固定资产出售会计分录

供销合作社来了

同志们，供销合作社全面回归啦！ 通过各方资料显示，新的供销合作社会是以国家事业单位+央企的模式来进行。 顶层设计已出，未来将是经济市场压舱石…… 一、经营模式：政府主导的国企，总社会是国家公职单位。 二、业务范围：，以布局县以及农产品、粮油等生活物资大型批发市场为固定资产，通过租售商铺及部分自营获取市场体量规模，以及核心自营，运营物业，自有物流，冷链运输获得较好的市盈利。 三、核心竞争力：1.运营大型生活物资批发市场需求前景广阔(有需求)。2、引入社会资本不纯粹自营市场活力有保障(市场化)。3、政府主导值得信赖(有信誉)4、布局广阔规模化运作，市场就是核心资产(盈利强) 四、存在的价值：1、有利于物价稳定。犹记，当年“姜”你军，“蒜”你狠！供销社通过广泛布局，随时可以破局囤积居奇，投机倒把行为。2、有利于物资供应，作为市场上的国家队，稳定市场，保障供给，承担社会责任从来都是主业。 3、物资质量有保障，国家单位监管更正规，更严格。 4、战时机制的生活物资供应更有保障，简单的说，非常时间，让社会必须品物资供应到任何一个家庭。 五、老百姓的好处：市场供应充足，不担心囤积居奇，物价稳定，不担心资本操作，政府监管“菜篮子”“米袋子”以及生活物资质量更安全 六、几点建议：1一定不能搞垄断，经营一定交由市场！自营只保持核心小部分(比如物流、粮油、仓储等）。2重管理，以县为单位全国通盘布局，要规模化专业化运作，重抓物业管理。 3轻资产，商铺可以大量买卖(80％)，但仓储一定得自持） 4不要重走原供销社的模式，不要再步入小店式经营。切记！ 综上，你们还担心走老路吗？