会计资料丢失审计（会计账册丢失什么后果）

百货大楼第一次债权人会议结束，原董事长远遁北京治疗“精神病”，重要账本丢失，所有财产没有公布，部分大额债务没有审计，债权委员会委员不知道是怎么选出来的。亏损的主要原因定性为盲目扩张，开分店和装修费太大。仅登记的顾客持有购物卡的数量7万多张，购物卡持卡余额近2亿元（这可是纯利润啊！）……三十多年的本土老牌企业，落得个一地鸡毛的下场。

相信政府和管理人最终能给出公平公正公开解决方案，让老百姓们信服满意。#东营头条# #东营# #购物# #消费#

#我要上微头条# 康洁科技公司保洁员陈五梅，在今天上午9时左右在审计学院周边工作中捡拾一部华为手机，交管理员经联系，失主是审计学院大二学生徐同学，打车时不幸丢失，经确认己归还失主徐同学，表示非常感谢员工与公司。

千万别去激怒十年工龄以上的老员工，不然你会 “死”得很惨，即便你是领导。

前段时间，单位接受审计，各部门忙前忙后，胆战心惊，唯恐节骨眼上出问题。好巧不巧，审计发现我们部门18年的一个项目缺领导审批资料，限时一天提供。

三年前的事，并且是缺立项审批，哪还能找到，即使补也来不及。部门副职(分管)和正职焦头烂额，不知所措。

突然灵感一现，副职来到办公室略带得意般的说到，就给审计解释资料存档环节，因人为因素遗失。顿时所有人员鸦雀无声，因为我们知道，办公室一位工作二十余年的老同事专门负责内务，这不是明摆叫她去顶这个锅吗？

果不其然，老同事立马还以颜色，劈头盖脸给副职一顿怼，副职也自知理亏，灰不溜秋的走了。

老同事哪能受得了这个气，单位工作二十余年，兢兢业业，共事过的部门领导也是换过一波又一波，有些前任领导已晋升为单位领导，再加立项审批不是她的工作职责。

难压怒火，于是直接跑到正职办公室要求评理，讨说法，并说道，如果正职不能就此事给予公正处理，她就去审计那里讨说法。正职一听，赶紧安抚，并把副职叫过来，一阵斥骂，并变态绝不可能让此事发生，他将亲自去给审计解释情况。这才得以平息。

事后，我们都为女同事的做法点赞，不少同事也私底下感叹自己工龄少，职位低，如果是自己或许只能哑巴吃黄连，逆来顺受。在我说看来，也不然，女同事的做法固然有作为二十多年工龄老员工的资本，更多是不理亏的底气，敢于挑战权威，维护声誉和正义。

无论是我们作为职场新人还是老人，无论我们是基层岗位还是领导岗位，只要我们有正气在身，不理亏的情况下都应该勇敢的说不，敢于挑战权威，维护个人声誉。

帮助企业降低成本，提高工作效率。就是东北一鸣拿手的分内之事。

多数企业办理事务性工作成本很高的四大因素：

1、规定多，变化快，不是专业很无奈。

企业开户、用工、社保及公积金等相关的规定多，变化也快；如果不是专职人员，一般人都很难研究透。

①准备材料工作很耗时间；

②如果不事先准备好，肯定会跑冤枉路；

③手续不熟，现场办理，手忙脚乱；

④常常看到新手边打电话，边填表，排两次队，时间都过去了，手续却可能没有办完；

2、多部门，反复跑，特殊情况很难搞。

高峰期的交通状况差，如果距离跨度大，地点不熟悉，赶上特殊时期（疫情）办事就更难了；

3、节假日，申报期，耗时耗力效率低。

赶上五一、十一、春节前后的申报期，在人海中排队，等待时间长，也不知道该往回走还是继续等；

4、专业人、专业事，手到擒来就一会。

现在路过劳动监察地点，经常会看到有人拿着合同告公司。如果不懂用工政策，合同草率，碰到难缠的员工，就会惹上官司，耗费大量的精力。而且看到社保监察要请你喝茶怕不怕。劳动法在很多方面都是倾向于员工的，但就聘请人事专员或者找代账如果不熟悉政策，大多会败诉。

事务管理很重要。 上面四个问题，只是人事工作的表面问题。 其实，即使办理好了手续，要管理好人事却并不容易。核对缴费金额、查找历史数据，应对财务及社保审计都很费时间。如果有些回单文件丢失，那么结果就会很糟糕。去年，发生的某集团公司人事漏缴社保的事件闹得沸沸扬扬，迟迟得不到解决，很重要的原因就是因为数据丢失。 所以事务的管理也很重要。对于小公司，一旦发生人事专员离职的情况，人事工作便会陷入困境。一方面，人事交接有问题，正常的人事工作突然停止，造成相关员工的情绪波动；另一方面，如果相关人员同公司发生利益冲突，更会对公司造成更大的伤害。

