审图费会计分录（图审费用标准）

#上海# #设计院# 最羡慕的公司退休返聘专家的工作状态，一周四天班，朝九晚四，审审图，开开会，还有专家费，1w+退休金，1w+工资，2w+房租，他们那代享受了建筑业最大的红利，等我们这代退休了不知道退休金发的出来吗？

解放了建筑设计师的“双手”！？还是彻底的“解决”了建筑设计师？！

近日，某设计院使用TransBIM生成了全套的建筑施工图，而且经过专家审图后，全部符合设计要求，符合设计规范的所有条款！

传统的人工设计，一个建筑项目要各专业众多的设计师相互配合，需要45～60天加班加点的工作，才能出来全部的施工图！

而采用TransBIM生成施工图，大概只需要3～7天就可以完成！

不仅如此，AI审图也已经在路上了。实行AI审图后，全设计过程就不需要人工参与了！

以前有预言：机器人最先取代的是简单工作的体力劳动者，脑力劳动者基本不会被取代！

现实是：一直在认为设计费偏低、N年都没有上调过的建筑设计师被AI取代了！

这下老板们开心了，再也不用给设计师支付工资了！

这让建筑设计师们和尚未毕业的建筑专业大学生及今年志愿填报了建筑相关专业的准大学生们情何以堪、何去何从呢？！

被时代淘汰连说再见都来不及！

唉！我要静静，要想好转行做什么才能赚口饭吃！[捂脸]

画图“狗”太难了！

我是无语了！

地下室基础出了个局部的变更，图一的大样，在原来蓝图里面也有，审图专家并没有提出什么意见。

但是在变更的图纸里面，却对这个大样提了强条！！

图二是审图意见，

图三是规范条文。

想问下各位头条大师，这个强条提的冤不冤？一个强条公司罚5000，这个变更总共还没5K的费用，真是作死。

我是房屋工程质量检测技术人员中的一名，拥有7年的房屋安全鉴定经验。这里再说一下长沙自建房倒塌一事。

据网友爆料，长沙倒塌自建房鉴定费用只有700元，也有说1000元。无论哪种，如此低廉的鉴定费用，怎么能支持其正常的检测程序。

然而存在即合理，行业内卷越来越激烈，对于自建房业主来说，我不管你怎么检测，我只需要花最少的代价拿到一份满足我需要的检测报告。或许四层到六层是宾馆酒店，需要一份检测报告来办理经营相关业务，所以只委托鉴定四层至六层。

对于检测公司业务人员来说，我不管价格有多低，我只要有业务就能拿到业务费用，少一点总比没有强。对于检测公司技术人员来说，这么低的检测费，我还有什么绩效，基本等于白忙活，我干的的再好也拿不到更多的绩效，随便出出报告应付了事。

据此，那份漏洞百出的鉴定报告的诞生就顺利成章。这或许不是个别检测公司的情况，只是这家湖南湘大检测公司凑好赶上，所以它倒霉了……

有网友说20元/平方米以下的鉴定收费标准，很难做出满足鉴定标准要求的鉴定报告，2012年湖南省政府指导价是25元/平方米，后来放开市场了，政府没管了，让市场自行发展。

想想网友说的这话不无道理，尤其是没有设计图纸的项目，如此繁琐的鉴定程序，各种数据的调查与检测，各项参数的测量与推定，各种荷载和作用的取值，各个构件的模拟与组合，各项分析与比对等等。

由于市场的进一步发展，申请检测资质门槛又比较低，目前检测公司数量日益剧增，导致行业内低价竞争越来越激烈。检测的成本相对来说较低，很少会出现亏损的项目，检测费用没有最低，只有更低，因为基本不会亏钱，只是赚多少的问题，进而导致低价竞争中越来越激烈。

检测鉴定工作不像勘察设计一样，设计单位出的设计图纸需要审图及业主审核，涉及到的参建主体较多，层层把关。而检测报告一般都是自审，报告质量审核不严，大多业主不太懂，无法对报告的质量去审查。尤其是对于一些年深日久的既有项目或者自建项目，其他参建主体一般都早已退场了，能及时看到报告的人可能只有业主。

而面对激烈的市场竞争，检测方或许不会投入更多的人力和时间来完善每一份检测报告，他们出具的报告只要满足业主的需求即可，一般也没有人会去审核报告是否合规，对于他们来说更重要的是承揽更多的项目来保证公司的效益和利润。

虽然监管部门会不定期开展的进行随机检查，但面对成百上千家的检测单位，如此众多的检测报告，也只能揭露问题的冰山一角。

对于检测公司来说其快速发展的核心是什么？有充足的业务量还是有强大的技术团队。两者兼备当然是最理想的状态，在如此激烈的竞争下，当面临两者择其一时，我想答案显而易见。

俗话说人有多大胆，地有多大产。对于大多数业主来说，他们找检测公司的目的是想拿到自己“想要的报告”，或者说给项目上一个保险，只有满足他们需求的检测公司才有接到业务的可能。业务人员想要接到业务那就需要迎合这样的需求，你甭管需求是否合理，一切以业主需求为导向。对不合理的要求，有多少检测公司会说“不”。说不需要勇气，检测公司要发展，需要这样的业务，那最终妥协的只有是为报告质量把关的工程师了。

