会计上毛利率计算公式（毛利率的计算公式会计）

还有评论说毛利率1000%的，吓得我赶紧复习了一遍毛利率计算公式。。。

谈笑沂州府

能整出毛利率100%的人真是天才……

•第一年 1万单/年 1线 投300万 100/单（毛利） 100万/年（毛利） 3年回本 300÷100 3年后 100万/年 •第二年 5万单/年 新增4线（共5线） 再投1200万 80/单（毛利） 400万/年（毛利） 3.5年回本 （1500-100）÷(80x5) 3.5年后 350万/年 •第三年 ·方案一 1万单/年 闲置4线（共5线） 80/单（毛利） 80万/年（毛利） 12.5年回本 （1500-100-400）÷80 12.5年后 80万/年 ·方案二 5万单/年 5线（满负荷） 50/单（毛利） 250万/年（毛利） 4年回本 (1500-100-400)÷（50x5） 4年后 250万/年 •第四年 ·方案一 【利润不得高于0】 5万单/年 5线（满负荷） -1/单（毛利） -5万/年（毛利） -251年回本 (1500-100-400-<-5>）÷(-1x5） 1255÷-5 -251 -251年后 合同单价x合同数量/年（毛利） ·方案二 0单/年 0线（闲置5线） 0/单（毛利） 0/年（毛利） 0年回本 （1500-100-400-0）÷0（0不能作为除数） （计算公式不成立） 0年后 0/年 •第五年 ·方案一 10万单/年 10线（新增5线） -30/单（毛利） -300万/年（毛利，未扣除设备折旧） -9.35年回本 （3000-100-400-<-5>-<-300>）÷（-30x10） 2805÷-300 -9.35 -9.35年后 合同单价x合同数量/年 •方案二 0单/年 0线（闲置5线，未接新单，无须增线） 0/单（毛利） 0/年（毛利） 0年回本 （1500-100-400-0-0）÷0（0不能作为除数） （计算公式不成立） 0年后 0/年 •方案三 （代工方提出折中方案，品牌发包方驳回） 5万单/年 5线（满负荷） -1/单（毛利） -5万/年（毛利，未扣除设备折旧） -202年回本 （1500-100-400-<-5>-<-5>）÷（-1x5） 1010÷-5 -202 -202年后 合同单价x合同数量/年 •第六年 品牌发包方遴选出新的代工矩阵成员 如法炮制 。。。。。。

刘一手看财经

我和大家分享一下库克的供应链管理策略：第一年跟你合作，给你1万个单，生产1万单需要一条生产线，新生产线要300万。每单毛利100，一年毛利100万，3年回本。之后每年净赚100万。你一算，合适。就接了。今年合作得很顺利，尾款也完全不拖欠，流程走完不到48小时就给款了。你感慨这外企的资金流就是规范。 第二年跟你合作，说很认可你们的产品，给了你5万个单，不过每单毛利80。对你来说，还要新增4条生产线。而且回本周期变成了（1500-100)÷(80*5)=3.5年，之后每年净赚350万。这样的回报周期仍然可观。你一算，合适，就接了，然后你扩建了生产线，目标5年内做到业界第一，今年合作依然顺利，尾款也完全不拖欠，流程走完不到48小时就给款了。你再次感慨这外企的资金流就是规范。 第三年跟你合作，库克说今年给你1万单，每单毛利80。你一算，那你的四台生产线就闲置了。投资生产线的钱成了沉没成本。回本需要（1500-100-400）÷80=12.5年。12.5年后才能每年净赚80万。考虑上未来的不确定性，这你不能接受。库克说他也是被董事会压得紧。要不这么着吧，每单毛利降到50，还找你订5万单。你算了一下，(1500-100-400)÷（50*5）=4年。4年后每年净赚250万。比第一个方案合适太多了，那就降吧。今年合作依然顺利，尾款也完全不拖欠，流程走完不到48小时就给款了。你看着今年和往年算的回报周期，总感觉哪里怪怪的。但是至少在稳步回本，款也给的利索。你感慨这外国人算盘打得就是精明。 第四年跟你合作。库克说最近他们对国内政策要求严格，给你的利润不得高于0。所以他要么给你5万单但毛利为-1，要么一单都不给你。你说这不是天方夜谭么？我不但白干还要给你倒贴？库克说你不能这么想。如果你不拿下我这5万单，员工失业机器闲置，你赔钱造成的亏损会更多。而且万一明年我们国内政策宽松了呢？我还按正价找你。你算了一下，(1500-100-400-250）÷(-1*5）=？但是库克说得似乎也没错。把员工留着就是养闲人，开除吧依法赔钱赔不起，不赔又要有刺头带着闹事不一定搞成什么样子。算了，接了吧，唉。产品出库顺利，尾款也完全不拖欠，流程走完不到48小时就给款了。你看着这单盈余为负的生意，感慨国际形势实在太差了。 转眼来到了合作的第五年。你对见库克这件事又期待又害怕。不知道他今年能不能像去年说的那样开出一个利润50甚至80的价码。可结果却总是让人猝不及防，库克说，今年可以追加到10万单，但是每单利润-30。作为一位出色的企业家，你很快就抛弃幻想认清了现实。你恭敬地问能不能5万单并利润维持-1。库克说不行，要么不接，要么全接。你问是不是因为他们国内政策的原因，库克说“什么……哦对对对，就是国内政策，你们中国人可太聪明了。没错就是国内政策。” 至此，你深深感受到自己被愚弄了，你说老子不接了！年后，一个酒会上，你看到一个新的企业老总风头无两。听说他拿到了苹果的大宗订单，且利润不菲。他扩建了生产线，目标5年做到业内第一。此时，你摇摇头，哭笑不得。

