会计组织机构（会计组织机构设计的原则）

总经理总监，31页《组织结构设计与岗位分析》干货课件分享，公司目前的发展很显然遇到了管理瓶颈：公司规模不断发展壮大，公司业务也不断增加，已经呈现了多元化的特点，而公司目前的组织机构依然是创立时期的直线职能制结构，已经出现了管理层级过多、管理信息沟通不及时、财务管理混乱等情况，这都严重影响了企业的发展。确定管理层次应考虑下列因素：

1、训练。受过良好训练的员工，所需的监督较少，且可减少他与主管接触的次数。低层人员的工作分工较细，所需技能较易训练，因而低层主管监督人数可适当增加。

2、计划。良好的计划使工作人员知道自己的目标与任务，可减少组织层次。

3、授权。适当的授权可减少主管的监督时间及精力，使管辖人数增加，进而减少组织所需的层次。

4、变动。企业变动较少，其政策较为固定，各阶层监督的人数可较多，层次可较少。

5、目标。目标明确，可以减少主管人员指导工作及纠正偏差的时间，促成层次的简化。

6、意见交流。意见的有效交流，可使上下距离缩短，减少组织层次。

7、接触方式。主管同员工接触方式的改善，也可使层次减少。

总经理总监，新的组织结构是给上市公司带来有效竞争力、驱动上市公司不断变革的引擎。在这一建议的组织结构中，上市公司的最高管理层将由董事会、首席执行官(CEO)、首席运营官 (COO)、各事业部的领导和财务总监(CFO)组成。39页《上市公司组织架构设计》干货课件分享，组织结构能够保证有效的变革：

1、一个好的组织结构使权力和职责分明，并划清了对最终结果的责任；

2、一个有效的、全公司范围内实施的集中管理组织结构使上市公司能够迅速地通过把资本分配到收益最高的地方来优化资产和资源的使用；

3、一个有效的事业部组织结构可以使多个部门的管理人员把精力集中在竞争条件和业务基础方面具有特色的各自的业务领域中；

4、一个在成本上有效率的公司总部职能中心可以给全公司提供优质服务并使公司的政策和控制制度得到贯彻执行；

5、只有在关键职位的领导到位以后，公司新的业务规划设计才能细化和成功地实施。

348套项目管理工具包

天津某石油化工公司因偷税被税务局追缴税款和罚款逾8800万元！

纳税人名称 天津***石油化工有限公司

纳税人识别号或社会信用代码 12011***220

组织机构代码 6794***6220

注册地址 天津空港物流加工区***

法定代表人或者负责人姓名性别及身份证号码（或其他证件号码） 姓名：穆***、性别：男、身份证件名称：身份证、身份证件号码：410928********2412

违法事实发生时的法定代表人或者负责人姓名、性别、证件名称及号码：

负有直接责任的财务负责人姓名、性别、证件名称及号码：

实际负责人姓名、性别、证件名称及号码：

负有直接责任的中介机构信息及其从业人员信息：

案件性质： 逃避缴纳税款

主要违法事实： 经国家税务总局天津市税务局第一稽查局检查，发现其在2016年08月01日至2017年07月31日期间，主要存在以下问题：采取偷税手段，不缴或者少缴应纳税款5906.26万元。

相关法律依据及税务处理处罚情况： 依照《中华人民共和国税收征收管理法》等相关法律法规的有关规定，对其处以追缴税款5906.26万元的行政处理、处以罚款2953.13万元的行政处罚。

