会计和供应商对帐流程（会计和供应商对账方法）

职场中遇到这样的情况到底是常态还是我身处的公司比较特殊呢？

今天采购部拉通公司各相关部门老大，反馈跟供应商之间历史对账差异经排查的异常的处理。

开会前都说明了跟供应商之间6月份对账单账务异常问题点今天如果没有结论，供应商要停货不交易了。

整个会议过程将前期排查异常的过程，责任划分和后续如何管理都梳理了。这样确保以后流程上不会有疏漏。这部分做的还是挺好的。

以上梳理完了，会议就结束了。

完全没有谈具体已经产生的账务差异怎么解决。

[what][what][what]

开会的目的呢？？？

大家就散了。

停货的事不着急吗？供应商不需要结论了？

比较迷茫，职场上不说结论是常态吗？

大家有没有相同的经历，可以分享一下#职场身边事#

#仓存管理 #

采购订单是100个，实际送货110个，10个是备品，跟供应商对账是100个，如果要系统的数据跟实物的库存对得上，但又要方便财务的对帐。采购备品友友们是如何处理的？

小型零售店是花钱进货！大型超市都是以售货小票和供应商结算！所以说他们丢了商品都是供应商的损失！超市啥损失也没有！

极目新闻楚天都市报官方账号

顾客漏扫一块猪肉被超市罚2万元，律师：即使是盗窃，超市也无权罚款

呵呵，托某部门同事的福，又有债主到财务处讨债了。

以前也不知道我一个财务还要面对催债的，以前最多是自己亲自经手的账单核对以后，对方问几句什么时候给付款，没想到换了这个工作以后，被债主亲自过来追债了好几次，而且是不同的债主。

都怪那个某部门，整得什么一团乱账，留一堆烂摊子，老板已经不信任他们了，前几天还偶然听见说要调查某人。对我这边产生的影响是，他们对那个员工的调查不结束，就不肯给那个员工经手的所有供应商结算，然后债主就来讨债， 然后那个员工就推个干净，直让人家来找财务，我正忙着，要么人直接杀到办公室了，要么微信好友申请来了。我真是又懵又气，找我有什么用，我一个新来的，前面的也没经手，后面调查也没经手，面对讨债的我倒是受命给复核了几家账单，清楚明了了，跟领导说了好几遍，领导就是不让付，非要等他们整个部门都干净了再结算，我能怎么办？我才不要加他们好友，上次好心加了一个，天天来问我，还客客气气，问得我好有压力，我内心认为该给人家结算有什么用，我又不当家做主，我还要给人家个理由，但是又不能直说公司内部出了问题，要解决完才能付款。

我，难，所以下午这个人要加我微信，我是无论如何都拒绝了。

这同事让人无语，一把年纪了，工作经验按说该挺丰富了，但是，遇到事情解决不了就扔，从不想怎么去推进，没人问就放着，有人问就说他的老大不给解决，你建议他找老板，他就说他不能越权，拖啊拖，拖啊拖。

看年龄快退休了，前两天被大家普及了知识说临退休开除要赔2n，看来不能开除。就算不能开除，公司能不能不让他管事了啊，一点也不让管，而不是现在这样还管着一点点。

今天是3月的第二天，虽然开班没几天，但工作量还是有的。还有年前的一些账务没处理完的，又赶上月初，对账的又来了。刚刚送走一位对账的供应商，在孩子班级群里又跳出几条从昨天开始就发的信息，家委会的家长又增加了一些内容，在群里重新发了一遍。表达的主题是：家长进课堂轮岗，参与孩子的早读和午自习。家委会的负责人嫌回复参与的家长太少，有点不满意。每每在工作紧张之余，看着电脑上闪烁的这种微信头像，我就心焦！

在私企也工作了好几年了，不仅仅是做会计工作，有时也兼顾文员、后勤等等工作。所以平时工作很忙，工作信息天天就没断过。自从孩子们上学后，两孩子的各种群也加了不少。说实话，有时候信息都不想回复，但又没办法不得不回复。我也知道参与孩子的成长是好事，家校合育很重要，但有时真没办法分身。我们首先得解决温饱问题，才能往更高层次方面考虑，不是吗？

