会计 经济 衡量

一般来说，衡量一个人或家庭的财务安全，主要有以下内容：

（1）是否有稳定、充足的收入；

（2）个人是否具有发展的潜力；

（3）是否有充足的现金准备；

（4）是否有适当的住房；

（5）是否购买了适当的财产和人身保险；

（6）是否有适当、收益稳定的投资；

（7）是否享受社会保障；

（8）是否有额外的养老保障计划。

#打工人#

企业使用关键业绩指标来衡量自己的价值，以及评判自己是否取得了成功。初创企业可以利用它们来寻求扩大销售和实现可持续的财务健康。

对初创企业（创业公司）来说至关重要的8个关键业绩指标（KPI）

一个家庭要有多少钱才算“有钱”？四个标准，一个就够了？

一个家庭要有多少钱才算“有钱”？四个标准，一个就够了？现在很多人都觉得家里经济条件很差，甚至远低于社会平均水平。然而，其实人们之所以会有这样悲观消极的想法，是因为对自己的经济实力认识不清。

根据专业人士的分析，一个家庭只要符合以下四个标准中的任何一个，就可以被视为富裕家庭。那么，这四个标准的具体内容是什么呢？下面，边肖将带大家去看一看。

第一个标准:拥有大量投资资产

也许在很多人眼里，判断一个人是否有钱的标准就是他的银行卡余额。然而实际上，目前很多财务负责人手中并没有多少现金。比如世界首富马斯克，现金可能没有李嘉诚多。

他之所以能成为世界首富，是因为他持有大量股票。这些股票未来升值空间很大，可以给他带来非常丰厚的利润。因此，如果一个家庭拥有大量的投资资产，将来很可能获得巨大的经济利益。即使是稳健的投资理财产品，也能定期带来一笔收益，从而大大改善我们的经济生活。

第二个标准:月收入水平超过15000元。

也许在很多人的印象中，大部分劳动者的月收入水平都已经过万了。尤其是在各种社交媒体平台上，我们经常可以看到很多年轻人炫富的视频或者文章。然而，其实除了富二代，绝大多数普通工人的月收入都在5000元左右。即使8000元也不多。至于月入过万的劳动者，更是凤毛麟角。

据专业人士分析，如果夫妻双方月收入都能超过7500元，一个月的家庭总收入可达15000元。夫妻只要能达到这样的收入标准，就已经超过了中国3%的劳动人口。

也许很多人对这个结果感到惊讶，但这是事实。现在我国的工资水平还是没有我们想象的那么高。月入15000，在三四线城市绝对可以过上非常富裕的生活。

第三个标准:无房无车，但有80万以上的现金存款。

目前大多数中国人把家庭总资产集中在房产上。毕竟大家为了买房付出了很多努力。之前的血汗钱基本都投入首付了。以后赚的钱很大一部分要用来还房贷。只要是通过按揭贷款买的，以后就很难存到钱，除非我们的月收入水平会有质的飞跃。基于这种情况，很多年轻人干脆选择不买房不买车。

当然，没房没车不一定穷。如果一个家庭的现金存款能超过80万元，就可以称之为无房无车的富裕家庭。毕竟有了80万的存款，买房买车都很容易。

第四个标准:无存款但有全房产权。

如上所述，目前中国大部分家庭将核心资产集中在房产上。作为房地产的一种，如果不卖，很难给我们的现金存款带来大的变化。但是目前来看，买房还是一件很难的事情。

虽然国家严控楼市价格，但还是不会让房价跌到低位。以我们几千块钱的月薪，当然很难买得起几百万的房子。所以，如果我们拥有一套完整的房子，我们每个月的工资只会用来满足我们的日常需求。

如果你能养成良好的消费习惯，那么每个月都会有相应的结余。相信用不了多久，我就能攒下一笔可观的收入。面对一些特殊情况，家庭的抗风险能力也会明显提高。

所以业内人士认为，如果家里没有存款但有全款购买的房子，也可以算是富裕家庭。毕竟还有少数家庭没有实现买房的梦想。

对于绝大多数普通人来说，财富并不是衡量生活幸福的唯一标准。可能我们离买房还很远，也可能我们没有足够的经济能力过上物质富足的生活。但只要把握好当下，就能过得很幸福。比起赚钱，快乐才是人生最重要的。#我要上条# #情感# #情感事务所#

# 持续精进，止于至善---六西格玛管理 #

Part Three

企业如何推动六西格玛

在企业追求六西格玛的过程中，有很多方法和工具。其中一个重要的方法，是一个五个阶段的改进步骤DMAIC：界定（define）、衡量（measure）、分析（analyze）、改善（improve）与控制（control）。

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图：六西格玛DMAIC项目环

• 定义[Define]--辨认需改进的产品或过程.确定项目所需的资源。

• 测量[Measure]--定义缺陷，收集此产品或过程的表现作底线,建立改进目标。

• 分析[Analyze]--分析在测量阶段所收集的数据，以确定一组按重要程度排列的影响质量的变量。

• 改进[Improve]--优化解决方案，并确认该方案能够满足或超过项目质量改进目标。

• 控制[Control]--确保过程改进一旦完成能继续保持下去,而不会返回到先前的状态。

DMAIC用于三种基本改进流程：六西格玛产品/服务实现过程改进、六西格玛业务流程改进、六西格玛设计SSDP。

企业实施六西格玛管理的具体步骤如下

1.六西格玛实施前准备--制定企业战略。企业在实施六西格玛之前，必须制定企业的战略。企业战略一旦确定，就要考虑如何将企业的战略具体展开和付诸实施，这就需要将战略分解和制定从企业高层到基层的业绩考核指标。

2.六西格玛项目选择。六西格玛项目的选择应与企业的战略目标一致，即六西格玛项目的成功将直接有利于企业战略的实现。

3.制定并实施六西格玛项目计划。为了明确项目的目标、内容和工作计划，需要建立团队宪章，包括拟改进业务个案、改进机会描述、项目的目标、项目的范围、项目具体计划和团队成员。大部分企业实施六西格玛都是采用边培训边执行项目的方式，DMAIC流程(定义Define、测量Measrue、分析Analyze、改进Improve、控制Control)是六西格玛业务改进最常用的模式。

4.项目阶段评审。为了保证项目严格按计划执行，需对项目进行定期的阶段评审。企业的高层领导、六西格玛倡导人、项目出资人等参加项目评审，发现项目执行过程的问题后要及时采取纠偏行动。

5.项目效果评价。项目效果的评价分为两个方面，一是直接的经济效益评价，一般由财务部门配合完成。二是间接效益评价，主要包括项目所带来的管理水平的提高、员工士气提升、环境改善以及项目带来的社会效益等。

6.建立属于自己的六西格玛管理模式。要建立共享学习机制，定期开展六西格玛项目交流，构建学习的信息平台，编写内部培训教材，培养黑带，将六西格玛推广工作日常化并鼓励企业的黑带、绿带参与国内外六西格玛交流。

看到有人说

这个世界只有中国人把“赚钱”当信仰！！！

没在国外呆过！但真不相信，只有国人“只知道赚钱”！都是经济社会化下的产物，几乎一切都在用金钱