新公司成立开户手续需要跑，还想在自己企业账户交社保。

复工岗位缺编等员工急要招，有关社保财税缺人手做申报。

人事外包各种的但凡你想要，东北一鸣都能将它们给办好。

魔幻的中国A股，一天之内居然有卧龙凤雏两个离谱公司。先是科华生物公告无法审计控股62%的子公司，并发出了最强烈的谴责。又有京蓝科技丢失了公司公章及法人人名章。第一个搞笑故事我在前一篇给大家分享了，大家可以看看，是一个超百亿的大瓜。第二个的无语之处在于，别的公司为了法人章各种大打出手，上演各种无间道。结果到了京蓝科技，随随便便就把最核心的两个章全丢了，还不得不提前公告，自此所有合同、协议、文件均无效。听着似乎未来还会有类似济民药业一样的故事发生一样。要知道上市公司保管关键凭证都是专人专岗，多人复核的，能发生这样的事情，真是让人无语至极。

#京蓝科技丢失公章#

【史上最著名的休夫案】

李清照在首任丈夫赵明诚病逝后，转嫁给了南京审计部门的一个小官-张汝舟，此时的李清照已经48岁，而张汝舟看中她，更多的是才女的名声，以及赵明诚留给李清照的，大量古玩、古董、字画，但是婚后张汝舟发现，李清照在南下途中，遗失了大量珍宝，张汝舟对她的态度也发生了180°转折。看清真面目的李清照，一纸诉状，主动选择了离婚。但张汝舟坚决不同意，无奈之下，李清照向官府揭发了张汝舟靠履历造假，骗得进士功名，张汝舟被开除公职，押送柳州。正好符合宋朝法律，“丈夫在外地服刑，妻子可以提离婚”的规定，李清照才如愿跟张汝舟离了婚。

#历史##李清照#

个人信息保护法今日施行，企业信息合规化建设迫在眉睫！

借款逾期“爆借款人通讯录”？“大数据杀熟”？不同意我收集相关信息我就不提供产品？随意收集处理用户敏感信息？随意向第三方提供用户信息？随意向境外提供用户个人信息？

今天，《中华人民共和国个人信息保护法》正式施行。从今日起，对企业来说，以上或许以前习以为常的做法都可能涉嫌违法。

过去，企业收集用户信息倾向于过度收集用户个人信息，不但常规化收集用户的姓名、出生日期、身份证号码、住址、电话号码、电子邮箱，还经常扩大化收集用户的生物识别信息、账户信息。有时还包括社会交往信息、人行踪信息等。

尤其是以贷款机构，网络服务平台为甚。以上这类企业不但收集的信息多，范围广，因为用户数量巨大，收集的信息量也很大，笔者曾接受的一个不大的区域贷款公司，手里就握有超过10万条个人信息。

而值得重视的是，根据《中华人民共和国个人信息保护法》第28条，包括生物识别、宗教信仰、特定身份、医疗健康、金融账户、行踪轨迹等信息，以及不满十四周岁未成年人的个人信息都属于敏感个人信息，该法对这些信息都有特别的规定，比如，不允许一揽子同意、授权等方式取得以上信息等。

所以，《中华人民共和国个人信息保护法》施行后，类似贷款公司、服务平台等掌握了大量用户信息的公司从企业合规运营上讲，信息安全合规建设将是此类公司合规建设的重中之重！

具体而言，企业在信息合规化建设中，除了按照《中华人民共和国个人信息保护法》相关条款规定，适度收集用户信息，在处理用户个人信息前明确告知相关事项，取得用户个人同意，及时删除用户信息，根据个人信息的处理目的、处理方式、个人信息的种类以及对个人权益的影响、可能存在的安全风险等，采取

（一）制定内部管理制度和操作规程；

　　（二）对个人信息实行分类管理；

　　（三）采取相应的加密、去标识化等安全技术措施；

　　（四）合理确定个人信息处理的操作权限，并定期对从业人员进行安全教育和培训；

　　（五）制定并组织实施个人信息安全事件应急预案；

（六）法律、行政法规规定的其他措施。

等措施确保确保个人信息处理活动符合法律、行政法规的规定，并防止未经授权的访问以及个人信息泄露、篡改、丢失外，在《中华人民共和国个人信息保护法》相关实施细则还没出台前，还需要根据企业自身所在行业或特点等，结合相关行业主管部分或行业协会发布的相关规范进行合规化建设。

如，贷款机构就可以结合《中华人民共和国个人信息保护法》、《个人信息安全规范》（GB/T 35273—2020）、《个人金融信息保护技术规范》（JR/T 0171-2020）等相关法律及规范，采取诸如：信息分类管理、使用安全技术、加强人员培训、定期合规审计等一系列措施，对公司业务涉及的个人信息管理进行体系化的合规建设。

在当今数字时代的背景下，合理利用用户个人信息，保护用户信息安全，推进公司信息合规化建设，从而实现企业的合规化运营势在必行！

关注@爱学习的平律师 ，学点有用的法律知识！

四维图新发布车联网数据安全监测溯源平台

平台面向车联网数据安全综合管理、数据资产分级分类、行业数据安全治理等需求，梳理出车联网14种典型业务场景，识别22类数据安全风险，研发云中心数据安全监测子系统、移动APP数据安全监测子系统、基于国密算法的数据传输安全子系统、网络全流量安全分析子系统、威胁情报共享子系统和数据出境风险监测子系统6个子系统，形成车联网行业的数据识别特征库、数据安全风险监测策略库和数据流转行为规则库3套安全知识库，搭建集安全监测、事件捕猎、智能分析、发现定位、追踪溯源为一体，覆盖多维场景的车联网数据、全生命周期的安全监管与追溯能力的云-管-端综合管理服务能力。