你以为的毛利润、盈亏平衡原来都是错的，作为餐饮人的你连毛利润都不会算，开店怎么可能赚钱？

成本5块的牛肉面，你卖15块，毛利润是多少？200%，错！正确的计算公式是：售价减去成本，再除以售价，也就是（15-5）/15，毛利润等于66.7%，当然了作为餐饮老板，你还要明白一个月你卖多少碗面你才能不亏钱，也就是商业中的盈亏平衡点，盈亏平衡点也是可以通过公式计算出来的，固定成本除以毛利率得出的数据，就是你店的盈亏平衡点，假如你的面馆房租一个月8000，员工工资1万，水电费一个月5000，营销费一个月5000这些都属于固定成本，加起来就是：28000，那么只要你每个月能做到28000/66.7%约等于42000，也就是只要你的营业额不低于42000，你就可以保本。

营销费为什么要核算到固定成本中？因为坐等顾客上门的时代已经成为历史，如果你还以为只要我菜品好、服务好就一定可以做好餐饮店，那你就大错特错了，因为好菜品、好服务已经是餐饮店的标配。营销才是你致胜的秘密武器。

那我的面馆该如何做好营销呢？

首先你可以推出1分钱吃鸡腿活动，当顾客进店吃面时，你可以告诉顾客，凡是把活动海报转发到朋友圈的顾客，都可以享受1分钱吃鸡腿的特权，在消费者的认知中在熟食店买个鸡腿至少也要五块钱，这样的便宜顾客很难拒绝。当顾客享受完鸡腿的美味后，你告诉顾客扫码进群，每天都可以抢1分钱的鸡腿，一番操作下来，顾客就成了你店的推广大使，而你付出的仅是成本两块五的鸡腿钱。如此持续做7天，当你的群里面达到300人以上时，每天上午11点你就在群里面发个红包，抢到红包的30人都可以享受1分钱吃鸡腿的特权，抢到红包最大，到店就餐还可以抽取盲盒1个，最高奖是价值66元的现金红包1个，假如你一个月送出去2000个鸡腿，这5000就是你的营销成本，营销活动是餐饮店必不可少的环节，其目的就是引流、锁客和裂变。

更多实战、拿来就用的营销策略，请学习《实体店超常规营销获客》视频课程，通过更多实战营销案例解析，让你学会更多营销策略，帮你打造引流、锁客、复购、裂变的营销闭环，除此之外，还送你《218套实体店落地方案》通过218个真实案例，帮助你在最短时间内设计出适合自己的超常规营销获客实体店营销落地方案！

我是权工匠，关注我，实体生意不难做！

实体店超常规营销获客

为什么如此，我来告诉你，第一这些资金不是企业的，而是股民的，第二，只要生产了，不管卖得出还是买不出都是算利润，计算方式=产量（量）*每辆毛利率。这样就明白了吧。

龚凯杰财经评论员、填词人 代表作《死了都不卖》

既然已经卖不动了，为什么还要疯狂生产呢？宁愿堆积如山，荒废野地，这不是浪费资源嘛！ 一看颜色估计是美团定制的，电动自行车确实危险系数很高，你怎么看？

连毛利率都不会算，你也敢做生意？你100块钱进的货卖120元，毛利率是20%吗？当然不是，正确的计算方法是120减去100除以120等于16.67%。如果你100元进的货想要达到20%的毛利率，那应该怎么计算呢？正确的计算方法是100除以一减去20%等于125，你学会了吗？