工程师的技术水平也决定着报告的质量，但有多少技术水平不错的工程师敢于说“不”。技术工程师他们是否有能力去杜绝不合规报告的产生，在公司里他们的话语权又有多重，单从各自的收入水平上就能一叶知秋。长此以往检测、鉴定报告的质量如何得以保障，不可而知。

最近几年建筑行业内卷日益严重，随着政策的调整，基建的减速，再加之疫情的影响，许多公司业务量都在萎缩，回款得不到保障，出现一些降薪和裁员现象，甚至出现了个别公司的底层技术人员集体讨薪事件。从业人员的基本权利都得不到保障，让他们如何去保障项目质量。

再有前一段闹得沸沸扬扬的最新建筑企业资质改革意见稿，要大幅削弱企业专业注册人员的数量要求，大幅降低建筑行业的准入的门槛，本来基层工程师的话语权都有限，而这个政策一经实行，未来建筑工程的质量很难不令人担忧！

降低建筑行业的准入的门槛无可厚非，只不过通过削弱企业专业注册人员的数量来实现，思之不解。如果掌握专业知识的注册人员成为了企业的负担，那企业还剩下什么，企业的核心竞争力又是什么，又能拿什么保障工程质量？我们是否应该更多地去思考如何在保障工程质量前提下的减负。

长沙自建房倒塌事件，导致53人死亡。希望不要再有类似事件的发生，希望能引起我们对项目质量持续的重视，希望每个人都有所思所悟。

我的新奇观点之：建筑设计费越来越低的重要原因之～技术无产权和设计者的无私。特别是今年的市场上我们可以看到设计院找哪种人才？就是工作2-3年。为什么这部分人能做事？其实无非就是网络发达，而网上的设计人员无私解答疑惑。我想每个省或者城市都有专业知识交流群，这些群上有很多免费解答问题的无私人士。这就导致了市场不需要工作年限长的人，因为问一问就可以做。以前做设计不懂，要去问审图、请教专家，当然不是免费的。那是别人的知识，那是别人的知识产权。现在有知识的人多了，知识不值钱了。而且大部分人也无私解答，最终导致设计地位低下，工作一两年都可以干完一个项目。所以，这条路最终是这部分人自己把路走窄了，市场也不认可这有什么技术含量。

分享湖南某市加装电梯流程，如下：

第一步：全体业主签名同意，参与加装的业主确定加装费用分摊、运营费用分摊方案，房屋质量安全鉴定，向社区、街道、住建部门报批，完成加装申请。

第二步：地勘、设计、审图、项目评审，完成报建。

第三步：工程施工、工程监理、工程检测，完成施工。

第四步：电梯特种设备检验、多部门综合验收，完成验收。

第五步：交付使用。

第六步：申请补贴。

（湖南省委蓉园小区已经加装了40多台“亚平层入户”电梯，是长沙最大“亚平层入户”小区）

某电力升级改造工程，采用EPC总承包建管模式，合同总价为250万，总工期60天，承包范围包括：改造工程设计；从电源接驳点至配电室的电缆敷设、电气设备的更新和升级。

受建设单位的委托，总包单位完成了该工程向当地供电主管部门的申报，施工图纸完成了审核。并于合同签订后的第20天进入到工地开展建设施工。

当总包单位完成了地下电力管道敷设后，建设单位以考虑安全为由，要求总包单位把已经敷设完成的双管110塑料UPVC电力管道更换为镀锌钢管，且要求采用混凝土包管。工程量约120米。若不然，则不给予验收。

总包单位才开始则以该工程是按图施工为由拒绝建设单位的要求。但在建设单位的极力主张之下，总包单位还是响应了建设单位的要求。为此，耽搁工期10天（本工程地处偏远，交通极为不便），费用约8万元。

变压器厂所在的云南省通海县2018年6月突发地震，导致变压器设备到货时间推迟8天。

当配电室所有供电设备完成安装、检测、调试后，又发现低压侧承担生产线设备主供电回路的封闭母线由于气候潮湿，绝缘下降，导致供电开关无法合闸，采用干燥措施后，故障排除。为此耽搁工期2天。

工程通过当地供电部门验收合格后，顺利供电。工期比合同约定工期滞后18天。

通过验收的当天，总包单位向建设单位提出了本工程的费用索赔及工期索赔报告以及相关的签证单。

建设单位则以本工程采用的是EPC总承包工程，所发生的费用应是总包单位在设计阶段考虑不周导致，给予拒绝。

总包单位在施工阶段就憋了一肚子气，一听到建设单位不给予办理签证就火了，在建设单位办公室大吵了起来。

正当双方就签证问题争执不下的时候，第三天，配电室就出现了故障，查其原因是由于配电室内防鼠措施没有做到位，不慎溜进去了一只小老鼠，致使低压配电屏相间短路，检查并排除故障用时5天，建设单位停工5天，经测算，本事件给建设单位造成经济损失约35万元。

