管理会计与价值创造（管理会计与价值创造报告）

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没有财务自由之前，不要在不创造价值或财富的事情上投入太多时间和精力，中年人最重要的事情就是赚钱。

业财融合，听听南山集团这位优秀的财务经理带领大家怎么做的。

业财融合：财务价值提升之路

看到一项研究说，品牌价值与酒业上市公司的整体规模和经营效益明显正相关，在总资产、净资产、营业收入、净利润等财务指标上，品牌价值较高者均远高于品牌价值较低者。同时，品牌价值的增长还能够有效提升酒业上市公司盈利能力，与公司整体规模增长形成一个良性循环。

其实有点悖论，酒公司因为利润高，才有了总资产净资产增长快，才有了较高的品牌价值，品牌价值反过来刺激消费，所以说，做酒就是做品牌。但是品牌不是一劳永逸的事情，当年秦池孔府也风光过，二十多年前哪来的国窖1573。曾经风头盖过茅台的武陵酒现在进入二线，茅台一直名声大噪，但是可没有现在这样当做收藏品的作用，炒过了怎么办。

品牌是人做出来的，投资股票选品牌有一定道理，但市场不是一成不变的，品牌价值是可以贬值的。

没有财务自由之前，不要在不创造价值或财富的事情上投入太多时间和精力，中年人最重要的事情就是赚钱。

好的财务顾问是什么样的？

现在市场上出现一些财务顾问，搞一些线上创投会，把创业者和投资经理人拉进来聊，热闹是热闹，效果很一般。公司忙碌半天没有创造价值，自己也没有赚到介绍费，也没拉到赞助费、广告费或补贴。

更有些公司以财务顾问名义，收取不匹配服务的各种费用，对于创业者来说，是没有意思的，签合同付款的时候请关注服务条款。我个人意见是不如找一个创业导师或合作伙伴，从身边的人或所在行业资深人士中找。

对于创业公司来说，好的财务顾问，首先是专业的，对行业的理解是领先的，是某个行业的专业人士，这一点很重要；其次是有偿服务，不管是内部顾问形式还是商业合作，创业者要付费，这个费用不太低的，付款方式可以协商；第三是有商业道德，严格遵守商业秘密，口碑好人靠谱。

最后提醒一句，不要把全部希望寄托在财务顾问身上，融资存在很大的不确定性，周期长，且容易消耗一把手精力，最好是公司好的时候融资。

一整套完整的股权激励方案落地实施三大步骤：

一、价值创造：

（1）清晰战略规划：股权激励是基于企业未来的创造，所以一定要明确咱们企业未来的战略规划是怎么样的，公司要做到什么样的程度，比如说：财务指标（业绩目标、利润等要做到多少）、团队指标（基层人才要培养多少， 储备干部要多少，管理层要多少名）、市场指标（新产品要研发多少，渠道开拓要做到多少条等）明确方向指引。

（2）组织架构：基于完成目标体系，需要重新搭建新的组织架构体系。

二、价值评估：

（1）岗位绩效匹配： 根据每个架构梳理岗位的责、权、利。所在的岗位要承担什么样的权利，基于完成目标需要什么样的权利，同时 完成目标之后有什么利益或者多少股权分红。

（2）岗位价值评估： 具体每个岗位应该分配多少股权或者多少分红，是老板您拍脑袋定出来还是通过岗位价值评估出来的？每个岗位具体应该分红多少，是岗位价值决定，评估出来后，进行股权提前预授，而不是给与。

三、价值分配： （1）股权激励方法：根据企业不同阶段，设置不同的激励方案。第一次做股权激励的时候，建议采用虚拟股激励 方案，比如说超额利润、在职激励、特别贡献奖激励等，先让激励对象赚到钱，他们赚到钱的时候，这个时候开始导入做注册股激励，因为做注册股激励的时候，建议让员工花钱购买。让激励对象从一个虚拟股东的身份，再到真正注册股东的身份。结合公司当下情况，整个激励周期做到长达7年以上的长期激励。

笑话。财务要么偷税漏税，要么钻法律漏洞，巧立名目避税。没有一线员工创造的剩余价值，财务还能创造利润吗？

老板再瞧不起财务，给我狠狠的怼回去，看他怎么说 #企业 #老板