如何做好旅行社会计工作（旅行社会计做账流程）

同学是荆州人，来武汉已经十来年了，在这些年里，她前后做了5份工作。

2012年大学毕业之后，她在武汉一直找不到工作。最后只能投奔当时同在武汉的男友，国庆节后终于找到了一份卖机票的工作，那是在一个旅行社，每个月底薪加提成。当时业绩时好时坏，平均下来的话，每个月到手大概3000左右。

后来结了婚，2015年开始休产假。当时公司人事打电话说产假没工资，社保公司先垫着，过后从工资里扣。当时为了生活，同学也无可奈何，默默接受了。孩子两个月就开始上班了，到后面票务行业越来越不景气，2016年底公司倒闭了。

当时孩子还小，家里经济压力比较大，她也不想成为累赘，28岁的她开始找工作，很快在一家电商公司做起客服，月薪3000块。客服是有晚班的，从下午4点上班到晚上12点，一般是在家里。那个时候小孩才几岁，做客服经常会碰到很多人反馈产品问题，然后也会麻烦人，这份工作也弄得她脾气暴躁。她老公觉得这工作不能久干了，长期干下去会精神分裂的。于是上班不到半年就辞职了。

过后我的朋友介绍她去一个货运公司做财务，双休，然后每天就上下午半天班，月薪3500元但是没有社保，我劝她考虑下结果她还是很高兴去了。结果刚刚做了三个多月，她又离职了。后来听她说其实是家皮包公司，她每天帮他们整理上年度每个司机托运的次数，几个月账全部理清楚了后，老板就给她打电话说公司不需要财务了，象征性补偿了几百块钱，就让她走了。

紧接着她去了一家小公司做跟单，每天据说是打快递单、物流单，跟踪物流消息。那个公司每天都忙得不可开交，据说单位供货很多大企业，同学每天硬着头皮加班。后来听说来了个变态主管，他心情不好就骂人，工作上遇到一点小事也开骂，同学性子急首当其冲，有时候她忍不住顶嘴，可是越是顶嘴，他骂的越是带劲。而且之前说3个月试用期，结果5个月才通过她的转正，工资还是3500块。真正让她离职的是第二年四月份，同学说她母亲不小心摔骨折了，自家大哥家照顾了半个月有点事情让她接回来照顾一周。她想请假公司怎么都不批，后来没办法还是没有请成，请了隔壁邻居在家里帮忙照顾，然后她接着去去上班，路上真是忍不住哭了，然后继续加班，继续挨骂。

然后她老公实在看不下去了，这么没有人情味的单位，正好他们公司需要人，就让她就赶紧离职了。直到今天，她一直和她老公在同个公司上班，五险一金正常缴。虽然很多事情她都不会，她需要不断的学习新技能，可是她相信只要努力付出总会有回报的。

同学说她10年的工作生涯，不管面对什么样的工作，她都是认真对待的。不管碰到什么样的困境，她都在坚强的面对生活。

我很佩服同学的勇气，如果我跟她一样的处境，恐怕只会迷茫和焦虑。

朋友们，你们对现在的工作满意吗？#翻开我的生活日记##武汉头条#

北漂16年经历（之三）：加拿大切肉引起的回忆。

1999年5月到达北京，2000年3月帮北京老大哥开旅行社，2000年底他给了我50%股份，正式开启了老板岁月，说是自已开公司，但实际上就4名员工，还包括两名合伙人，有一名员工是我的前同事。

在这里9个月打工期间，我虽然不是老板，但比老板还老板，因为投资人是看了我的商业计划书才决定让我去帮他的，而他什么也不懂。业务方面就由我全权负责，当时主要做北京周边游和一些外地散拼旅游线路。

周边游产品我自已设计，散拼线路也是我找批发商采购；在哪儿做广告、怎么设计广告也是我说了算。当时主要的销售途径就是在《北京青年报》和《北京晚报》上做广告，客人打进电话来再提供咨询；有时客人也会直接到前台来咨询；当时不像现在这么方便，可以网上签约，都是面对面签合同，有时还得坐公交车出去签合同、收款。这些事情刚开始都是我一个人包揽，后来我把以前的同事介绍过来，她才帮着接电话、签合同。后来北京老大哥的老婆也接接电话。

当年五一之后，有两位去云南散拼回来的客人投诉，说地接社提供的餐和住宿达不到行程约定的标准，要我们赔钱，当时我们气不打一头出，跟客人硬杠，客人就投诉到了旅游局。旅游局打电话来让我们去调解，北京老大哥也不把我当外人，就支我去出席，后来还是赔了客人的钱。

我发现做外地的散拼线路质量不好控制，而且各家旅行社都有这些线路，客人就往死里砍价。我就开始尝试外地的线路也自己设计，和市面上的常规散客线路有区别，而且每个团都派领队。记得当时普遍流行的华东五市+水乡，我就来了个华东七市+双水乡（增加了扬州、镇江和另一个水乡）。

打出广告后一炮走红，电话都接不过来；但是当时总想着多收一些客人，价格不敢比常规的贵太多，就跟当地地接社商量看怎样能把价格订低一点，他们总能给你让出一些来。最后实际上就让在品质上了，客人虽然收了不少，但是在当地的吃住条件仍然不理想，投诉也时有发生，但总体满意度比做散拼要好得多。

我们看到了独立设计线路、自组成团的巨大优势；后来又陆续推出了海南7日游，在市面上常游5日游的基础上增加了文昌东郊椰林、延长了在三亚的游览时间，客人也是趋之若鹜，最大的一个团将近100人，经常A团满了又赶紧开一个B团；云南、广西、福建等也陆续设计了一些新线路，反响强烈；记得我经常要去西单航空公司办公楼找南航、国航申请机位。

我们开创了北京旅行社组团模式之先河：自主线路、自组成团、不拼团、派领队。当时就连国旅也都是卖批发商的散拼线路（只敢在长假才打出几条自己的线路）。

但是我们仍然对自已的价格没有太大信心，因为我们独立成团、派领队、天数比常规游长，已经显得贵了不少了，不敢大刀阔斧的提升用餐、住宿标准，也会安排较少的购物，客人满意度并不是特别高。

2000年12月底我正式成了股东，除了能分红而外，工作内容和以前没有太多变化，仍然是我全权负责业务，老板每天来看看，偶尔也会开车拉我出去签一些重要的团队合同（到了他也只是在外面等着）。但我已经把主要精力放在了设计产品上，接电话主要是以前的同事和老大哥的夫人。

2000年底合伙到2001年底结束，北京老大哥夫人记帐，团队利润、开支都是她记，但也都是流水帐，没有专业会计，帐目就成了个问题。说实话我心中有数，有时实在感觉太不对劲了，才去跟她掰扯一下，她就说不好意思，算错了。

有一点印象深刻：我们组好去外地的团后，北京老大哥经常会跟队，而团上有领队，当地有导游，而他去了还会出手大方地接导游小费（目的是想让地接导游服务更好）。而我只想着能从团队里能多分一点提成，他跟着去开销一大笔，很不理解。

总之觉得自已吃亏了，而我又是没出钱的老板，不想跟老大哥闹得太僵，2001年年底我决定跟他散伙，一年的合伙生涯告以段落。

出来后我跟以前的同事合伙（当时只能挂靠）开了另一家旅行社。当时是很冒险的，没有了固定工资和现成的分红，仅有的一点积蓄也全部投出去了。而我们创新的新模式也不再新了，卖散拼线路早已尝试过行不通；前路漫漫，不可预知。

16年的“北漂”经历，还有很多值得继续写的，时间有限，有兴趣的且听下回分解。 #北京头条#