建设单位向总包单位发出了《处罚通知单》要求总包单位给予全额赔偿并且要求总包单位承担工期延误处罚，合计48万元。

大家说，总包单位看起来是不是有些霉呀？呵呵！这个问题应该怎么来看？

先来说说“老鼠门”事件。其实，干工程有的时候是得讲究一些运气成分的。那只小老鼠是怎么跑进去的呢？是原来就在里面，还是原来的老工程留下来的隐患，正好被总包单位遇上，谁知道呀？但有一点，在配电室这么重要的场所，不管是什么时候遗留下来的隐患，总包单位都应该在正式通电前把所有的隐患排除掉，隐患不排除就敢通电，胆也太大了吧！所以建设单位对总包单位由于“老鼠门”事件带来的经济赔偿处罚，我觉得不冤枉。

再来说说工期延误这件事，供电部门都已经审图合格了，你建设单位认为还是不安全，要求采用质量更好的材料施工，凭啥不给钱？凭啥不给顺延工期？是总包单位的问题吗？再说地震不应该是不可抗力因素吗？天气原因造成的低压端母线绝缘下降，我帮你处理了，耽搁了2天，在合同范围内吗？这跟EPC有什么关系呢？

所以，我个人觉得这部分处罚不应该，不但不应该，建设单位还应该给总包单位办理签证。并给予相应的索赔。我们处理工程索赔事件，绝对不能眉毛胡子一把抓，分清问题的属性，分别对待，该是什么问题，就按什么问题的处理逻辑对待。而理清思路是解决问题的关键，你思路不清晰，处理问题一定如同你的思路一般，是混沌的。

对于本案例，大家有什么想法，可在评论区留言，大家一起探讨。今天是大年初八，从今天我将恢复每天项目管理案例的分享，敬请关注。

我是方焱，每天将不定时在微头条中跟大家分享一些关于项目管理和工程造价的话题。所分享的案例有的是从建设单位角度出发，有的是从施工单位角度出发，还有的是从第三方审计单位角度出发。都是我直接或间接参与过的项目，当然，其中也有我亲自负责过的项目。

全过程工程咨询项目管理的文章我也将继续为大家不定期更新。

欢迎大家和我一起讨论、一起成长，共同进步！也希望以此来结交一帮志同道合的朋友！

中铁十七局中标！5.1亿句容市通湖路西侧、文炬路南侧局部地块开发项目

项目概况：#句容#

A、设计内容包含：1.建筑物构筑物设计【方案设计、初步设计（含概算）建筑（装配式）、施工图设计（各专业图纸）、结构（图纸或相关资料需提供所有项目清单工程量内容）】2.室外工程设计（围墙、室外附属、地面停车设施、标识标牌导视、园内道路及附属等）3.地下工程设计（地下停车场、人防等）4. 项目总体规划及二次深化设计 5. 相关专业设计内容（总图、给排水、综合管线、智能化工程、三网合一、景观绿化、样板房及装修设计、售楼处装全套施工图、装修设计、协助营销提供其需要的相关图纸、幕墙、消防、暖通、电气、夜景亮化、海绵城市、新国标二星绿色建筑、排水管道接入、红线内综合管道及与市政管道的对接、工程试桩设计、二次供水及泵房设计、门卫、配电房、供电、燃气管道等设计）6.报批配合、施工配合、验收配合。中标通知书下达后40日内须完成全部施工图设计，并具备审图及造价编制深度的要求。

B、施工内容包括：设计范围内的所有建设内容（以经行政主管部门审查合格及建设单位要求的施工图图纸为准）；设备采购、竣工验收、保修等和本工程相关的全部项目工作；项目招标结束后如发包人不启动项目或者不启动项目中部分内容时，相关工程费用在结算时直接扣除，承包人不得向发包人提出任何形式的补偿。

C、质量目标：设计须符合设计任务书要求及建设单位要求，同时所有设计内容须通过相关行政主管部门评审。设计单位在项目启动后应与施工单位配合,保证工程施工质量合格。设计应严格按照建设单位的限额设计要求。

D、造价控制：承包人根据发包人提供的项目估算限额设计指标完成初步设计图；依据成熟的初步设计图纸承包人编制完整的设计概算（不高于估算限额设计指标）并经发包人确认；发包人完成施工图（经审查合格的图纸）预算的编制，施工图预算不超过设计概算中的工程费用；

中标信息：

中标单位名称：中铁十七局集团有限公司;

中标价（万元）：51260.129992

项目经理姓名：蒋辉;

发布日期：2021年9月10日

来源：江苏省建设工程招标网

00 后 真的在整顿职场吗？

网友分享：

我们公司（国企小设计院）今年来了一个00年的小伙子，首位也是目前唯一的00后，学给排水的，学校还不错。

他们科室原来只有两个做给排水（学的暖通，水暖不分家，嗯嗯），一个主任，一个大哥A。

小伙子来了之后，按照惯例，主任带着他到各个科室转一圈，混个脸熟，然后跟大哥A说：你带带他。A直接拒绝了，理由干脆而且无懈可击——我水平不行，别教错了。

我俩私下里抽烟的时候，我开玩笑说——你TM就是想带女徒弟=v=。

A还是那句话——草，我这水平，不行。

最后，主任拗不过A，对小伙子说——你有什么问题，问我和A都可以。

今年公司乱七八糟还着急的项目挺多的，主任和A忙不过来，公司还不让找外援。主任就让小伙子跟一个不太复杂的项目，顺便让A帮忙把把关。

怎么说呢，每次我有事去他们科室，路过小伙子的工位，他不是在玩手机就是对着屏幕中的CAD图纸或者不相干的网页发呆，小伙子，哥哥刚上班的时候，不爱（不会）干活，起码也把手放在键盘和鼠标上装相啊。