车联网数据应用场景多，数据类型广、变化速率快，对数据安全提出了更高要求。

四维图新将车联网数据安全建设工作放在重要位置。在数据的采集、脱敏、传输、存储和应用的全生命周期中，开展基础防护架构、身份和访问控制机制、数据保护流程、行为审计执行原则等方向的研发，并制定制定数据访问授权、减少数据丢失影响、审计监督等合规性原则。

四维图新已荣获ASPICE CL2、ASPICE L3、ISO9001等汽车领域高级别数据产品资质与安全质量认证。2020年，联合发布业内首本《自动驾驶数据安全白皮书》聚焦自动驾驶数据安全问题，首次对自动驾驶数据进行了分类分级，并系统分析了自动驾驶数据安全风险，建立了自动驾驶数据安全防护体系。

#翻开我的生活日记# 我是三线城市基层法院的法官

如何达到债权人和债务人的双赢（一）

债权人想拿回自己的金钱，而债务人，排除有钱故意不还的老赖，其他暂时经济的债务人，如何能摆脱目前的困境？如何能达到债权人债务人的双赢？这就是我今天想说的调解。

调解，被誉为神奇的东方经验。它不仅有很深厚的土壤资源，符合我们中国传统文化鹭港的理念，是法律明确规定的一种结案方式，也是我们法官最喜欢的化解矛盾的一种手段。调解指的是原、被告双方当事人在法院的主持下，通过合法、自愿的原则，达成一致调解协议的一种法律制度。它具有生效快、成本低、化解矛盾彻底等优点。

简单举一个例子，假如有一个债务人欠债权人1000元钱，最后达成调解，债务人当庭一次性支付债权人800元，此事了结。明眼人一看，债权人吃亏了，少了200块钱。但是你们是否知道债权人得到的其他隐形的好处呢？

第一，节约了诉讼成本。如果判决，一方对判决不服，上诉，那么最少跑三趟，领取传票法律手续，开庭，领取最终的判决结果。这三趟是最保守的，更不要说案件复杂，三趟不一定能事情办完。那么请问大家三趟需不需要时间，需不需要耽误精力，需不需要车费路费加油，如果远的话，需不需要住宿，需不需要吃饭。这些钱算下来有没有200元。更不要说这只是简单的基本开销，还没有计算因为这些事情耽误债权人挣钱的损失。更何况仅仅只是诉讼环节，还有其他的执行程序呢？不要我说，大家知道调解省下的钱有多少了吧。

第二，债权人货真价实真金白银拿到了钱。这是很关键的，他的权益是得到了最终的保障，这是硬道理。因为司法实践中，债权人一直打官司，官司不一定能打赢，即使打赢，最后执行一分钱要不回来，打了法律白条，这仅仅是听起来好听，但实际上一点也不实惠。债权人的利益是没有得到保护的。所以债权人要学会及时止损，能要多少是多少。我想给大家分享我审理过的两起真实案例来说明这个问题。

第一起案件是一个建筑施工合同，起诉金额11000多块钱。案情简单，就是一包工头给一家医院做外墙保温，工程完了，这家医院没有给他结算保温款。医院的院长很重视，亲自到庭。他提出三点答辩意见，一是他们医院和这个原告没有签订过任何合同，他们是和另外一家大型的建筑公司签订的合同。二是他们医院已经把所有工程款300万支付给建筑公司。至于建筑公司是否转包给原告或者给原告结算他们根本不清楚，他们没有任何义务给原告钱。三是原告既然来了，那么他们同意调解，七天内支付一万块钱了结此事，超过一万金额要审计要核算，并且原来签合同的建筑公司的老总已经去世，手续怕不好补办。询问原告意见，是否愿意让步少拿1千元，直接拿1万元。原告一分钱不让步，没有调解成功，那么只能开庭。开庭时原告提供了一个复印件欠条，（欠条原件不知道是原告丢失了还是他交给他媳妇保管丢失了）当然不能作为证据使用。原告败诉。一毛钱没有拿到，反而承担了诉讼费。

相反，另外一起案件是一个租赁合同。起诉金额12000元。案情也很简单，原告把设备租给被告，被告没有按时给原告租金。开庭时原告同意调解，当庭表示，今天一天内还了钱，减免2000，只要10000就行。当时我立马给双方手续，调解笔录，调解协议，调解书的送达回证全部签字，下午原告就打电话和我报告好消息，被告已经通过微信把10000块钱给他打过来了。

其实，金额差不多的两个案子，就是由于债权人截然不同的处理问题的思维和态度，造成天渊之别的法律后果，不由令人感叹！妥协不是无能，退让也不是懦弱，而有一种妥协是解决问题的智慧，有一种退让是为了更好的前进！

