位，一番自我介绍后，领导安排我每天做好道路养护资料记录整理工作，对于一个搞了二十余年化工分析，操作惯了天平、分析仪器的我，这工作真可谓老虎吃天，无从下手。手忙脚乱中，我定定神，理理思路，一个人利用半个月时间学习了相关岗位的技术规范和要求，在年轻的养护师傅的帮助下，弄清楚了高速路上的左右幅，明确了坑槽修补、灌缝的材料计算方法，终于可以独立完成领导安排的任务了。我轻轻松了口气。

三个月后的一次偶然机会，在我回家休假一周到岗后，由于单位人员调动，领导又安排我接手机务材料岗工作，天哪！岗位上的师傅已调走，一个人坐在那个空荡荡的机务材料办，两眼一抹黑，诚惶诚恐的我，又迷迷糊糊接手了这一繁琐又缜密的工作。那一个月，我就像一只无头苍蝇，每天打电话十余个向同行、领带咨询、学习，只为弄清楚电商平台购物流程、公司财务报销程序、车辆加油维修流程、库房盘点要领。就这样，我一天工作近十五个小时，在食不甘味中利用一个月的时间把接手的工作稍稍理出了点头绪，可以勉勉强强完成领导交给的任务了。然而，临近年末，时间根本不给我喘息的机会，随之接踵而来的年度盘点，各种各样不同级别的公司检查。我咬紧牙关，边学边干，就这样，在一个又一个的就像攻山头的工作中，我终于顺利度过了2021年。年度检查评比中，我的工作的得到了领导和同事们的一致认可，被公司评为优秀员工。情不自禁中，我在自己的年度工作总结中写下了“我要为自己悄悄鼓鼓掌 …… ”这样的话句。

回顾这半年大跨度工作转岗，我认为工作中的每一个的突破，虽然离不开领导的支持，同事的帮助，但更重要的是要有相信自己无所不能的自信，更不能缺少和战胜困难的勇气和决心。这就是我工作中的一点小小的感悟，在这里分享给大家，愿与朋友们共勉！

同事让我给他顶2天班到仓库盘点，我因为有事就直接拒绝了。同事却说：你连这点小忙都不肯帮，太不够意思了吧！我直接回他：你要在领导面前表现是你的事，不要道德“绑架”我！

公司要进行年中盘点，领导在会议上提出各部门需派至少2个人去支援仓库进行静态盘点。最近生产较忙，生产人员连续一个月没休息了，领导的言外之意是不要打生产员工的主意，要在办公室的职员里抽调。

第一个表态的是人事马经理，他说他周末刚好没地方去，在仓库盘点也挺好的，多学习一下公司的产品，以后跟别人面试的时候也能用得上。领导很开心，当即让大家都要向马经理学习。

第二个表态的是生产经理，他说他代表生产部门感谢领导的体谅，员工们怨声载道，这一周无论如何都要安排他们休息了。但是他会和他下面的生产组长一起来支援仓库。

看人事部和生产部的2名负责人经理都带头要参加了，大家再不好拒绝了。尽管是义务加班，也都纷纷表示会派部门的人员参加。我有4个助理，我会让她们轮流去盘点。我妈妈生病躺在医院里没人陪，我计划周五一下班就回家。

周五下午刚上班，人事部马经理来到我们采购部，先是和大家打了声招呼，然后满脸笑容地跟我说道，“绿经理，这次盘点我看都是你手下的妹子们去的啊，你怎么没报名啊？做领导的要带头啊！”

我的脸一下子红了，刚想要解释，马经理突然小声说了一句，“我开玩笑的，你不要当真啊！我过来是找你帮忙的。能不能替我盘点两天啊，我明天要去北站接我妈妈，她从老家过来了。”

马经理这个人城府有点深，是领导面前的大红人，一般的情况下我是不会去得罪他的。另外我和他是老乡，平时他找我帮忙，我一般都不会推辞，能帮就帮。但是这次，是真的不行。

我跟马经理说了声抱歉，告诉他这周我确实有事，真的不能帮忙他盘点了，让他去找一下其他同事看能不能帮上他。没想到他来了一句：“不是吧，就这么点小事情都不愿意帮忙，太不够意思了吧？你是不是认为是义务加班，心里不情愿啊？你也是做经理的，怎么就这点格局呢？"

不是我不乐于助人，我是确实有事帮不了，竟然还跟格局扯在了一起，我也是服了他。不过马经理今天的一番话，刷新了我对他的认知，以后他找我帮忙，我都要婉拒，有些忙帮着帮着就成了我的本份了，这也太可笑了。

后来在回家的路上，我一直在思索这个问题，马经理为什么会当着我的下属们的面，说出那样一番话来，其实我自己也有蛮大一部分责任的。

首先，我是一个不会拒绝别人的人。马经理是领导跟前的红人，我本着不得罪的态度，对于他找我帮忙时我从未拒绝过，小到帮忙叫外卖，大到借车等，我未曾拒绝过。但是细想了一下，我和他同事三年了，他从未帮过我一次。唉，职场里真的不能做好好先生，否则吃亏的是自己。