#故事推荐#你听过千门八将吗？上八将为：正、提、反、脱、风、火、除、谣。江湖上一直有他们的传说事迹，而下八将因为其独特的组织结构，鲜为人知。下八将分别是：撞、流、天、奉、种、马、掩、昆，他们做事歹毒狠辣，不计后果，得手后，以所赚不义之财漂泊半生，这在旧社会被称为“飘门”。九十年代，我们市里发生过一起诈骗大案，有一伙人经过有预谋的缜密犯罪，诈骗了数百万元，还闹出了人命，结果那伙人一直没抓到，按照当时物价标准计算，那笔钱足够逍遥一辈子了。而这件事情被“陈老八”记在了心里，因为来钱快！他以前在一家铸造厂当财务，结果因为家庭贫困被女方父母嫌弃，失业后，更是为了谋生四处打工，直到在九十年代在家附近开了一间台球录像厅才算安定下来。一次偶然，他看了一部1981年上映的港片“千门八将”，震撼无比，市里发生的诈骗大案不就跟这电影很像吗？电影里的挥金如土，纸醉金迷的场景让陈老八辗转反侧。他萌生了想要组织“千门八将”的想法，目的只有一个，搞钱！当时台球厅来了个叫“晓雯”的女孩，接触了解后，他兴奋极了，这不就是“千门八将”中“奉将”的最佳人选吗？“晓雯”原是当地一所大学的学生，十五前父亲开车送货失踪，母亲改嫁，继父对她非常不好。本来她通过自己的努力考上大学是件好事，但当时继父不肯出钱，她为了赚钱上大学去了足疗店做小妹，还处了个“富二代”当男朋友，后来钱被男友骗光了才知道对方就是个小混混，她变得自暴自弃。来台球厅时晓雯已经怀孕了，陈老八领着“晓雯”找到了男友小黄毛，结果小黄毛矢口否认孩子是他的，还挥手打了晓雯一巴掌。陈老八趁势过去揪住对方的手腕，说：“老爷们打女人，你真他妈有出息了！做过的事儿就别不承认，一会儿把相干的那几个小崽子都叫着，这事儿我做主了，我问问大夫多少钱，你们几个平摊！”陈老八在年轻人心中有一定“江湖地位”，小黄毛当即认怂了，那天去医院，陈老八帮晓雯一共叫来六个男的，大家把兜里钱都拿出来，竟然还差个三百块钱没人出。晓雯从脖子上取下挂坠，抵押给陈老八，借了三百块钱打胎。从那以后，无家可归的晓雯住进了陈老八的台球厅。“千门八将”总算是有了一将了。第二个物色的人选也很戏剧性，台球厅附近工地有个残疾老头，人送外号“陈大侠”。他每天早上都去工地拦车，每台车要五块钱，你不给，他就躺在车轱辘底下，嚷嚷着牛逼你就压死我。司机按运输次数赚钱，犯不上和瘸子较劲，所以，天天早上所有司机集钱给陈瘸子五块钱。渐渐司机发现五块钱确实不白给，包工头经常会故意拖欠司机工资不给结算，那些司机就找陈瘸子说：“瘸爷，老板不给结算啊，弟兄们揭不开锅了，五块钱还得留着买馒头吃啊。”陈瘸子一听，那还了得！当即拍着胸脯把事情揽在身上，他单枪匹马去找工头要钱，还是一句话“牛逼你就弄死我。”工头要是找人打他，他不会求饶半句，甚至连哼都不会哼，等到第二天去人家门口泼大粪，你要是再不给钱，他就用大粪泼人家父母老人，再到老婆孩子，毫无底线良心。还扬言，要是敢报警，下回就用烧开的金汁泼！久而久之，得了个陈大侠的名号。其实陈瘸子自己也说过，他压根儿没什么侠义心肠，只是司机人多，一个人给五块钱不犯法，但工头不一样，若是超过三千，可就是敲诈勒索。陈老八两顿小酒就把陈瘸子喝入帐下，称为“马将”。第三个是“流将”，外号麻杆儿，听说陈老八找他入伙，兴奋坏了，非得回家给自己死去的老爹上一炷香。麻杆儿叫刘少华，从小跟着八十岁的奶奶生活，手脚不干净，经常四处偷钱，派出所没少进，每次进去都是痛哭流涕的要重新做人，出来后又去偷。别瞧他穷的都吃不起饭，嘴里面却瞧不起打工人，盯着工厂进进出出的男女，大言不惭道：“就这？早晚都得完犊子。”“种将”他找的…点击卡片继续阅读