银行经理有点坐不住，查账的人已经在隔壁银行，他还有2万账目对不上，处理不好就是丢饭碗或坐牢，他悄悄写了纸条送去，希望隔壁经理能拖延下时间。

今天是查账的日子，镇上总共有两家银行。一大早，稽核员出现在第一家银行。

稽核员询问每一笔现金账目的情况，支票，传票。“你多久结一次存折？”

“一……一个月一次……”记账员结结巴巴，不知自己会判几年。

稽核员又到另一个记账员那里，刷刷翻了一阵，找出一些没有签署的票据。记账员吓得直哆嗦。

稽核员像是一条纯种猎犬，不断地追索搜寻，随时准备扑上去。

稽核员在数现金的时候，银行老看门人朝信差使了个眼色。

信差心领神会，他转了一圈，朝街上的第2家银行走去“诸位，新的稽核，已经到了第一国民银行，大家手忙脚乱，我来通知一声，你们赶快准备！”

银行总经理金曼少校，在办公桌前喝茶，信差偷偷塞给他一封信。金曼少校看完，在椅子里靠了一会儿，好像在苦苦思考。

最后要查的是贷款，稽核员坐到了金曼少校的桌子旁。

“这里有6张票据，总额4万，应该有7万的证券等担保，票据在哪？”

金曼少校说“那些担保品不在，是我拿的。”

稽核员不免有点吃惊，打猎将近尾声时，居然给他发现了一个重要线索。

“可不可以请你说明确一些，你一定了解，这将会引起严重后果。我不得不向联邦审计官……”

“我了解，”金曼少校挥挥手说，“我经营银行难道不知道《银行法》吗？我并不向你求情，我希望你能听我谈一谈鲍勃”他们到了里面办公室。

稽核员在椅子上坐定，他今天看来是不能离开这个小镇了，他得打电话向审计员汇报，还得向审计官要求拘捕金曼少校。由于担保品失踪，他还可能奉命查封这家银行……

只是没有见过金曼少校这样镇定自若的。

“你同一个人交了40年朋友，”金曼少校像说教似的开始。“当你能给他一些小恩惠时，你自然乐意。”

“因此你为他挪用了7万块的担保品……”稽核在心里说。

“鲍勃同我一起当过牧牛人，20年前我在这个县当警长，Bobo是警官。我那时既是警长又是收税员，我结了婚有了一男一女两个孩子，一个4岁，一个6岁…”稽核员不知道少校扯了这些和今天的事情有什么关联，但他仍然选择听下去，没有打断。

那年冬天，金曼少校收了6500税款，由于精神压力太大，他在一个晚上梦游把钱装进了自己的柜子，鲍勃看到了这一切，但是出于对朋友的信任他没有说什么。后来发现金钱丢失，鲍勃主动顶了罪，因为金曼少校的孩子年幼。

后来在审查期间，金曼少校被人发现了有梦游症，也找到了之前藏的钱，一切误会解开。鲍勃由于对朋友的信任，承担起了一切。

金曼少校不断跟稽核员说着往事，不经意地往窗外看着。

直到他看到第2家银行把黄色的窗帘拉下来，完全遮住了前面的大玻璃窗。

稽核员在椅子上坐端正，他虽然不感兴趣，但还是不厌其烦地听完了故事。

“我可不可以请问”稽核员说“对于这些失窃的担保品，你还有什么有关的话要说？”

“失窃的担保品？全在这里，一张不少，”金曼少校从上衣口袋里掏出一卷用橡皮圈绕着的单据，只往稽核员手里一扔，站了起来。

稽核员有点困惑，他觉得自己好像被玩弄被利用了，又被一脚踢开，他莫名其妙，但是又抓不到把柄。

稽核冷淡地检查了担保品，发现完全符合。

“我得说"他生气地说，“我不理解你的动机和行为。”

“老弟，有很多事情是你不能理解的，不过感谢你听了一个老头的故事。”

稽核员冷冷地鞠了一躬，头也不回地走出了银行，走进了对面的第2家银行。

金曼少校在办公桌前坐下，从口袋里掏出纸条。早上他看过一遍，看得很匆忙，他现在眼里闪着光又看了一遍。

亲爱的，Tom。

听说有一个猎狗在你那查账，一两个小时以后，他要到我们这里来，希望你帮我一个忙。

昨晚我借了1万8给一个人去买牛，一个月之内能卖到4万元。

只有普通的借条，没有任何担保。但是在银行稽核看来，这账目是对不上的。

我已经给第3家银行去了电报，请他们运2万块过来，10:35的火车可以运到。你总不能让稽核员发现这件事情，把我的银行封掉。

Tom，你找个理由绊住他，就算把他捆起来，坐在他脑袋上，也要绊住他。

火车到站后，请注意我们前窗，如果我们拿到钱，便拉下窗帘为信号，在那之前不要放他走，我指望你了。

你的老朋友 鲍勃

金曼少把便条撕成碎片，扔在废纸篓里。

“20年前他在警长办公室给兜干的事，如今我多少报答了他。”