前段时间的一个周六，我去单位加班搞兼职党务方面的工作，看见A也在。

我问：矮油，你咋来了？

A：干XXX（小伙子）的活儿。

我：你们领导不是让你把关吗？你咋自己干上了？

A弹了弹烟灰：我TM也不想干啊，人家甲方都来催了，我才知道这个项目活生生拖了一个月，一笔没画！我跟他说画对画错没关系，我和主任给你审图。嗯，然后他一天就把图给我了，永不加班，我一看，这TM给他审还不如我重画呢！

我忍俊不禁：那是你这个师父当的有问题。

A：拉倒吧，我和主任手里这么多项目，哪顾得过来。我也不能天天坐他边上盯着他画啊，我跟他说过好多次，不会没关系，先画，不明白找我......哎，每次都是我主动找他！

小伙子平时不爱说话，嗯，每次见面的时候都是我主动打招呼，然后他面无表情的点头。

他家不是本地的，住在集团的单身公寓，正巧，公寓和我家的小区非常近，下班的时候总能遇到。有一次，我在等信号灯，一抬头发现他在我身边，我就尝试跟他聊天......那个瞬间直接让我想起了当年追求不成的女神，回答我的只有——嗯，啊，哦。

可能小伙子还是腼腆。

后来和A哥喝酒聊起这件事，A哥沉默半晌，说——可能是......跟你不熟？

我反驳：你们科去年来的98年的XXX，可不这样。人家都是下班回公寓的路上，主动和我聊天。人家去年也刚参加工作，怎么说也挺好学的。

A哥又沉默半晌，说——那不是差一代人呢么=。=

我：哎，我也想像他一样躺平，加个屁班，干个屁活儿。

A哥：哎，我也是，你想想你的贷款和孩子幼儿园的托费，我也想想我的贷款和孩子幼儿园的托费......

最后，我们两个糙老爷们对小伙子进行总结，词穷，憋屁憋出来两个字——牛逼！

#在建筑设计院工作是什么体验# 本人有幸在建筑设计院工作了几年，要问什么体验，很累，非常累，身心俱疲的累。

其实设计院的主要工作就两个字——画图。是没日没夜的画图。

设计院的主要收入来源，盈利模式就是靠画图，或者说靠人工堆砌的，工资能拿多少全靠拿到合格证的图纸量来定。待两年就会发现和进厂差不多，而且是真正的血汗工厂。

也许有人会说设计院的工资还挺高的。额，确实饿不着，而且放到二十年前应该可以算得上很吃香工作。但是二十年了，设计费就和设计师的地位一样不升反降。性价比越来越低，那么这二十年来设计院发生了什么让设计师到了如此悲催的境地。

我国的勘察设计单位最早成立于上世纪五十年代，最初属于计划经济体制下的国有事业单位，是为国家发展建设服务的，服务对象多为政府部门。改革开放后设计院也做出了由事业单位向企业转变的尝试。虽然改革在一定程度上解决了行业内竞争意识淡薄，人员积极性不高的问题，但是也滋生了行业内恶意竞争，肆意压低设计费，甚至为了商业合作免费设计的现象。另外建设单位也就是甲方，他们的升级速度明显快于设计院，由原来的一切听设计院指挥，开始设立自己的图纸质量管理部门，甚至是自己的设计部门。甲方开始对设计院产生质疑。开始提出更多要求，而设计院也毫不客气照单全收。最终这些压力会向下传递给底层画图人员，毕竟高层不会去考虑底层设计人员的压力。也就是在这个时候，设计院沦为了甲方的画图工具，我始终相信，如果有一天审图制度取消，不再需要图审合格证，那么甲方也将不再需要设计院。

当然提高图纸质量和服务本来无可厚非，但甲方却不愿意付出相应的代价，包括时间和金钱。取而代之的是更严格繁琐的图审和紧张的时间节点。这样造成的结果就是图纸粗制滥造，反复修改，最终克扣设计费，而项目上的坑还是一个接一个。这样的项目越来越多，坑也越来越多，设计人员就会产生跳槽的想法，但是无论跳到哪里都要接替上个离职人员留下的坑，然后继续填坑。没有止境。这也是工作的一部分，但是这一部分本可以少一点。

在设计院工作，沟通能力一定会大涨，因为设计人的一大技能就是扯皮，设计院内不同专业间扯皮，相同专业间扯皮，和领导扯皮，和同事扯皮。设计院外，和甲方扯皮，和施工方扯皮，和专家扯皮，和政府部门扯皮，甚至还要和材料商扯皮[捂脸]，每天除了画图就是扯皮。打电话扯，发消息扯，扯不完的皮。为什么要扯这么多皮？因为设计院有这么一句话，“画的图纸只要能自圆其说就行”，不会扯皮的设计师不是好设计师。[捂脸]其实就是忽悠嘛，自己人坑自己人在设计院太常见，一不小心就给忽悠瘸了。