看了一会头条，没有一条是为你们家委会所做的事点赞的，悲哀，为你们悲哀，但愿你们所做的事别给孩子带来负面影响，醒醒吧，我们的家委成员们，同时我也希望全国各个学校取消家委会，一个没有组织结构，没有财务管理，没有监督的狗屁家委会，

但凡与各类型企业打交道多了，才感到企业为何定义法人，最困惑的是国企，齐全功能组织结构前瞻性方案完备细腻，充分的预案和组织措施包括文案表达，人员素质与忠诚度都是外资民私企无法比拟，但每到基层具体环节总是卡壳，专题协调会成了推委会，现场一句话解决了屁大事非得一个又一个追责会，可但凡干事，干多了那有没问题？结果是没人再愿干事！完美组织各部门成了找茬部，虽不能讲故意显示他们的存在，可规则摆着，工作可以不干，事倒要搞清！而民企私企则相反，外资更是以结果收益论事，一切都是扯淡，不过近来较大个别民企（原谅不说名字）也在向国企看，但学的仅是皮毛，好的没学到（没办法学）坏毛病倒染的不少……其实非国企包括外企不能套国企根本原因关键是人，国企中再苦再委屈至少是为国家，不过是那几个混蛋扯蛋，而民企私企等纯粹是雇佣关系，最典型的例子莫过于在遇见偷盗损坏公司设备财务时，民企私企大多视而不见，央企国企则定有报告或奋不顾身冲上前……

而莫名发现企业行为表现拟人化个性与构成紧密相关，中层干部决定了一切，好的企业与差的企业几乎各都有其相同特征，有意思的是中流特别是稍偏上或下点的，几乎都有鲜明独有个性，往往有些绝招，若不是差那么点不是优秀就是劣质，而尽管差而不倒则定有一、二位偏才或神人展绝招

领导是什么？

朋友小张这几天特别郁闷，因为他和他们单位新来的领导关系处的极其紧张，小张给我抱怨说，谁的眼睛瞎了，让这样的人来当领导，单位真是没人用了吗？

首先，领导是一种客观的存在。在公司的组织机构中，领导是独立的组织机构单元，比如董事长、总经理，他们和财务部、营销部一样，是机构中的独立的组织单元，虽然大多数时候我们都会把领导和领导这个人混为一体，但其实领导是首先是个组织机构单元，其次才是哪个具体的人被任命在了这个职位上，所以领导的本质是个客观的存在，就象任何一个公司都会有财务部、营销部一样。从这个意义上来说，领导就是用来服从的，在组织中承担管理的职能，拥有领导这个职位所赋予的相应权利。而至于具体在领导这个职位上的人，是否能完全承担起领导的职责，则是另一回事。

其次，领导是决定组织基因的关键因素。公司是一个组织，任何组织都有他独特的文化、氛围、环境、习性等等，就像每一个人，都有他的性格、爱好、习惯等等，这是基因决定的，而领导就是决定组织基因的关键因素。有什么样的领导，就有什么样的文化、什么样的组织氛围，而这里的领导，却是在领导这个岗位上的具体的人。那既然是领导岗位上的具体的人，就有人的个性差异，就有好坏之分，高下之别，优劣不同。朋友小张不适应的，就是这个领导作为具体的人的相关特征。

第三，领导与被领导是永远的矛盾体。领导和被领导从职位的设置上，就是不平等的关系，就是向下兼容的关系，所以有矛盾是必然的，因为在领导和被领导的岗位上的活生生的人，从人格上、心理上我们认为是平等的，可一旦被赋予了特定岗位的职责，就会不平等，所以这二者是永远的矛盾体，只是看在具体磨合中，这个矛盾体现的程度而已罢了。