然后就是职场靠的是实力，没必要做表面功夫。我知道马经理是一个流于表面的人，他第一个表态要参加盘点，只是为了在领导面前表现一下自己有多积极。可是，他把风头出了，事情却不想做，我拒绝他以后，听说他又找了其他同事，但是没有人替他盘点，最后他还是自己去仓库盘点。

再者，请别人帮忙，别人帮你是情份，不帮你是本份。要懂得感恩，不要当作理所当然，能不麻烦别人就尽量不要麻烦别人。如果马经理真的有事不能参加，可以直接找领导去说明情况，我相信领导是能够通融的。

况且马经理的态度也不对，好像我就应该答应他一样，拒绝了他的请求他还要生气，如果因为别人拒绝了你的请求就恶言相向，那你以后还是不要找别人帮忙了，不然以后连朋友就不要做了。

如果不是我妈妈身体的原因，不用马经理过来说，我会主动报名参加盘点的，跟是不是义务加班扯不上一点关系。采购部门本来对于仓库的帐务就有监督的责任。

可是在工作中，我是一个尽心尽责的采购部门的小领导，但同时我还有家庭，父母年纪大了，孩子又还小，他们都有需要我的照顾和陪伴。其实只有工作和家庭两者平衡好了，生活才会顺利。

记得作家三毛曾说过，不要害怕拒绝他人，如果自己的理由出于正当，当一个人开口提出要求的时候，他的心里根本预备好了两种答案，所以，给他任何一个其中的答案，都是意料中的。

愿大家都能以我为戒，学会懂得拒绝别人，少做一些不是我们分内的事情，一方面因为是额外的工作，占据了我们的时间精力，另一方面是如果一直不懂拒绝，久而久之就变成理所当然了，最终也得不到应有的感激和尊重。

#职场# #职场达人炼成记# #凌云观职#

夏没结束，就多事之秋。仓库的盘点结果出来，少了两件金额较大的货样，老板把仓库经理和仓管员叫来，问问这事要怎么处理。

老板可不管这些，结果己经这样了，老板给了三个方案让他们选择：

1. 只要他们能把货样找出来，这事就过去了。

2. 两人买单，一人一半，老板让财务那边查了下这两件货样到底是什么坐标，把公司的损失填平也可以不再追究了。

3. 限定一周内找出来，找不出来两人一起开除。

这几天为了这事，仓库经理和仓管员经过反复核对，反复回忆，还是没有找出来问题到底是出现在哪个环节，为了这事，还把监控录像反反复复看了多遍，当然也没少吵架，扯皮，推诿，但都无济于事，只是因为这两个货样贵重，再加上平时极少用，堆放于仓库的一角，监控录像没有覆盖到。

实在找不到，两人同时被公司开除。

不到三天，公司收到了环保部门的电话，接到有人举报，公司在生产过程中存在环境污染，废水排到地下，污染了地下水。

不到半小时，环保部门就过来了，因为检查太过仓促，还是发现了问题，当场开出一张十几万的罚单，老板当场脸色铁青。

这几天，老板焦头乱额，心情很不好，到了办公室里稍不如意逮人就骂，到了车间，稍有不顺心就骂经理，骂完经理骂主管，骂完主管骂组长，弄得大家人心惶惶，遇到了老板都是绕着道走。

在超市上班最烦的就是隔几天就盘点一次，真的太烦人了。

今天一整天都是在盘点，从上班到下班九个半小时盘点到头晕了。

没去超市上班我都还不知道老是要盘点的，昨天差点就要加班到两三点了，还好把仓库盘点完了，十一点多赶紧下班了，刚打完卡下楼两分钟，主管就在群里说要加班盘点完，都打卡了还不跑当然是当没看到咯!

今天提前十五分钟上班去盘点，中午都没休息就吃饭二十分钟吃完就接着盘点了七点才下班，就五个人盘点一千多个商品，不知道晚班的人今天几点下班了。

反正我今天是准时下班了，不是盘点就是要搞堆头真是烦死人，一问工资有多少也就四千左右[泪奔]@微头条 @今日头条 @头条生活 #超市#

今天因为盘点问题在会上大吵一架，财务部安排2号盘点，但计划部想在1号盘点。

我们公司习惯每年年初的2号进行盘点。但是今年分管生产和仓库的生产计划部不同意了。

他们想安排在1号盘点。因为2021年元旦放假是1号到3号。1号盘点完，后面就可以安心休息了。

但是财务部提出反对意见，公司有规定，不允许法定节假日加班。因为那天加班要加3倍工资，领导绝对不会批准的。更何况，2号盘点的通知已经发给会计师事务所了。

为什么今年计划部突然改变主意了？原来不知道谁说的，今年盘点没有补贴。所以，大家盘点的热情就没有了。

以前盘点那天除了加班费外，每天额外有补贴200块钱。其实真实情况是，盘点补贴还在审批中，并不是没有。后来我给计划部副经理解释了，她说没问题，还是2号盘点吧。

问题就轻松化解了。看来钱能解决的问题真不是问题。你们觉得呢？

夫妻水站招聘送水工的从0到1

夫妻水站招聘第一个送水工的时候，是非常非常困难的，这完全是一个从0到1的改变，很多水站老板明知道如果走不出这一步，规模会受限，盈利能力也受限制。多次尝试但屡屡失败！