这是欧亨利小说《圣罗萨里奥的朋友们》，惊险刺激，结局美好。

基于 Tendermint 的稳定币项目 Terra 设立了一个基金，来推动其项目代币在 DeFi 生态中的使用，不限定于具体的 DeFi 区块链网络，意味着主要是以太坊上的 DeFi 生态。

Terraform Labs 宣布已经启动了一个 1 千万美金的基金 Terraform Capital，通过承担安全审计的费用来推动其锚定美元的稳定币 TerraUSD (UST)，或其治理代币 LUNA 在整个 DeFi 生态中的集成。就在上个月，Terra 刚从加密行业内的许多头部风险投资人那里获得了 2500 万美元的融资。

Terraform Labs 的联合创始人 Do Kwon 说：“基金的主要目标是在以太坊的 DeFi 生态中增加对 UST 的集成，从而达到高投资回报率的预期，最终可以做到通过几次成功的集成来资助上百次的审计。”

该基金正在建立一个安全审计公司名单，以备能够快速推进工作，推出具有安全保证的新产品。现在，他们有几家公司在做这项工作：Sentnl, Quantstamp 和 Solidified。

Quantstamp CEO 在一份新闻稿中表示：“仅在 2020 年，就有价值超过 2.4 亿美元的数字资产因 DeFi 攻击而丢失或被盗，但在 Quantstamp 审计过的代码，没有出现过任何资金问题。”

如前所述，Terraform 希望推动 UST 和 LUNA 的使用，同时也并不介意项目是基于哪条区块链网络。虽然 Terra 是基于 Tendermint 的区块链项目，但是这个基金很乐意投资任何可以集成 Terraform 加密货币的项目。

Terraform 业务开发团队的 Jeffrey Kuan 告诉 CoinDesk：“我们希望这个基金能够加速以太坊上 DeFi 项目的繁荣，包括开发者选择的其他任何 Layer 1。”

他说：“安全审计是这些新项目团队的主要成本障碍，我们希望基金能够为正在建设的有前途的团队尽可能地减少摩擦，增加区块链生态系统的 GDP。”

需要声明的是：这种基金的目的是为了增强项目代币的竞争力以及覆盖面，而非进一步激化加密货币行业的技术之争。

Terraform Labs 的起初支持者之一，Arrington XRP Capital 的创始人迈克尔·阿灵顿（Michael Arrington）在电话中告诉 CoinDesk，对于 LUNA 的持有者来说，UST 在哪里被使用并不重要，因为这两种代币是密不可分的。

他说：“不管项目是基于以太坊还是 Cosmos，只要有一个项目使用了 UST，就会推动 LUNA 的需求。”

西宁的疫情形势逐渐稳定，然而仍然有一些小区传出封控或者隔离管控的消息，这也提醒人们时时刻刻关注疫情变化的最新动态，并且做好个人防护。

今天是忙碌充实而又不简单的一天，没有时间欣赏美好校园风景，只是马不停蹄地处理着手头的工作内容，学校假期中举办的大赛的报账工作，也算终于为这件大事画上了一个完美的句号。

我本来是一个很爱面子的人，也可以想象谈价格、做审计还是与人的沟通、复杂的人际关系这些活计对我来说需要面对巨大的心理障碍。没有任何现成的答案，想要成功只有靠自己生长出三头六臂。无论从身体还是意志力上对我来说都是很大的考验，不敢遗漏任何一个微小的细节，因为当众出丑对一个成年人完全就是一种残酷的刑罚。从设计到印刷生产，一块小小的与会人员的会议挂牌经历太多手续和工艺和肩扛手拎才呈现到了人们的眼前。

而这些也只我对人心的粗浅揣摩，“人心维危，道心唯微”，假期开始我手上的事情就没有闲过，国家级别的赛事从规格质量上就要求我做事情必须精打细算，锱铢必较，自己亲自来到生产线精心选品，随着订购的物资陆续到达了领导放出了“超出预算资金自己支付”的狠话，说到不上火是假的，然而我并没有这样就放弃了。因为我的岗位关系着每一个学生的前途和命运，参加这样比赛的机会并不多对学生职业生涯都是很有份量的抱着这样的信念我只有按部就班的努力和付出，其重要性不言自明，一个疏忽就可能让前期辛辛苦苦的劳动付之东流。大大小小的会议已经让我很是吃不消，封控期间身体也出现了不大不小的问题。

虽然这样的努力然而还是出现了漏洞因为发放证件时有一个参赛人员的证件丢失了，这一天傍晚下起了大暴雨，我是很喜欢雨天，本应该是凉爽愉悦的一天我的心情却跌入了谷底，心情仿佛被冰水浇透了，经过寻找，这个证件挂牌终于在第二天被找到了。 而我并没有因此放弃努力，始终和自己顽强搏斗着。

今日美国 纽约

解决纽约市的无家可归危机是美国的当务之急

据报道 美国报纸协会总裁本杰明·查韦斯撰文表示，解决纽约市的无家可归危机是美国的当务之急。

我祝贺纽约市民主党市长候选人埃里克·亚当斯。他将成为我们国家最大、最多元化的城市的一位强有力的新市长。亚当斯承诺解决城市中的无家可归问题，随着疫情爆发对经济的持续削弱，使创纪录数量的人进入荒凉和不受欢迎的收容所，这个问题变得越来越令人绝望。