100块钱进的货卖120块，毛利率是20％？当然不是！毛利率都不会算你还敢做生意？

正确的计算方法是120减去100除以120等于16.6％，如果你100元进的货，想要达到20％的毛利率应该卖多少？答案是100除以1减去20％等于125元。

如果毛利率是40％，营业额要达到多少才不会亏？比如你的房租是1万，人工2万，水电5千，其它杂费开销5千，毛利率是40％，计算方法是，房租加人工加水电，加其它杂费等于4万，然后再除以40％，等于10万，也就是说，如果营业额低于10万就会亏损，大于10万才能盈利。做生意就是算数学，做管理就是管数字。

我是老周，草根出身，白手起家，把一家最初仅有员工数十名的玻璃杯加工作坊，发展成现在员工二百名，年销售额过亿的玻璃杯生产企业。每天分享一些创业思路与商业思维供大家参考。

毛利率都不会算，你也敢做生意？

你100块钱进的货卖120元，毛利率是20%吗？当然不是

正确的计算方法是120减去100除以120等于16.67%。

如果你100元进的货，想要达到20%的毛利率，就要按100除以一减20%等于125元来计算。

你看懂了吗？

多看看这本《从零开始学创业》，你将少走很多弯路！

毛利率计算方式。 这是我第一次在美国世界五百强工作的时候才明白的道理。

白嫖冷知识one

我来考考你 #妈呀太香了 #涨知识 #冷知识 #科普 #生意

00:23

巴菲特、彼得林奇、格雷厄姆的股票估值方式

股市波动那么大，有什么技巧计算股票价值呢？看看投资大师们怎么做的吧！

直接上干货：

一、巴菲特的好公司三原则

净资产收益率（ROE）>17%，毛利率>40%，净利率>4，营业收入增长率>18%。

二、彼得林奇PEG估值方法

PEG=市盈率/盈利增长率，即PEG=PE/(G∗100)，其中G（growth）是增长的意思 ，PEG越高，代表该公司的股价有被高估的可能性，不建议买。反之，PEG越低，代表该公司的股价有被低估的可能性，考虑买入。

三、格雷厄姆公式

价值= 当期利润* （8.5 + 两倍的预期年增长率），换句话说，就是：市盈率=8.5+2×利润增长。

#股市中如何跟市场先生赌大小#

5月31号中石化

95#汽油零售价：9.59元/升。

95#汽油出厂价：8903元/吨

一吨汽油容积1385升

1385升×9.59元/升

＝13282.15元

卖一吨汽油的毛利润

13282.15元—8903元

＝4379.15元

此为去除燃油税的利润余下的税负和其他普通商品一样。

试问当今各行各业，那个行业有如此高的利润？

这已经不是计算题了，而是算计题！！

股票常见选股法：PEG＜1;毛利率>40%

一，PEG

1.为什么用?：如何定量股价的低估或高估;什么股票值得长期和重仓;市场真的失效了吗

2.静态PE=股价/EPs;动态PE=市值/下一年净利润;PEG=PE/净利润增长率*100

3.PEG估值的重点在于计算股票现价的安全性和预测公司未来盈利的确定性

4.估值的高低是盈利确定性的映射，但不是我们买卖股票的理由;

二，毛利率

1.本质：商品或服务，生产加工后的升值能力

2.推荐行业：医药，食品饮料，计算机

3.决定因素：行业看周期和上下游的定价权；企业看垄断和运营能力，商业模式

有些经常会在网上或身边问别人，这个股票可以买吗？

我想说的是：临渊羡鱼，不如退而结网！

炒股这么复杂多变，少数人才能挣到钱，你觉得你简单问下，这票能买吗，买了就会涨吗！

投资是兑现你的认知能力！

短期可能运气使然，长期坚持走远的你不是一般人

看了这个全国行业毛利率计算，我突然觉得自己是不是进入了一个假的软件开发行业？

上面说软件开发行业的毛利率在95%以上，我嘞个乖乖，我这是走错道了吗？进错行业了吗？看错行业可吗？干了十年的互联网了，要是真是那么高的毛利率我是不是应该成为了亿万甚至超亿万富翁了？！