那为什么招聘第一个送水工这么难呢？

管理模式变了，原来夫妻两个人干活赚钱，送水收到的水票、现金、欠条直接往一个抽屉里一扔，要花钱也直接从这个抽屉里拿。相互之间有绝对的信任，也不用天天盘账盘库，最多一两个月有空了，或者下雨天坐下来整理整理，就算整理不清楚也没关系，反正肉都烂在锅里。

但是招了送水工后，你就会发现他是一个外人，对外人就需要有一套制度来进行管理，最起码要做仓库盘点，收入和支出要做账了。如果制度和管理不到位就如同把你一个人派去看守堆满黄金的仓库，设想一下，谁能抵制没有犯罪成本的诱惑！订制度，进行管理，就会增加管理成本。水站老板分出精力来进行管理，就减少去拓客和送水的工作时间，这也是成本！

刚才讲到成本管理成本还只是一个方面，新招聘的送水工，它本身就是一个成本，原本夫妻两个人一天送100多桶水，大家小日子过的很滋润，现在增加了一个送水工，不管是不是计件制，每个月最少也得给他五六千七八千，还要管吃管住，哪哪都是花钱。成本增加了，如果短期内你的销量和收入没有增加，你们夫妻俩就会觉得钱赚的比以前少的多了！

各位水站老板都知道，按照传统的经营模式，水站的业务量不会快速的增长，你招一个送水工，但没有做好思想准备，你就会无法忍受这突然增加的成本，所以很多抱着“出门不捡钱就是亏”夫妻水站老板是走不出这个怪圈的

夫妻水站要完成招聘送水工的从0到1，第一，要认识到招聘送水工是一种投入，而且并不是每个月增加些工资支出这么简单，水站老板必须要做好预算，如果没有做好长期投入的资金准备及心理准备，你就不要跨出这一步。

对送水工的期望值和他的工作要求有清晰明确的定义，这个定义要越简单越好，

要想尽一切办法提高送水工的工作效率、降低他们的劳动强度，让他用最短的时间送最多的水，

站在送水工的角度，建立起既有基本保障又有激励作用的薪酬体系

比以上几条更重要的是：水站老板们要主动学习，改变观念，打破传统的经营模式，增加开发新客户的渠道。

水手长也呼吁各个城市组建行业协会和送水工工会，改善送水工的职业形象，提高送水工的社会地位，建立社会化的保障体系，不要让送水工吃苦流汗一辈子，而老无所依。

我是水手长老須

关注水手长，水站不迷航

所有超市里的酱油都有致癌物，我在酱油厂上过班，有一种用料很少，叫什么名字我忘记了，那个东西库房盘点有，但是账上没有//@奋发有为船帆Wr:阿布你家酱油怎么可买上呀？

人生短暂，活得粗糙一些，其实幸福就在身边，平淡而简单的日子，

实拍疫情中的梅溪湖步步高新天地，诺大个商场，却只有寥寥无几的数人而已。

昨天，去给女儿换裙子。饭点边上去了步步高新天地，由于家里离这近，经常来步步高，印象中无比热闹的商场今天却看不到几个人。

大部分商店的营业员坐在店里休息，或者有的干脆在清理仓库，盘点库存。现在接近饭点，商场里的饭店却都只有三三俩俩几个人，平常周末饭店基本可都是爆满的。

这次疫情估计会对长沙的经济打击较大，深圳解封后，出台了一系列的扶持恢复经济的政策，长沙目前也出台了出租车减除800元每月份子钱的政策。希望疫情过后长沙有更多的支持政策，毕竟2022年刚开始就如此困难。#长沙头条#

【六部门：制造领域优先探索工业大脑、机器人协助制造、机器视觉工业检测、设备互联管理等智能场景】

科技部等六部门印发《关于加快场景创新以人工智能高水平应用促进经济高质量发展的指导意见》。《指导意见》提出，鼓励在制造、农业、物流、金融、商务、家居等重点行业深入挖掘人工智能技术应用场景，促进智能经济高端高效发展。制造领域优先探索工业大脑、机器人协助制造、机器视觉工业检测、设备互联管理等智能场景。农业领域优先探索农机卫星导航自动驾驶作业、农业地理信息引擎、网约农机、橡胶树割胶、智能农场、产业链数字化管理、无人机植保、农业生产物联监测、农产品质量安全管控等智能场景。物流领域优先探索机器人分流分拣、物料搬运、智能立体仓储以及追溯终端等智能场景。金融领域优先探索大数据金融风控、企业智能征信、智能反欺诈等智能场景。商务领域优先探索多人在线协同会议、线上会展、盘点结算等智能场景。家居领域优先探索家庭智慧互联、建筑智能监测、产品在线设计等智能场景。消费领域积极探索无人货柜零售、无人超市、智慧导购等新兴场景。交通运输领域优先探索自动驾驶和智能航运技术在园区内运输、摆渡接驳、智能配送、货车编队行驶、港区集装箱运输、港区智能作业、船舶自主航行等方面的智能应用场景。

最近真的是太让人闹心了，公司为了节约成本，把月薪8000的仓管辞退了，让我这个月薪不足4000的办公室打杂人员去兼职帮忙，而且工资没有任何变化。

我觉得非常不合理，我又要忙办公室的事，又要做仓库的事，仓库货物进出盘点都由我一个人来做，不但没给我加工资，现在连双休都没有了，让我周六义务加班。我最近工作好压抑了，这不是赤裸裸地剥削吗？

