环评公司的会计处理（环保公司的账务处理）

刚看到诸城的废气中毒事件，内心很沉重，很复杂。

10年前我去到一家外贸公司实习，主要负责财务的翻译还有一些跑腿的工作，自然就少不了工厂和办公室来回走动。这份工作说不重要也重要，因为要定期的向外国领导汇报财务的情况所以自然整个公司的运营情况就比较了解。也就是在那一年里，我见识和了解了所谓的企业污染。

那是一家韩国设计，中国加工生产到出口的服装企业，主打的材质就是牛仔布。牛仔制品好看耐穿还不过时，很是受人们的喜欢，但是如果你们真正了解了牛仔服装的生产过程，估计就很少有人再去选择它了。

当时市场上牛仔制品里最受欢迎的当属牛仔裤。牛仔裤以它的颜色、花纹及不变形受到人们的青睐。但是几乎每一条漂亮的牛仔裤都要化学药品来浸染。裤子若要摸起来柔软舒服就需要用所谓的软片来浸泡；若要破旧的纹理就需要双氧水及氯水的漂白；若要裤子弹性柔软就需要醋酸的洗礼；若要裤子鲜艳也得药水加持关键还得固色剂；若是需要裤子上有洞除了剪刀也得砂纸摩擦······所以每当走到车间，你才会真正认识到污染：刺鼻的药水味伴着磨砂飞起的絮状物，混合着各种染料的污水满地横流。所有的衣服都必须经过水洗，最健康的方式就是普洗即把衣服做好后直接放进大型机器机里洗烘，这样的服装对布料的要求比较高，所以每年生产的量很少。当然，里面所需的很多化学药品都是国家明令禁止的，因为对人的伤害比较大，但是这不妨碍工厂规避检查，检查人员即使来检查工厂里转一圈也不可能角角落落都看一遍，也不可能时时刻刻盯着。

水污染只是一方面，裤子整型需要蒸汽熨烫，这自然少不了要烧煤。转折发生在一年后，由于当时办公室的小领导自作主张断了当地送煤的财路，另择别家。自此之后，工厂被举报，涉污水及空气。那时候我才知道工厂不仅灭有审批连最基本的环评手续都没有，凭借当地县政府某个部门的一个红头印章正大光明的存在了近20年。而且更讽刺的是，公司没有想着上除污设备，而是拿钱找说客，更搞笑的是充当说客的是以前退休的环保干部。当他顶着稀疏的灰发，坐在办公室侃侃溯源当地的污染历史，我除了鄙视的瞥他却做不了任何事情。领导派人从财务拿小钱去贿赂来检查的人，打听政府的消息。当地环保部门从外地来了一位新局长，新局长很有魄力断然拒绝了所有的说客和诱惑，直接批文关停。这样的结果吓坏了收了贿赂的小人物们，事发后，纷纷把钱退了回来。对于当时的我，懵懂的看它宴宾客起高楼，看它楼塌了。

十多年过去了，希望污染不再继续~~

朋友要以15万价格转让工厂，主管知道后迫切地想接手，不过老板却不同意，说他不是那块料。主管不听，坚持要接手，可是接手没多久，他才明白这事没那么简单。

老板在10年前投入了30万,开办了这家饲料生产加工厂，租赁厂房400多平，购置了各种生产设备，通过环评要求后，如愿的开始的生产。其实整个厂房里面只有4名生产搬运师傅，加上身兼财务的老板娘，还有身兼运货司机的主管一共7个人。

投产之后，因为老板提前打探好的市场行情，附近养殖户众多，再加上入行早，倒也做的红红火火，在乡镇周边也算知名，这让主管内心很是羡慕，觉得老板真的运气不错，赶上了好时候。

这天周末，主管陪同一个朋友吃饭，对方是为老板提供塑料瓶的小型工厂，因为多年的合作关系，主管与他颇为熟络，席间，对方突然说道："最近家里事有点多，可能过段时间我就把厂给关停了。"

主管听完很疑惑，因为在他看来，光饲料厂一年就从他这里源源不断的进购原材料，他怎么突然不干了呢，于是问道："一年十几万的利润，你都不要了吗？"

对方幽幽一叹，说道："忙工厂太累了，想休息一下，老弟，你要愿意，不如15w转给你吧。"主管一听愣住了，还有这样的好事，虽然口头拒绝了他，可是内心却痒痒的。

等回到办公室，他一个人想了很多。他今年28岁，是老板的远房侄子，高中毕业后也曾到南方昆山电子厂工作过一段时间，回家后就来到工厂里当主管，几年下来这个工厂里面，类似的工作他早已经门清，觉得自己有能力，也有动力去接手工厂。

于是他找到了老板说明情况，透漏出想要接手那家工厂的想法。谁知老板却一本正经的对他说道："小李，听我一句劝，你真的不是那块料。"

主管以为老板在激他，虽说在这个工厂里上班，可说白了还是一个打工人，他不甘心，觉得只是老板的运气好，自己不见得会比他差劲。最终他还是坚持要接手，毕竟作为一个普通人，不拼一把永远不知道自己有多大的力量。可是，当他接手后的一段时间，他才知道里面困难重重：

首先，原有的塑料厂厂房虽然不大，只有2个女工替班生产，可这两个人都是以前老板的老乡，如今看有了新老板，就嚷嚷着要回家，无奈他只能每人提高了500块钱的工资暂时安抚了下来。