还有一点很重要，设计院的工资基本都分为两部分，一部分基本工资，一部分叫预支奖金。其实哪有什么奖金，指望设计院给你发奖金，呵呵，想屁吃呢。这钱全是你辛辛苦苦画图画出来的，甲方扣点，院里扣点，领导扣点，各种打印，水电支出也要扣点，你还觉得设计院发给你的是奖金吗，那是在克扣你的劳动成果，都是设计人的辛苦钱

，当你有一天离职的时候，没扣成负的算设计院有良心。

曾经我以为设计院最好的福利应该就是双休了，哪怕是名义上的双休也是双休，直到有一天我们院把双休改成了单休。原因竟是因为这两年行情不好，业务量不足。我也很无语，业务量不足也能怪到设计人头上。设计师辛苦画图赚钱养着这些身居高位的领导，却最终还是要为设计院业务量不足买单，深感还不如养两条狗。这样的决定让身为设计师的我感受到了莫大的侮辱，于是我毅然决然辞职了。我走的那天，很安静，设计师们都还在一如既往地工作，像工蚁一样勤勤恳恳。

曾经我也对设计满腔热血，但是仍旧被现实疯狂打脸，这可能是我个人问题，但是我相信这样的人还有很多，行业内的问题也依然存在。不敢有太多要求，只希望提高设计师的待遇。让设计师健康工作。

淄博“美力城”三期阳台封闭收取费用，造成的影响一再上各大媒体的报道，笔者几位朋友购买了此小区的房子，作为新媒体人，笔者站在中立的角度分析一下这个事儿，以及购房者购房过程中所遇到的问题。

美力城位于淄博市张店区柳泉路与中润大道交汇处东南角，小区分为三期建设，由山东思帝德置业有限公司建设开发（老板是淄博市桓台人段总，山东格力空调总代理，其在家电领域实力很强）项目一期、二期已经交付使用，房屋质量不错，三期出现了问题。

三期问题出在阳台，开发商卖房时与购房者宣传的是阳台半封闭（采用护栏或者玻璃，高度一米左右），按照当时的售房价格，阳台按建筑面积的百分之三（1/2）收取的费用，也就是说减半收取，口头宣传是减半收取，实际也是减半收取的，但是合同上写的是全封闭，实际交付也是全封闭。

等到交房时，开发商要求购房者补齐全封闭阳台的差价费用，超出百分之三，按当时购房价格收取超出几个平方的费用，例如房子100平方，阳台6个平方，开发商承担三个平方，超出的3个平方按当时的房价，每平方约合9600元收取（3X9600元），由此造成了开发商与购房者不断的纠纷。

事情经过已经详细说清楚了，业主可以在评论区纠正一下笔者写的不对的地方，毕竟笔者不是亲身经历人，所写的有误差，下面是笔者的分析（集合了笔者与笔者的朋友们：某开发商，2位施工队总包，2位设计院老板，1位图审办专家、1位门窗玻璃厂老板与土建预决算老板）：

写一下我们的看法：图纸设计肯定是全封闭的，而且实际尺寸跟图纸一样也没有错，在住建局审图过程中，所有施工必须按照图纸设计来，如有不同则需要出变更图纸，变更图纸需要加盖开发商、施工队、设计院的章，并处变更说明，存档。

图纸设计是全封闭的，且在住建局拿到了合格证，放线手续，你施工过程中玩半封闭？住建局、消防局、房管局肯定不给你验收，不允许你交房。

由于笔者不知道这个工程是哪所设计院设计的，没有拿到图纸，所以没法判断规划通不过的愿意，是住建局审图过程中发现容积率过于低了，需要提高容积率？也或许是防火规范，消防验收达不到？

由此可见开发商当时处于某种考虑，也许是为了房子好卖，故意宣传阳台半封闭，并且实际也是收取了一半的费用，想半封闭阳台偷面积，没想到图纸设计，及后续办手续过程中，发现根本不可能半封闭，半封闭不给予交房，必须封闭起来，也可以看出来开发商的不专业，毕竟是搞空调的嘛，术业没有专攻好。

由此想起来，很多购房者相信售楼小姐的话，也不肯信任专业人士说的话，那些地产媒体人与售楼小姐的专业知识就是....呵呵，他们也就是知道怎么把房子卖给购房者，你问他容积率是啥、混凝土打多少的、淄博冬季平均气温是多少、采用什么用的保温结构、地下人防建在哪里，这些专业问题他们只能呵呵。

笑话完他们咱们继续分析，阳台全封闭产生了需要缴纳给房管局的一部分费用，封闭起来也产生了材料费与人工费，这些都是正常的，笔者没用异议，但是费用根本没那么多，多到需要一户缴纳几万元的程度，因为封闭的是立面，实际面积没有增加，他们费用花在把窗户封起来，给住建局（房管局已经合并）补缴这个费用，估算也就是他们收费的百分之XX左右。

其实这个问题根本是规划部门和不动产登记这两个部门的计量方式不同造成的。至于这个钱谁拿，根据合同来看这个钱应该由业主来拿。因为合同里没有体现这个外挑阳台算一半，只体现了封闭和非封闭。封闭和非封闭没法规避计量方式。国家标准是可以按照外挑阳台算一半的计量。

他们按照房屋销售价格来计算这个差价，完全不合理，毕竟开发商虚假宣传在先，你开发商自己说的半封闭，交房成了全封闭，购房者是既得利益者（封闭），也是你们的决策受害者。