我好像跟老板摊牌，可是我又需要这份收入，我该怎么办？

今天到公司，听到一大新闻，我们财务部大姐被单位劝退了！

尽管我们平时不太喜欢大姐，但是得知她被劝退的消息，我们还是有点物伤其类的感觉！有点心酸！

大姐今年49岁了，在我们单位干两年了，她以前在国营单位上班，后来单位效益不好，她就提前内退了，到现在之前的单位还帮她交着社保，她在我们单位算是临时工，公司不用帮她缴纳社保的！从用人成本的角度考虑，公司还是很喜欢她这样的。

这位大姐平时工作还是很认真的！但是她有一点倔强，领导有时会临时交代点事，她是不会干的，并且还直言不讳，我就拿这点工资，就干这点活好了，我是来打发时间的，又不是来挣钱的！我家也不缺这点钱！领导见安排不动，只好算了由她去！

这位大姐的确家庭家庭条件比较好！老公是是我们市区某行的行长，据说年薪很高的！一个儿子也大学毕业了，据说是做房地产的，月薪也是四位数！而且这么多年下来，家里有一定积蓄……听她说她的理财收益不错！

我们为什么不太喜欢大姐呢？大姐有一句话让我们大家很受伤，她总说虽然在这个部门她的工资是最低的，但是她的整体收益是最高的……所以每次领导安排额外的活，她总能潇洒的怂回去！因为有底气，用她的话说大不了不干了，反正她家也不是指着她挣钱的！但我们不行哎，我们上有老下有小，哪怕明知领导不公，看在几俩能让全家人吃饱饭的碎银上，我们还是埋头苦干了！

这次大姐毫无征兆的被劝退，据说和年中仓库盘点她拒绝参与有关，她觉得去仓库盘点太热了，由于人员不够，我们总监就亲自上了，估计这次总监是真的对她有意见了！所以如她所愿，把她劝退了！不知道大姐心里怎么想，也许她真的不在乎吧！但我还是有点心酸和伤感的！

哎，以后还是老老实实服从领导安排吧！

一直都有不少用户让我推荐一些临期食品仓库比较集中的城市，这样他们在找货的时候可以节约不少的时间，去实地考察的时候也比较方便，而且这样也能节省不少去仓库实地考察的成本。那么咱们今天这期视频了就给大家推荐几个全国临期食品批发折扣仓库最集中的几个城市，来帮大家解决以上的问题。

全国临期食品仓库最集中的城市一共有三个，分别是上海、天津和沈阳，这三个城市不光是临期食品仓库比较集中，而且还是临期食品仓库最多的几个城市当中的其中三个，下期给大家盘点全国临期食品仓库最多的城市。好，咱们接着往下看。

上海的临期食品仓库主要集中在上海市嘉定区的金源路那块，预计有四五十家，比如上海赋予、小辉辉等都在那块，上海主要还是进口品比较多，当然国产的也有很多，具体的可以直接过去实地考察，骑个自行车两三天就跑完了。这些临期食品仓库都已入驻我们超级供货仓的微信小程序了，大家在超级供货仓上面都可以找到这些临期食品仓库的。

天津的临期食品仓库主要集中在天津市东丽区的金发道那块，预计有个二三十家临期食品仓库扎堆在那块，天津了目前也是我们国家临期食品行业走的比较前的城市，很多全国比较知名的临期食品仓库都在天津开有分仓，天津的货品比较全，一二线、网红、进口都有，有需求的可以直接过去实地考察，安排好也是两三天就看完了。想要这些仓库的可以直接去超级供货仓上面自己查找，都可以找的到。

沈阳的临期食品仓库主要集中在沈阳市和平区满融路，沈阳是整个东三省临期食品仓库最多的城市，大概有五十来家，全国知名的临期食品仓库在沈阳也有很多分仓，而且除了搞批发的临期食品仓库外，沈阳还有很多面向零售的临期食品仓储店。以上我说的这些仓库在超级供货仓上面都有，不知道怎么找的也可以直接私信我，我一对一给大家指导。

好，以上就是这期盘点全国各地临期食品仓库最集中的城市，大家有什么问题直接私信或在评论区留言，会第一时间回复

昨天下午上班，曾经把我整的很惨的前领导，竟然来到了我们公司，拿着简历站在我面前，看着他紧张又渴望的眼神，往事如电影般，一幕幕浮现在我脑海里。

10几年前师范毕业后，在一个偏僻的中学当了几个月老师，来到了深圳一家大型鞋厂担任储备干部，经过半年的各种培训和车间实地学习，我被分配到了仓库当仓库员，当时已经30多岁的老黄，是我们的仓库主管。

入职的第一天，同为老乡的扣件仓库员小郑，跑过来小声对我说：老乡你要小心一点，咱们主管为了运作他弟弟来仓库，这大半年到处找关系，钱花了不知道多少，没想到最后被你给抢了，你来之前他放话要整死你，让你做不下去然后滚蛋。