认清了领导的以上本质，我给小张的建议是：1.尊重领导这个职位，认识到领导是客观存在，服从是下属的天职，无论这个领导是新是旧，从心理上要有这个客观认识；2.和任何具体的人相处，有矛盾是难免的，沟通和磨合是必要的，而方式是可以灵活多样的，可以尝试先改变自己，“硬杠”不是好办法，也不对等；3.道不同不相为谋，夏虫不可语冰，如果不能转念，那就退一步海阔天空，还不行，就转身，及时止损，不要让事态再恶化。

最近几年的时间，要不在客户，要不在去客户的路上，经常飞来飞去，奔波在全国各地，见了100多位，非标机械设备企业的老板。

有做得好的老板，人数从几十人到几百人，年产值从几千万直接到几十亿级别的，也有苦苦经营，还在寻找方向的，甚至也有倒闭的，为了生活，老板都回去上班了。

让我深深地觉得，一个企业能否发展得更好，老板的认知思维，就是这个企业的天花板。

总结一下，非标机械设备的企业，一般发展的情况有如下几种情况。

1、30人以下，年产值3000万以内的非标机械自动化设备企业。

这类的企业，老板什么事情都需要做，因为一般的老板是业务出身，或者技术出身的，都有自己的核心优势。

依靠的就是老板的勤奋，以及身边积累的一些资源，很多老板一般就是最大的业务员。

这类型的企业，企业老板就是自己为自己打工，工厂的一部分人，都是老板的朋友或者亲戚。

因为，一个这么小的企业，要留住人，更多的是看感情，有问题的时候，一起喝顿酒，就可以解决，让员工感觉重情重义的才有机会。

这也是很多小公司生存的现状，需要一点一点的积累，才能达到对应的目标。

不过，现在也有一些年轻人，合伙制的企业，创业型的公司，还是有潜力的，发展得也比较快，很多公司用互联网的思维，在经营和管理，进行微创新。

很多人，能否创业走出这一步？一个是老板的想法，有没有敢想敢拼的精神，这种类型的老板，只要勤奋，抓住了一个小趋势，生活还是没有问题的，不过，若不改变，想发展也是比较难的。

