会计系统优化（财务系统化）
洗洗更健康！华为2021年度报告公布，收入大幅减少28.6%，但净利润增长73.9%，经营性现金流增加69.4%；资产负债率下降4.5%，财务状况更优化，厉害！
28日华为发布2021年业绩，全年销售收入6368亿元，下降28.6%；实现净利润为1137亿元，同比增加73.9%；经营性现金流为597亿元，同比提升69.4%；资产负债率为57.8%，同比下降4.5%。
从这些指标来看，面对美国制裁，华为的技术研发及战略转移措施有力，瘦身成功，实力更强。
2021年华为研发投入为1427亿元，全球研发投入排名第二，十年累计投入研发达到8456亿元。#华为发布21年财报 孟晚舟出席#
有这样的华为，足以让国人自豪，面对制裁、打击、挫折，华为给了我们正确的答案！
【卖资产、搞促销，“三道红线”下，富力降杠杆有多拼？】过去一年来，富力通过加大销售回款力度、减少土地等成本支出、出售资产和处置债券等措施扭转不断优化财务结构。截至2020年末，富力杠杆指标均大幅度下降。2020年最后一个季度，富力成功地将“三道红线”中的一道变绿，但规模较大的负债依然是富力需要面对的。富力式降杠杆 - 经济观察网 － 专业财经新闻网站
上个月集团的HR某总来我们公司检查工作，看完人员架构说财务部门超编，要裁掉一个。原本财务还想再招一个收银，结果不加反减。财务部全员进入紧张状态，不知道自己会不会是那个被优化掉的。
我们公司在本市又分为俩子公司，领导层配备很全，两批人马，而手下做事的人只有一批，所有基层员工都在做两套公司系统，两边的工作内容，导致每个部门基层都觉得工作超负荷，有时候一件事情还得根据两边领导的要求做两套方案，得，怎么做都不能符合所有领导的心意，就形成领导层搞人际关系，死命内卷，下面的想上去的就各个领导面前周旋，图安稳的就佛系按部就班。
财务有个会计美女，怎么说呢，属于人精那类，八面玲珑跟几个部门的领导走的都很近，跟全公司下面的员工又是谁都合得来一样，如此，大家觉得财务走的人绝对不是她。万万没想到，两个跟她很好的领导找她谈话了，把她安排去客服部，做电话销售，完全的跨专业，而客服部蛋糕就那么大，她去了另外两个同事就不乐意了，本来平分的绩效，要三分了。
财务美女这时候才低调下来，跟部门领导保持了距离，没想到没机会升职反倒边缘化了，她也明白公司的安排是不愿意直接赔偿，让她知难而自动辞职，就，挺凉的。
做人呢，无论是职场还是生活，真没必要八面玲珑，情商高低的前提应该是真心和实意吧。
不同于以往纸质发票“点票点到手抽筋”，电子发票结构化的数据储存形式让企业用户在进行发票信息录入、管理时更加便捷高效，大幅提升财务对账效率，全面优化营商环境，助力企业提质增效。此外，电子发票的推广应用还能解决纸质发票虚开、代开情况，有效提升税务机关对于企业生产经营状况的了解、监控力度，对推进全体社会信用体系建设起到极大促进作用。电费增值税电子专票全面应用后，预计每年可节约4000万张纸质发票，减少近百吨二氧化碳的排放。
新力金融：本次交易存在因涉嫌内幕交易被立案调查，导致被暂停、终止或取消的风险。若比克动力发展未达预期，则本次交易存在不利于提高上市公司资产质量、优化上市公司财务状况、增强上市公司的持续盈利能力和抗风险能力的风险。
今天学习税务筹划，重点是国家真正让企业节税，让金融环境持续宽松，让企业持续盈利，让财务环境持续宽松，我们需要找准渠道，要不断地优化财务结构，科学节税省税，最好是政府给企业提供更长久的免税政策，提供更好的红利！更加科学地债务重组！政府要真正给老百姓减负减重，尽最大怒力最短时间实现抗疫胜利，让全民进行狂欢尽情地嗨！
一位好友+前同事被一家所谓的“互联网型车企”给优化掉了，遂给我写下了如下的话，我稍作整理，仅仅作为转述公之于众。但既然有整理之意，大家也务必把这些当作我本人的心声：