说人是非者必是是非人，听完小郑的这番话后，我一笑而过不以为意，把他的好心当成了驴肝肺，然而几天之后，事实证明小郑所说的一切都是真的，老黄对我充满了敌意，处处故意针对我，对我的工作鸡蛋里挑骨头，只要工作中稍有差池，就对我大吼大叫以及罚款，每次二三十块，虽然钱不多但一个月下来，竟然被罚了五六百元。

当时我月薪只有2000多，一个月罚了那么多钱，我心里都在滴血[流泪]，实在气不过的我，于是跑到办公室找经理告状，经理听了我的哭诉后，让我放宽心好好工作，他会去处理，然而等了一个多月，经理连屁也没有放一个[发怒]。

天下乌鸦一般黑，改变不了现状就改变自己，想让我走我偏不走，此后我谨小慎微加班到深夜，工作再也没有犯过错，老黄想找茬都找不到，虽然看我不爽，但就是干不掉我。早已失去耐心的他，于是便找关系把他弟弟，调到了计划部当跟单员。

没有了利益冲突，我们关系便慢慢缓和了起来，他也没有再故意针对我，也没有再乱罚我工资，对方已经抛出了橄榄枝，早就不想如此的我，就愉快接受了，然而让我做梦也没有想到的是，这一切都是老黄的迷魂烟，我低估了他的无耻，他用卑劣的手段，害得我我被公司辞退了。

年底公司接了一批高档的女靴订单，鞋口上面缝了一圈狐狸毛，这种进口的狐狸毛，一条就要两三百元，作为负责辅料皮毛的我，深知责任的重大，每天下班前都会盘点核对一番，只有我一个人有那把辅料仓钥匙，一直随身携带着。

有一天下午下班时，一个大学铁哥们从东莞过来看我，于是就向老黄请假了晚上不加班，酒逢知己千杯少，我们两人喝了整整三箱啤酒，回到宿舍后我醉得天旋地转，在我迷迷糊糊之际，老黄跑到宿舍说他手机忘在辅料仓，让我把钥匙给他。

第二天下午总经办的七八人，突然到仓库盘点，一个小时后，负责其他物品的几个同事账物相符都过关了，对自己工作信心满满的我，一点也不紧张，然而10几分钟后，当数据出来后，狐狸毛竟然少了整整60多条，听到这个结果我瞬间就炸了，跑过去重新清点了一遍，然而结果还是如此，随后我被公司保安控制了起来。

随后仓库来了很多领导，他们围着监控视频看了大半天，也没有发现一点点蛛丝马迹，视频显示老黄进了仓库，但拿了手机就离开了……，百口莫辩的我，最终被公司开除了，并罚款3000元，提着行李离开公司时，很多不明真相的员工，对着我指指点点，当时心里别提有多难受。辛辛苦苦打工一年，尝遍了职场中百般滋味。

生活虽苦但是还得继续，离开深圳这个悲伤之地，我来到了温州，这些年通过自己的努力，从一个普通的计划员爬到了厂长，后来又开工厂当了老板，6年前工厂倒闭后，我来到了这个工厂当厂长。

要想人不知除非己莫为，我离开的第五年终于知道了真相，在一个和老黄反目成仇的仓库员嘴里得知，这一切都是老黄精心编织的局，那天晚上他把监控动了手脚，把那些狐狸毛拿了出来，随后混入其他物品当中，装车到加工厂的车子，带出了厂。这么多年过去了，往事随风飘扬了，心里早就没有报复的心思。

前几天厂里仓库主管离职后，公司就在人才网招人。由于老板常年在国外，凡是主管级别都是我自己面试。昨天下午，在人事文员的带领下，他来到了我办公室，看着他毕恭毕敬紧张站在我面前，我肯定他也认出了我。

泡了一杯茶给老黄，我们聊了起来，这些年老黄混得很不如意，我离职的第三年，犯了重大错误的他也被厂里开除了，屋漏偏逢连夜雨，不久他媳妇发生车祸成了植物人，不仅要赚钱养家糊口，还要照顾卧床不起的媳妇，随着东莞、深圳鞋厂越来越少，后来老黄就来到了温州……

如今已经50多岁的老黄，越来越不受工厂欢迎，工厂需要的是年富力强的年轻人，再加上今年温州鞋也不景气，上个月他就被老板裁员了，一直没有找到工作，看到我们公司发布的招聘信息，就赶紧跑了过来。

看着老黄渴望又紧张的眼神，我决定给他一个机会，于是就带他到仓库里，让他简单运作一下ERP系统，然而让我没想到的是，他竟然一点都不懂，而且连基本的电脑表格都不熟悉，用的还是10几年前的那一套模式，手工记账。公是公私是私，看着他这样的表现，他只能另谋高就了。#温州头条# #工厂生活# #职场微头条#

刘总非常气愤地说：“不看不知道，一看吓一跳，年中的盘点数据显示，仓库里面的物料差不多500万，我们一个做非标机械设备的，基本上都没有什么库存，为什么还有这么多的物料，最近项目也都没有那么多呀！”

刘总是一家非标自动化设备企业的老板，创业也快10年了，从一个小小的技术员开始做起，由于专注一个细分的领域，不断地发展，达到了一定的规模。

随着企业的不断发展，明显的感觉力不从心，也请了职业经理人，但是，很多的决策，还是靠拍脑袋决定，没有数据，也没有体系，感觉天天在救火。

刘总说：“老师，不怕你笑话，我们一年几十个项目，到底哪个项目赚多少钱，其实我都不清楚的，只是大概地知道，细节的都不知道。整个公司都是吃大锅饭，没有什么绩效考核，很多的东西都是靠感觉，很难提升员工的积极性。”