在我们这种十八线的小县城，我的职业还算比较自由点的，上班能用手机、电脑，能及时看到信息。但其他家长，外出务工的占大数，少部分家长是老师、公务员（这些职业或者还有点时间）、还有一些家长是做点小生意的（这种估计更没时间），当然也有极少数做大生意的（这些可以忽落不计）。我不知道，别人是怎么有时间能进行家校合育，参与这种活动的？或许是我混得太惨了、眼光太狭隘了？！还想着怎么解决温饱问题？下个月房贷怎么还？下个月孩子们的生活费交多少？......

不知道有没有同感的？[捂脸]#家校合育#

伊藤洋华堂春熙店说再见

成都伊藤洋华堂宣布：

承蒙关照， 接房东通知，我司春熙店将于12月31日后终止经营。

希望：

供应商自行发放的会员卡、充值卡等与顾客妥善处理；

供应商账款正常结算，闭店后按既定流程处理。

由此带来的的不便，深表歉意。

伊藤洋华堂在成都还有多家门店。但春熙店是第一家，始于1997年，承载了很多成都人的记忆。

在此之前，它家隔壁的伊势丹，也已经和成都人说再见。

#乌鲁木齐头条#谁家可以供货？赶紧报采购了乌鲁木齐供应商！商超老板注意了，华润超市对账升级！

以前超市结款对账都排一条长龙，对防疫工作确实不好，华润万家现在在电脑上对账回款，不用去排队等候，在这疫情期间它的优越性显而易见的。其它超市是不是也学习一下人家的做法呢？个人认为对咱们有好处的事情是可以借鉴借鉴的！

突然感觉华润万家好人性化，疫情当下，不出门可以对账结款！正好符合防疫要求，不扎堆，不聚集，减少外出活动，做好个人防护，积极配合社区防疫工作！#乌鲁木齐#

一点点供应商结算款都付不出来，商票逾期，哪里还有诚信可言

地产大哼2022

大唐地产对1.8亿委托贷款展期10个月，建行厦门分行疑投出弃权票

“大润发欠我700万的尾款一直不给，却反咬说我倒欠了大润发170多万！”山东厦门的王先生最近遇到了一件非常气愤的事情，原本红火的公司，如今却走到了破产的边缘！自己本来与台资大润发是供货商的关系，合作了6年多，自2020年起结款就出现了严重拖延，直到今年年初不得不终止合作。

王先生说他发现事情远没有自己想象的那么简单。

王先生公司财务根据供货数据统计，大润发所欠尾款为700万，于是与大润发讨回欠款，却被告知王先生欠了大润发170多万的款，真是令王先生气愤不已……

王先生认为大润发整个对账系统就是一个坑，这个坑是大润发设计过的，每个月给到王先生公司的对账，一直有问题，但找大润发要明细，每次都拒绝，而且威胁王先生你如果不在这个章上盖章，然后我们就不给你回款，拿不到账单明细的账目，对的就有些云里雾里。但再怎么样也不至于倒欠170多万？

王先生认为是以下几种方式造成的倒贴170多万：

1、退货商品高价返销给经销商。王先生以蕞优惠的商品价格供货给大润发超市，大润发超市却把没有卖完的货以超市的销售价结算给王先生。

2、私自低价倾销经销商商品。大润发超市在王先生不知情的情况下将部分商品以低于供货价的价格把商品卖给了消费者，然而差价却由供应商承担，供应商只能任人宰。

3、无理由强制扣款。大润发超市对王先生公司所供货商品不合理的扣费不仅不给明细，甚至威胁王先生公司，只有配合的义务没有任何权利可言。

于是王先生找来记者帮忙调解，一行人来到了大润发华北地区的总部，让人想不到的是，一开始连门都进不去。

最终在记者的协调下双方来到了大润发总部的一个办公室里。

面对记者的提问，大润发给的回应是所有费用的产生，大润发一直是有在对账的，而且是依据合同来的，都是合同里面的内容不涉及不良对账…

当记者要求拿合同来看一下的时候，大润发工作人员说要跟公司申请。具体不知道什么时候才能申请下来。

大润发华北总部的法律顾问徐先生表示，双方的对账依据是根据一个内部的网络系统在对账，大润发每个月都会将账单发到系统给供货商对账，然而在这6年里系统都是开放的，每一期王先生都点了确认，是认可这个账单结果的。同时大润发超市也是根据双方的对账金额进行结款。