以往在学习机械的时候我的导师告诉我，机械设计要设计足够的自由度但系统复杂度不能太高，还要考虑工艺、材料，用户侧还要思考人体工学设计，要把完美的设备仪器展示在客户面前，甚至照顾装配思考企业综合运营节拍，站在企业财务角度来思考。
到了互联网时代的电动车，猛然发现，传统的机械设计思维变得不被尊重，甚至逐渐被放弃，现在的商家擅长用还不成熟的产品让用户参与到他们的“使命”之中，在很多年前，一辆车的曝光说明这辆车基本已经进入生产序列，现在的互联网公司，一辆车都没有，就敢说他们三年后一定能造出一款成功的车，这种吹牛皮的胆量，没有廉耻的姿态，都让很多传统企业的从业人员赶到汗颜。
曾几何时，迭代一词来源于数学，尤其是在重复与自身复合的函数过程中，普称「迭代」。计算机应用中，迭代算法是一种基本解决问题的方法。如：迭代模型是RUP（Rational Unified Process）推荐的周期模型。
在工程上，迭代是重复回馈过程的一种活动，目的是为了接近你设置的目标或结果，每一次对过程的重复被称为一次迭代，而每一次迭代得到的结果通常被用来作为下一次迭代的初始值。
现在迭代一词竟然用在短期内还没成熟的产品身上，成为产品不成熟、设计不合理、程序出现BUG，用于开脱的借口。这是典型的偷换概念。再加上某些公司对于车辆这种系统工程缺乏最基本的Know How，在工程命题上大量使用愿景来推演具体实施方法，
私以为，愿景和战略是一种粗线条的算法，勉强算公司运营方向粗略的导航系统。既然是粗线条算法，就该有具体落地，但更多公司缺乏的是一种落地的工程思维，缺乏严谨而系统的问题解决能力。而拥有各种Know How的全方位的多用途工具包的人才少之又少，原因是这种类型的人一般属于功能型、并非汇报型人才，所以车企中并不受到重视，反而车企越来越注重“运营思维”和画大饼的能力。
如今跨领域做业务的公司比比皆是，最重要的观点应该是利用工程思维作为重要切入点，而不是一味地形而上模糊地断定自己的使命。
找到自己喜欢并且擅长的事情，以最大的热情为之奋斗，这很重要
不要片面地忽略逻辑与工程思维，这是最好的时代，也是最坏的时代
我最近过得也很累，也没有很开心，但压力来自于琐碎的字里行间。在这个内卷的时代，这已经等同于幸福了吧？
首次见面，帮客户做了财务检视和诊断
现场给出了解决方案，将原本年息15%-18%的高息小贷网贷，调整为年息4.5%的，从月供2万多降低到5000元，并节省了3万的摩擦费用
客户在当地事业单位工作，配偶在某管理处，在当地银行都有关系，我也能办理但是我直接让她回去自己办，聊到后来才知道她有同学在当地农商行，也就没给她签约。#债务优化# #武汉发布#
#平安普惠#平安普惠借款人获客费用同比下降8.5%，这其中销售生产力的提升为主要因素之一，而这正是平安普惠通过科技助力、优化管理持续打造高质量服务团队的结果。
在稳健的财务表现的支持下，平安普惠通过持续性的研发投入，不断提升金融科技能力，在大量服务经验基础上，依托大数据建模、AI等前沿科技对全业务流程进行数字赋能和再造，在解决小微企业借款痛点、提升客户体验的同时提高服务效率，持续提升成本管控能力。
#就业# 2022年听到最高频的词汇除了防疫，就是优化，所谓优化实质上就是裁员，裁员这个名词已经不符合现在时代的特征了，所以都是美其名曰优化。
而对于优化基本也是集中在民间，也就是民企，无论多大的民企，几乎都清一色的有优化的迹象，而对于央企，国企及公务员队伍鲜有被优化的人员，可谓往日的铁饭碗依旧还在。
市场经济走到今天，竞争的压力仍然只存在于多数人之间，弱肉强食的生存本质还是集中在多数人中间。最近看到很多政府购买服务，比如给小微企业提供财务代账服务，但能进入购买服务范围的基本就是几家企业，而剩下的就是吃边缘饭的人。
