会计管理组织形式（企业组织形式与会计）

“阿米巴经营模式”在企业管理中的落地

企业“阿米巴经营模式”的建立主要分为三个阶段：准备阶段、实施阶段和运营阶段。

1.准备阶段，主要是学习和建立企业阿米巴哲学思想和文化

第一步，组织全体员工学习熟悉“阿米巴经营哲学”；第二步是梳理公司原有的企业文化，然后基于“阿米巴管理理念”和公司实际情况重塑公司的企业文化；第三步是组织全体员工重新学习企业文化，充分学习和探讨蕴含“阿米巴经营理念”的企业文化，最终深入到每一位员工的内心，为以后实施阿米巴管理打下基础。

2.实施阶段，主要问题是构建企业自身的“阿米巴管理体系”

第一步是确定符合企业战略目标的“阿米巴管理模式”。现阶段需要重新组织企业的业务模式和业务流程，重新建立新的管理流程和相关制度；第二步是根据新的制度和流程重组组织结构。因为“阿米巴管理模式”改变后，组织结构也会同步发生变化，新的组织结构可以更好地划分各个“阿米巴组织”；第三步是建立各阿米巴的会计报表。这项工作是实施的关键工作，因为它涉及到各个阿米巴的收入、成本和费用构成，最终影响到各个阿米巴的利润，其中各个阿米巴之间费用的定价是核心工作；第四步是形成操作手册，将实施阶段的成果以书面形式固定下来，为以后的全面普及做准备。

3.运营阶段，主要问题是在全公司试点推广应用

第一步，对新建立的“阿米巴经营模式”进行小规模试点，同时对试点中发现的问题进行改进和优化；第二步，扩大试点范围，直至全公司全面推广“阿米巴管理模式”；第三步，借助PDCA全面实施“阿米巴经营模式”。

关键问题的描述

在“阿米巴商业模式”的实施过程中，有几个关键任务，直接影响着“阿米巴项目”在公司实施的成功与否。全员参与：对“阿米巴经营哲学”的研究必须全员参与，并应反复深入研究。实施“阿米巴工程”的目的是为了保证后期推广“阿米巴经营模式”时，对“阿米巴文化”的熟悉、理解和认可。

定价策略：“阿米巴商业模式”的核心内容是建立自己独立的阿米巴。每一个阿米巴都是一个利润中心和独立核算，而每一个阿米巴都是紧密相关的，涉及内部交易和结算。这些结算必须通过量化指标来确定，最终形成阿米巴之间的收益和成本，因此定价策略尤为重要。激励政策：每个独立的阿米巴在经营过程中达到自己的目标后，激励方案是关键。“阿米巴经营模式”是打破传统大锅饭，而是形成多劳多得的良性机制。但是否多劳多得，需要合理的激励政策来支持。

“阿米巴经营模式”的目标

企业需要建立正确的管理体系，才能公平、光明地经营。为了企业的健康发展，企业应该树立得到全体员工一致认可的正确“管理理念”，构建良好的“企业管理体系”。实现全员参与的管理模式：“阿米巴管理模式”就是把一个企业分成几个小而独立的阿米巴，让每个阿米巴独立运作。这样，每个“阿米巴”中的每个人都可以成为主角，积极参与规划和实施，通过自己的努力实现预定的目标。培养员工的目标意识：“阿米巴”中的每一位员工都会将最终目标量化分解为每一项可实现的任务。在执行的过程中，每一项任务都会精细地计算到个人身上，最终每个员工都会实现对业务目标的认知。实现高度透明的操作：在“阿米巴”操作过程中，数据表及时将业务数据反馈给相关部门和人员，以便发现问题并及时纠正，这一点非常重要。同时可以看到整个流程中哪个环节有错误没有及时处理，可以有效减少懈怠，提高工作效率，增强员工积极性。

培养领导者：“阿米巴”，作为一个独立的会计单位，不仅培养了每一个员工的目标意识，还下放了管理权限，让每一个员工都成为参与者和管理者。在不断的工作中，每个员工原来的“要我做”变成了“我要做”，从而培养了一批具有操作者意识的人才。

总经理总监，114页《阿米巴经营》特训营干货课件分享，破解稻盛和夫55年持续高成长、高利润、从不亏损的经营秘籍。阿米巴经营是一种经营方法，也是一种组织形态，就是把组织划分成一个个的小团体，通过独立核算制加以运作，在公司内部不断培养具备经营者意识的经营人才，实现全体员工共同参与经营的全员参与型经营。

1、阿米巴经营本质与威力

2、阿米巴经营的组织构建

3、阿米巴经营的会计构建

4、阿米巴内部交易与定价

5、阿米巴绩效与人才培养

6、阿米巴的经营哲学构建

以上仅供您参考，更多方法和工具请参阅下面的工具包文件。