其次，厂房离自己住的地方有点远，而自己的车是一辆本田小轿车，如果送货，肯定装不下的，需要再额外购置一辆面包车，这让他额外支出了不少费用。

再者，厂房房东也找上了门，说要涨租金，每月额外增加800块钱才行。而这些事其实在原老板交接之前就已经知道的，却未提点他，如果不给只能关门停产。

最后，虽然客户那里需要送的产品还是很多，模具的更换，参数的调整，再加上自己对类似的客户关系不太熟络，使得有几家已经决定更换其它厂家的产品，这让他很是着急，毕竟没了单子，自己入行太浅，还没站稳脚跟，肯定会逐渐越赔越多。

于是一段时间之后，他才明白了之前老板的好意，一方面自己确实还没那个能力来独立管理一个工厂，另一方面原塑料厂的老板既然抽身离去，自己没有及时的调整心态，深入调查，确实有点草率了。于是他又一次找到了原来老板，恳求他支招解决问题，对方只是简单地告了诉他四个字"及时止损。"

@职事指南 朋友讲的小工厂事。后来这个主管赔了一部分钱又转让了出去，算是体验了一番老板的乐趣，很多人觉得他过于冒失，没了解清楚就敢深入一行，勇气可嘉，可是不可取。可是在我看来，没有任何人一开始就注定成为老板的，创业也都不是一帆风顺的，只有尝试了才能知道其中蕴含的各种滋味，不然迟早会遗憾一辈子，在我看来，"不甘心"才是我们前进的动力！

从主管的经历中可以看出：

第一：未经他人苦，莫劝他人善

主管以为老板当的轻松自在，全靠运气支撑，可他不知道老板默默地为工厂付出了多少的心血努力，工厂能一步步的发展壮大，老板肯定不少的废寝忘食，别人经历的苦难是别人的，只有经历过才会知道其中所蕴含的辛酸。善良是人的天性，与人友善，才能与己友善。

第二：凡事预则立，不预则废

主管想要有所突破，高中毕业后一直在努力提升自己，不甘心一辈子做打工人，想着接手工厂是自己人生的机遇，这是一种拼搏的勇气，值得我们去学习。很多时候当入一个陌生的行业时，一定要认清自我，知道自己的能力所在，然后及时的了解行业信息，考察对方为何提出了转让，做好前期的市场调查，才能让自己的事业更好更稳的前进。

第三：认识错误，及时改正

主管经历一番后认识到了自己的草率，知道自己现在还能力有限，能够及时的找到老板寻求帮助，虽然说他确实选择了错误的路线，可是能够放下面子，及时止损，这也是一种莫大的勇气。很多时候，我们犯错越多，才能让在其中学到更多的知识，清晰的认识到自己的错误，及时改正，才能走的更远。#凌云观职#

对此，你觉得呢？我是@职事指南 ，期待您的关注，留言探讨！

11月16日，最新速递！晚间A股上市公司重大事项资讯公告汇总如下：

【上市公司事项公告】

1、盛通股份：公司在青少年人工智能素质培养等领域开展了相关业务。

2、新锐股份：金属陶瓷产品已实现小批量生产。

3、新天科技：参股子公司万特电气的产品包括VR虚拟现实仿真系统等。

4、联泓新科：公司各生产装置满负荷运行 产品全产全销。

5、易天股份：公司已向半导体微组装设备等领域逐步拓展。

6、蓝色光标：公司参与了腾讯的元宇宙业务。

7、冀东水泥：所属北方区域部分企业开始错峰停产。

8、昊志机电：入选第六批制造业单项冠军名单。

9、亚威股份：折弯机产品获国家级制造业单项冠军。

10、华工科技：子公司华工高理入选工信部制造业单项冠军。

11、南方航空：10月客座率为69.57% 同比下降6.88%。

12、龙建股份：联合体中标4.6亿元施工总承包项目。

13、太极实业：子公司十一科技拟与市瑞能源共同开发120MW分布式光伏项目。

14、华统股份：10月份生猪销售收入同比增长81.04%。

15、金达威：子公司年产200吨透明质酸钠改扩建项目取得环评批复。

16、绿茵生态：签署1.55亿元《建设工程项目总承包合同》。

17、八一钢铁：拟投资炼铁含锌尘泥综合利用项目、炼钢150t产线新增2#连铸机项目。

18、景嘉微：公司JM9系列图形处理芯片已完成流片。

19、德展健康：渤海信托尚余1.9亿元本金和投资收益未兑付。

20、伟明环保：大股东及董监高拟合计减持不超过1.1%。

21、中船科技：孙公司涉及诉讼。

22、强力新材：拟以1.55亿元收购长沙新宇剩余股权。

23、晓程科技：与南非Emfuleni市政府已达成和解并签署和解协议。

24、宏润建设：联合体中标5.53亿元施工项目。

25、晋控电力：拟发行30亿元超短期融资券。

【重要资讯公告】

1、财政部提前下达2022年风电光伏发电补助资金预算。

2、TCL华星推出全球首款125" 玻璃基透明直显Mini LED。

3、湖南首个1000千伏变电站竣工 年底投运。

4、特斯拉：中国大陆超级充电桩达8000个 覆盖360个城市。

5、农业农村部：全国农产品批发市场猪肉平均价格比昨天下降0.5%。

6、东箭科技收关注函：要求说明收购维杰汽车股权对公司财务状况和经营成果的影响。

【游资看点】

1、今年房屋销售大幅反弹的可能性很小，主要是由于对价格上涨的预期减弱以及潜在买家的观望情绪增强，房地产销售下跌情况可能会持续到明年第一季度，看好基本面强劲的开发商，包括保利发展、万科、龙湖、华润置地、旭辉等。中金估计，今年第四季内房政策或有微调，以平复市场期望，而首季信贷亦可望恢复，但期间销售可能持续下跌。

