会计swot分析法劣势

有负债如何快速翻身？之四

心态篇四 正确认知再启航

在前三期中，我们接受了现实承认了失败，认清了形势也学会了复盘，这期我们需要学会自我分析，真正了解自己。

营销学中“SWOT（优势、劣势、机会、风险）”分析常用于产品、市场等分析，我个人觉得简单实用。今天，我们一起来用这个方法剖析一下自己。

S：优势

仔细回想自己从小到大到现在所有经历的事情，分析自己有哪些优势或者优于别人的特长？比如四肢健全、沟通能力、销售能力、会乐器、声音好听、会手工、对某行业有研究、管理经验、高帅、白美、甚至是对历史或者地理有研究、对昆虫有研究，父母支持、朋友还多、口碑好人品好等等，按优势程度全部用纸写下来。

W：劣势

仔细分析自己弱项，比如情商低不会说话、沟通能力差、动手能力差、逻辑性差、学习力差、懒惰、自卑、亲朋好友嫌弃等等，同样写在纸上罗列出来。

O：机会点

根据自己周边情况，仔细分析可能存在什么机会点，比如沟通能力强，那么就意味着工作机会多；比如声音好听意味着有做主播、有声小说的网络创业机会；比如人品好口碑好，意味着有可能得到贵人帮助：比如有朋友生意做得大，意味着有合作机会点……

T、威胁点

可能大多数人都面临被追债的困扰，甚至受到威胁；还有可能失去信用问题、亲朋好友嫌弃、可能成为信用黑名单等等，全部罗列出来写在纸上吧，分析好了才能够解决问题。

做好以上分析，对自己有了正确认知，我们就越来越清楚自己实际情况，下一步着手解决问题就会来得简单得多。

总经理总监，32页《SWOT分析培训》专业能力分析知识培训分享，SWOT分析法是用来确定企业自身的竞争优势、竞争劣势、机会和威胁，从而将公司的战略与公司内部资源、外部环境有机地结合起来的一种科学的分析方法。SWOT分析法的规则：

1、进行SWOT分析的时候必须对公司的优势与劣势有客观的认识。

2、进行SWOT分析的时候必须考虑全面。

3、保持SWOT分析法的简洁化，避免复杂化与过度分析。

4、进行SWOT分析的时候必须区分公司的现状与前景。

5、进行SWOT分析的时候必须与竞争对手进行比较，比如优于或是劣于你的竞争对手。

6、SWOT分析法因人而异。

以上仅供您参考，SWOT分析模型，更多方法和工具请参阅下面的工具包文件。

总经理总监，88页《SWOT分析模型》干货课件分享，在现在的战略规划报告里，SWOT分析应该算是一个众所周知的工具。来自于麦肯锡咨询公司的SWOT分析，包括分析企业的优势（Strengths）、劣势（Weaknesses）、机会（Opportunities）和威胁（Threats）。因此，SWOT分析实际上是将对企业内外部条件各方面内容进行综合和概括，进而分析组织的优劣势、面临的机会和威胁的一种方法。

1、SWOT分析模型简介

2、SWOT四种组合

3、SWOT分析步骤

4、SWOT分析法案例以及在个人职业规划中的运用

以上仅供您参考，SWOT分析模型，更多方法和工具请参阅下面的工具包文件。

348套项目管理工具包

管理常用工具包括：

（1）SWOT分析：

在现在的战略规划报告里，SWOT分析应该算是一个众所周知的工具。来自于麦肯锡咨询公司的SWOT分析，包括分析企业的优势（Strengths）、劣势（Weaknesses）、机会（Opportunities）和威胁（Threats）。因此，SWOT分析实际上是将对企业内外部条件各方面内容进行综合和概括，进而分析组织的优劣势、面临的机会和威胁的一种方法。

　　通过SWOT分析，可以帮助企业把资源和行动聚集在自己的强项和有最多机会的地方；并让企业的战略变得明朗。

（2）PEST分析模型：

PEST分析是战略咨询顾问用来帮助企业检阅其外部宏观环境的一种方法。是指宏观环境的分析，宏观环境又称一般环境，是指影响一切行业和企业的各种宏观力量。对宏观环境因素作分析，不同行业和企业根据自身特点和经营需要，分析的具体内容会有差异，但一般都应对政治（Political）、经济（Economic）、社会（social）和技术（Technological）这四大类影响企业的主要外部环境因素进行分析。简单而言，称之为PEST分析法。

（3）BCG矩阵法:

波士顿矩阵又称市场增长率-相对市场份额矩阵、波士顿咨询集团法、四象限分析法、产品系列结构管理法等。

（4）GE矩阵：

GE矩阵法又称通用电气公司法、麦肯锡矩阵、九盒矩阵法、行业吸引力矩阵是美国通用电气公司（GE）于70年代开发了新的投资组合分析方法。对企业进行业务选择和定位具有重要的价值和意义。GE矩阵可以用来根据事业单位在市场上的实力和所在市场的吸引力对这些事业单位进行评估，也可以表述一个公司的事业单位组合判断其强项和弱点。在需要对产业吸引力和业务实力作广义而灵活的定义时，可以以GE矩阵为基础进行战略规划。按市场吸引力和业务自身实力两个维度评估现有业务（或事业单位），每个维度分三级，分成九个格以表示两个维度上不同级别的组合。两个维度上可以根据不同情况确定评价指标。

（5）IE矩阵：

IE矩阵（Internal-External Matrix,内部-外部矩阵）是在原来由GE公司提出的多因素业务经营组合矩阵基础上发展起来的。多因素业务经营组合矩阵又称市场吸引力-经营实力矩阵（GE矩阵），经营实力表明企业的竞争能力（内部因素），而市场吸引力表明企业所处行业的发展状况与发展趋势（外部因素）。

（6）竞争态势矩阵:

竞争态势矩阵是指用于确认企业的主要竞争对手及相对于该企业的战略地位，以及主要竞争对手的特定优势与弱点。CPM矩阵与EFE矩阵的权重和总加权分数的涵义相同。编制矩阵的方法也一样。但是，CPM矩阵中的因素包括外部和内部两个方面的问题，评分则表示优势和弱点。

（7）PDCA循环法

戴明循环或称PDCA循环、PDSA循环。戴明循环的研究起源于20世纪20年代，先是有着“统计质量控制之父”之称的著名的统计学家沃特·阿曼德·休哈特（Walter A. Shewhart）在当时引入了“计划-执行-检查（Plan-Do-See）”的雏形， 后来有戴明将休哈特的PDS循环进一步完善，发展成为“计划-执行-检查-处理（Plan-Do-Check/Study-Act）”这样一个质量持续改进模型。

　　戴明循环是一个持续改进的模型， 它包括持续改进与不断学习的四个循环反复的步骤， 即计划（Plan）、执行（Do）、检查（Check/Study）、处理（Act）。

（8）5W2H分析法

5W2H法是第二世界大战中美国陆军兵器修理部首创。简单、方便，易于理解、使用，富有启发意义，广泛用于企业管理和技术活动，对于决策和执行性的活动措施也非常有帮助，也有助于弥补考虑问题的疏漏。

（1） WHY——为什么？为什么要这么做？理由何在？原因是什么？

（2） WHAT——是什么？目的是什么？做什么工作？

（3） WHO——谁？由谁来承担？谁来完成？谁负责？

（4） WHEN——何时？什么时间完成？什么时机最适宜？

（5） WHERE——何处？在哪里做？从哪里入手？

（6） HOW——怎么做？如何提高效率？如何实施？方法怎样？

（7） HOW MUCH——多少？做到什么程度？数量如何？质量水平如何？费用产出如何？

还有以下管理工具：

波特五力分析，战略集团分析法，战略钟模型，核心竞争力分析，波特价值链分析模型，利益相关者分析，SPACE矩阵，QSPM矩阵，三四规则矩阵，7S模型，3C战略三角模型......

100个经典的模型工具详解之SWOT分析模型

①作用：战略规划和竞争情报的经典分析工具；

②用途：企业战略制定、竞争对手分析等场合；

③简介：通过调查列举出与企业密切相关的内外部条件，并依照矩阵的形式进行排列，然后，用系统分析的思想，把各种因素相互匹配起来加以分析，从而得出一系列相应的结论；

④4个分析维度：1.内部优势S（超越其竞争对手的能力）、2.内部劣势W（缺少或做的不好的东西）、3.外部机会O（对公司的发展直接有影响的有利因素）、4.外部威胁T（某些对公司的盈利能力和市场地位构成威胁的因素）；

⑤4种组合策略：SO（最大与最大策略，投入资源加强优势能力、争取机会）、ST（ 最大与最小策略，投入资源加强优势能力、减低威胁）、WO（最小与最大策略，投入资源改善弱势能力、争取机会）、WT（最小与最小策略，投入资源改善弱势能力、减低威胁）；

⑥4种基本应用形态：单层次、双层次、多层次、复合（详见导图）；

⑦8个分析步骤：1.进行企业环境描述→2.确认影响企业的所有外部因素→3.预测与评估未来外部因素之变化→4.检视企业内部之强势与弱势→5.根据企业资源组合情况，确认企业的关键能力和关键限制→6.利用 SWOT 分析构造研拟可行策略→7.将结果在 SWOT 分析图上定位→8.进行策略选择,制定行动计划。

[微风]"如果掌握了100个思维模型，你就会比别人更聪明"

[心]Hi，我是木子君学长，今天给大家分享第11个思维模型：【SWOT分析法】

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【SWOT分析法】

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