而王先生表示，如果自己不点确认的话，大润发就不给自己结款，如果不结款自己也没法继续供货，这样又得罚款，王先生认为这个系统是有问题的。

大润发华北总部的法律顾问徐先生则表示系统里的数据如果有问题，在相应的时间里并没收到王先生的对数据异常的诉求，而且王先生还点了确认。

王先生拿着一沓文件说已经把问题反馈给了采购经理。

双方各持一词，最后被大润发请出了公司！

看完王先生的遭遇深表同情啊，700万啊不是700块[笑哭]以前我自己也干过采购，这对账也没搞这么复杂啊，该多少就多少，即使有扣款也都会明明白白的告知对方，双方确认签字，并以文件形式给到对方盖章签字。每个月自己对完账，在按规定日期前给到财务人员去核对并结款。

难道双方那么大的公司不明白？还是有意为之？

一位做过大米生意的网友李先生说自己也有这样的遭遇，给一家大超市供应大米，供了半年，最后结算的时候，什么上架费、促销费、周年庆、配售或促销员等等一大堆名头要钱，大概供应了有五六十万元的大米，蕞后还欠超市3万块钱。没办法只能认倒霉，不了了之，他说他是怕了，这辈子以后也不会和超市合作了……

关于大型超市的及大润发的做法，你怎么看？

#头条周刊#

套路一：供货商以活动价供货，超市以原价将尾货结算给供货商，自身没完成销售，平白里赚到差价 ​套路二：超市在供应商不知情的情况下，以低于供货价的价格倾销商品，差价由供应商承担 ​套路三：供应商只有义务没有权利，超市对各种扣费不给明细 ​面对质问，超市方以供应商已在网上确认过对账为由，而不对供应商线下询问作回复，游戏规则拿捏的死死的 ​瘦死的骆驼比马大，这个体量的倾塌还需要千万个供应商来垫尸底。

闪电新闻山东广播电视台闪电新闻客户端官方账号

给大润发供货多年，应收700万却变成倒赔170万？供应商怒讨说法

12:57

你每天崩溃的时候做错了什么？



7月28日下午，一份《游仙日报》人力资源部“当场解散员工”的录音文件，通过舒菲的电话会议在社交平台引爆。当晚，中国经营报YiMagazine记者走访了北京市朝阳区黄渠附近的每日优鲜一家前置仓库，发现货架上的商品已经被清空，只剩下一些凌乱的包装袋，大门紧锁。附近一名保安证实，前一天晚上，前仓的蔬菜采摘工连夜搬运了所有货物。

7月28日晚10点左右，北京黄渠东路的每日优鲜仓库大门紧锁。

天天优鲜黄渠东路店被注销，7月27日一夜之间所有商品被清空。

在距离这个车站约800米的地方，一辆用于日常运送生鲜食品的电瓶车“孤独”在路边。这辆车的骑手随后在电话中告诉《第一财经日报》(YiMagazine)，他已于四五天前离职。7月28日上午，他得知车站已经取消，就在车站附近找了一个指定的地方还车。事实上，这位乘客刚刚从附近一个被取消的车站换乘到黄渠站。因为赚不到钱，他坚持了三天，决定离开。“(上一站)只剩三个骑手了，跑不起，自然要换地方。”骑手说。

每日生鲜配送车停在距离黄衢东路800米的门店。

多位接近每日优鲜的消息人士向《第一财经日报》YiMagazine证实，7月28日下午网上流传的录音是“零售云”部门HR负责人通过舒菲发起的临时沟通会议。每日优鲜零售云业务负责人余明通知员工，7月15日公司公布的2亿元融资“投资款未按时到账”，6月份工资将继续停发。当天下午，多个部门的员工参加了各自部门举办的同一主题的沟通会。大约300名员工参加了网上曝光和记录的零售云会议。总共有大约300名员工在同一天被通知解雇，而不是给所有员工一份日常工作。