2、2022年上半年机会较多，下半年相对平淡。上半年政策重心在稳增长，建议聚焦优质蓝筹崛起；下半年政策回归常态，建议聚焦相对景气的板块。同时，“五大领域”的改革政策在发展和安全之间的再平衡是重要看点。资金上，增量资金中“长钱”占比提升，机构定价权将明显增强。风格上，蓝筹是贯穿全年的投资主线。配置上，建议在机会较多的上半年聚焦中游制造和消费；在相对平淡的下半年关注消费和科技。

3、全球粮食作物价格高位，提升农民种植意愿，带动农资品需求上行。前期受农药社会库存过高，且产能过剩等因素影响，除部分灭生性除草剂外，农药行业普遍呈现价格传导不通畅，企业营利性减弱等情况。9月中旬以来，受“能耗”双控等因素影响，行业开工率减弱，叠加下游旺盛需求带来的社会库存减少及上游原材料价格高位所形成支撑，农药价格开始普涨，预期农资企业盈利能力有望持续改善。建议顺势而为，布局各细分农资赛道龙头企业。

【游资策略】

1、由于指数下跌斜率放缓，阶段性底部十分明显，只要没有破位，后市的注意力就要放在赛道的选择上，而“确定性”始终是资金的首选，主线仍然是我们持续跟踪的新能源和泛科技双核心，继续以国策红利的眼光看待新能源，其细分领域（风光储氢电等）仍然值得低吸。此外，泛科技中的元宇宙已经走波澜壮阔的行情，其芯片和军工上游制造受到了更多的需求，中期有望迎来业绩拐点和新增产能的预期，可以持续关注。至于新能源车产业链，鉴于四季度是传统的消费旺季，跨年行情必定是一个不能忽视的主线，有消费叠加制造的行业持续受到资金的青睐，如家电、汽配和发动机等，有望迎来新一轮上涨机会。

2、照成长大行情中估值→业绩→估值的三段式表现，下一阶段的成长行情将从业绩支撑进入最后一段拔估值的行情。配置在保持均衡的同时，逐步向成长强赛道偏移，继续聚焦绿电概念下的光伏、风电、储能，以及新能源车产业链；消费方面关注结构性机会，与低通胀环境相关的农林牧渔、景气底部回升的汽车，以及具有防御属性且低估值的银行、地产。#股票##我要上头条##微头条名师团##微头条日签#

新能源车轻量化又杀出一匹“黑马”，大手笔购入上游核心设备扩产，有望新增公司收入50%以上

爱科迪（600933）：

①公司为中小铝合金压铸件隐形冠军，逐步扩张到中大件新能源铝合金压铸件以及智能化产品，当前新能源产品等拓展顺利，预计2021上半年公司获得的汽车相关项目订单有望新增公司收入50%；

②公司掌握核心压铸技术，此外布局大吨位压铸机，1000T以上压铸机35台，包括了4台4400T、2台6100T和2台8400T；

③公司智能制造科技产业园项目是公司新能源零部件产能的重要组成部分，合计年产能710万件，预计2023年10月投产；

④东兴证券李金锦预计公司2021-2023年归母净利润分别为4.16/6.87/8.15亿元，分别同比增长-2.4%/65.3%/18.6%，上调至“强烈推荐”评级；

⑤风险提示：乘用车销量不及预期；原材料价格上涨等。

新能源汽车轻量化方向，此前市场关注较高的为旭升股份、文灿股份等。今日东兴证券李金锦覆盖了爱柯迪，公司目前为中小铝合金压铸件隐形冠军，扩张到中大件新能源铝合金压铸件以及智能化产品，预计2021上半年公司获得的新能源汽车项目、热管理系统项目、汽车视觉系统项目订单有望新增公司收入50%。

李金锦预计公司2021-2023年归母净利润分别为4.16/6.87/8.15亿元，分别同比增长-2.4%/65.3%/18.6%，上调至“强烈推荐”评级。

爱柯迪具备转型铝合金中大件新能源产品的实力

公司现有铝合金压铸产品以中小型零部件为主，从产品单价（元/件）、产品销量可以看出爱柯迪现有业务的特点。公司单件均价为16.2元/件，低于可比公司，但在销量上大幅领先，2020年共销售近1.5亿件。

2021年8月，爱柯迪成立独立的新能源汽车零件事业部，直接由董事长管理，公司核心优势在于：

①掌握压铸技术；

公司掌握的压铸技术，可用于生产高致密度、能进行热处理的压铸件，公司布局高固相半固态成型技术，能有效实现产品的低成本和高性能的结合。公司的半固态产品包括新能源汽车电池包系统、电驱系统、热管理系统等。

②布局大吨位压铸机。

之前爱柯迪传统产品以中小件为主，所以早期压铸机也多为中小吨位。

据爱柯迪智能制造科技产业园环评信息的产品方案显示，公司拟购入45台压铸机，其中1000T以上压铸机35台，包括了4台4400T、2台6100T和2台8400T，以满足汽车相关产品的生产需求。