有些人，干啥事情都是张嘴就来，有屁直接放！去这个行业去看看吧，今年有多少干不下去的企业了，有多少倒闭的互联网公司了，哪一个互联网公司不是在硬抗呢？！#互联网#

开年了如何做人才招聘呢？首先做好薪酬设计与规划很关键

薪酬激励性导向原则

1、彻底打破固定薪酬制；

2、薪酬与绩效完全融合；

3、共赢与创造是核心；

4、实现计薪的产值化（销售、毛利、利润）与价值化（增值）；

5、目标管理、非正式组织性团队建设PK为薪酬绩效助力；

6、一切用数据说话、明确各项标准与要求；

7、当前价值与未来价值的大薪酬包计划。

薪酬绩效变革的新四原则

1、利他：老板要想到有利于员工，员工也要站在企业立场，利他才能利己最后共赢；

2、数据化：目标、KSF以及薪酬标准测算全部用数据说话；

3、激励性：高绩效的基础是高激励，薪酬分块、价值分解，激励多元化

4、员工计薪，员工清晰掌握自己的产值与价值，工资可以自己计算

现在做新闻的没有一点门槛吗？见风就是雨，不求证就发出来？一小时60，没人每天600！一条生产线200人计算，一条线人工成本12万（生产一台手机需要hsg 主线 测试 还不算前加工等其它制成产线）！富士康代工一台苹果据说是5美元！一条线一天最多7000台！毛利35000美元！约等于245000人民币！再扣除租赁设备的钱！资本家在那玩呢！ 另外关于60/H的工价已经辟谣了，你该拿出来当新闻！[捂脸]

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郑州富士康现状：薪资翻倍留“老人”招新人

不会算账的生意人

有很多做生意的人，甚至于做了几十年的生意人，十个有九个都不会算账。我说的算账，就是指他们不会加价，什么意思呢？不相信你就可以去大街上问，大大小小的店铺老板，你都可以去问，如果我说错了，你再来找我算账。

你给老板出一道算术题，比如说你的东西是10块钱进来的，然后你想加价30%的毛利卖出去，你问他需要加多少钱？你这一句话能把他问懵，因为大多数老板，自始至终都是瞎胡加的，他们就不会加价。[捂脸]

一般而言，老板们有两种算法。第一种算法就是，用10块钱乘以30%，也就是说他卖13块钱。什么意思呢？他以为，每一单加了三块钱，相当于赚了30%。但是13块钱乘以30%是3块9，也就是说，他卖13块9才是他加了30%的毛利，我们一验算错误就出来了，显然这种算法是错误的；第二种算法是，用10块钱乘以130%，同样也是卖13块钱，一验算还是错误的。

其实真正的算法应该是这样子的，你想加多少比例的毛利润，那么你就用100%减去这个比例，再用你的进价去除它，就得到了你想要卖出的价格，然后用这个价格减去进价，就是你需要加上去的金额。

为了方便大家的理解，我举一个例子，你就能非常清晰明了的知道这个答案是正确的了。具体案例，如果进价是10块钱，你想加30%的毛利润，那么你就用100%-30%=70%，之后用10块钱除70% 换算成小数运算就是，10块钱除0.7，等于14.28元。这个14.28元，就是你最终卖出去的价格，然后你用14.28元×30%就是你加上去的价格，也就是4.28元。这样反推验算也是正确的，大家记住了吗？

在现实生活中，大家还有一个误区。如果10块钱的东西你卖到了二十块钱

，好多人就以为是加了百分之百的毛利润，实际上是错误的，这只是百分之五十的毛利，也就是卖一个赚一个，有一倍的利润；百分之百的利润是指，十块钱的东西售价三十块钱，，也就是卖一个赚俩，你可以用上面的这个公式来验算，你就明白是什么意思了！

你出去买东西时，没有什么事儿了，你可以跟老板开个玩笑，问问他会不会算这道题，你就知道我说的对不对了。我不知道，大家还有没有更好的运算方法，欢迎在评论区写出来告诉我，如果我算的不对，请批评指正！

这道题看起来很简单，但是就是有很多人不会做的，大家走出了校门之后做生意的时候，这些东西是应该记住的，可是遗憾的是，大家都没有记住这道简单的算术题。

我同样问过很多专业会计，问到他们这道题的时候，他们把步骤列的都非常复杂，没有一个人说对的，只有我这样计算，才是最简单快捷的运算方法，大家可以收藏起来，在自己以后做生意的时候，你才会加价，这是最基本的财务知识，也是一个现代社会小老板的必备技能，希望您收藏、转发、点赞与关注！

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