会计人员原则（《会计人员工作规则》）

会计不好当！要脑子清楚，细心，不爱钱？拿够本月工资，一点不感马虎，会计大岗，坚持原则，有明文规定开支条例。曰清，月结，帐帐相符，时时等运动查帐！！

《财务自由之路》

第六章 债务

遵循50/50的原则

我们要学会掌控金钱，而不是被金钱支配。

要想掌控金钱，你必须清楚地知道你的每一笔消费，养成记账的习惯，可以通过记录了解自己金钱的去处。

每月收入-生活开销=可支配的金钱；

将可支配的金钱按照50/50原则，进行分配，如果存在债务，50%用于偿还债务，剩余的50%进行储蓄；如果没有债务，对于我们来说，有了更多可以支配的金钱；

50/50原则是死的，人是活的：

你可以按照实际情况划分储蓄的占比；

你可以将50%的储蓄部分再次利用50/50原则进行分配，拿出50%投资自己，学习赚钱技能，这些技能帮助自己增加收入。收入增加，我们可以继续投资自己，久而久之，一个正向循环形成。我们的财富就会慢慢积累起来。

在工作的前三个月，小巴学会了记账，自己制定了一些控制支出的原则，节省了每月花销，增加了投资理财的本金，算是小巴开始学理财的第一步。

今年《2021新中产白皮书》里，新中产的每月花销最高可以达到1万元以上，而最低的在1000元以下，最高与最低的花销之间相差了十倍。在10000元以上、6001-10000元、3001-6000元、1000-3000元和1000元以下的6档花销中，你在哪一档？

#分享你的今日感悟#

今天下午在公交站等车

忽然听到有人直呼我名字

一抬头看见曾经同公司的女会计

以前我们经常在一起学习

她比我大五岁

感觉比实际年龄苍老了许多

一脸愁容

面无光泽

直言总是不快乐

其实没有原则性的对错

就是多年前姐弟间的一句话

有点儿搓火

一直把怨气憋着

纠结 较劲

自寻苦恼的结果

倘若

换个角度看问题

就会豁然开朗

一扫阴霾

不斤斤计较

心胸开阔

就会快乐

我给自己定下的融资原则是:

1.贷款只与线下实体银行合作

2.坚决执行信用卡不超过八张

3.信用卡坚决不分期(利率非常低另算）

4.坚决不碰一切网贷(所有网贷逐步取消)

一些省钱技巧:

1.开源节流，回家吃饭

2.坚持记账，小到每一瓶矿泉水

3.摒弃对物质的眷恋，除了公司必须的开支，一切从简

4.极简创业，只需一部智能手机

有赞同的吗，欢迎小伙伴补充？#我在头条搞创作#

任正非要求华为CFO都应该是“万金油”？

华为心声社区近日公开了一份由任正非签发的总裁办电子邮件，内容为任正非与财经团队座谈会上的讲话。

任正非表示，公司对财经人员的要求第一是责任，第二是责任，第三还是责任，要敢于坚持原则，并善于坚持原则，为业务提供及时、准确、优质的服务，这个要求没有变。“这个要求的基础是本业务要精，你服务的业务要懂。这样才能灵活机动地坚持原则，这也是最大的责任与管理。要在灵活机动中体现能力，僵化死板不等于原则。如果财经人员也熟悉交付和采购，关键时刻就敢灵活。”

任正非指出，平台 CFO 要去协调工程采购、交付、供应、法务、公共关系等。第一，要懂协调的几个模块，比如交付、采购、法律、合规…… 第二，平台 CFO 要做“万金油”，没有让你处处当专家，但样样你都得清楚。

点评：

华为财经管理被财会行业比较推崇，任正非的很多有关财经的言论都被广为传播，并奉为圭臬。我本人也十分认同任正非的财经管理的思想。但是我想说的是，很多人把华为的财务管理理解歪了。任正非要求CFO要懂业务、懂法律、懂采购、懂合规、懂交付，仍然是局限在与财务管理有密切交集的领域。更多的是深入了解、理解与财务管理相关的内容，目的是为了做好财务管理的工作。但是很多企业老板把“懂”理解片了，把“懂”泛化了，把“懂”当成无限放大财务管理的范围，把“懂”的要求提到无限高的地位。有老板要求财务管理者要对业务增长负责、要对利润盈亏负责，要对采购的效率负责，要对存货周转速度负责，要对合规风险负责，要对交付的效率负责，这样的要求就“超纲”了，这样的“万金油”地球上还不多见。

任正非的“经”可能是好经，但很遗憾，“歪嘴和尚”太多，把“经”都念歪了。

有的人喜欢过日子记账，我嫌麻烦，从不记账，感觉本着能存就存别乱花钱的原则就行。

常常看到头条上有朋友记账，今天工作相对轻松，空闲时间，我也大体理了一下，看看自己正常情况下自己的日常支出到底每月有多少。我现在没车贷和房贷，双方老人都有工资，身体尚可，孩子已参加工作，再就是除了周末，老公平时早餐和午餐在单位吃，平时大部分我一个人在家吃饭，所以生活的正常开支相对稳定，大体算了一下，不加车的费用和其他，正常生活有1000元足够了，每个月剩下的工资就存起来，准备给儿子买房娶媳妇[捂脸]。

目前的生活状态感觉还算轻松，就怕买房娶媳妇让我们老两口的积蓄一下子清零[笑哭]