公司加大购入大吨位压铸机的力度，建设相关产线，体现了公司在行业产品升级趋势中积极争取中大件新能源产品份额的态度。

当前友商在大吨位压铸机的投入情况：

③强财务实力为转型新能源护航。

2017年至今，爱柯迪资产负债率在20%-25%之间，2020年爱柯迪拥有现金合计19.4亿元，占总资产比重34.3%，资金实力领先竞争对手。

新能源项目拓展顺利

爱柯迪是中小铝合金压铸件的全球隐形冠军，其中雨刮电机壳体的全球市场份额占比达30%。

爱柯迪加大了相关产品的开发力度，新增产品包括新能源汽车电驱、电控、车载充电单元、电源分配单元、逆变器单元，智能化ADAS影像系统等。

2021年上半年公司获得的新能源汽车项目、热管理系统项目、汽车视觉系统项目寿命期内预计新增销售收入占比超过50%。

公司新产品客户法雷奥、大陆、联合电子等。

产能方面，公司智能制造科技产业园项目是公司新能源零部件产能的重要组成部分，合计年产能710万件，预计2023年10月投产。

调研相关上市公司

爱科迪

工厂老板也不容易啊，环保，环评，工人待遇，利润低，竞争激烈，各种应酬，难啊。房租，消防，环保……总有一个合适压垮你的理由！

公司员工263人，每年工资、社保要发放2023万！压力山大啊！全国感谢我们民营企业老板的工人有多少？说多了都是泪…

小微企业老板必须全能，工人，司机，律师，电工……统统都要懂。一个小企业的老板需要懂财务，安监，环保，消防！也就是说，只要曾经做个小企业老板，这些部门的公务员能轻松胜任！

打工的永远不知道老板吃的苦，只看到老板风光。

千万别创业，真的，我是创业到今天有10年的时间，虽然没有多大的成功，但是也经历过几次失败。创业到现在的话企业还算平稳，但是我给刚毕业的人的建议是千万不要创业。

现在跟以前环境完全不同。首先第一个各行各业都已经进入了非常激烈和充分的竞争，市场已经完全从当年的这个增量市场走向存量市场，什么叫增量市场就是家家户户都要卖，比如说洗衣机电视机这个时候有巨大的消费需求，老百姓还没有过上很好的生活，那么各行各业需求非常大，现在真的叫存量的竞争，你没有非常创新的产品，你是很难赢得巨大的市场的，在增量时代的话，这个企业的要求是越来越高。

第二个要创业，你可能要做好非常充分的心理准备，现在对于一个老板的要求，绝对不再说是胆子大，这个敢干就行。

现在这个要做一个老板的话，简直比读大学还要难，甚至我要说的是比考清华都要难，一个老板要掌握的内容实在是太多了，人力资源你要懂吧？财务你要懂吧？这个营销的你要懂吧？

营销还在不断的变化里边，这个电商没有搞明白，这个新电商又来了，淘宝这个天猫你都还没有整明白，现在这个抖音又来了，巨大的流量都在抖音，抖音很多人都想做，但真的不是随随便便就能做得到的，所以这要有非凡的能力，要掌握的学习的内容太多了。

昨天还跟一些朋友在聊天，他说简直现在太难了，要学习的东西应接不暇。

第三个从宏观经济和国内形势来看，全球经济都已经进入了一个置换期，受疫情等各种不确定性的影响，以及大国之间的激烈的竞争，现在真的来讲的话，经济的形势不是那么乐观的，这是从宏观的层面来讲，从国内经济的形势来讲的话，人口的红利已经是彻底消失，你会发现一群人找不到工作，另外一群人招不到工人，为什么？

这是处在一个百年未遇之大变局的情况下，这个现在真的说是这个人才红利人口红利都在消除，除非你有非常先进的这个工业4.0的技术能够在人的方面彻底解决问题，否则创业真的叫九死一生。

第三个变化趋势，今天的各项政策对社会性的变迁，对一家的企业的考验已经非常这个我们称之为教辅严苛了。举个例子，当年你也许不买社保，你还可以混得过去，你的企业还有污染，你还可以混得过去，但是今天你试试看，如果你的企业连环评手续都没有，连环评的运作的知识和体系都没有，你还能干企业？

其次的话就是在这个安全生产方面，我可以清楚的告诉你，以我的亲身经历来告诉你，一个老板必须懂安全知识，这个安全的那本书都应该有，大学的那本书那么厚。

第四个就是现在的人的价值观跟10年20年前有了巨大的区别，很多老板都发出一句这个感言，叫做现在的人太难管了，这个你管重一点他就撂挑子了，你不管他做事经常又不负责任，所以今天无论是从哪个层面来讲，都是相当不容易的一件事情。

创业难，守业更难。

但是如果你真的是有一个强烈的创业梦想，其次你又具备非常这个热爱学习的一种状态，你能够为了你的事业全力以赴，再者你已经对你的行业或者要进入的一个领域就非常的熟悉，有多年的沉淀，我觉得你还是可以创业的，否则的话你最好的出路就是找到一个好的平台，找到一个你欣赏的领导，跟随他在平台上创业，这或许是最好的出路。#创业# #互联网# #大学生创业#

磷酸铁锂最纯正标的湘潭电化

目前，湘潭电化、电化集团合计持有湖南裕能23%的股份，宁德时代、比亚迪直接持有湖南裕能的股份分别为10.54%、5.27%。

10月29日，有投资者向湘潭电化提问， 请问董秘：公司拟与广州力辉新材料科技有限公司等其他机构共同设立湖南裕能新能源材料有限公司,其中公司出资2000万元,占20%股权，生产磷酸铁锂正极材料，后续发展情况，

公司回答表示，您好！湖南裕能正在申请创业板上市，具体情况请以对方公布的信息为准，感谢您的关注！

有投资者向湘潭电化提问， 你好！湖南裕能新材料有限公司董事刘董到任贵司做董事，是否会为贵公司带来锂电池原材料的大力开发和应用？

公司回答表示，您好！刘干江先生是公司董事长兼总经理，同时兼任湖南裕能董事。感谢您的关注！

湖南裕能招股书梳理

【财务摘要】

2020年公司营收9.55亿元，同增64%，归母净利润0.46亿元，扣非0.42亿元，同减26%，综合毛利率15.29%。21Q1营收5.12亿元，归母净利润0.54亿元，扣非0.50亿元，综合毛利率20.85%。