事后，每日优鲜回应媒体称，7月28日的裁员是“公司在实现盈利的大目标下，对业务和组织的调整”。

同样的模板句式，在同一天早上，游仙日报的公关团队刚刚用过一次。7月28日上午，每天都会在游仙App首页上方发布服务变更通知。配送时间将由原来的最快30分钟改为“最快次日达”，配送范围全国。对此，每日优鲜对媒体表示:“在实现盈利的大目标下，公司对前置仓业务进行了调整，次日达等业务不会受到影响。”

这种不能按时支付供应商货款的问题，不仅没有缓解的迹象，反而在今年春节前夕更加突出，供应商将其告上法庭在所难免。2006年，代友鲜所在的核心市场上海和北京的疫情被封锁，给了公司各种借口继续拖延欠款。

“一旦上海和北京的疫情结束，(继续拖欠货款)就不能继续下去了。”上述不愿具名的业务总监表示，今年上半年，每日优鲜在努力寻找投资灭火的同时，内部将“盈利”定为年度战略目标，希望缓解资金链压力。而前置仓模式的业绩成本几乎没有任何可压缩的空间，日溢价只能通过裁员来强制降低成本。但缺乏合理的、整体的裁员，只会放大管理漏洞。

上海、北京疫情控制期间，线下商家关停，使得生鲜包括每日优鲜的前置仓储成为城市最核心的“保供”渠道。但这种表面上的兴奋对于运营平台来说意味着比平时更高的性能成本，封闭和控制实际上加速了日溢价的下降。

连年巨亏考验创始人的心理承受能力。这种压力基本来自于企业风险投资的投资人——在创业初期，他们会鼓励创业者烧钱换流量，扩大市场规模的优先级远大于盈利。当一个创业项目在IPO前后发展起来，投资人就开始检查创始人是否能降低成本，提高效率，让公司盈利。

当丁咚买菜选择投资上游采购、技术和供应链体系时，每日优鲜选择投资智慧菜场和零售云。后者在招股书中提出了“(A+B)x N”的概念。a指目前的前置仓模式，B指智慧食品市场，N指零售云服务。然而，面对资本市场，每日优鲜只是讲述了一个屡战屡败的同行成长故事。

每日优鲜的管理层曾经解释过，每日优鲜要把公司的数字化能力开放给公众，让大量的超市有能力预仓到家，他们会用AI来管理商品、物流、门店和用户。而这就是“解决行业的终极问题”。第一阶段改造的重点是菜市场。

这种数字化的商品管理体系和支付体系输出到线下零售业态，尤其是社区街边小店，甚至直接帮助这些“小夫妻店”从自己的电商平台完成购买流程——类似装修工程，美团、阿里、京东(JD.COM)-正品低价、品质保障、配送及时、轻松购物！都在琢磨。据上述每日优鲜业务总监透露，在高层会议中，有高管明确表示不太认同创始人徐峥提出的这套战略目标，认为“(A+B)x N是个伪命题”。

上述每日优鲜业务总监分析，管理层迫于业绩压力，利用智慧菜场和零售云做大交易，实质上是“一开始就出了问题”。“现在连供应商结算的后台系统都关掉了。最可怜的是上海疫情期间的供应商。他们给上海做了贡献，但是欠款大概有七八千万。本来承诺七天还，但是很多欠款到现在都没还。”业务总监说。