有人说那些不符合政府购买服务范围的代账公司能力不行，可是一个地级市五十家代账公司，只有5家入围，难道其他都不合格？所以很多不公平竞争总是夹杂了人为的干扰，所谓公平竞争最终却连竞争的渠道都没有了，这个时候被优化的不仅仅是个人，而是一个企业，是一群个人。
马上到党的百年华诞了
2021年上半年也即将翻篇
后半年给自己定几个小目标:
1、工作上稳扎稳打，继续提升自己
2、改善家里的环境，照顾好家人
3、对家里的固定资产、车辆和财务状况进行系统性分析，优化资源配置
4、买一辆居家小踏板
财务副总又一次把IT维护部给优化了。昨天，微信群里面南宁分公司的同事在群里吐槽，说他们已经收到公司邮件，下周起IT维护部不再存在。至于部门员工（两个人，一个头，一个部下），要么转岗当程序员或者测试员，要么多拿一个月工资走人。
私下问过公司行政后，确认有这么回事。财务老总的意思是，维护部平时大多没事情干，天天看他们打游戏了。即便电脑坏了也是联系电脑城或者售后，没见他们有多出力。而且我们作为一家软件公司，几乎个个都懂电脑，干嘛不物尽其用，还非要多养护活一个部门。于是财务老总的意思是把全公司的IT维护部全撤了，一个月能省十多万了。不过吸取了之前的教训（取消夜晚加班后的交通费补贴，让大家群体抵制加班，然后他被老板批了），他先从南宁分公司开始试行，没问题再全公司执行。
我听了乐了，历史何其相似。记得我曾经待过的一家大软企，行政老总也是以同样的理由撤了维护部。结果了，开发人员电脑烂了，得自己联系售后，有时还不得不自己拿着电脑上电脑城去维修。结果是，没人做开发了，项目进度严重耽搁。又比如，公司新来了员工，因为没有维护部，新员工不得不自己做网线，连网络，有些人确实没做过网线，搞不懂，心中特烦。其中有个大牛一气之下，不入职了。留下一句话，“从没见过这么大一家公司，还让研发人员把时间浪费在给自己电脑搭网线上的！”更别说，行政办公室的打印机烂了，考勤机连不上，根本没人愿意出手帮忙。原本指望开发人员搭把手，但是谁身上没压着任务，用自己的时间帮行政解决问题，那自己的任务就得加班了。
最终不到一个月，在月底的工作大会上，就恢复了维护部，原议案提出者被老板扣除了当月绩效，第二个月就辞职了。
但是，这些所谓号称帮公司节约成本的行政也好，财务也好，似乎永远得不到教训，想当然的就说一个早就长期存在的部门是多余的，实在荒唐。我待过不少公司，但有一说一，对维护部闲话不少但真正实施下去的其实并不多。大部分人还是比较谨慎的。
这次我们公司搞这个，我基本上也不看好结果，更何况我们总公司的机房还有数个服务器需要日常维护。
至于南宁的维护同事，最新消息是，他们2人没有一个愿意转岗的。理由很简单，只要还呆在这个公司，设备维护问题肯定还是找他们，而他们又在新的岗位了，总不能一个人干两份活。
国资委：坚定不移做强做优做大国有资本和国有企业，推动财务管理理念变革、组织变革、机制变革、手段变革，更好统筹发展和安全。要优化资本结构，激发资本活力。通过债务重组、破产重整、清算注销等法制化方式，主动减量；有效运用专业化整合、资产证券化等运作手段，盘活存量；有序推进改制上市、引战混改等改革措施，做优增量，促进资本在流动中增值，实现动态优化调整。加大“两非”剥离、“两资”清理工作力度，加快亏损企业治理、历史遗留问题处理，优化资产和业务质量，提升资本效益。强化上市公司管理，提升上市公司市值和价值创造能力。强化金融业务管理，严防脱实向虚，加大产融协同力度，实现产融衔接、以融促产。
为了帮助跨境电商企业建立健全有效的内部管理，进一步深入领悟新企业所得税法及税收筹划，有效优化收入和支出结构，改善企业财务运营效率，由浙江国贸数字科技有限公司瓯海麒麟阁主办的“把握企业财税，管控经营风险”金融培训会，于10月19日在瓯海区金融服务中心（瓯海麒麟阁）举行，本次活动共吸引近40人参加，现场互动气氛热烈。
