会计基础项目二总结（会计综合实训内容及业务总结）

有机会参加了一个项目管理的培训，整理出来，学习[太阳]

一、项目管理的流程：

项目发起——项目分工——项目计划——项目预算——项目总结

二、项目管理各流程的控制点：

1.项目发起

项目发起人一般为董事长或总经理，发起人要明确发起该项目的目的，制订出清晰的项目收益标准。

2.项目分工

（1）做好人员配置及分工。不同的人员分工及进度，在某一时间节点完成哪一项工作，做详细说明。

（2）分工计划做好后，交项目发起人审核，确定后签字后执行。

3. 项目计划

（1）项目计划书要求：

a.必须数字化、精确化，能量化的一定要量化；b.不能数字化和量化的，要细化。细化至时间、地点、人物，完成率。

（2）项目计划书做好后，交项目发起人审核，确定后签字成文件后执行。

注：计划书打印出来，要签上：此文件经过**次讨论，初审通知。参与的人员要在文件上签字。

4.项目预算

(1)主预算由项目发起人（总经理）

主预算要点：项目收益目标评估，以效益最大化为目的。

（2）以项目收益目标为导向，步步推进。按照项目分工，做出各分工部门的预算。

（3）项目预算做出后，开讨论会，做可行性评估。可行性评估通过后，开沟通会，签字后，交财务执行预算,超预算的部分一分钱不能支出。。

注：（1）预算在执行过程中，如遇重大偏离预算事项，要及时做出调整。比如收入因某一季度因不可控因素达不到相应目标，及时调整预算，以整个年度的收益目标为导向，及时调整预算中各项费用支出。

（2）预算里面，总发起人可以一定金额的应急资金，在各个分工部门之间协调处理突发事件。若应急资金用完，总发起人无权审批。

（3）预算执行时财务审核要点：a.业务是否发生，是否在预算内；b.票据是否合规。

5.项目总结（复盘）

(1)项目结束后，结合财务部出的财务决算，开总结大会。做出项目优、缺点总结。

（2）项目总结是对前一段的经验、教训总结，优点发挥，缺点下次避免。对事不对人，开展批评与自我批评，

（3）项目总结会结束后，行政要做好会议总结纪要后归档。

（4）开展新的项目时，可以把前期归档的项目总结拿出学习，做到承上启上。

看似没什么的工作，年末总结(财务，附范文）

举个例子：

假设说你是一个财务工作人员，你每天的工作就是报税、报账、报销、发工资、填报表，偶尔对接一下银行。年终的时候，部门要你交工作总结，跟评优挂钩，你该怎么写？

你以为的：

我很忙，还要经常被业务部门鄙视！今年每天都是做一样的工作，有什么好总结的，如果真要写：我上班的时候，每天都在算钱、发钱、圈钱，但是这些钱都不是我的，我好方呀！

其实是有套路的：

面对这种单调重复有杂碎的工作，把具体工作拔高一个层次。

①比如说报税，税务是企业合规经营的基础！

②比如说提高报销速度，那可是提高职工满意度！

③比如统筹预算，那可是把握好单位日常开支的基本盘！

④最后，关键一点，就是提升价值。最后附上下一年度工作计划，总结就完成了。

快年底了，说不定你用的上呢[偷笑]

#打工人#

39周复盘

1、本周看了2本书

第一本《系统工作》建立系统，跟之前看的一本财务类书籍理论相同。

第二本《受用一生的高效笔记》，视觉呈现的方式，简单明了，需要多多学习这种呈现方式。

2、月度复盘没有总结，明天刚好跟这一周的复盘一起，总结起来。

3、雨哥回来，帮我孕期写的手帐本带回来，拍了视频，婆婆跟雨哥给我点赞了，开心。婆婆还关注了我的视频号。哈哈哈（以后不能偷偷说婆婆坏话了。）

4、这周4位小伙伴的分享，感谢大家的真心分享。邀请他们分享的时候，她们都会说，不知道分享啥，然后我说，分享真实感受就行，结果每一位分享都很棒。真实是最打动人的~还有一位小伙伴，分享的让我哭了两次。

5、刚刚在写周复盘的时候，有位小伙伴，还推荐了她的姐姐，说她姐姐需要我们社群。哈哈哈 感谢认可。

6、现在带孩子时间越来越少了，需要找小伙伴帮忙处理一些事情了。

7、婆婆老毛病犯了，要住院做手术，还好是个小手术。每次让她不要太辛苦了，为了我们她总是忍不住，太感谢了她了。我要努力点。

8、要相信自己的时间是够，而且时间必须是够的。