“永辉”这类传统形式的超市，如果不彻底的改变从而进入智能化设施及智能化对供应商实时分帐结算形式，前途是渺茫的！

鹭岛酸文人

永辉超市创99个月新低，京东、腾讯情何以堪？ 2022年10月11日行情数据显示，永辉超市股价盘中最低触及3元，创2014年7月1日以来新低。近一年来，永辉超市累计跌幅达24.58%。永辉超市，宣布回购计划以来，利好不断，股价却逾走逾低。 2022年10月11日，永辉超市发布公告，公告称，永辉超市于2022年10月11日收到股东江苏京东邦能投资管理有限公司(以下简称“京东邦能”)和江苏圆周电子商务有限公司(以下简称“江苏圆周”)发来的《中国证券登记结算有限责任公司过户登记确认书》，获悉股东京东邦能将其持有的无限售条件流通股736,437,197股股份(占公司总股本的比例为 8.11%)转让给北京京东世纪贸易有限公司(以下简称“京东世贸”)的过户登记手续已办理完毕；获悉股东江苏圆周将其持有的无限售条件流通股478,523,104股股份(占公司总股本的比例为5.27%) 转让给宿迁涵邦投资管理有限公司(以下简称“宿迁涵邦”)的过户登记手续已办理完毕。股权架构大戏，尘埃落定，刘强东全面退出京东，永辉占比13%的股权，划归京东集团。刘强东转让永辉的股价在5元以上，而同样腾讯作为永辉大股东，持股成本更是在8.8元以上。 永辉的管理层，应该反思下，二级市场到底谁在做空永辉呢？80%的筹码，尘埃落定，牢牢地在自己人手里，为何却被20%的市场流动筹码，干到了如此窘迫的境地，千亿营收的永辉，市值竟然只剩下270亿，到目前为止，支持永辉的所有利益相关方都是损失惨重的。 长期主义者，不在乎一城一池的得失，然而我们更希望，永辉的管理层，董秘能够站出来，发布企业利好信息，而不是沉默不语！提振市场信心，信心比黄金更宝贵！ 加油永辉！ #永辉超市#

系统重与轻？

工业品，原材料，大宗商品，消费品的采购销售交易结构、供应链关系决定了数字供应链云系统的重与轻（复杂与简单），生活消费品、快消品的采购订货与分销批发系统是比较轻的，大多数是小B，如：零售店使用，她们手机端就可以操作，商品价格较稳定和透明。而工业品，零配件，大宗商品（生产性物料）的交易复杂性决定了数字供应链系统的复杂，从寻源到多次报价及内部流程审核，供应商质量及资格认证，资金支付结算方式与结算比例周期，售后服务，违约责任与其他约定，这都需要系统进行系统化的管理，系统就比较重，最好的方式是PC的SAAS做后端主系统，支持PAD操作，节点式业务操作在PAD或手机（智能专机）协助完成。

有八个纬度可看产业互联网与消费互联网的区别。

俄罗斯国家评级机构负责人谢尔盖·格里舒宁表示，俄罗斯和中国转而使用本币结算天然气，此举将促使其他受制裁公司与亚洲供应商相互结算时使用人民币。

俄罗斯接受人民币付款绝不是因为与中国有多么友好，而是两国的务实之举。

对俄罗斯来说，由于他们强推天然气卢布，导致卢布汇率一直有走高的压力。汇率持续上升不全是好事，虽然能压低进口商品价格，但也会推高本国劳动力成本。

中国则相反，咱们在面临货币贬值、通货膨胀的压力。这会导致咱们进口商品的成本上升。

中俄两国都需要平衡汇率，方向恰好相反。那么双方互通有无就是非常现实的选择。

国与国之间，最好少谈友谊，多谈利益。

史上最奇葩的公司一定是我的前东家。

一，这家公司的经理和助理待遇基本一样，综合收入差个500元/月，但是经理的工作量差不多是助理的2到5倍，虽然我是经理，但是我一直觉得我是我助理的助理。

二，这家公司设定的销售目标都是天文数字，比如2014年某分公司销售额3000万，2015年公司要求这家分公司销售额30亿，最终结果是3500万，达成销售目标的1%。

三，这家公司的助理当天提交离职当天就可以走人，但是经理提交离职必须和所有发生过业务来往的供应商对账确认并盖章，哪怕只买过一把螺丝刀也需要和这家供应商把历年账单对清楚，差一分钱都不行。

四、当时我的工资是6000元/月，我希望涨到8000元/元，公司不同意我就离职了，结果公司找来替代我的都是8000元/月起步，连续来了三个人不到一周都走人了，因为工作量太大，而且专业度比较高，他们做不了，最奇葩的是公司招了一个女的，什么都不懂，态度也是很差，就这还8500元/月，真的史上最奇葩。