根据湘潭电化中报，湖南裕能21H1实现营收14.5亿元，净利润2.2亿元。

【产能】

2020年公司LFP产能2.9万吨（产量3.1）、三元产能0.3万吨；21Q1LFP季度产能1.1万吨（产量1.4万吨），我们预计21/22年公司LFP有效产能在7、13万吨+。

LFP在建产能：四川三期6万吨+四期6万吨（募投项目）。结合环评四川一期2万吨+二期2万吨（已转固），四川四期全部达产产能可达15万吨，加上此前湖南3万吨，合计产能达18万吨。

此外此前湘潭电化公告湖南裕能拟扩产：1）贵州：年产30万吨磷酸铁+30万吨磷酸铁锂（已看到15万吨的环评）；2）年产35万吨磷酸铁+35万吨磷酸铁锂。

以上产能全部达产后，公司LFP产能达84万吨。

【量价利】

20年、21Q1公司LFP销量为3.1/1.4万吨， 单价分别为2.96/3.44万元，毛利率分别为16%/22%，单吨盈利0.23、0.43万元。

对比同行：

德方纳米20年LFP销量3.1万吨，单价2.96万元/吨，毛利率10%，净利润为负。21Q1德方纳米销量1.35万吨，毛利率17%，单吨盈利0.25万元。

贝特瑞（现为常州锂源，已并入龙蟠科技）21Q1 LFP业务贡献利润约2000万元，按照0.88万吨出货，对应单吨盈利在0.23万元。

【成本】

20年、21Q1公司LFP单位成本为2.48/2.69万元/吨。以21Q1为例，成本构成为：直接材料/直接人工/制造费用/燃料动力分别占比71%/4%/12%/10%。

单吨LFP产品能耗呈下降趋势，18-20年，单吨LFP耗电量分别为8738/5426/4502度，单吨LFP耗用天然气分别为442/293/250立方米。

【原材料采购】

公司生产LFP采用的是磷酸铁法，20年12月前主要采购原材料为无水磷酸铁（向广西裕宁）、碳酸锂，20年12月全资收购了广西裕宁，21Q1主要采购原材料为碳酸锂、磷酸。

【客户结构】

主要客户为宁德时代、比亚迪，21Q1销售额分别占比42%、39%，此外21Q1前五大客户新增ATL。

按LFP销售均价，我们预计20年公司供应宁德、比亚迪1.9、1.0万吨，21Q1供应宁德、比亚迪0.9、0.6万吨。我们预计公司在宁德LFP正极的份额在35%左右。

湖南裕能科创板上市在即，湘潭电化本身就是国内磷酸锰铁锂龙头，估值有望打开成长空间！#股票#

机构调研最新动向！

1、万华化学

万华福建布局一体化，高端聚烯烃市场广阔

万华化学发布对外投资公告，根据公司的规划，未来将在福建江阴港城经济区东区规划石化产业链，初步规划PDH丙烷脱氢制丙烯及丙烯下游产业链。

拟设合资公司万华化学（福建）新材料有限公司，负责推进东区项目。

万华化学福建工业园现有产业布局主要为江阴港城经济区西区聚氨酯相关项目，万华福建主要负责TDI、PVC、合成气及配套空分、液氨、苯胺等装置及码头建设；万华福建异氰酸酯公司主要负责MDI主装置建设及部分配套公用工程。设立万华化学（福建）新材料有限公司，推进东区PDH丙烷脱氢制丙烯及丙烯下游产业链规划。我们分析利用东区的石化资源可形成西区项目的原料来源，实现东区和西区的互联互通，东西区原料互为上下游供应，共享基础配套设施，促进提高园区效益最大化。

PDH副产氢气可为苯胺等装置提供低成本原料；若未来规划聚醚产能，配套石化资源有望为聚醚提供低成本上游原料环氧丙烷；同时我们分析东西区产业互联互通有望加速水性聚氨酯丙烯酸复合分散体树脂发展。

我们认为福建地区产能在未来将更多辐射东南亚地区，万华全球化运营进一步加强。

石化布局不断，下游高端聚烯烃市场广阔。2019年12月23日万华乙烯二期环评公示；2020年11月9日万华100万吨/年乙烯装置一次开车成功。此次在福建规划PDH装置，有望效仿烟台产业布局，逐步做大石化产业集群。根据公司公告，2021年公司石化产业链项目计划投资47.4亿元，我们认为石化下游以POE为代表的高技术、高附加值的高端聚烯烃实现进口替代有望为万华未来提供广阔的发展空间。

据不完全统计，2019年国内高端聚烯烃供给量明显不足，自给率仅在40%左右。产品结构高端化、精细化一直以来是万华的重点发展方向。

维持盈利预测，维持“买入”评级。本次对外投资有效调动万华化学员工积极性，最大化保证上市公司利益。预计公司2021-2023年净利润198.98/222.48/250.66亿元，对应PE分别为16X/15X/13X，维持6个月目标价150.83元及“买入”评级。

2、安琪酵母

疫情受益业绩高增，看好酵母龙头中长期份额提升

事件：公司发布2020年年报，2020年实现收入89.3亿元，同比增长16.7%，归母净利润13.7亿元，同比增长52.1%。2020Q4公司实现收入25.1亿元，同比增长19.8%，归母净利润3.59亿元，同比增长52.2%。