业主闹，开发商不交房，业主再闹，开发商会延迟办证，毕竟合同、钥匙握在开发商手里，开发商现在掌握了主动权，但是购房者的主动权在于所有的新闻媒体，职能部门都在关注这个事情，双方就像踢皮球一样，没有谁会压倒性的优势胜利，拖下去两败俱伤。

笔者建议双方各让一步，开发商这个费用明显收的过于高了，毕竟你们有错在先，先把房子给交了，购房者，也实际得到了封闭阳台的优惠，不妨也出点钱，走起诉程序有点太漫长了。

注：房产合同一般5-7本，需要签名、写身份证号、摁手印几十次，一般没有时间仔细看合同，小白们看不懂，看懂的也不给你修改，你想修改开发商不卖给你，所以买房之前多咨询一下专业人士比较好。

最近美食写的太多，房地产领域、影评、历史这几天写几篇出来，关于淄博小区的介绍视频永久不再退出，很多条友看了视频就私信笔者要图纸，图纸都是开发商花钱买来的，有知识产权，且公摊，实用面积本身就属于隐私泄密行为。

图为美力城工地现场，这质量是怎么验收的？

做钢结构公司

商业转载请联系作者获得授权，非商业转载请注明出处钢结构一般不会超0.8设计值，但是混凝土的情况设计配筋和计算配筋相差不到5%，至少在我做过的项目或者接触过的项目中，这不是一个问题，审图的也不会提据观测大厦在大风中最大摆幅为7.6厘米，对人的感觉和安全没有影响多层焊不连续施焊，不注意控制层间温度现象、危害性厚板多层焊接时，不注意层间温度控制，如层间间隔时间过长，不重新预热就施焊容易在层间产生冷裂纹；如果间隔时间过短，层间温度过高（超过900摄氏度），对焊缝及热影响区的性能也会产生影响，会造成晶粒粗大，致使韧性及塑性下降，会对接头留下潜在隐患焊接时不注意控制焊接变形现象、危害性焊接时不注意从焊接顺序、人员布置、坡口形式、焊接规范选用及操作方法等方面控制变形，从而导致焊接后变形大、矫正困难、增加费用，尤其是厚板及大型工件，矫正难度大，用机械矫正易引起裂纹或层状撕裂，用火焰矫正成本高且操作不好易造成工件过热。以上是针对做钢结构公司详细介绍。

兰州网友房款已交八年，房子何时能住的官方答复来了。

网友留言：

兰州救助管理站职工集资建房的问题，当时交房款是东拼西凑，跟亲戚朋友借，好不容易把房款凑齐了，房款已经交了八年了，如今2021年快结束了，但房子还没消息！真心等不住了，一个月工资也就那么点儿，租了快八年的房子再住，媳妇儿闹，家庭矛盾日益增长，给生活带来了很大的压力!恳请相关部门能切实负起责任，为我们这些老百姓做主，可怜下我们，别再让我们无房可住。

兰州市民政局答复：

经核查，市救助站住宅楼建设工程于2012年1月审批立项。2013年8月初步设计审查通过。2014年4月甘肃七建市政公司中标本工程，2014年6月开工建设，因部分职工不及时缴纳集资款，主体工程修建至17层时，施工方于2014年10月至2015年8月停工。经积极协调后，施工方于2015年9月重新开工，2017年底主体工程完工，2018年3月住宅楼主体工程完工。

在主体工程完工后，由于原设计方案存在严重的设计缺陷即只设计了主体工程而没有设计室外及配套工程(包括供电、化粪池、下水、取暖)，无法完成工程竣工验收。主体完工后，市救助站立即着手办理室外及配套工程(供电化粪池、取暖)招标手续，供电设施等配套工程于2017年11月开工，2018年6月完工。化粪池等室外工程于2018年2月开工建设，2018年12月完工。

取暖锅炉及换热设备于2019年9月开工，2019年12月完工。全部工程完工后，于2019年12月申请兰州市建筑质量技术监督管理站进行节能质量验收，验收中发现工程存在楼顶防雷设施和弱电管井底部未做封堵、顶层楼板漏水严重等问题，需要进行整改。因疫情影响，整改工程于2020年7月开始实施，9月全面结束。

2020年9月重新进行节能质量验收，因设计变更签证缺少设计单位公章和审图单位公章，手续繁冗，致使节能质量验收于2020年12月完成。2021年1月，市救助站积极准备进行竣工验收，但施工方要求市救助站提前支付场地看护费、水电费和合同约定外的工程款，再配合竣工验收工作。

同时在竣工验收未完成且未经第三方机构审计认定的情况下，施工方要求市救助站与其签订协议定签证费。市救助站认为截止2021年5月17日已支付施工方中标价91.64％的工程款，符合合同约定。施工方主张的上述费用需要在竣工验收合格，经第三方机构审计认定后按照审计结果予以支付。

为了积极推进工验收工作，市救助站采取了以下措施。一是2021年7月，成立了由站领导任组长的专项工作小组，抽调3人专门负责项目工程竣工验收工作。二是分别于7月5日、7月21日、8月2日、8月17日多次与施工方协商，10月13日施工方提交了竣工验收所需资料。三是10月15日，与项目监理单位联系竣工验收章事宜，监理方答复，必须承诺给予项目延期监理费130多万。市救助站认为监理方主张的上述费用需要在竣工验收合格，经第三方机构审计认定后按实际工作量据实结算。双方各抒己见，意见无法统一。