河南高院：买卖合同中，卖方向买方项目地提供了货物，由项目地验收人员收货，但买方并不认可，卖方如何举证才能证明买方的身份？

河南高院认为：关于原审判决认定涉案买卖合同的相对方系大闽台公司是否适当的问题。涉案项目系大闽台公司承包，瀚丰公司在2019年期间向案涉项目供应临水临电材料，李某作为材料接收人在《张五寨（大闽台）项目材料对账单》上签字确认。关于李某签字确认行为是代表何伟良还是大闽台公司，各方产生争议。瀚丰公司提交的大闽台公司与案外人聪烁公司签订的《砂石料采购合同》显示，李某系大闽台公司指定的收货人和联系人，代表大闽台公司收取项目所需材料。瀚丰公司与李某对账后，向大闽台公司开具了增值税专用发票，发票金额与上述《张五寨（大闽台）项目材料对账单》金额一致。同时，融信公司向大闽台公司出具《关于配合梳理张五砦项目首开区二标段项目供应商结算相关问题的函》，后附明细单显示的需向瀚丰公司结算金额亦与上述金额一致。因此，原审判决认定涉案买卖合同的相对方系大闽台公司，有事实依据。

河南省高级人民法院·（2022）豫民申3468号·2022-6-29

朋友开机加工厂已经3年了，目前有一块面积3000余平方的车间，员工10余人，年销售额约300万。

尽管已经经营了数年，但是工厂的发展仍旧是不温不火，现在的工厂经营举步维艰，主要是缺少资金周转，客户的回款周期超过几个月，每个月最艰难的事情就是缺钱，月底员工工资缺钱，月初供应商的对账也缺钱，很多时候都是靠着使用支付宝花呗、信用卡里面透支出来的钱在进行周转。导致工厂一年到头看似忙得不亦乐乎，实则是年末一核算财务状况发现根本就没有赚到什么钱。

实实在在，恐怕连自己的老板都不太清楚吧。都是有钱就先用着，没钱就先借着，稀里糊涂地在做。永远都是支出大于进项。

但是，工厂仍旧不得不苦苦支撑下去，但是朋友仍旧还是抱着一个更大的梦想，看怎么样能把车间做大做强。现在的制造业已经艰难到如此的地步了吗？[流泪][流泪]

恒大走到今天是早有预谋的吗？

昨天看到一个同行发的头条，他说他商票有的还是2018年的欠款.....

我赶紧去给财务对账，真有的商票还是2019年的物料费用，宜兴有个项目2020年都结束了！到暴雷前付款流程都没有走到财务！也就是说账期是3年了！再细细的想，都吓出冷汗了！

2018-2019年是恒大高层和股东分钱最多的时候哦！甚至到2020年都还在继续分红！

那时有个别项目的策划付款流程不给走或者走得特别慢！每次都找这样那样的借口拖着.....

股东和高层拿着我们的血汗钱，分了几百亿！

所有他们是早就预料到了今天的结局了吗……？

供应商就是他们的韭菜，割了一茬又一茬！

这样的恒大你还能翻身吗？良心不痛吗……？

恒大已经暴雷7个月了！有谁管过我们这群小供应商的死活吗？

我们这种小微企业该如何生存下去.....？

这几天，因为两件大事，世界金融市场有些热闹了。一个是中国首批以人民币计价的澳洲必和必拓公司的铁矿石，已经运抵中国；另一个是，南亚的印度横空出手，推出了以卢比结算国际贸易的新规则。

虽说中国和澳大利亚的力拓公司早在2019年就签署了以人民币计价的方式购买铁矿石，但澳洲的另外一家铁矿石供应商必和必拓一直没有同意以人民币计价的方式为中国供货。

至此，世界三大优质铁矿石供应商，都已经实施了以人民币计价的方式为中国买家供货，此前，巴西的淡水河谷公司已经于2017年就已经执行以人民币计价的方式为中国供货。

此次必和必拓公司的做法表明，以人民币计价实际购买国际大宗商品时代正式来临。

虽然澳大利亚一直追随美国的脚步对中国进行各种刁难和打压，但中国根本没有把澳大利亚放在眼里，更不用说会去吃他们那一套了。

前不久，澳大利亚新政府表示不会按照中国提供的“四点改善两国关系的建议”来跳舞，但身体是诚实的，必和必拓公司最终接受以人民币计价就是其向务实方向迈出的第一步。

 