点评：疫情受益全年利润高增，酵母主业实现稳健增长。

分业务，2020年酵母及深加工业务/制糖/包装/奶制品分别实现收入69.4/6.24/3.34/0.46亿元，分别同比变动+18%/+27.1%/+19.8%/-20.8%，毛利率分别同比变动-1.25/+3.33/1.6/-8.61pct。

2020年公司酵母产能为27万吨，发酵总产量达到28.6万吨，同比增长10.8%，其中酵母抽提物产量达7.8万吨，同比增长22.9%。

我们预计酵母业务增长15-17%，YE增长30%，动物营养增长超过40%。分地区来看，境内/境外分别实现收入63.6/25.2亿元，同比增长17.7%/14.7%。2020年公司毛利率为34%，同比下降1pct，主要由于会计准则变更，运输费用计入成本导致。还原毛利率（相同口径）同比提升明显，主要由于去年小包装提价和产品结构变化。销售费用率同比下降4.06pct，净利率达15.92%，创历史新高。

糖蜜涨价催化进入提价周期。根据渠道调研，我们预计公司今年至今整体糖蜜采购价格同比增长10%左右。公司2021年已对YE提价7-8%，大包装酵母提价5-10%左右。从2020年11月份至今海外酵母产品已进行三轮提价，提价幅度在10%以上。我们预计今年成本上涨压力可以通过提价进行传导。

十四五规划稳步迈进，看好中长期全球份额提升。公司制定十四五规划，未来五年产能达到30-40万吨，收入向150-170亿迈进。目前公司在国内C端市占率基本上约90%+，B端约50%+，国内已处于绝对领先地位。海外市场市占率约个位数，今年疫情加速公司海外份额提升进程。未来公司十四五规划中海外和国内产能预计各占一半，预计海外产能每年增长15%-20%。看好中长期公司全球份额提升。

盈利预测：预计2021-2023年EPS分别为1.76、2.05、2.36元，对应PE分别为30X、26X、22X。维持“买入”评级。

隆基股份如期中试HJT的话，有望大幅减少最后一个季度以来大家对两种技术路线的分歧。HJT跟TOPCON当前都是有进展的，但HJT的优势是多方面的，尤其是降本空间远大于TOPCON，加上其他优势，所以主要是跟自己赛跑，只要能完成降本增效未来就会是主流，目前看都是如期推进的。

【迈为股份】2022一季报点评：业绩超预期，盈利能力回升至历史最好水平（2018年）

业绩超预期，规模效应下利润增速高于营收增速。

2022Q1迈为营收8.3亿，同比+32%，环比-8%；归母净利润1.8亿，同比+50%，环比-4%；扣非归母净利润1.7亿，同比+43%，环比-2%。规模效应下利润同比增速高于营收增速。

盈利能力回升至历史最好水平（2018年），未来HJT收入占比提升将进一步提升盈利能力。

2022Q1销售毛利率40.6%，同比+2.3pct，环比+2.5pct；销售净利率20.9%，同比+2.4pct，环比+0.99pct。毛利率和净利率均回升至历史最好水平（2018年毛利率约为40%、净利率约为22%），主要系公司主业丝网印刷机采取主动降低市占率策略，有效提高订单质量。我们认为目前迈为确认的订单主要为PERC一季度，Q1的HJT设备还没有确认收入，我们预计未来HJT收入占比不断提高，公司盈利能力持续提升，设备龙一强者恒强逻辑不断得到验证。

期间费用率同比较为稳定。Q4期间费用率17.5%，同比+1pct，环比-6.3pct，其中管理费用率（含研发）15.7%，同比+2.8cpt，环比-0.5pct；销售费用率4.8%，同比-0.1pct，环比-3.5pct；财务费用率-2.9%，同比-1.7pct，环比-2.3pct。

?合同负债&存货高增，业绩增长确定性强。

截至2022Q1末合同负债24.0亿，同比+34%，存货32.7亿，同比+29%，表明公司订单充足、业绩增长确定性强。

2022年4月17日公告信实工业（REC母公司）拟向新加坡迈为采购8条HJT整线设备，产能600MW/条，合计4.8GW，采购总额超过公司2021年营收50%（2021年收入31亿，此次订单为16-31亿）。未来3-5年，迈为作为HJT整线设备龙头将充分受益HJT扩产，订单充足保障业绩高增。

HJT降本增效加速推进，迈为作为HJT整线设备龙头具备高订单弹性。

我们认为2022年HJT降本增效将加速推进，维持2022年全行业扩产20-30GW扩产预期不变，2023年开始全行业扩产爆发&主流大厂将开始规模扩产，迈为作为HJT整线设备龙头弹性最大。

（1）银浆：降银耗助力HJT电池成本迅速下降，预计低温银包铜技术年内量产，国产银包铜浆料大放异彩。

（2）硅片：薄片化&N型硅片成本下降有望成为未来HJT降本主要方向。

（3）靶材：AZO靶材助力HJT降本，铟储量充足不会制约行业发展。

（4）微晶提效：微晶设备已成熟，零部件国产化&效率提升正当时。

?盈利预测与投资评级：我们预计公司2022-2024年归母净利润为 9.19/13.99/21.69亿，对应当前PE为60/40/26倍，维持“买入”评级。

风险提示：新品研发不及预期，HJT设备扩产不及预期。

迈为股份：业绩符合预期。Q1公司主营业务毛利率为40.55%，同比+2.34pct，环比+2.49pct，为2018年以来的新高。毛利率上升主要是成本下降导致，一是研发优化产品降本，二是供应链优化、提前备库，锁定价格。从经营性现金流也可以验证到，经营性现金流同比下降，主要是考虑到疫情的不稳定，担心影响生产，公司提前备货、锁定供应商产能，采购量同比大幅增长。此外，一季度HJT设备没有确认收入，从订单交付情况看，三月份交付金刚玻璃1.2GW、华晟1.8GW订单，二季度预计交付明阳1GW、REC 400MW订单，不出意外的话这些订单都将在今年确认收入。维持公司2022年业绩9亿业绩预期。