为保护全体购房人的合法权益，将采取以下措施，推动工程项目建设。向所有购房人通报项目进展情况、集资款支付情况，并征求所有购房人的意见。继续与监理方沟通协调，督促其尽快盖章，加快蛟工验收工作进度。在统计购房人意见后，市救助站已聘请律师，通过司法途径维护购房人的合法权益，彻底解决存在问题。

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有一个消防类问题，在验收时很重要，但往往很容易被忽视，那就是电梯前室和楼梯前室的可开启窗面积。（条文8.2.2.1条）

这个问题之所以容易被忽视，有几方面原因，一是铝窗工程属于土建类，大多数土建工程师并不熟悉消防验收的要求，二是消防施工单位仅负责安装类，对于其他涉及消防验收的非安装类事项并不参与，三是该区域的窗户在设计时为了应付图审，所以设计考虑不周全，铝窗样式压根就不适合实际制作与施工，且不符合审美标准，（如图所示，明显是为了应付审图）。四是铝窗施工单位为了便于制作与施工，一般都会进行深化设计，但他们也没考虑到该区域可开启窗面积的消防要求，导致深化设计后的铝窗最终通不过消防验收。关键是深化设计审核时，又是土建工程师审核，导致一错再错。

这类问题我之前的项目遇到过，如今又是如此，为了通过验收，不得不重新施工，这不仅要花费不少费用，而且还耽误不少时间，真的很愁人。

EPC项目投资管控 

EPC应是基于信任的集成范式,但是现阶段中国情景中三角模式零和博弈色彩太浓，发承包双方对抗。于是出现了EPC设计采购施工集成模式，采用FIDIC银皮书。EPC的基础是合作，合作的前提是信任，信任表现为双方不利用对方的漏洞。因此，EPC也称交钥匙工程，付款与结算按约定总价及程序，一般不再审核。

中国推行EPC缺乏信任基础,故用EPC集成之形、施严格管控之实,称为中国特色EPC。

解决方案一:业主与EPC总承包人之间建立专业全咨团队，采取( PMC、EPCM/PMT/IMT/IPMT )五种衍生解决方案的团队。 

EPC在不信任环境下:恢复采用“铁三角”（见图一），但工程师(监理)弱化为项目管理单位，协助业主进行项目管理一即全过程工程咨询单位开展EPC项目全过程工程咨询。

特别的，《房屋建筑和市政基础设施工程总承包管理办法》第十八条对项目管理机构(即工

程咨询企业)的定位是建设单位的辅助机构及代理人，是为了代替不具有工程全过程管理能力的

建设单位对工程的进行管理的组织。

解决方案二:招标时段后移控制审图权

以控制审图权缩小承包方设计优化利润空间,使其阳光化,同时兼顾设计优化分成（见图二）

 建筑产品定价沿着马克思劳动创造价值的思想进行确定与控制一一价格由价值决定,价值由社会必要劳动时间决定,社会必要劳动时间由定额决定。

则在传统中,工料机消耗量加上间接费,按实际工程量支付与结算,这是传统项目管理的重要任务。

未来将深化马克思劳动价值论——即价格由使用价值决定——使用价值由消费者偏好决定,而消费者偏好由项目策划阶段识别和判断——即项目前期的功能判断与策划决定项目价值、决定项目绩效。且咨询工作者通过策划而为建筑项目保值升值所起的作用,应予尊重并定价,且允许溢价。

总之建筑业革命将推动工程造价理论的发展:在EPC总承包模式下,设计优化应视作人为创造的价值而进行分配。

EPC总承包颠覆了按量发包、按量支付与结算的原则改为按功能发包和按功能支付与结算。因此EPC全过程工程咨询应把关注点放在功能策划与优化上。

重庆，到底是谁推高了房价？

近日，有网友给笔者吐槽重庆楼市，“刚需买不起，投资的卖不掉。活该那时候投资炒房子把价格炒上来了。”

那么，近几年重庆楼市房价涨背后的推手真是炒房客所致？

笔者拉出了近5年重庆楼市的整体情况，一探究竟：

首先，看重庆商品住宅的价格。

2015年重庆住宅建面单价为6777元/平米，而到了2020年重庆建面单价攀升至12795元/平米，整体涨幅88.8%，基本算是翻了一倍。

与此同时，从成交量来具体分析是否房价与当年成交量成正比？

2018年重庆商品住宅的成交量达到了近5年的峰值，2019和2020年处于持续下滑的态势。

到了2020年截至到11月30日，重庆商品住宅的成交量为1684万方，明显低于2019年，2018年以及2017年，甚至大概率也赶不上2016年。但2020年重庆商品住宅的价格却创下了近5年的新高。

由此，很明显能得出结论：重庆商品住宅与当年的成交量不成正比。

其次，看土地价格。

从数据清晰可见，2016年重庆成交楼面价为2269元/平米，此后一路攀高，到了2020年成交楼面价达到了6128元/平米。

笔者算了一笔账：最近5年重庆成交楼面价涨了170%。

很显然，“面粉”的价格涨了，很自然也会推动“面包”的价格。

再有，看建筑成本。

笔者了解到，工程成本大致可分为三部分：

一、开工前期部分

前期三通一平、场地勘测、规划报建、招投标、图纸设计及审图、监理服务、开发经营管理及财务费约为280元/平方。

二、中高层毛坯建筑建安成本部分

土建部分1600~2000元/平方，水电安装部分250~350元/平方，合计1850元/平方~2350元/平方。

三、室外配套、园林外环境及室内外综合管线部分

室外配套、园林外环境及室内外综合管线则为约235元/平方。

四、合计总建安成本约为2365~2865元/平方.

