新成立公司会计出纳一个人做（开公司请会计和出纳）

看你多大规模的公司，如果大公司有专职的财务和出纳，是不可取的。如果小公司，怎么简单怎么来。

你见过的公司财务混乱的能有多混乱？当年，老领导第一次带我，出去审计市级公司，现金日记账和保险柜里的现金相差200元，当我们指出问题，那个财务经理，直接从自己钱包里掏出200补上了。 我老大当时义正言辞的拍桌子说:你们管理混乱。结果对方也拍桌子，说:你们是不是没完了。而且她小手指都拍骨折了。

干了公司一个月的出纳，刚去的前几天，让我开了红冲发票，当时刚去，也不懂，稀里糊涂开了，完了也没有核对，最后会计在7月份报税的时候发现我少开了一张，也就是公司要提前缴税，只能抵扣7月份的税了，现在公司说我试用期没通过（可以理解），一个月工资全扣，合理吗？

我这个普普通通的打工人，不曾想也有20年的工龄了，这两天又见识了什么叫“活久见”？

公司只提前一周辞退一个员工，财务出纳，在通知辞退员工的三天内新招了一位出纳。确实高效，退和招的动作都很快。

我们这里暂且称辞退员工同事A吧。

在人事找同事A提出辞退要求时，同事A提了一个建议，能不能晚一个月？同事A的理由是这样的，她有残疾证，下个月刚好是申报退残保金的日子，我们公司的残保金金额是超过10万的。就是相当于公司多付老员工一个月的工资1万多，换取10万的开支，这样公司可以省9万。同事觉得这是特别好的建议，公司省了9万了，她也多一个月找新工作，也算是双赢。但是人事一口否决了，连考虑都没有考虑。

公司不是和家庭过日子一样吗？要算经济账的，收入和开支，目前大环境不太好的情况，不是能省则省吗？还是人事，只管人事的事情，只负责把员工辞退了，至于付出成本不在他们的考虑范围之内？也不对呀，人事招人的时候，不是都要跟新员工谈薪资待遇的吗？可我们这个人事连上报领导都没有上报呀！

同事A和人事谈判失败，也招了新员工进来。同事A和新员工交接工作是很正常的，但是人事用命令的口吻让同事A替新员工收拾办公桌，原话是这样的：“唉，你把那个桌子收拾一下，电脑也弄一下。”人事指着空了很长时间的一个空座位。这是什么事啊？让被辞退的老员工替新员工收拾桌子，十个脑袋也想不通这个事情。

同事A没有说话，当着没听见。新员工自己去收拾了。

大家觉得这是“活久见”吗？

#每天都值得被记录#

据我了解，我来说说恒大在四线城市的情况，绝对真实。如下：

1、人员砍了三分之二，原来的开发部被拿掉，资金部，财务部直接合并只留一个人，财务部出纳由当地城投公司派人顶替。留的主要是工程部，销售部人员。

2、薪资大概是原来的70%不到，主要原来拿1万，公司帮交医社保公积金（单边)啥的，到手7000多，现在的钱是监管户拿8000发工资，但是员工如果按原来去交医社保，需要用这8000交个人及公司部分，到手的钱只剩下3000多。

3、工作内容确实很自由，但是也很麻烦，特别是销售部，要说服业主去银行办按揭，然后陪同办理，也事情很多。

4、未来相对无保障，在政府保交楼的事项完成后，肯定就没有工资了，而且地产现在不景气，暂时不好找工作，所以很多人都苟下来而已。

5、还有一些人是之前买了项目的房子商铺或者恒大理财的，特别是房子商铺部分，想着如果建完了出证，还能拿到资产。