另外，根据近期公开环评报告，隆基建设中央研究院一期中试项目新型高效电池1200MW，地点位于陕西省西咸新区。根据公告，设备包括激光切割机、制绒清洗机、PECVD、PVD、丝网印刷机等设备，预计产能1200MW，大概率是HJT电池。目前招标了400MW的PECVD设备，主要由于PECVD设备生产周期最长，需要4-5个月，迈为和理想各中标200MW，其他设备尚未清楚招标节奏。隆基一直有HJT研发，做GW级别中试线不意外，更积极的意义是向市场传递行业龙头是两条腿走路的信号，并不押注单一技术，填补通威金堂线后没有行业龙头扩产HJT的空白，关注隆基后续HJT招标落地情况。

广州地铁招标！佛山经广州至东莞城际环评

佛山经广州至东莞城际工程环境影响评价项目公告简要

项目名称：佛山经广州至东莞城际工程环境影响评价项目

项目编号：JG2021-10303

本项目采用资格审查方式：资格后审

项目所在区域：广东省广州市海珠区

投标登记截止时间：2021年3月12日 16时0分

投标登记方式：现场登记

是否允许联合体投标登记：否

保证金金额(万元)：9

最高投标限价(万元)：463

投标人资格条件：1、 投标人须是在中华人民共和国注册的独立法人。投标人持有有效的工商行政管理部门核发的法人营业执照或各级政府事业单位登记管理机关颁发的事业单位法人证书，按国家法律经营。单位负责人为同一人或者存在控股、管理关系的不同单位，不得参加同一标段投标或者未划分标段的同一招标项目投标登记。2、 具有经会计师事务所审计的近1年(2019年)的财务审计报告和报表，且无拒绝和否定意见（如为事业单位，可提供银行资信证明代替）；3、未被纳入国家、市、区的失信联合惩戒名单且被限制参加财政投资工程或政府投资工程或建设工程投标的。4、 投标人已按招标文件的要求提交签署盖章投标申请人声明（格式详见附件）；5、关于联合体：不允许联合体投标。6、 在本公告发布时，投标人未在以往工程中因违约被本业主书面拒绝投标（期限内，见附件）。

投标人拟担任本工程项目负责人要求：无

使用企业库数据源：交易中心企业库

开标时间：2021年3月31日 9时30分 - 2021年3月31日 10时0分

开标地点：第10开标室（中心本部）

投标文件递交时间：2021年3月31日 9时0分 - 2021年3月31日 9时30分

每个人都被现实雕刻着，我心目中最崇拜的“人物”也活成了鲁迅笔下的“闰土”。

我的高中同班同学，学习成绩出类拔萃，曾经是全校的高考状元，考入了财经大学，毕业后分配到银行工作。

改革开放初期，人们纷纷投入到商品经济大潮，银行是个香饽饽，所以我的这位同学就成了众人巴结的对象，一身笔挺的西装，手腕戴着发光的名表，指高气扬的神态，俨然一位风度翩翩的上层人士。

银行实行“买断”那年，他果断地辞职，用十万块钱的补偿款开始创业生涯。凭他的专业知识，搞起了会计培训。随着民营企业的增多，他又招聘了几名会计师，干起了会计事务所，后来又转行干起了化工厂，成为一名民营企业主。

这几年环保要求严，化工企业要办环评，需要找环保局，环境局局长也是我们的同班同学，是我们班里最不起眼的一个，长的瘦小，穿着邋遢，学习成绩一般，同学们都指使他干一些脏活累活。当年他考上了师范，毕业后分配到学校成了一名老师，后来又调到行政机关，这些年他官升的挺快，从普通职员升到了局长，听说他的舅舅是市里的领导。

这天我们一起去环保局，见到局长同学，他从包里拿出一盒包装精美的礼物，放在办公室桌上，然后就是一堆恭维话，把局长吹捧的上了天。办公室的秘书给我们沏上茶，喝了两口他就起身给局长续水，喝两口又续。在局长办公室里不应该这么主动，可他谦卑的过火，都是当年吃住在一起的同学，因为求人家办事就卑躬屈膝。

看他毕恭毕敬的样子，我突然回忆起在学校的时光，他是我们班里位数不多的非农户口，我们大多数都是农村户口，在当时是天大差别。出身好学习也好，他对人说话总是趾高气扬的，那些性格内向的人都不敢和他说话。

我的同学变了，没有了傲气，添了些卑微，不再昂着头挺着胸，说话指手划脚。而是垂着背，眼睛盯着别人的脸，说话随合着别人说。不难想象这些年他在生意场上，遇过多少风浪，受过多少挫折，见过多少冷面孔，现在卑躬屈膝已成为习惯。

中午我们俩随便找了家饭店，我们的局长同学有应酬没能和我们一起吃饭。我们俩喝了一斤白酒，边喝酒边聊天，人生已过半，酸甜苦辣咸五味杂陈，一起涌上心头。

我们都曾经是少年闰土，追逐着自己的英雄梦，而今却成了老年闰土。我们的志向在被捶打中慢慢消磨，逐渐迷失方向，我们都逃脱不了沉重的枷锁，还没来得及感叹命运不公，便已经被生活狠狠地压弯了腰。

