会计和出纳的人特点有（会计人员与出纳人员的区别）

单位里最应该被关心和尊重的是哪些一辈子在单位里当普通干部，有些人甚至直到退休时只在一个单位工作过的干部。这些人基本上是单位里的出纳、会计、后勤人员、业务干部，或事业编的干部及职工。我们知道，机关单位的一把手一般三到五年都要调整一次，从他到单位直到被调整到另一个单位，他基本上处于熟悉业务阶段，等他业务很熟练时说不定又到另一个单位了，而副职很多也是乡镇或者部门过来的，对业务也是半熟半不熟，特别是那些业务很强的单位，很多的分管领导也很难做到熟悉业务了。单位里的具体业务工作就是业务干部和办公室人员（包括会计和出纳）。俗话说铁打的营盘流水的兵，恰恰在这些单位，这些人都呆在铁打的营盘里面了。我呆过至少6个部门（包括乡镇），每到一个新单位，单位里的办公室主任，业务主干和后勤人员都是长期不变的。他们不是不想当官，而是因为种种原因提拔没有他们的份，或是错过了机会，等机会有了年龄大了又不想到乡镇了，或是因为事业编提拔不了。但由于他们长期在一个单位里，他们对单位的业务十分精通，省市的业务对接，省厅市局的领导也是直接找他们的。他们有的工作二、三十年了，已经成了一个单位的灵魂了。他们见的单位一把手太多了，所以他们的心里都有一杆称，谁好谁差他们一目了然。长期在一个单位，早已造就他们的业务能力和素质，他们有一个共同的特点：业务能力强，政治素质不错，競競业业，他们知道提拨对他们无缘，所以他们认定只要一把手能够尊重他们，他们都会努力的工作。所以，你只要到一个单位当一把手，第一件的事就是尊重和体谅他们。只要他们认为你是一个好领导，他们就会尽力地做好一个单位的工作。

千古奇书《心相篇》，由陈抟老祖所著，陈抟老祖是一个相术界的传奇人物，他精研相学，所创的相学，和那些江湖流传的相面术，不可同日而语。

据说，比曾国藩的《冰鉴》更为大气，耐人寻味。在中国传统神秘文化中极具传奇色彩。

前面四期我们分享了8种有福、11种有灾祸、5种晚年凄苦和10种能成就事业的人，这一期就来和大家分享《心相篇》中的，4种福泽子孙的人，以及5种祸及子孙的人。

我们先来看4种福泽子孙的人，都有哪些特征？

1、能做到尊老爱幼，关爱弱者，这样的人将来会自立功名，福荫后代。

2、自己吃亏受气，还是乐于助人，其子孙必定贤明有福。

3、喜欢积德行善的人，善报未必在眼前，但就算在百年之后，子孙后代也能享受到他的福报，家道定兴旺发达。

4、在家孝顺父母长辈、照顾兄弟姐妹，哪怕有困难也不亏德行，这样的家庭会世代子孙显贵。

再来看5种5种祸及子孙的人，他们又有哪些特征？

1、买卖出纳不公平的人，老是想占便宜的人，报应往往会在儿孙那里。

2、恶行隐蔽、行为不光明的人，纵有荣华富贵，儿孙也享用不到。

3、淫念很重，利己损人的人，一定会有不孝子孙。

4、趁火打劫、贱卖人家财产的人，一定会生出败家子。

5、心怀欺瞒，背地里做了很多不好的事情，子孙容易受牵连，折子孙福。

正应验了：积善之家必有余庆，积恶之家必有余殃的古话，诸恶莫作，众善奉行，在此与大家共勉。

我是云梦君，下期为你分享《心相篇》的智慧：远离身边的这7种小人，否则祸患无穷。

关注我，我们下期见！

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感觉重庆找工作好难[流泪]，我做了快十年财务工作，去一个建材公司面试出纳岗。人家问我工业污水和城市污水的计量方法，还要举例十种西门子什么测量仪器的特点。其实他们不想招我可以不叫我过来面试的，不用这么绞尽脑汁[捂脸]。

招聘网站上为什么都是一些效益差的企业？

有过求职经历

或浏览招聘网站的职场人士都经历过

发现网站上的企业一般都是这几类企业

（1）初创企业

（2）创业企业

（3）小微企业

（4）即将倒闭阶段企业

总之有一个共同特征

［效益不好］

为什么会这样？

简单点说

就是大企业及效益好的企业和部门，根本就不招，因为效益好，人员几乎不流动，所以不会产生招聘需求

复杂点说

就是效益不好的企业和部门

（1）留不住人

（2）没钱留人

（3）老板及企业主为了赚人头钱，不想留人

（4）靠人员流动，榨取劳务费。因为很多企业工作7天内都不给钱。这些企业抓住利用这个特征常年四季招人，不停招人不停换人，人一波一波的来，干不了几天又一波一波的走，老板获得了大量的免费劳动动力，而员工则基于几天的工钱不想浪费时间和口舌跟老板计较，所以一般不会去要工钱，即使有个别会要钱的工人，老板也会一拖再拖，今天说财务不在、明天说出纳不在、后天说在出差、大后天有说暂时没有钱