15年考会计证

财务小李经过几天的熬夜加班，终于完成企业所得税的汇算清缴工作，公司可以退税15万元。老板看到小李的报告后，直接扔还给了小李，”你这算的什么账，退税15万元？我看你的会计证是白考了，让你们科长过来！“

科长去了之后，领导对科长说：“账重新算，你亲自把关，让小张去弄，小李做一些辅助工作！"

两天后，所得税汇算结果出来了，公司不仅不能退税，还得多补缴两万块钱的税。老板看到结果后，满意地点了点头，问财务科长：“账算得准确吧？”得到科长肯定的答复之后，老板很高兴地让财务赶紧提交掉，并及时把要补缴的税款补上。

小李这下丈二和尚摸不着脑袋了，他问科长：“老板好像看起来不愿意退税，还很乐意多缴税，这是怎么回事啊？”

科长微微一笑：“亏你还是学会计的。要是把这15万的退税给提交了，税务部门保不齐就得到公司审核吧？这年头，有几个公司经得住认真审核呢，不是说公司故意作假，而是多少有不太正规的地方，15万的退税，随便核算核算就没了。就像你算出来15万推算，小张算出来是要补缴2万。万一税务部门用的是小张的算法，那不就惹事了吗？回头还得缴纳滞纳金。得不偿失啊！“

小李恍然大悟，要不然人家是老板，自己是个打工仔呢！

#财税新闻##新闻#2022年11月15日，财政部会计司发布2022年第二批政府会计实施问答（27个），内容涉及预付款项（4个）、投资（3个）、固定资产（7个）、无形资产（2个）、公共基础设施（2个）、应付职工薪酬（2个）、净资产及预算结余（3个）、收入（3个）、预算管理一体化（1个）的会计处理。

有个35岁的中级会计来公司面试，被上一家公司领导劝退，导致他失业6个月，在面试时，好几个专 业问题都没答好，经理不太想要他，没想到后面，当问到为什么被劝退的原因时，他的回答，让经理却爽快地录用他。

今天上午的时候，人事部过来和我说，约了个35岁的应聘者来面试，说有中级会计师证，注会也过了专 业阶段，有会计主管经验，是很合适的财务人选。

约的时间是9点钟，没想到他8点半就到了，看得出是一个时间观念很强的人，人事专员过来和我说，该面试者已经到了，我便说稍等一下，我先去给财务经理打个电话说一声。

打完电话后，财务经理说要晚半个小时到，让我先和人事主管一起去见见这位候选人。

到了会议室，我拿起他简历看了看，cpa去年过了专 业阶段，中级会计是15年过的，后来被提拔成了公司的会计主管，年初离职。

人事主管简单地让他做了个自我介绍，他也是非常中规中矩的回答，我没有从具体的自我介绍中，看到什么样的亮点出来。

我便开口问：你能具体说一说你在主管期间，负责的工作内容吗？

他说：主要负责一些公司债权的清收，部门规章制度的更新完善，人员的培训，合并报表等相关内容。

我看他说得很浅显，我便继续问：从人员培训上，在你负责的时间你是如何提升部门内部人员的专 业知识储备的？

他听完，明显感觉有一些紧张了起来：集团公司每月会邀请一些财会领域的专 业老师，来公司进行内训，然后我们也很鼓励大家考证，武装自己的头脑，还有我们部门内部会定期进行工作经验的输出和学习等等。

后来沿着这个问题，我越问越细，他的节奏点被我一点点打乱了：那么你考过注会后，我目前也在备考，我知道有几个概念，你能帮我解释一下吗？财务杠杆系数，经营杠杆系数，联合杠杆系数。

他彻 底闷了，然后想了一阵，憋出的公式也是错误百出，看得出他的专 业知识也并不扎实。

不知道啥时候，财务经理就坐在会议室的一个角落，我们都没有察觉。

他看了面试者的表现，脸上挂满了沉默，他走过来，看了看表，示意我们面试时间有点过长了。

我下意识地说：经理你看你这边有什么问题要问的吗？

经理拿起简历看了看，我听人事说你是被上一家公司领导给辞退的，方便说一下原因吗？

他沉默了片刻，有些紧张地开口：15年考过会计师证后，公司领导就把我提拔成了主管，薪资待遇也涨了很多，我当时很开心，终于能一展拳脚了，没想到后续的事情并不是我所想象的一样，我辛苦地做了很多部门内部的建设性工作，按照每个人的性格特长，进行了内部工作的重新分配，并且提议定期轮岗，刚开始领导还很支持。

让我放手去干，没想到刚执行一个月，领导就变了个人，处处阻拦我，我去找领导说明我这样做有利于部门内部人员的成长和特长的发挥，领导觉得我这样做，让部门内部的人员成长起来了，一个个跑了怎么办，谁干活？

但是听完领导的回复，我竟然无言以对，只能默默地承受，后来我发现我的工作越来越不好开展后，我有了辞职的想法，领导也有这个打算让我主动辞职，还让部门经理隔三差五找我谈话，让我知难而退。

我后来就离开了这家公司，半年来，我并没有着急找工作，而是踏踏实实准备注会综合，上周考完后，开始投简历，今天就来面试贵单位了。

我和人事，包括在旁的财务经理，听完他的经历后，都纷纷改观了对他的看法，财务经理更是露出了笑容。

在临走前，财务经理把我拉到一边说，这个人，留下来，是一个人才。

关于这件事，我有以下看法：

1、一家公司的发展，看领导的格局

这位面试者，大刀阔斧地对部门进行建设性的改 善，想让员工更快地成长起来，没想到却碰到一个格局低的领导，害怕员工成长快了，都纷纷离职，这样的领导，这样的公司注定不会发展壮大。

2、财务的底层，是改变和提升

我本身是一个财务专 业的人，对于这位面试者在面试过程中对于专 业知识的答复，虽然有很多不完 美的地方，但是我是能理解的，毕竟财务知识很多，优 秀的财务手，并不一定都是全能，什么都知道，所以财务的底层还是要不断更新自己的知识储备，改变和提升自己。

3、不管在不在管理层，管理经验的修 炼是必要

很多来面试的人，30多岁，没有管理经验，都说自己没有在管理层，可是就算不在管理层，你在自己的岗位也能也要去修 炼管理经验，这样才行，普通的岗位，也能锻炼出自己的管理经验，比如说我是应收应付会计，我如何对应收进行更好的管理，提升应收款的核算效率，那么我有没有切实可行的建议，这个提出建议的过程，其实就是打造自己管理经验的过程。

所以说，决定你35岁后辞职，能否找到工作的重要因素还是我们自己。

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