再说说印度以卢比结算国际贸易的事情。

进入7月份以后，印度卢比突然陷入了巨大的动荡之中。外资不断逃离，仅今年上半年，全球投资者从印度股市撤出280亿美元，创下纪录高点；再加上石油进口成本上升与美元普遍走强，使印度陷入严重通胀。

而本国避险情绪也一度加剧，向黄金转投，让本来就贬值的印度卢比更下滑。

这种情况下，印度深知美元靠不住了，它只具备对印度吸血作用，而不可能帮助印度稳定市场。

为此，印度也是下了狠劲，直接推出卢比结算，做法和俄罗斯以卢比结算有异曲同工之妙。

世界上果然是只有利益，没有友谊。别看美国一直在以各种手段试图拉拢印度与中俄对抗，但貌似莫迪并不随着美国的节拍来，不但没有制裁俄罗斯，反而一直在低价购买的俄罗斯的石油产品，更没有耽误和俄罗斯做生意。

现在好了，卢比结算令出来，世界上又多了一个打击美元霸权的大国，美元一统江山的局面被彻底打破，也就是时间问题了。

没有了美元霸权，美国的好日子也算到头了。

说不定哪一天，各种制裁的大棒也会朝美国人的头上砸去，那就好看了。

#渭南摄影# #渭南头条# #渭南# #渭南第一现场#3月25日，渭南市合阳县政府就合阳县易米乐购超市欠供货商的货款[已回复]#合阳#

1：在资产变更前欠我（御品西点）2.2万多货款（2021年6月1日开始停业），在我们不知情的情况下做了企业变更（网上信息查询是8月份）。9月份从装开业后还欠我们7000多。现在超市倒闭了，我们要他付我们的货款，开始说我他没钱，用其他货物抵，无奈的情况下我们同意了。但是不给我们拉货的时间，再去的时候，大门已经被人焊死了。无奈的情况下我们来到了合阳县商务局。在商务局我们看到了超市老板把超市抵押还债了。

我们的诉求：1：超市的资产变更不合法。2：归还我们的欠款。

回复

渭南市合阳县政府

尊敬的网友：

您好！关于您留言反映的“合阳县易米乐购超市欠供货商的货款”问题，渭南市委、市政府已责成合阳县政府进行了调查核实，现就相关情况回复如下：

关于超市资产变更不合法问题。经行政审批服务局调查，2021年8月9日，合阳县易米乐购商贸有限公司委托人卜某持有“合阳县易米乐购商贸有限公司变更注册资金的资料”前往审批大厅2号窗口，工作人员随即对资料进行了审查，并在陕西省市场主体业务系统上对股东秦某、卜某进行了登记注册身份验证，同时对其公告内容进行了查看，申请人于2021年6月18日在《三秦都市报》上的公告内容为：合阳县易米乐购商贸有限公司经股东会决议减资，注册资本500万元减至30万元人民币，请有债权债务的单位、个人登报日起45天内来办理相关事宜。

关于拖欠货款问题。经商务和经济技术合作局调查，易米乐购超市因拖欠租金过多，未能及时处理，出租方单方面扣留了供货商商品，导致超市关门停业，另易米乐购与供货商之间存在大量债务问题。对此，商务和经济技术合作局已责令企业法人尽快清点货物，与所有供货商进行对账，理清债权债务，同时建议您前往法院进行诉讼，通过法律途径维护自身合法权益。

如有疑问您可咨询合阳县商务和经济技术合作局（电话：0913-5689990）。

感谢您对我们工作的理解与支持，祝您工作生活愉快！

评价

基本满意

解决程度:2 分办理态度:4 分办理速度:3 分

最近几年中小超市如雨后春笋，跑路者不少，老板跑路损失最大的是供货商。供货商损失无法预料，容易滋生社会矛盾。建议政府对于这一类零售业设立监管账户。可以保证供货商的利益。。