2021年5月，近5.2万名纽约人——包括15930名儿童——睡在收容所，这是自大萧条以来纽约无家可归率最高的一年。更糟糕的是，无家可归的家庭往往被迫生活在恶劣的条件下，房间里面满是霉菌病毒、老鼠和蟑螂的粪便、老旧的供暖设备、臭虫、石棉和破旧的浴室。

这不是市长白思豪在2016年为纽约市无家可归者服务部门(DHS)引入新领导层时所想的，此前他下令对无家可归者政策和城市庇护所的条件进行全面审查。作为改革的一部分，市长任命史蒂文·班克斯领导无家可归者服务部门。

班克斯是一名资深法律援助律师，2014年被白思豪任命为纽约市人力资源管理局局长。当时，班克斯被广泛称赞为维护纽约市最弱势公民的合适人选。

现在，或将成为我们下一任市长的亚当斯说，他正在考虑让班克斯留在他的新政府中，以实现他对无家可归者服务的大胆设想，包括为那些与心理健康挑战作斗争的人提供新的设施。

但在我看来，这将是一个错误。虽然亚当斯在最近的一次采访中称赞班克斯的“新鲜想法”，但在再次任命班克斯之前，亚当斯可能想重新审视一下这座城市近年来管理无家可归者的痛苦经历。

疫情期间，纽约最脆弱的群体最承受不起官僚主义的错误，在经历了一连串糟糕的管理决策之后，纽约市无家可归者服务局的新领导层上台的时刻变得令人痛苦地明显起来。

特别是，非裔美国人、拉美裔美国人和其他有色人种受到新冠疫情的严重影响，无家可归者的比例也格外高。纽约市的无家可归率正处于这个日益严重的全国性问题的临界点。

考虑到在疫情期间，市政府如何处理住在街头“营地”的无家可归者。美国疾病控制中心(CDC)警告各地区，如果没有紧急避难所，不要清理无家可归者的营地，理由是分散无家可归者“增加了传染病传播的可能性”，并中断了他们与当地服务提供商的任何联系。但根据已发表的报告，在疫情期间，纽约市无家可归者曾经睡过的营地和其他地方的数量几乎翻了一番。

糟糕的事情并没有到此为止。纽约市还计划在疫情期间为无家可归者提供酒店住宿，但随着具有高度传染性的Delta变种病毒感染病例的上升，他们又重新回到街头。纽约市的政策让我们的地铁系统充斥着无家可归的人，他们在寻找安全、温暖的地方睡觉。

疫情可能加剧了这些问题，但肯定不是它们的开始。去年，纽约市审计长斯金格办公室的一份报告明确列出了近年来该市避难所的恶劣条件。

在检查人员检查的91个单位中，92%的单位至少有一项违规行为，超过三分之一(32个单位)的单位有四项或更多的违规行为。总的来说，审计人员发现了264个问题，包括玻璃护栏丢失或破损、摇摇欲坠的婴儿床、住在受寄生虫侵扰的庇护所中的婴儿、电源插座外露，霉菌肆意滋长等。

当然，对于像纽约市无家可归者服务局这样庞大的系统的失败，不应该由任何人负全部责任。但责任最终落在了高层领导者身上，在这个例子中，就是班克斯。

就连《纽约时报》在2015年赞扬了班克斯之后，仅仅一年后就撰写了一篇批评性文章，抨击了不断上升的无家可归率，以及他在为无家可归者提供酒店住宿问题上的反复无常。

在纽约，其实也有办法解决无家可归者的危机——让人们住进由文化协调和敏感组织管理的高质量过渡住房，确保庇护所的工作人员和外联工作人员有适当的工具和培训，改善获得心理健康护理、药物和酒精康复项目的机会，这些都可以成为可持续进行的解决方案。

目前，即将上任的亚当斯政府能做的最好的事情就是，为无家可归者服务部门挑选新的领导。

纽约市在解决和防止无家可归问题上所做的努力，理应成为所有美国城市的典范。

五大商业大佬股权之战（打工人在吃瓜，老板在想如何避免这样的悲剧）

股权之战之外来入侵篇：万科创始人王石V卖菜出身的野蛮人姚震华

万科的王石看不起一个卖菜的，但他用300万上演蛇吞6000亿万科的操作，让万科大地震，迫使王石提前退休，震惊了整个商界，他就是号称野蛮人的姚震华。

    15年姚震华先将旗下两家公司钜盛华、前海人寿同时买入万科股票，再把买的股票抵押融资给浙商银行，撬出了132亿资金，再经过层层杠杆重重抵押，成为第一大股东。直接罢免王石、郁亮等万科十名董事。