“其实我也很想上系统，5年前就买了一套系统，当时没有什么概念，就买了个几万块的，先试用一下，大概地了解了一些流程，但是很多的数据都得不到，后面就放弃了。换了个品牌的ERP系统，但是，发现我们这个行业的变化太快，传统的ERP达不到要求，软件厂商说要二次开发，已经加了两次钱了，这次还说要加10万，感觉是个无底洞，我又把项目叫停了。”

刘总叹了口气，接着又说：“我觉得，企业的数字化，一定是趋势，像我们这样的企业，真的是很多年前的一个老大说的，不上ERP等死，上ERP找死，如何的破这个局了？”

最近，像这样中小企业的老板，见得也比较多，因为前期生意好做，钱比较好赚，有时间对管理就不重视了，现在的市场，竞争非常激烈，拼的就是管理。

针对于老板及公司的现实状况，给了刘总五点建议。#制造业#

1、一定要好好地梳理一下，前面系统失败的原因是什么，交了学费，一定要有所收获，钱不能白花了。

2、很多企业的上线失败，一般分为三个方面的原因，基础资料，流程和制度。如何建立基础资料非常重要，这个做好了，就成功一半了。包括物料、BOM、客户、供应商等基础资料，流程一定要结合实际的情况，进行规划，考虑到未来3-5年的发展，包括执行的制度，奖惩制度等。

3、人才是企业的根本，ERP系统只是一个工具，不要期待这ERP，能够解决所有的问题，降低期望值，一步一步的来，只要有改变，向好的方面走就好了，不管的优化和改善，相信就能够达到自己的目标。

4、把ERP上线，当成公司非常重要的事情做，老板的决心和毅力非常重要，整个流程的规划，自己一定要亲自参与，前面不花时间，则后面会花更多的时间，做好了这事情，对公司和老板所产生的价值是非常大的。

5、找一个懂行业，懂管理，懂数字化的顾问，来帮助你规划，三分软件，七分实施，十二分数据，术业有专攻，做自己擅长的事情，也要相信，一分价格，一分货，不要一味的贪便宜，而是看到项目的价值与时间成本。

其实一个企业是数字化的，若你想做好，就一定可以做好，人的问题，可以解决人，管理的问题，可以解决管理，只是老板的决心和毅力的问题。

如何做一个懂ERP的管理者？企业数字化，一直在路上，你们有遇到什么样的老板，若你是刘总，应该怎么选择，欢迎分享交流。

月工资3900~4500元，这个招聘仓库理货发货员的活你想去干吗？

这是我今天出去找活干的时候，看到的一条招工信息。看这个招工信息上面介绍说，附近的一个服装仓库，需要招聘理货发货员数名。

干这个理货、发货员主要负责的工作是，服装的盘点，出库，入库等工作，没有重活。干这个理货员的活每天的上下班时间是，早上的8点，到晚上的5:30左右。一周休息一天，法定节日休息，试用期后总工资是在3900~4500左右一个月。

这个理货员，发货员的货只招女性，年龄要求在40岁以下，认真负责不马虎，好相处。

另外这位老板还需要招聘，带货主播一名。这个带货主播也是要招女性。应聘这个带货主播的具体要求是，身高要在1.65米~1.7米之间，体重110~120斤左右身材匀称。上班时间是白班，早上8点到下午3点下班（直播时间五小时左右）不加夜班下午5点到夜里10:30也是五小时左右。

干这个带货主播的活，也是一周休息一天，法定节日休息，试用期后的工资是在5000块钱左右。

不知道屏幕前，想找工作的女性朋友们，有没有人对这份工作感兴趣的呢？#夏日大作战#

#台北故宫博物院359件陶瓷器受损送修#

#台北故宫博物院文物浩劫#历年陶瓷器伤损破裂数量达359件

国民党“立委”陈以信日前爆料，去年2月台北故宫博物院进行文物数字化典藏时，将文物“明 弘治款 娇黄绿彩双龙小碗”不慎摔破。事后相关人员立即向台北故宫博物院院长吴密察（图1）报告，但吴却下令对该文物不得点交、不得记录。

而据此前台北故宫博物院调查报告显示，“明 弘治 娇黄绿彩双龙小碗”（图2左上）与“清 康熙 暗龙白里小黄瓷碗”（图2下）系开封之后就发现破裂，而“清 乾隆 青花花卉盘”（图2右上）破损原因确定是“人为疏忽”所致。

据报道，台“立法院”教育文化委员会安排7日前往台北故宫博物院考察，国民党召委郑正钤1日受访时表示，考察目的是为了了解破损原因以及故宫处理流程，文物开封后就被发现破裂，实在令人起疑，第三件文物甚至是因人为操作而破裂，也让人质疑台北故宫博物院到底有没有良好的标准作业程序。

对此，国民党“立委”赖士葆曾在脸书发文讨伐台当局及吴密察。赖士葆质疑称，文物早已受损，只是吴密察封锁消息黑箱作业，直到被揭发才面对。

他认为，深绿背景的吴密察当台北故宫博物院院长只是领薪的过客心态，才会发生这样的失误，是几乎没有员工专业训练，没有内部管控所导致的结果，历任院长都未发生这样连续性的文物浩劫。