我们习惯了社会的法则，并在其中愈发如鱼得水，屡屡的碰壁使我们学会伪装，面对领导的颐指气使不得不笑脸相迎，面对不知从何而来的指责，我们学会了心平气和的应对，我们不再对这个世界剑拔弩张，不知什么时候我们已经被打磨成了一个圆。

活到现在，最终发现，我们都成了闰土，都活成了那年少时自己讨厌看不起的那个人！

离职了你会跟领导说什么？

正在考虑要不要离职。

如果我离职了，先要给老总讲个笑话。

有个傻子吃馒头，吃到第10个的时候，终于吃饱了，傻子恍然大悟，原来吃第10个馒头才能吃饱，早知道前面9个馒头就不吃了。

老总您就是这个傻子。

1.我们公司是个劳动密集型制造企业。但是我们老总坚持认为公司利润业绩好是因为财务经理能力强。

2.老总讨厌我们的技术部长，生产部长，质量部长，觉得他们各种能力不行不会管，虽然他们每天加班加点出差用有限的资源帮他做到了行业的领先地位。

3.老总请部门经理吃饭，对女性部门经理说，你们女人多厉害啊，工作上只要出了错，我堂堂总经理就要替你们去客户那里汇报。现场一度尴尬到鸦雀无声，他却自鸣得意，觉得自己说话有水平。

4.公司环评要验收，我申请按照环评要求购买环保设备，老总不批。老总开会就问我为什么不申请验收，我说你不批我设备，老总说没有设备能不能验收，我说没有设备来验收什么？然后老总继续不批设备，然后下次再重复以上话题。

5.公司消防验收，前前后后忙了大半年，资料准备，各部门打点，现场整改，终于到了最后一个环节，住建局来现场开验收会，老总参加了验收会，验收通过了。老总说这么简单哦，他们又不会仔细看的，早知道那些消防设施都不用投了。

6.老总跟我（我是HR）说我们质量工程师怎么这么差呀，人家客户那里的SQE怎么这么厉害啊，那个谁谁谁（985毕业的研究生，在东北最大的汽车厂做SQE）年薪也才7万，多么厉害。我说，行呀，那我给他开十万，问他要不要来。老总说，哎，那还是算了吧。

7.老总养小三，把发给小三的骚话发错，发到我手机上了，虽然秒撤，但还是被我看到了，虽然我一直在苦苦假装自己没看到。老总还曾经得意洋洋的跟我说，嫖娼可耻，但婚外情是真爱，不可耻。

8.公司报政府补贴，要求必须有MES，老总不舍得投，牛逼的技术部长免费给他加班写了一个假的mes软件出来，但总归是不如别人花了几百万投的好，现在据说有可能会落选，老总就怪技术部长不会吹牛，不会说明。

9.老总的关系户做的工程出了质量问题，老总怪我负责的那个工程没设计好。具体情况是，关系户做的工程要吊装的东西起码比我那个工程的东西重3倍，关系户懒得自己设计吊装方式，就抄了我那个工程的吊装方式，后来关系户的东西掉下来了，老总就一直怪我那个工程没设计好。哪怕我去查了建规，把建规发的到处都是，证明了设计没问题，是关系户的东西超重了，他还在怪是设计的问题。

9.老总跟技术员谈话，技术员想涨工资，老总说他自己从不在意多少报酬，最大的兴趣爱好就是每天认真工作，没有其他兴趣爱好，钱真的没啥价值的，只有努力工作才能体现自己的价值，他就欣赏这样的人。

10.给老总盖了个两万多平方的工厂，走审批跑工地样样都是我，从小姑娘晒成大妈，老总说你今年辛苦了，我要给你发3万项目奖，最后找个理由分了1万给除了付钱没做别的事的财务经理，剩了2万给我。财务经理还在背后说我只拿钱不做事。

11.请的总部技术员来解决问题，请他来开会总结，七请八请来了，坐下来直接打断别人说明，问，你白癜风怎么还没治好啊，要不要我给你介绍医生啊。尴尬到死

我为什么终于想辞职了，是因为发生了下面的事情：

老总一直想找人帮他降操作工的工资，没人肯弄，我作为邪恶且忠诚的HR，费了好大的劲，忙了一个月，终于完成了其中一个工厂的工资调整，我们公司是计件制工资，要调整工资必须把几十个产品几百道工序每个都重新测定一遍。刷完了我正好要开始忙年底的事了，员工考核（100个管理岗位我这个邪恶的HR是每个人亲自谈话审核述职报告的），年会组织（还要免费帮老总做他高大上的视频），外地子公司筹办（我写可研报告，办理政府审批业务），这些事情都是12月份在日常工作以外多增加的事情，我光看计划就已经喘不过气了，老总非得让我12月份把调整工资的事情也做了，我说我这个月没时间了，他说这个事情简单的呀，你半天就能做好的。我说对不起我半天做不好，你另外找人半天做吧，或者你可以先让生产部门自己做，做完了我看一下。他说你加班也得给我做完。我真的气的无语，一来这个事不好做，不谨慎一点员工要罢工，二来确实起码要耗费我一周左右的时间，这样一来其他必须在12月份完成的事情就会完不成了，三来这本来就不是我的本职工作，我只是个HR，不负责测定工时的，只是因为我做HR之前做过生产管理，学过精益生产，懂这个事情，才帮忙去整了这玩意儿。四是公司现在大家都很努力，给他业绩做的相当好看，他有必要这么急死的再去克扣点工人的工资吗？五是我花了半个月先编制了一个工时测定的标准文件，建立了工艺数据库，然后花了半个月一个个工序，产品实际去了解，最终搞出一个工厂的数据，被他说成半天功夫就能解决的简单的事情。

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