尤其是今年“黑天鹅”之后，所有的材料及人工成本均有不同的上升态势，未来还有极大的上涨压力。

整体估算，建筑成本至少涨了20%。

最后，还要考虑一个重要因素：

开发商的融资成本。

钱，越来越贵。

而这都是增加的隐形成本。

#重庆头条# #重庆# #重庆爆料# #重庆身边事#

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为什么土木工程专业的人，都不推荐别人填报本专业呢？

说说我自己的例子吧，我土木工程二级学科建筑环境与设备工程专业毕业，现在设计院做房建设计，房建设计分5个专业，建筑、结构、水 、暖、电，水暖电统称为设备专业。

前年一个项目总找到我，让我带个团队帮他负责设备专业设计，于是我就带了一个四人团队把这个项目承接下来。

项目总建筑面积高达30多万方，后来因为一些非技术原因就被甲方为难了，加上我们团队有个人掉链子。我直接被项目负责人劈头盖脸一顿骂，而且项目进行过程中我一个同事因为被项目总误解，被言语攻击，直接跟项目总吵了一架。

那段时间，我晚上回家，饭吃不好，觉睡不好，整个项目的设计费60几万。压力真的很大，如果是我个人画图，自己对自己负责。那只要我图纸没问题，就敢跟项目总，跟甲方刚正面。

但是我作为设备的负责人，甲方，项目总就算是说的不对，我还只能忍着，最多就是解释，因为我不只是对自己负责，还有对这个小团队负责。事情黄了，不只是我没钱，大家也都没有设计费。当然那个项目最后结果还算好，去年项目设计基本完成大半，设计费发一半，算是对整个小团队有个交代。

不过就这个项目之后，我拒绝了来自该项目总的所有合作要求，我可以帮他画图，但是坚决不做管理人员。今年另一个项目总找我，问我能不能带个设备团队，他可以把设备专业打包给我，我同样拒绝了！

对于现在的我来说，如果给我两个选择，一个是拿30万年薪，当负责人，一个是画图，拿15万。我会毫不犹豫选择后者。因为有个人觉得自己的承压能力当不了负责人，所谓负责人听起来高大上，实际就是负责任的人。

作为设计人员，只要我图纸没问题，除了审图人员，你其他人如果非要找茬，我就敢跟你刚正面。作为负责人，上要哄好甲方，下要安抚好设计人员情绪，压力不是一般大！

设计行业尚且如此，其他施工，甲方更不用说。压力更大！

总结，承压能力小的人真的不要进入土木工程行业，幸福指数不高。至于收入，其实还不错，高于大部分行业吧！

千万供暖 不知去向！市长，您好！我是郑州市荥阳市贾峪镇新田城二期住福业主，小区是2016年，小区没有暖气，业主集资把钱交到开发票新田置业有限公司。 新田公司给每家业主都签定的供暖合同，小区一共1080业主，每户按平方交的集资几千万，已经五年过去啦，小区还没有用上暖气，找小区物业 给新田公司，都没有给业主解决！冬季家里有老人 小孩，没有暖气，特别冷！希望领导能给解决一下。

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郑州市12345政务服务便民热线：

网友您好！您反映的问题我们已查收，并即时转荥阳市人民政府处理落实，现已办结回复，特将回复结果告知如下：

经核实，贾峪镇新田城二期住福小区于2015年交房，总户数 1081户，群众反映的供暖问题正在积极推进。2021年3月，贾峪镇新田城二期住福小区向荥阳市坛山热力贾峪分公司进行暖气报装并提交报装资料，报装约700户，报装面积171944.92㎡，报装率60%左右。因小区内立管部分已由开发单位自行施工，但无法提供图纸。

2021年5月，经热力公司和小区物业协商，小区物业委托荥阳市坛山热力有限公司对地库平管及交换站部分进行施工，剩余部分由开发商进行施工。2021年7月14日，贾峪镇新田城二期住福小区物业向荥阳市坛山热力有限公司提交图纸，8月底完成施工范围审图意见回复，目前荥阳市坛山热力有限公司正在进行核算施工预算。

待荥阳市坛山热力有限公司出具预算，如贾峪镇新田城二期住福小区物业对预算无异议后双方签订《委托施工合同》，由小区物业履行合同内容及费用后，荥阳市坛山热力有限公司将安排进场施工，待热力施工完成，且小区内非热力建设的其他供热设施经验收合格后方可并网用暖。

感谢您对郑州市城市建设与管理的关心与支持，欢迎随时监督我们的工作，提出宝贵意见。

2021-09-04 15:54

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