联合新闻网介绍，台北故宫博物院1日晚间公开历年文物状况及修护记录，根据历年资料显示，陶瓷器因严重程度不一的伤损破裂情况，经评估送修的数量，一共有359件。其中包括2014年、2015年送修的“成化款白地彩花瓷杯”（图3）、“玉石盆饰栽景”皆于提件时发现破裂。同时还有“清象牙雕云蝠纹都承盘”、“清康熙款仿宋定窑三系小瓷罐”等文物因伤损进行修护的纪录。

报道称，台北故宫博物院预定11月上旬，在“故宫典藏资料检索”资料库全面公开已完成数字资料建置的文物状况、盘点、抽点及修护各项记录，提供外界检视阅览。

对于台北故宫博物院有3件瓷器破损，连日来各方批评矛头指向现任院长吴密察，称在他任内“故宫有史以来第一次打破国宝”。台媒称，国民党“立法院”党团要求吴密察下台，并要求台北故宫博物院公布监控画面、全面盘点文物状况，请专家对相关文物进行鉴定。

台“中研院台湾史研究所”研究员翁佳音则称，台北故宫文物不见或毁损其实“也不是什么秘密”，据他了解“瓷器类的对象不破是不可能的”。他称，蒋复璁（1965到1983年任台北故宫院长）任内就曾弄破碗，历任院长任内有清单上的东西不见的，也有进了库房后被弄破的。对于翁佳音这一番说辞，有岛内网友说，他明显在为民进党开脱。

1日，国民党嘉义县长候选人王育敏在政论节目《少康战情室》中痛批民进党不认错道歉、“做不对又爱辩”。王育敏反问民进党，“被揭发后有诚挚道歉吗？有觉得自己严重失职吗？都用硬拗的。”

#洛阳24小时# 【徐衣显主持召开专题会议研究建筑业高质量发展、公募REITs发行、基金助力产业发展等工作】

徐衣显主持召开专题会议研究建筑业高质量发展、公募REITs发行、基金助力产业发展等工作

内育外引精准施策推动建筑业做优做强

发挥基金撬动作用为产业发展筑基赋能

本报讯（洛报融媒记者郭旭光）15日上午，市长徐衣显主持召开专题会议研究建筑业高质量发展、公募REITs发行、基金助力产业发展等工作，强调要深入贯彻党的二十大精神，把发展经济的着力点放在实体经济上，以转型升级推动建筑业做强做优，以基金运作助力风口产业集聚。

会议听取了全市建筑业高质量发展情况汇报。徐衣显指出，建筑业依然是国民经济支柱产业，就业容量大、产业关联度高、引领带动性强。他强调，一要提升认识、凝聚共识。各级各部门要坚定建筑业高质量发展信心，从把握新发展阶段、贯彻新发展理念、构建新发展格局实际出发，抓住发展机遇，推动转型升级，提升建筑业创新力、竞争力、影响力。二要深入研究、量化目标。坚持市场导向，系统性、深层次、数字化研究建筑业发展规律，盘点市场、企业、环境、效益等要素，细化企业规模、产业集聚、品牌培育等指标，研究制定指导意见、支持措施，推动建筑业高端化、规模化、产业化、绿色化发展。三要产业集聚、打造总部。坚持内培为主、外引并重，引导本地企业通过兼并重组、股权置换、央地混改等方式，组建企业集团或产业联盟，促进总部企业落户洛阳，推动建筑业龙头企业做强做优、中小企业做专做精，培育一批实力突出、技术过硬、特色鲜明的品牌企业。四要提质增效、绿色发展。落实“双碳”战略，强化“链式思维”，优化城市周边建筑配套产业布局，推广应用新技术、新工艺、新材料，大力发展装配式建筑、绿色低碳建筑，积极创建国家绿色低碳建设发展试点，推动城市绿色低碳转型。

会议研究了公募REITs发行、基金助力产业发展等工作。徐衣显强调，要认真研究公募REITs政策导向，全面梳理景区、产业园区、仓储物流、高速公路、环保处理等公益性营收项目，完善配套措施，规范操作流程，探索基础设施“投融建管退”全生命周期发展新模式。要聚焦风口产业发展、重大项目落地，分类创设战略投资、产业培育、科技孵化等基金，构建产业基金“矩阵”，催生经济发展新动能。

孙延文、李新建、梁庆、魏险峰等参加会议。

#洛阳权威发布#

仓库发货时不小心把一小箱货发错了，导致公司直接损失3000多元。本以为事情已然发生，公司会罚点小钱意思一下，让当事人长长记性就完事了，没想到最后的处理方式并不是罚款，而是赔偿。

公司在仓库方面的管理还是比较到位的，在发货时，由两个人组成：一个人是发货员，负责点数和核对产品，需要用到电脑，属于脑力和体力劳动并存的岗位。而另一个人是搬运工，负责搬运货物和打包，属于体力劳动。

这天，发货员小李和搬运工老周一起发货，由于产品是发到国外的，需要把产品按箱单装在出口木箱中，整批货共有十二个箱子。在装到最后一箱最后一款产品时，小李把产品的位置告诉老周后，便回办公室做单子去了。