在这个阶段，基本上靠的就是老板或者合伙人自身的努力，因为自己不做，则没有人这么努力地做。

有些老板，就停留在这个状态，很难突破，比打工强，但是承担的风险大很多，稍有不注意，就有可能倒闭。

这个时候，很多都是粗放式的管理，怎么快怎么来，怎么方便怎么来，也没有什么规则，只要做就有机会。

在这个阶段，老板的重心主要是让企业活下来，在活下来的基础上，找到发展的机会。

二、30-100人左右的企业，年产值在1个亿的非标机械自动化设备企业。

这样的企业，基本上都有职业经理人，各部门的经理和主管，公司的组织架构，也是开始逐步地完善，也开始有管理的概念。

在这个规模的企业，很难有很厉害的职业经理人 ，老板就是公司最大的资源，若老板想着发展，则会找职业经理人来做一些事情。

若能找到合适的人，老板也有想法，找对细分行业的赛道，则能够快速发展，当然，这个阶段，也会遇到一定的瓶颈。

在这个阶段，一定要开始有管理的思维，否则内耗会很大，若内耗很大，企业再发展，也不一定是好的事情，因为风险会更大。

这个时候，公司开始建立基础的数字化管理体系，比如财务软件，基础的进销存软件，但是还没有整体的管理思维。

这个阶段，老板是最辛苦的，也是一个蜕变的过程，老板要开始注重管理，开始搭建管理体系，有可能还要负责具体的业务，什么事情都得做。

三、100-300人，年产值在1-5个亿的非标机械自动化设备企业。

发展到这个阶段，已经不是小企业了，成为一个中型的企业，各部门的组织结构都必须完善，形成体系化的管理模式。

在这个阶段，再努力一下，就有机会成为上市公司，在某个细分的领域，也能成为小头部的企业。

这个阶段，内部的核心管理层非常重要，作为老板，如何找到适合的人，比去做具体的业务更加重要，并且要对公司的未来，进行战略规划。

这个时候，应该建立体系化的管理模式，依靠的不再是某一个人的能力，而是整个体系的能力，这样的抵抗风险的能力才比较强。

管理体系要成型，并且逐步地优化和完善，建立适合自己的管理体系，数字化的管理模式思维，变动非常重要。

四、300-800人，年产值在5-10个亿的非标机械自动化设备企业。

若能够发展这么大，一定是要走资本的路线，这也是很多企业，为什么到这个阶段要上市的原因。

也只有资本化，不管是内部资本化还是外部资本化，都是可能让团队看到希望，能够留下更加优秀的人才。

人才是企业的根本，资源和技术，产品都是人努力的结果。

管理上要完全依靠体系，每个人只是体系化的一个小部分，以管理的体系来推动公司的发展。

这个阶段，老板考虑的不只是某个具体的事情，而是布局，最好是能够实现资本化的改变，这对老板的格局会有非常大的提示。

五、年产值在10个亿以上的非标机械自动化设备企业。

看看身边的公司，有多少能够做到这么大的，老板更多地思考的是产业链的布局，加强自己在细分产业链的优势，建立自己的护城河，考虑的不是一个点的事情，而是一个面，甚至是整个赛道的事情。

其实，企业跟人一样的，每个阶段，必须有每个阶段的思想，老板作为这个企业的掌舵者，每个战略的选择，都是非常重要的。

产业链思维，所有资源的整理能力，成为企业的核心竞争力，看的不只是自己，而是上下游，甚至跨行业的思维。

审视人力资源效能

1.HR经营化

1.1看业务

1.1.1理解业务模式，关注业务指标，精准判断业务部门的需求，与决策层站在同一频道沟通。

1.1.2 了解业务，从5个中心开始：

成本中心

利润中心

投资中心

费用中心

收入中心

1.1.3 公司各个部门之间的业务衔接和流程。

1.1.4 组织结构哪里需要创新？

1.1.5支撑未来业务发展还需要什么？

1.2看财务

拥有财务思维，掌握财务数据之间的勾稽关系，用一系列工具来解决HR新难题，与老板同频，关注：

1.2.1 投资回报率——业务数据分析图

1.2.2价值最大化——HR现金流量表

1.2.3成本可控性

1.2.3.1业务的量本利分析法

1.2.3.2 成本效益

2.HR价值化

2.1看人效

2.2看成本

2.2.1 看开源

2.2.1.1年中奖的个税筹划

2.2.1.2 高管的个税筹划

2.2.1.3 股权激励的个税筹划

2.2.2 看节流

2.2.2.1成本优先

2.2.2.2政策用足

3.HR数据化

3.1看关联

3.1.1 衡量组织整体绩效和运营效率

3.1.2 衡量组织人员配置有效性

3.1.2.1盘点公司人才数据库

3.1.2.2提前构建人才梯队

3.2看预警

3.2.1衡量组织对人力资本投资有效性。

3.2.2衡量组织人才管理效率。

3.2.3劳动关系制度化，书面化，预防化。

科普文，项目管理需要的专业知识领域，想成为项目经理一定要懂！#项目经理#

追求卓越，是职场人的理想，成为项目经理，是成就事业的一个捷径！在项目管理中，需要理解和使用哪些专业知识领域？

了解项目管理知识体系，这是基础。

任何项目都有属于自己的应用领域，项目经理需要强大的学习能力，掌握相关领域的知识、标准和规定。

没有规矩不成方圆 ，项目的成败需要依托项目的环境包括社会环境、政治环境、自然环境。

在项目建设过程中，项目经理可以不懂专业的内容，但是要熟练掌握通用的管理知识和技能，财务管理、销售和营销、组织结构、人事管理、战略计划缺一不可。

可以相信你的团队成员，但是项目经理不能 依赖任何人！

因为项目经理是领袖，是管理者。

在管理的过程中，需要协调项目干系人的关系。这就需要人际关系技能。

保证沟通顺畅，有效。

用领导的魅力，激励员工，与人谈判。

这个世界上冲突是不可避免的，但是管理是项目经理必备的技术！