    透过结局看本质：

    1.王石股权稀释过多，丢失了控制权。

    2.万科是同股同权，没有进行分割。

如果你的公司遇到这样的问题，解决方案在下面。

股权之战之养虎为患篇：国美管家陈小V一代枭雄黄光玉

    08年黄光玉入yu前做了个错误的决定，让持有国美1.47%股权的陈小担任董事局主席和总裁。

引发了国美长达两年的股权之争

陈小通过股权激励计划，拉拢管理层，再通过增发新股，股权增长到了42%，但黄氏家族牢牢抓住具有一票否决的35%股权，才避免了国美的改姓。

透过结局看本质：

1.陈小通过融资引入贝恩资本，增加自己的董事席位

2.陈小通过股权激励计划，拉拢董事会成员

3.陈小通过增发新股，继续稀释黄光玉的股权

如果你的公司也遇到这样的问题，解决方案在下面。

股权之战家庭内战篇：快餐大王-真功夫，姐夫V小舅子

真功夫最初时，小舅子潘宇海占股50%，姐夫菜达标25%，姐姐潘敏峰25%。

06年姐夫和姐姐离婚，为了孩子的抚养权，潘敏峰把自己的25%股权转让给了蔡达标，至此两人股权平分

07年，真功夫获得风投进入，股权架构因此改变，菜达标47%，潘宇海47%。

之后，菜达标大肆侵吞公司财产，剔除潘宇海的人，安插自己人。最终潘宇海利用公司审计查账，将菜达标送进监狱。

透过结局看本质：

1.夫妻合伙，离婚后股权要被分割

2.最差的股权比例就是50%：50%

3.导致公司没有领头人，一个企业总有两个声音

如果你的公司遇到这样的问题，解决方案在下面。

股权之战之兄弟反目成仇篇：新方法俞敏红V徐晓平V王强

创业初期，股份太平均，表面上谁说的都算，其实谁说的都不算。公司做大之后，合伙人因为分钱是平分，每个人都觉得自己功劳最大，分钱却分的少。

为了夺权，徐晓平联合王强，把俞敏红赶下台，最后俞敏红带着保安冲进公司，又把徐晓平推倒在地。最后为了控制公司控制权，闹得不欢而散。

透过结局看本质：

1.股权平分，没有划分人力股、资金股、资源股

2.没有设置退出机制

3.没有定合伙规则

如果你的公司也遇到这样的问题，解决方案在下面。

股权之战之夫妻篇：宝强V爱洗头的马荣

10年，宝亿嵘公司成立，马荣占股90%，王建勇占股10%。

16年，宝强出资1240万，认购公司62%股份，同时成立共青城宝亿嵘做北京宝亿嵘LP股东，持股95%，宝强则担任北京宝亿嵘的GP股东，持股5%，GP即使占股1%也有100%控制权。

最终马荣仅持有共青城宝亿嵘31%股份，只有分红权，没有决策权，成功把马蓉踢出局。

透过结局看本质

1.不懂股权，手握100%股权也会失去控制权

2.学会股权，手握1%的股权也能掌握控制权

如果你有以下问题

1.股权应该怎么分，分多少，分给谁？怎么进入与退出，怎么考核，协议怎么签？

2.股东之间的矛盾如何合理解决？股东权、责、利如何合理划分？ 如何设计股权动态机制？

3.如何公司股权架构顶层设计，吸引投资人？

4.企业内外部如何设置股权激励机制？对内留住人才，对外吸引人才？

5.外部如何通过股权资源整合，众筹融资、商业模式创新等？

6.如何处理股东分红与员工的工资福利的关系?

7.在工作中如何下放责权利?解放老板身心，暴增员工业绩？

8.老板在公司占怎么样的股份比例合理?老股东不愿意退出怎么办？

那么赶紧打开下方链接500份可修改可打印电子版的股权工具包学习使用吧

内含（如图6）

1、合伙创业必签协议：股东合作协议、分红与退出协议，保密及竞业限制协议、保护创始人公司章程、合伙股权分配设计方案

2、跟不同类型股东必签协议：技术入股协议、增资扩股协议、对赌协议

3、控股公司必签协议及方案：同股不同权协议、一致行动人协议、投票权委托协议，有限合伙协议、控制权设计方案

4、激励员工必签协议及方案：劳动合同、劳务合同、虚拟股协议，员工入股协议、员工激励方案与制度

5、公司股权顶层布局设计与方案

6、还有股权代持、变更、改革、回购、纠纷、投资、融资、收购、质押、众筹等方案大全

服务

1、可修改可打印的电子版资料终身免费更新

2、拷贝在定制Upan，顺丰空运包邮

3、配有线上微课堂、直播课程学习和1对1专业老师咨询指导服务

南北朝时期，在雍州发生过这样一件事，当地有一个姓孟的人仗着自己是广陵王的外甥胡作非为。后来他因为偷牛的事而犯到了新来的别架柳庆手里。虽然说广陵王三番五次找到柳庆给孟氏求情，但柳庆就是不买账，最后以“咆哮公庭”之罪将孟氏打死了。

说起柳庆来我们不得不说一下他的家族。魏晋南北朝时期，大名鼎鼎的山西柳家就是他的家族。他的父亲柳僧习凭借着家族势力，曾组建了一支地方武装，也因此被南朝的刘宋政权任命为当地郡守。可柳僧习所在之地是属于北方的，刘宋政权根本不能成为他有利的依靠。所以，他又投靠了北魏政权，仍然是担任郡守一职。柳僧习的长子柳虬、次子柳桧也因为辅佐宇文泰而成为宇文泰手下的重要帮手。