按理来说，整个操作流程是没有太大问题的，但还是出了问题，老周在装最后一款产品时，把一箱本来要退货的不良品也装了进去，随后便直接封了箱发发过了客户。当时是没有被发现的，直到两个月后，供应商盘点库存时，询问起要退货的不良品时，才想起这一箱货，结果相关人员到仓库挖地三尺也没有找出来，便怀疑是不是一起发给了客户。

业务员一问，第二天便得了客户的回复，产品确实在客户仓库。业务员便歉意地告知客户，这一箱产品是不良品，不建议客户使用，同时简单说明了一下发错货的原因，客户方面倒是没有太大的反应，反而善意地提出要不要帮忙把货退回去。经过简单的核算，发现退回来的成本比货值还高，完全就是一笔赔本的买卖，便请客户做了报废处理。

货是找到了，但损失也产生了，应该怎么处理呢？根据公司相关规定，大家都以为只会象征性的处罚一下就完事了，没想到公司居然要求全额赔偿，当然是以成本价来算，但也有3000余元。小李和老周对此也非常的不满，这要是发错上万的货，不得把自己赔进去呀？然而，当他们听到了公司的解释后，心中的不满便消失了不少。

公司的解释：虽然仓库是公司的一部分，但是仓库现在基本上已经独立运营。产品放在仓库，仓库作为运营方，是收取了保管费、产地费的，即便收取的费用与外面仓库相比也要少得多。

现在产品在仓库被错发到客户处，虽然货没有丢，但与货丢了差不了多少。所以，仓库应当承担全部责任，需要全部赔偿，至于赔偿款如何分配则由仓库自己做主。

现在公司方面不松口，仓库这边也不好做，但总是要出一个方案去解决问题的，于是仓库经理分配方式很快便通知到了当事人小李和老周，让他们俩各自承担800元，剩余部分由仓库经理自己兜底。#2021年终职场盘点#

这赔偿合理吗？合理也不合理。

对于单独运营的仓库来说，公司要求全额赔偿，而且还是成本价赔偿，这点很正常。因为两者合作，出现了问题，自然是出问题的一方承担责任，即便是同一个公司的两个部门。所以，把公司和仓库看成是两个公司之间合作的话，公司要求仓库全额赔偿这个方案是合理的，

对于当事人小李和老周来说，这个赔偿方案是不合理的。虽然仓库经理承担了一半的责任，但在我看来，还是不合理的。既然仓库已经独立运营，向公司业务部门等收取相关费用，那仓库必然是有收入的，完全可以用仓库的收入来抵消大部分的赔偿款，然后再对当事人进行象征性的处罚。

经营有风险，仓库已然独立运营，那么相关责任人就应该想到在经营过程中可能会发生的问题，做好规避。就算出现了问题，也应该由仓库这个大的主体去承担大部分责任，而不是由仓库经理，由犯错的人去承担全部责任。

朋友们，对此事，你们怎么看？如果你是仓库经理，你会怎么处罚当事人？

#职场加油站#

爱岗敬业 默默奉献

蜜蜂以勤劳而闻名于世，千百年来它热爱劳动的形象深入人们的心中，每到采蜜时节，都能在百花齐放的公园中，发现他们小小的身影，也正是他们的付出，才能使他们自己的小社会得以正常运转。

如果你认真观察，就会发现，我们药房也有这样一个勤劳的背影，他经常忙里忙外，哪里需要他就去哪里，这个人就是我们的药房主任——张爽，他是个热心肠，老员工需要帮忙，张爽就自会出现在我们跟前，对待新人张爽也是特别有耐心，将自己的经验言传身教，在他们出现错误时也不会责备他们，而是更加细心地指导。“医务工作者是块砖，哪里需要哪里搬”是他经常挂在嘴上的口头禅，最近手腕受了伤，但仍然跟我们一起干重活，我们心疼他，让他歇会，他也是微微一笑的说道，没关系。

在今年面对新冠肺炎疫情的时候，张爽用自身最简单、朴素的言行给出了最坚决有力的响应，不仅要照顾到后方物资，整理库房，盘点物资，时刻保证物资充足。还主动申请去社区给辖区居民采样。排班时，他总说：多排我去吧，没事，哪儿人多我去哪儿。他的爱人也是一名社区卫生服务中心的医务人员，从疫情到现在一直奋斗在疫情防控一线，夫妻二人都是随时待命、时刻准备工作，疫情最严重的时候，又恰好家里老人身体不适，没有时间照顾两个孩子，老大今年11岁，老二5岁，每天早上出门前做好饭，两个孩子白天自己在家，有时候仅仅只能在中午休息的时候打个电话，关心一下。他就这样站在了战“疫”最前列，成为一个默默无闻的“排头兵”。充分发挥了一名共产党员不怕苦不怕累的的品质，为科室的其他的职工起到了一个好的表率。

“道虽迩不行不至，事虽小不为不成”，他用一份扎根社区医院的执着、一份为民服务的真诚、一份无私奉献的付出，守护了一家家、温暖了一户户，成为群众的“贴心人”，以实际行动诠释对党忠诚服务人民，让党的旗帜在社区医院高高飘扬。#爱岗敬业#