柳庆是柳僧习的幼子，他从小博览群书，展现出过人的智慧。柳僧习担任颍川郡守的时候，因为当地豪强遍布，动不动就有人托关系走后门，让柳僧习给自己的家人安排个乡官当一当，对此柳僧习非常烦恼。柳庆见父亲为此事烦恼便出来相劝：下官受委大邦，选吏之日，有能者进，不肖者退，此乃朝廷恒典。年幼的柳庆所展现出的刚正与豪迈使柳僧习豁然开朗，从此他严格按朝廷法度而来，不再因这种琐事而烦恼。

北魏孝武帝在位时想秘密消灭手握军政大权的权臣高欢，结果因为事情败露而被高欢先发制人，将孝武帝逼逃出洛阳。无依无靠的孝武帝只好安排散骑侍郎柳庆去与传报位于关西的重臣宇文泰。

可不久之后孝武帝就开始犹豫起来，究竟是去占据关中的宇文泰那里？还是到占据荆州的贺拔胜那里？这时候柳庆对孝武帝分析了两地的利弊：关中一代有雄关可据，虽然有些贫穷，但其地利非荆州可比。荆州一地没有可以依靠的有利地势，很容易被攻击，不能做长久发展之地。孝武帝听了柳庆的建议后，决定到关中宇文泰那里去。

孝武帝投奔宇文泰之后，让宇文泰的关中政权成为了合法政权。从政治上讲，此时的宇文泰在一定程度上完全可以与高欢相对抗了。高欢在洛阳，先是立了孝静帝，后来又把都城迁往邺城，东魏、西魏的对峙局面完全形成了。而柳庆也成为了宇文泰政权的起家功臣。可这时的柳庆并没有在宇文泰身边享受高官厚禄，而是在家乡侍奉老母。

三年后独孤信率军攻下洛阳。柳庆受宇文泰的邀请再次出仕。此时的宇文泰早已不甘心做一个割据一方的大臣，而是有了当皇帝的野心。但他当皇帝之前，还有一番准备工作要做——效仿周公，恢复西周传统。这个时候柳庆就派上了用场。

恰值此时，地方上又献给宇文泰一匹白鹿。这在古代来说绝对是当之无愧的祥瑞。宇文泰当即下令柳庆，以此为契机给自己写一篇颂词。这种行文之事对柳庆而言根本就不算事，很快一篇兼具华美与朴实于一体的颂词就写成了。宇文泰再一次认识到柳庆的才华。

从小就展现出超人智慧的柳庆自然不甘心只做一个文人，宇文泰也不允许他只做一个文人，真正让柳庆成名的是他的重法与断案。

当时的长安城吸引了不少的外地商人，经商的外地人多了难免就会出一些事情。有一个外来商人带了20斤金到长安做生意，可他的生意还没有做，那20斤金却在旅店里丢了。使人费解的是，商人把20斤金放在旅店的柜子中，柜锁的钥匙他随身携带，可20斤金却在柜锁没有损坏的情况下不翼而飞了。商人把旅店老板告到了县衙，结果这件事闹到了柳庆那里。柳庆经过与那个商人交谈后了解到：商人在旅店的时候曾与一个和尚喝过酒，因为喝多了商人也就没有管那个和尚，一个人睡着了。柳庆据此推断，和尚才是盗窃之人。后来果然从和尚那里找到了丢失的20斤金。柳庆因为长于断案，很快就被封为“清河县男爵”的称号。

宇文泰去世后，权臣宇文护大权独揽。他为了拉拢柳庆，就赐柳庆姓宇文，还将柳庆提为公爵。可柳庆对宇文护并没有什么好感，时刻与宇文护保持距离。这一下惹恼了宇文护，宇文护就把柳庆派往外地去做官了。柳庆的继任者杨宽上台后，因为与柳庆有矛盾，就把他主管朝廷仓库审计时的账册全部翻了出来，想要找到柳庆的毛病。可查来查去只查出了几匹“乘锦”的差错，杨宽也只好作罢。

@再言春秋

从才子到“法官”，柳庆的从政历程可以说是经历了很大的变化。毫不夸张地说柳庆在南北朝群臣中绝对是一个跨界成功的典范。

而他之所以成功与他的能力和品行分不开。杨宽为了陷害柳庆也曾找过柳庆的下属，想让他们“诬陷”柳庆。可不管杨宽怎样的威逼利诱，甚至死亡威胁这些人都无一妥协，他们对柳庆十分敬佩，甚至为了他可以牺牲自己的生命。

说到能力柳庆也不止善于行文，长于断案。他审时度势的能力也是一流的，孝武帝被逼逃洛阳后，在选择宇文泰和拓跋胜之间犹豫时，柳庆一针见血地指出双方的优劣。后来的事实也证明了柳庆是正确的，因为在孝武帝投奔宇文泰不久后，荆州的贺拔胜就被高欢打败了。#国学新知识##古史传奇#